作者 | 科科 一橙 子青

出品 | 網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目組（公眾號(hào)：tech_163）

馬云沒(méi)有按照王興所想放棄阿里大文娛，李彥宏卻可以要放棄愛(ài)奇藝了，接手的還是馬化騰。

路透社報(bào)道稱，騰訊已經(jīng)與擁有56.2%愛(ài)奇藝股權(quán)的百度進(jìn)行接洽，計(jì)劃成為愛(ài)奇藝最大股東。

雖然該計(jì)劃仍處于早期階段，隨時(shí)可能更改，并且傳聞中的三方都不約而同對(duì)外宣稱不予置評(píng)，但消息一經(jīng)傳出，引爆了整個(gè)社交平臺(tái)。資本市場(chǎng)表現(xiàn)的尤為明顯，愛(ài)奇藝盤前漲幅達(dá)45%，百度盤前漲超7%。

畢竟，隨著優(yōu)酷的逐漸落隊(duì)，愛(ài)奇藝、騰訊視頻成為視頻行業(yè)的雙寡頭，如果騰訊此番入股成功，不僅國(guó)內(nèi)的視頻平臺(tái)發(fā)生翻天覆地的變化，也將對(duì)整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。

阻擊字節(jié)跳動(dòng)，騰訊需要愛(ài)奇藝

“之前一直傳聞是字節(jié)跳動(dòng)，怎么又變成騰訊了？”在看到騰訊計(jì)劃成為愛(ài)奇藝最大股東后，一位愛(ài)奇藝員向網(wǎng)易科技發(fā)出了上述疑問(wèn)。

近一兩年，騰訊和字節(jié)跳動(dòng)短兵相接，“爭(zhēng)用戶、搶市場(chǎng)”。除了在廣告市場(chǎng)與BAT爭(zhēng)奪存量和增量份額以外，字節(jié)跳動(dòng)與騰訊系從游戲、2C到2B等都將面臨全面遭遇戰(zhàn)。

從用戶和流量角度看，過(guò)去幾年，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)基形成了愛(ài)優(yōu)騰再加一個(gè)芒果TV的固定格局，但以抖音、快手為核心的短視頻崛起，正在搶占越來(lái)越多的用戶時(shí)間。

從QuestMobile數(shù)據(jù)來(lái)看，在2019年度報(bào)告用戶人均每日使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)6.2小時(shí)，這其中，視頻類內(nèi)容貢獻(xiàn)最大，包括長(zhǎng)視頻、短視頻、直播。在今年春節(jié)期間單日人均使用時(shí)長(zhǎng)更是增長(zhǎng)到7.3小時(shí)，其中短視頻飆漲。

但在短視頻領(lǐng)域，騰訊內(nèi)部孵化的多個(gè)短視頻產(chǎn)品均以失敗告終，被寄予厚望的微視更是被抖音快手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面。

長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，西瓜視頻也將發(fā)力做自己的長(zhǎng)視頻內(nèi)容，就連短視頻領(lǐng)域的頭部平臺(tái)也開(kāi)始切入長(zhǎng)視頻領(lǐng)域——抖音高價(jià)采購(gòu)《囧媽》，快手也注冊(cè)了自己的影視公司，長(zhǎng)視頻必然是其戰(zhàn)略方向，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越復(fù)雜。

“如果字節(jié)跳動(dòng)買了愛(ài)奇藝，頭條基本就完成了長(zhǎng)視頻布局，這樣他們?cè)谝曨l市場(chǎng)就短視頻+長(zhǎng)視頻全都占了，就可以真正跟阿里和騰訊并肩了。”上述愛(ài)奇藝員工認(rèn)為，“騰訊走這邊一步阻擊字節(jié)跳動(dòng)的可能性很大。”

愛(ài)優(yōu)騰：沒(méi)有燒出一片天

“結(jié)盟將提高兩家公司在制作和購(gòu)買內(nèi)容時(shí)的議價(jià)能力，并降低營(yíng)銷成本，否則這些成本將被用于爭(zhēng)奪彼此的用戶。”

為什么騰訊計(jì)劃要成為愛(ài)奇藝最大股東？在路透社報(bào)道中，給出了上述理由。

愛(ài)奇藝、騰訊視頻之所以能成為行業(yè)的雙寡頭，離不開(kāi)高額的資金投入，以支撐源源不斷的獨(dú)家內(nèi)容及爆款制作能力，這樣才能保證會(huì)員規(guī)模持續(xù)超越其他平臺(tái)進(jìn)而獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2018年的夏天，趁著偶像練習(xí)生的熱度，愛(ài)奇藝借鑒韓國(guó)的《MBC偶像明星運(yùn)動(dòng)會(huì)》，舉辦了為期一天的《愛(ài)奇藝粉絲嘉年華》，隨即，騰訊視頻也跟進(jìn)舉辦了規(guī)模更大的同題材的項(xiàng)目。

