文/秦安娜

　　來源：略大參考（ID：hyzibenlun）

　　黃崢用資本實現了人生自由，現在他要實現對資本的再分配自由。

　　40 歲的黃崢，選擇卸任拼多多 CEO 職務，遠離公司一線業務，思考未來的長期規劃。

　　他的人生導師段永平，也是在 40 歲這一年退出了步步高日常經營管理，舉家定居美國，每年只回國幾次，參加公司董事會。

　　幾乎相似的人生節奏，背后是兩位長期主義者對價值的思考。他們關注資本的積累，也關注分配，在他們的思維里，金錢、公司等資本要素，都不如“人”來得更有價值。

　　段永平不在江湖，但江湖上一直有他的傳聞，因為他成就了多位優秀的企業家。他建議丁磊做游戲，成就了網易近 20 年的繁榮，他將步步高一分為三，有了如今的 OPPO 和 VIVO。

　　他發掘黃崢，并一路指點歷練，后者硬生生在巨頭割據的電商市場，用五年時間跑出中國第二大電商平臺。

　　段永平不在江湖，外界卻一直關注他的神話。因為他的價值觀在不同的企業家身上得到貫徹。段永平糅合了松下幸之助和巴菲特的經營理念和投資方法，如今，黃崢又復制了段永平。

　　1 育人

　　最近，拼多多突然搞出兩個大新聞。一是，黃崢宣布卸任 CEO，由原 CTO 陳磊接任。

　　二是，黃崢出讓部分股權，用于合伙人建設和慈善事業，他的控股比例由 43.3% 降低到 29.4%。

　　一家成立五年即成長為中國第二大電商平臺，且市值已經破千億美元的電商企業，掌舵人突然宣布退出一線業務，關注長期發展，不免令外界驚詫。

　　拼多多的任命也很特別。

　　作為強調流量的電商企業，它的新任 CEO 卻是技術出身的 CTO，而非通常情況下，被認為更擅長營銷和流量的高管。比如， 接替了劉強東的徐雷，就以擅長營銷跟統籌著稱。

圖：陳磊

　　另一方面，黃崢宣布要完善合伙人制度，劃出其個人名下 3.71 億股拼多多普通股(約占公司總股數 7.74%)，用來完善合伙人集體。

　　黃崢說，“我希望通過這次調整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強的持續充滿創業活力的公司。”

　　這個想法跟他兩年前的思考幾乎背道而馳。

　　拼多多上市第二天召開全體員工會，現場有員工問上市之后有“期權”嗎？黃崢說沒有，決絕的回答同當時歡慶的氣氛并不相宜。

　　企業的核心并不應該只有一把手。我們提到阿里巴巴，會想到馬云，但并不僅限于馬云，也包括張勇、井賢棟、彭蕾等阿里巴巴合伙人。

　　提到騰訊，我們會想到馬化騰、劉熾平、張小龍、任宇昕等等。

　　拼多多跑出了中國商業史上獨一無二的速度，快到在資本介入社交電商賽道之前，就已經跑出了規模。但是，提到拼多多，除了黃崢，你還能想到誰？

　　一家企業長期發展一定要培養人才梯隊。顯然，拼多多需要除黃崢之外，另具辨識度的名片。

　　何況，黃崢這張名片，本身個性也不夠強烈。

　　這位創業者低調神秘，不喜站在人前，就像他的導師段永平一樣。

　　段永平因為持有網易股票獲超 50 倍的收入，一戰封神，被封為中國的股神。但據他自己說，購入網易股票時，會很刻意規避5% 的限額，因為按照 SEC 的規定，持股超過5% 需要申報。段永平不希望被外界關注到，他會選擇將持有的網易股票捐給家族基金 Enllgnt Foundation，或者是賣掉一部分股票，達到不需要向 SEC 申報的持股比例。

