王健林之前野心勃勃地說(shuō)過(guò)，萬(wàn)達(dá)將打造全球最大的商業(yè) O2O 平臺(tái)，萬(wàn)達(dá)未來(lái)最大價(jià)值的板塊是飛凡，飛凡將在 2020 年利潤(rùn)過(guò)百億并上市。

　　戲謔的是，就在 2020 年，萬(wàn)達(dá)最終還是告別了“電商”這兩個(gè)字，上市夢(mèng)想也變?yōu)榕萦啊?/p>

　　6 月 9 日，據(jù)界面新聞報(bào)道，萬(wàn)達(dá)旗下電商平臺(tái)上海新飛凡電子商務(wù)有限公司正在計(jì)劃注銷(xiāo)，正在做最后的債務(wù)清算。

　　值得注意的是，2018 年，新飛凡以一輪大裁員宣告五年探索的終結(jié)。隨后丙晟科技成立，新飛凡又將旗下核心技術(shù)和大部分員工并入其中后，飛凡網(wǎng)儼然是一個(gè)沒(méi)有實(shí)體的空殼。

　　今年 2 月，王思聰卸任飛凡網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)主體上海新飛凡電子商務(wù)有限公司董事一職，飛凡網(wǎng)最終成為泡沫。

　　有網(wǎng)友也調(diào)侃道：“這是一家倒閉了我才知道的電商公司”。

　　言語(yǔ)間有些許驚訝和惋惜，但飛凡的結(jié)局或許從一開(kāi)始就注定了，王健林也早有預(yù)料。

　　早在 2017 年，王健林就承認(rèn)了飛凡的失敗：

飛凡原本的方向有偏差。過(guò)去總想著做規(guī)模，如果從一開(kāi)始就只為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。

　　王健林的言外之意，不僅承認(rèn)了飛凡過(guò)去定位的混亂，也揭示了飛凡的結(jié)局。

　　敗局從一開(kāi)始就注定了：頻繁換帥，定位不清

　　王健林做好了交學(xué)費(fèi)的準(zhǔn)備，只不過(guò)沒(méi)想到一交就是八年。

　　2012 年，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始涉足電商，彼時(shí)正是中國(guó)電商行業(yè)的多事之秋：阿里的雙十一雖然達(dá)到了 191 億，但虛假發(fā)貨、刷單、中小商戶盈利難的問(wèn)題頻現(xiàn)；京東還沒(méi)有上市，年底雖然完成了一筆 4 億美元的融資，但卻被稱(chēng)估值進(jìn)一步降低，物流的高額投入也沒(méi)有看出回報(bào)；同樣從線下轉(zhuǎn)型而來(lái)的蘇寧正處于轉(zhuǎn)型陣痛期；唯品會(huì)則被媒體稱(chēng)為流血上市。

　　萬(wàn)達(dá)沒(méi)有選擇跟隨，而是把電商夢(mèng)想寄托在了 O2O 上，并成立了電商工作組，任命曲德君為電商工作組組長(zhǎng)。這一年，飛凡也迎來(lái)了第一任 CEO 龔義濤，原阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)總監(jiān)。

　　曲德君

　　2013 年萬(wàn)達(dá)電商上線萬(wàn)匯網(wǎng)，主要是服務(wù)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，通過(guò)積分做會(huì)員體系。

　　為了構(gòu)建 O2O 平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線下的互聯(lián)網(wǎng)化。萬(wàn)達(dá)也展現(xiàn)出了“不差錢(qián)”的一面，免費(fèi)為全國(guó)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)升級(jí)改造 Wi-Fi，為購(gòu)物中心的信息化埋單。似乎一切都在有序進(jìn)行。

　　但王健林并不滿意，最終，萬(wàn)匯網(wǎng)還是被舍棄了。戰(zhàn)略方向從賦能萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)變?yōu)橘x能萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有業(yè)態(tài)。

　　2014 年，萬(wàn)達(dá)宣布聯(lián)合騰訊、百度共同投資 50 億元搭建電商平臺(tái)“飛凡網(wǎng)”，并計(jì)劃此后未來(lái) 5 年將追加投資至 200 億元，打造全球最大 O2O 電商公司，外界把這個(gè)組合稱(chēng)之為騰百萬(wàn)。根據(jù)騰百萬(wàn)三家合作協(xié)議，這三家巨頭將會(huì)員打通，建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合，以圖將騰訊、百度的會(huì)員導(dǎo)流過(guò)來(lái)形成一個(gè)龐大的生態(tài)圈。