轉(zhuǎn)年，《愛(ài)奇藝粉絲加年華》升級(jí)為《2019愛(ài)奇藝青春夏日運(yùn)動(dòng)會(huì)》，據(jù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的市場(chǎng)人員透露，本年愛(ài)奇藝想要按照騰訊視頻的規(guī)模，大辦一場(chǎng)，不僅請(qǐng)來(lái)吳亦凡、楊洋等流量明星，還將賽制拉長(zhǎng)，分為多期播出。

“在項(xiàng)目實(shí)施前夕，預(yù)算突然被龔宇砍掉了五分之六。”上述人士表示，成本的縮減，該項(xiàng)目最終只能維持去年的規(guī)模，沒(méi)能大辦一場(chǎng)。

“從去年開(kāi)始，明顯感覺(jué)到公司預(yù)算在鎖緊，很多項(xiàng)目或多或少都會(huì)在在執(zhí)行中遇到上述類似的問(wèn)題。”該認(rèn)識(shí)表示。

這個(gè)行業(yè)，有錢不一定行，但沒(méi)錢萬(wàn)萬(wàn)不行。

龔宇曾在愛(ài)奇藝成立兩年時(shí)評(píng)價(jià)說(shuō)，長(zhǎng)視頻行業(yè)就是個(gè)有錢人的游戲，有錢就玩，沒(méi)錢就自動(dòng)退出，不買版權(quán)，你就死定了。

而為獲得獨(dú)家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，保證會(huì)員規(guī)模擴(kuò)大和會(huì)員留存，幾大視頻網(wǎng)站為了獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，付出了巨大的成本。

從2015年至2019年，愛(ài)奇藝凈虧損額分別為26億元、31億元、37億元、91億元、103億元，五年合計(jì)虧損近288億元。

而騰訊視頻在2019全年也虧損接近30億。此前，騰訊公司副總裁兼企鵝影視CEO孫忠懷在騰訊視頻的年度發(fā)布會(huì)上表示在2018年，騰訊視頻做出虧損80億元的預(yù)算。

虧損源于這是一門“燒錢”的生意，這也是盡管2019年愛(ài)奇藝內(nèi)容成本增速已降至個(gè)位數(shù)，且會(huì)員數(shù)量已然超過(guò)1億人，其盈利預(yù)期仍不明朗的主要原因。

因此幾年前，優(yōu)愛(ài)騰等視頻平臺(tái)紛紛開(kāi)始自制內(nèi)容，并將資源向其傾斜，希望以此形成自身的壁壘，并在降低成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步吸引流量。

在內(nèi)容上的積極投入確實(shí)有效果。如，2018年初播出的大爆綜藝《偶像練習(xí)生》，拉新了約930萬(wàn)的付費(fèi)會(huì)員，從2018年第三季度開(kāi)始，在《延禧攻略》等熱劇的帶動(dòng)下，愛(ài)奇藝會(huì)員收入第一次超越廣告收入，成為公司最大的收入來(lái)源。

雖然這套策略控制了內(nèi)容投入成本，吸引了流量，并通過(guò)掌握產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)讓版權(quán)成本穩(wěn)中有降，但是總體上視頻網(wǎng)站對(duì)于內(nèi)容的巨額投入并沒(méi)有減少。

由于騰訊視頻和優(yōu)酷沒(méi)有更為具體的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)披露。以愛(ài)奇藝為例，財(cái)報(bào)顯示，愛(ài)奇藝2016年至2019年內(nèi)容支出成本增速分別為104.1%、67.3%、67%，6%。2019年全年，愛(ài)奇藝內(nèi)容成本為222億元，其中四季度的運(yùn)營(yíng)成本為79.14億元，內(nèi)容成本就達(dá)到57億元，占去運(yùn)營(yíng)成本的72%。

根據(jù)公開(kāi)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2015年~2019年，愛(ài)奇藝內(nèi)容成本分別為36.9億、75.4億、126.2億和211億。三年間，營(yíng)收增長(zhǎng)370%、內(nèi)容成本增長(zhǎng)471%。2019年，愛(ài)奇藝營(yíng)業(yè)成本303億元，其中內(nèi)容成本222億元，這也意味著，愛(ài)奇藝花了222億元在版權(quán)和自制內(nèi)容上。

