現(xiàn)金收條范本怎么寫，格式是怎樣的生意中，現(xiàn)金結(jié)算再平常不過了，收取對(duì)方的現(xiàn)金，是需要給出一個(gè)收款證明的，這個(gè)證明就是現(xiàn)金收條。現(xiàn)金收條代表收款的證明，這也是為了防止二次收款的情況出現(xiàn)。那么現(xiàn)金收條范本是什么樣子呢。接下來，小編將在本文中詳細(xì)介紹下現(xiàn)金收條范本怎么寫的內(nèi)容。▲一、▲現(xiàn)金收條范本怎么寫，▲▲現(xiàn)金收條范本的格式一個(gè)完整的收條，通常應(yīng)由標(biāo)題、正文、落款三部分組成。▲(一)標(biāo)題標(biāo)題寫在正文上方中間位置，字體稍大。標(biāo)題的寫法有兩種。一種是直接由文種名構(gòu)成。即寫上“收條”或“收據(jù)”字樣。另一種是把正文的前三個(gè)字作為標(biāo)題，而正文從第二行頂格處接著往下寫。如用“今收到”、“現(xiàn)收到”、“已收到”作標(biāo)題。▲(二)正文正文一般是在第二行空兩格處開始寫，但以“今收到”為標(biāo)題的收條是不空格的。正文一般要寫明下列內(nèi)容，即寫明收到的錢物的數(shù)量、物品的種類、規(guī)格等情況。▲(三)落款落款一般要求寫上收錢物的個(gè)人或單位的名稱姓名，署上收到的具體日期，一般還要加蓋公章。是某人經(jīng)手的一般要在姓名前署上“經(jīng)手人：”的字樣。是代別人收的，則要在姓名前加上“代收人：”字樣。收條在寫作時(shí)，要注意以下事項(xiàng)：在寫收條時(shí)，務(wù)必清點(diǎn)好所收到的物品錢款的具體數(shù)額，做到準(zhǔn)確無誤、不出差錯(cuò)。是替別人代收的，應(yīng)在題目使用“代收到”字樣，在文尾署名時(shí)用“代收人”三個(gè)字。收條的語言一般較為簡單，篇幅往往短小精悍。不涂改。數(shù)目要大寫。▲二、收

抬頭寫收條，內(nèi)容就寫今XX收到XX的（收到的具體事物）寫明收此物的原由，寫上日期并簽上自己和對(duì)方的姓名。注：如果是金錢最好寫上幣種及大寫金額不要留空。

把下面幾項(xiàng)寫清楚就是一份合格的企業(yè)并購方案。1.團(tuán)隊(duì)與規(guī)劃 搭建橋梁，企業(yè)并購和整合絕對(duì)不能僅僅依賴于某個(gè)部門，需要來自不同專業(yè)背景的多個(gè)部門的人員的共同參與，而且還需要制定統(tǒng)一的規(guī)劃。一個(gè)團(tuán)結(jié)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和一套行之有效的規(guī)劃是整合成功的關(guān)鍵。2.溝通與融合 形成共同的文化觀，并購后，由于雙方的企業(yè)文化難以融合而引起組織上的抵制和排斥，往往使員工喪失認(rèn)同感，并最終可能導(dǎo)致并購的失敗。　一位成功完成整合項(xiàng)目的總經(jīng)理回憶整合過程時(shí)曾說“我花了9個(gè)月的時(shí)間，盡量做好全方位的溝通，給員工描繪未來是怎樣的。這不是一次可以做完拉倒的事情，你必須要一步一步跟進(jìn)，以逐步幫助他們建立信心。要明確提出符合公司發(fā)展的理念和員工可以接受的價(jià)值觀，這樣才可以留住員工的心，把整合做好。如果不這樣，你就有可能破壞了并購中本來可以獲得的價(jià)值。”3.人才與管控 打造穩(wěn)定的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，并購交易完成后，被并購方企業(yè)常會(huì)出現(xiàn)人力資源流失，破壞組織資源的情況。因此，迅速穩(wěn)定經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和留住人才，是整合期間的重要工作。　4.“取得控制”是成功實(shí)現(xiàn)整合之前的必備條件。在大多數(shù)并購交易中，企業(yè)花費(fèi)在“取得控制”上的時(shí)間大大超過企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的整合。常見的“取得控制”的手段包括：派駐董事、監(jiān)事等治理層人員，明確董事會(huì)與經(jīng)營層的權(quán)限；派駐高級(jí)管理人員，對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)和預(yù)算考核要求；根據(jù)可行性和必要性，打散原有部門架構(gòu)，重新建立管理架構(gòu)；推行統(tǒng)一的內(nèi)控制度，加強(qiáng)并購企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)被并購企業(yè)的審計(jì)和監(jiān)督；將被并購企業(yè)的一些重要職能和前線業(yè)務(wù)集中到并購企業(yè)的共享中心，如財(cái)務(wù)中心、資金池、采購中心，營銷中心等等。5.制定推行因地制宜的管控措施，穩(wěn)定人才隊(duì)伍只是形成經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的第一步，更重要的是將被并購企業(yè)的人才融入新的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)被并購企業(yè)的有效管控。國際上普遍接受的觀點(diǎn)是“取得控制”與“并購后整合”是有區(qū)別的。

一個(gè)完整的收條，通常應(yīng)由標(biāo)題、正文、落款三部分組成。(一)標(biāo)題標(biāo)題寫在正文上方中間位置，字體稍大。標(biāo)題的寫法有兩種，一種是直接由文種名構(gòu)成，另一種是把正文的前三個(gè)字作為標(biāo)題，而正文從第二行頂格處接著往下寫。(二)正文正文一般要寫明下列內(nèi)容，即寫明收到的錢物的數(shù)量、物品的種類、規(guī)格等情況。如果是收到的錢，還要寫上收錢的原因。(三)落款 落款一般要求寫上收錢物的個(gè)人或單位的名稱姓名，署上收到的具體日期，一般還要加蓋公章。是某人經(jīng)手的一般要在姓名前署上“經(jīng)手人：”的字樣。是代別人收的，則要在姓名前加上“代收人：”字樣。

總結(jié)

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