　　但一直以來(lái)，飛凡的會(huì)員只能用手機(jī)號(hào)進(jìn)行注冊(cè)，騰訊和百度的協(xié)同效應(yīng)并未展現(xiàn)。

　　與此同時(shí)，董策被任命為萬(wàn)達(dá)電商第二任 CEO 繼任者。在新任 CEO 董策的指揮下，萬(wàn)達(dá)電商管理層主要目標(biāo)變成了智能廣場(chǎng)建設(shè)。

　　董策

　　2015 年，飛凡網(wǎng)正式上線，從其網(wǎng)站構(gòu)架上看，主要分為餐飲、電影、金融等板塊，基本上涵蓋了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的業(yè)務(wù)范圍。在這個(gè)網(wǎng)站上，消費(fèi)者可以獲得包含電影、餐飲等在內(nèi)的各項(xiàng)服務(wù)，此時(shí)的戰(zhàn)略方向重點(diǎn)則放在了讓電商業(yè)務(wù)盈利上，專(zhuān)注恰飯。但新官上任僅 3 個(gè)月，第二任 CEO 董策便火速離場(chǎng)。

　　2016 年，騰百萬(wàn)也宣布解散，萬(wàn)達(dá)分拆成立了網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，旗下業(yè)務(wù)包括飛凡、快錢(qián)、網(wǎng)絡(luò)信貸、征信、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心等，由曲德君出任萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科總裁。

　　同年，第三任 CEO 李進(jìn)嶺上任。

　　李進(jìn)嶺

　　此時(shí)，按照王健林的規(guī)劃，萬(wàn)達(dá)電商開(kāi)始向外部擴(kuò)張，做平臺(tái)級(jí)電商。萬(wàn)達(dá)電商不再是銷(xiāo)售商品的電商或者 O2O，甚至也不是智能廣場(chǎng)，而是轉(zhuǎn)型成為面向購(gòu)物中心提供整套"互聯(lián)網(wǎng)+"解決方案的技術(shù)提供商。根據(jù)內(nèi)部解讀，萬(wàn)達(dá)的電商體系未來(lái)將更多承擔(dān)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商家提供信息化改造的任務(wù)，從而完成數(shù)據(jù)以及廣場(chǎng)的整體智能化升級(jí)。

　　上任一年后，李進(jìn)嶺也宣布辭職，劉允接任。

　　與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)分拆成立了網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，旗下業(yè)務(wù)包括飛凡、快錢(qián)、網(wǎng)絡(luò)信貸、征信、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心等，由曲德君出任萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科總裁。

　　不過(guò)，2017 年萬(wàn)達(dá)電商便迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，海外投資收縮，回 A 股失敗，讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)整體陷入被動(dòng)，資金鏈也面臨極大考驗(yàn)，與此同時(shí)萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科也卷入裁員風(fēng)暴，據(jù)稱(chēng)網(wǎng)科員工已從 6000 名裁至 300 名，留下的員工將進(jìn)入新公司丙晟科技。

　　2018 年，隨著董事的相繼退出，飛凡網(wǎng)儼然名存實(shí)亡。

　　回顧八年間萬(wàn)達(dá)在電商領(lǐng)域的探索，戰(zhàn)略層面的搖擺、發(fā)展方向的迷惑不清，讓萬(wàn)達(dá)電商付出了昂貴的學(xué)習(xí)代價(jià)。

　　缺乏電商基因，管理弊病顯現(xiàn)

　　試錯(cuò)了八年后，飛凡網(wǎng)終于倒下，這背后除了王健林對(duì)于電商商業(yè)邏輯的不清晰外，還有一個(gè)很重要的原因是萬(wàn)達(dá)缺乏電商基因。

　　萬(wàn)達(dá)通過(guò)近 30 年的努力，構(gòu)建了一個(gè)以商業(yè)地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)為主的龐大商業(yè)帝國(guó)。擁有如此龐大的資源，在外人看來(lái)做好電商業(yè)務(wù)不是一件難事，但恰恰是過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)形成了的基因束縛住了電商這個(gè)“新生兒”。