內(nèi)容上的巨額投入，已經(jīng)將近多年，愛(ài)奇藝包括騰訊視頻、優(yōu)酷面臨的困境是，目前依然沒(méi)有“燒”出一片光明，且各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，無(wú)論在付費(fèi)會(huì)員增長(zhǎng)，獨(dú)家內(nèi)容還是ARPU提升上，三家的競(jìng)爭(zhēng)并無(wú)明顯差異。所以，在目前的競(jìng)爭(zhēng)格局下，短時(shí)間內(nèi)三家恐仍難難擺脫成本的束縛。

此外，視頻平臺(tái)的會(huì)員增長(zhǎng)也遇困。

近一兩年，幾大視頻網(wǎng)站已朝著會(huì)員制越走越勇。隨著愛(ài)奇藝、騰訊會(huì)員數(shù)量過(guò)億，視頻網(wǎng)站會(huì)員過(guò)億時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

但眼下面臨的問(wèn)題是，會(huì)員增速不再迅猛。

以愛(ài)奇藝為例，從訂閱會(huì)員(近98%為付費(fèi)會(huì)員)數(shù)量來(lái)看，愛(ài)奇藝截至2019年末的訂閱會(huì)員數(shù)量同比增幅走低，從2018年末的72%降至2019年末的22%，下降了50個(gè)百分點(diǎn)。

與此同時(shí)，視頻平臺(tái)雖然有大量付費(fèi)用戶，但是他們對(duì)其忠誠(chéng)度并不高，更多是追隨IP，在各個(gè)平臺(tái)上做切換。

這也是，為什么視頻平臺(tái)要搞超前點(diǎn)播、超級(jí)VIP的原因。雖然騰訊視頻、愛(ài)奇藝各有說(shuō)辭，但其折射的是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的營(yíng)收困境。

而在競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模上，愛(ài)優(yōu)騰背后分別站著B(niǎo)AT當(dāng)中的一家，三者相互掣肘， 寸步不讓，整體更像一場(chǎng)消耗戰(zhàn)。

但如果騰訊成為愛(ài)奇藝的最大股東，那雙方將會(huì)停止過(guò)去幾年無(wú)底洞燒錢內(nèi)容投入，同時(shí)，對(duì)版權(quán)購(gòu)買也擁有了控價(jià)權(quán)，大大提高扭虧為盈的幾率。

進(jìn)擊的騰訊新文創(chuàng)

最近一段時(shí)間，騰訊新文創(chuàng)動(dòng)作連連。

先是2020年4月27日，程武開(kāi)始接替吳文輝擔(dān)任閱文集團(tuán)CEO，緊接著，6月8日，貓眼娛樂(lè)發(fā)布公告，委任程武為公司非執(zhí)行董事，2020年6月9日生效。

兩家公司先后官宣了程武的“新身份”，前后間隔不到50天。這也打破了多年來(lái)騰訊對(duì)外圍生態(tài)公司只入股不管事的原則。而程武，也是現(xiàn)任騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO、騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的掌舵手。

2011年，程武提出以IP為核心的“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略，2018年4月，“泛娛樂(lè)”進(jìn)一步升級(jí)為“新文創(chuàng)”，也是騰訊在文化維度上一次全新戰(zhàn)略思考。它的核心，更加重視ＩＰ文化價(jià)值的構(gòu)建和ＩＰ塑造的方式方法。

一位文娛行業(yè)人士表示，“在騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的支撐下，無(wú)論是閱文集團(tuán)的人事調(diào)整，還是入主貓眼，這將更好的打通文學(xué)、影業(yè)、動(dòng)漫、電競(jìng)和游戲等新文創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”

而騰訊新文創(chuàng)作為近些年重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，騰訊圍繞版權(quán)、IP的產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)已經(jīng)逐漸成型，貫穿游戲、音樂(lè)、文學(xué)、內(nèi)容制作、宣發(fā)渠道、藝人經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)短視頻的大文娛生態(tài)也已基本形成閉環(huán)。在這其中，視頻平臺(tái)則是整個(gè)新文娛生態(tài)最重要的輸出端口。

“這是要壟斷的節(jié)奏呀！夸張點(diǎn)說(shuō)，如果騰訊視頻和愛(ài)奇藝成一家，那騰訊新文娛就把控了國(guó)內(nèi)文娛產(chǎn)業(yè)三分之一的江山”一位長(zhǎng)視頻行業(yè)從業(yè)者說(shuō)。