　　此番，黃崢拿出個人名下 10.11% 的股票用于慈善和合伙人計劃，被外界解讀為不愿意當中國的第二富豪。

　　這種做法也很黃崢，他曾說過，自己如果不是拼多多的 CEO，根本不愿意接受媒體采訪。

　　2 本分

　　“我只想要富一次。”

　　這是段永平用 62 萬美金成功競拍巴菲特午餐之后，獲得的“秘籍”，當時黃崢也在現場。

　　圖：段永平

　　如果將時間的長度鎖定為一生，就會知道“只富一次”是多難達到的目標。漫漫人生路程中的任何一個失誤，都會將現有積累起來的基業全數打翻，重新來過。

　　巴菲特講，投資成功九十九次，一次投資失敗，會將一切收益歸零。

　　段永平將這份理念拓展為“發現錯了馬上改，不管多大的代價都是最小的代價”。他將及時止損的邏輯發揮到極致。

　　段永平曾用這個邏輯說明他當初為何離開小霸王，創辦步步高。他說，如果你感覺到 5 年以后，這項業務是沒有未來，那么現在結束，是付出代價最小的時候。

　　而這些原則的底層邏輯，是段永平的價值哲學。他將此定義為“本分”。

　　段永平是將經營之神松下幸之助和投資之神巴菲特的理念合二為一的人。他借鑒松下幸之助的管理經驗“素直”——這個詞匯通常用來形容一個人不受任何事物束縛，能夠做出正確判斷——創造出了“本分”的概念。

　　段永平說本分就是回到事物的本原，就是做對的事情和把事情做對。他說很多人經常做一些明知是錯的事情，是因為抵擋不了短期利益的誘惑。

　　黃崢將本分也作為拼多多的價值觀，他將拼多多的本分解釋為專注于為消費者創造價值。

　　任命陳磊為公司的 CEO，很符合他對本分的看法。

　　拼多多代表的電商匹配場景里，“貨找人”，即 AI 智能推薦將扮演更重要的角色。而陳磊研究分布式 AI，被視為將提高消費者與商品的匹配效率，實現「貨找人」的 AI 電商應用場景。

　　黃崢的本分還體現于拼多多上市后，他曾宣布拼多多的高管所持股份鎖定三年不能賣。

　　3 分配

　　每一位長期價值者都會關注巴菲特。

　　黃崢稱贊巴菲特是一位極具天賦的，能把資本的游戲玩到極致的資本家；更是一位可愛的人，他清楚地知道錢不是目的。他一方面享受著資本游戲帶給他的快樂，另一方面有智慧地把絕大多數錢捐給了比他年輕的比爾蓋茨，放心地讓蓋茨去完成財富應有的再分配。

圖：黃崢與巴菲特

　　黃崢關注財富積累，也關心分配。拼多多是他關注財務分配的一次實驗，如果將“用戶”不確定的需求確定化，它將創造新的需求，它可以成為用戶同企業談判的籌碼。

　　拼多多以拼的形式，匯總用戶需求，去獲取低價。

　　同樣，黃崢個人也像他的導師段永平一樣，走在"資本先積累再分配"的道路。

　　起初，他用錢解決自由。通過在 Google 的工作經歷，他一定程度上解決了財務自由。拼多多上市后，一路高漲的市值，讓這份自由更具財富價值。

　　現在，他要實現對錢的自由。在拼多多內部的告知信中，他宣布劃出個人名下 10.11% 的拼多多股份，用于慈善和拼多多的合伙人建設。

　　黃崢說錢是工具，不是目的。段永平說錢很麻煩。

　　他們都將自己積累的資本投入到慈善事業中。段永平捐助了浙江大學的圖書館，并宣布竺可楨基金會的每一元慈善支出，他將同比例配相關資金。黃崢選擇成立“繁星慈善基金”，推動社會責任建設和科學研究。

　　在他們眼中，錢只是一串數字。他們終究要用公益、慈善去實現對資本的自由。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的黄峥复制了段永平的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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