　　而王健林也意識(shí)到了這一弊端，早在 2014 年，王健林就曾公開(kāi)表示萬(wàn)達(dá)電商沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。當(dāng)年 8 月，他曾在內(nèi)部研討會(huì)上檢討稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)所有系統(tǒng)必須要檢討，是否真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維。在這個(gè)時(shí)代，如果不用互聯(lián)網(wǎng)思維去做，就要被淘汰。

　　話雖如此，但撼動(dòng)一棵大樹(shù)不是那么容易的事。

　　而電商不同于傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新性是非常重要的。軍人出身的王健林創(chuàng)辦的萬(wàn)達(dá)具有集團(tuán)軍的特點(diǎn)，指哪打哪，模塊化節(jié)點(diǎn)式管理，這在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的快速擴(kuò)張中起到了關(guān)鍵作用。但在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)公司中，個(gè)體的創(chuàng)造性極為重要，這是萬(wàn)達(dá)基因里沒(méi)有的東西。

　　而據(jù)界面新聞報(bào)道，接受采訪的多名管理人員表示，在飛凡網(wǎng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是件苦差事，他們沒(méi)有決定權(quán)。萬(wàn)達(dá)電商業(yè)務(wù)如何發(fā)展？怎么發(fā)展？都是王健林說(shuō)了算。萬(wàn)達(dá)電商 CEO 不管大事小事都要向王健林匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展，他會(huì)提出具體的修改意見(jiàn)，拍板定調(diào)。

　　所以，事事都要王健林首肯的萬(wàn)達(dá)電商 CEO 們，只能不斷地向王健林匯報(bào)其心目中的萬(wàn)達(dá)電商規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃能落地幾分完全取決于王健林的理解程度，而王健林卻又公開(kāi)說(shuō)過(guò)自己不懂電商。這無(wú)異于紙上談兵，以至于飛凡網(wǎng)也一直未落到實(shí)處。

　　由于理想和現(xiàn)狀的巨大的差距，飛凡網(wǎng)甚至出現(xiàn)了數(shù)據(jù)造假的情況。

　　據(jù)界面新聞此前報(bào)道，王健林對(duì)于飛凡的信心，事實(shí)上是來(lái)自于下屬們匯報(bào)的“注水報(bào)告”。稱(chēng)他們宣稱(chēng)的 2 億活躍用戶，日活千萬(wàn)級(jí)的說(shuō)法其實(shí)就是 2 億個(gè)手機(jī)號(hào)。

　　此外，彭博也曾報(bào)道過(guò)飛凡用戶數(shù)的問(wèn)題。Questmobile 的數(shù)據(jù)顯示，截至 2015 年 12 月，飛凡的用戶量達(dá)到 513 萬(wàn)，而 2016 年 2 月飛凡用戶量下降了 84% ，至 82.4 萬(wàn)的低點(diǎn)。彭博當(dāng)時(shí)說(shuō)，飛凡的用戶量與大眾點(diǎn)評(píng)的 4330 萬(wàn)用戶量相比存在極大差距，更不用說(shuō)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百度糯米的用戶量為 1.920 億。

　　多次換帥、定位不清加之缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，終于耗盡了王健林的耐心，飛凡網(wǎng)徹底退出電商舞臺(tái)，王健林的電商夢(mèng)也就此破碎。

　　但站在客觀層面上來(lái)看，“跨界”發(fā)展本是為了尋找的新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，失敗也是最為常見(jiàn)的結(jié)局，而對(duì)于王健林來(lái)說(shuō)，還有更多商業(yè)夢(mèng)想等著他去實(shí)現(xiàn)。

　　參考文章：

　　【1】https://mp.weixin.qq.com/s/u1eBGtdRfSizRas6nhR8og

　　【2】https://mp.weixin.qq.com/s/1BEPANcRF6a0DxHjrLMjqQ

　　【3】https://www.huxiu.com/article/194043.html

　　【4】https://www.huxiu.com/article/191977.html

　　【5】https://mp.weixin.qq.com/s/zaQyZVcmi-2983SZ5dULsQ

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的八年试错，飞凡网终下线，王健林的电商梦何时再圆？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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