需不斷“供血”的愛(ài)奇藝已成百度累贅

目前，愛(ài)奇藝仍在虧損的階段，需要百度不斷“供血”。對(duì)于百度而言，其更像是一份不良資產(chǎn)。

5月份剛剛公布的百度2020年Q1財(cái)報(bào)中顯示，第一季度百度營(yíng)收225億元，同比下降7％，高于市場(chǎng)預(yù)期的219.3億元；凈利潤(rùn)為4100萬(wàn)元，去年同期為凈虧損3.27億元，非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的凈利潤(rùn)為31億元，同比增長(zhǎng)了219%，高于市場(chǎng)預(yù)期的14.65億元。

幾個(gè)高于預(yù)期下來(lái)，百度當(dāng)日盤后股價(jià)一度大漲超過(guò)了8%。

但仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，百度的總營(yíng)收、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等多項(xiàng)核心數(shù)據(jù)指標(biāo)下滑明顯：在線營(yíng)銷收入為142億元人民幣，同比下降19％；來(lái)自百度核心的收入達(dá)到153億元，同比下降13％；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率滑落至-2%……

這些其實(shí)都是百度面對(duì)的老問(wèn)題，在線營(yíng)銷市場(chǎng)疲軟但競(jìng)對(duì)強(qiáng)悍；百度的新業(yè)務(wù)小度助手、Apollo智能交通等短時(shí)間難以看到理想變現(xiàn)。與此同時(shí)，直播、短視頻等內(nèi)容形式發(fā)展突飛猛進(jìn)，進(jìn)一步侵占了用戶時(shí)長(zhǎng)，獲得了廣告主的青睞，這些無(wú)疑都加重了百度的焦慮。

最難受的是資本市場(chǎng)對(duì)于百度未來(lái)的不看好，導(dǎo)致曾經(jīng)的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之光”淪為了“一度”，市值被拼多多、美團(tuán)等后來(lái)者超越，甚至碾壓性翻倍。

事實(shí)上，過(guò)去的一年百度自上而下推動(dòng)了一系列顛覆性變革，涉及組織架構(gòu)、人事變動(dòng)、業(yè)務(wù)盤調(diào)整等等。這一系列疾風(fēng)驟雨般的調(diào)整，目前來(lái)看已經(jīng)初顯成效。但想要重新突圍重拾BAT光環(huán)，仍然任重道遠(yuǎn)。

在這種內(nèi)憂外患的大背景下，每個(gè)季度要虧損幾十個(gè)億的愛(ài)奇藝，已經(jīng)成為百度不能承受之重。

首先，愛(ài)奇藝算得上是百度投資帝國(guó)的“長(zhǎng)子”，為其營(yíng)收數(shù)字貢獻(xiàn)了汗馬功勞。

愛(ài)奇藝Q1營(yíng)收為76億元，相當(dāng)于百度營(yíng)收225億元人民幣的33.78%。而在上一季度，愛(ài)奇藝營(yíng)收為75億元，相當(dāng)于百度營(yíng)收289億元人民幣的25.95%。結(jié)合去年其他季度財(cái)報(bào)來(lái)看，愛(ài)奇藝在百度營(yíng)收中的權(quán)重一直在穩(wěn)步提升。

但其每個(gè)季度巨大的虧損數(shù)字，也讓站在十字路口的百度不堪其擾。百度現(xiàn)在的重點(diǎn)是探尋AI商業(yè)化的破局點(diǎn)，愛(ài)奇藝對(duì)于百度而言還重要嗎？這個(gè)問(wèn)題確實(shí)需要重新思考。

貪心不足蛇吞象。對(duì)于現(xiàn)階段難以打破長(zhǎng)視頻盈利魔咒的愛(ài)奇藝，百度不再陪跑選擇及時(shí)止損，把愛(ài)奇藝交給騰訊，是最符合百度利益的舉措。

值得注意的是，愛(ài)奇藝目前估值超過(guò)了140億美金，百度占股愛(ài)奇藝56.2%，如與騰訊交易成功，百度賬面上將一掃陰霾。這筆錢不管是幫助百度跨越市場(chǎng)寒冬，還是專注于AI商業(yè)化，都能重振市場(chǎng)對(duì)于百度的信心。

不論從股票看還是從百度整個(gè)戰(zhàn)略布局來(lái)看，這次交易對(duì)百度都是極為利好的。不僅把“包袱”甩了出后，百度還能收獲頗豐。

本文圖片均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的为了狙击张一鸣，马化腾想让腾讯收下爱奇艺？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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