频道面临“关停潮”,但主流电视台依然坚挺
文/趙天成
來源/網(wǎng)視互聯(lián)(ID:wxs360)
如果說 2018 年是紙媒關(guān)停元年,那 2020 年的電視臺,或許正面臨著跟紙媒同樣的困境。
尤其在互聯(lián)網(wǎng)(包括移動互聯(lián)網(wǎng))已經(jīng)成為媒體的主戰(zhàn)場之后,部分電視臺已經(jīng)到了生死存亡的“危機(jī)時刻”。
7 月 15 日,有消息稱,浙江廣電集團(tuán)影視娛樂頻道(ZJTV-5)將于本月底停播,停播后領(lǐng)導(dǎo)班子和部分工作人員將并入教育科技頻道合并,部分節(jié)目會予以保留。
這意味著,浙江影視娛樂頻道已經(jīng)進(jìn)入關(guān)停倒計時,這也成為了浙江廣電第一個因無力繼續(xù)支持運(yùn)營而關(guān)停的電視頻道。
事實上,不僅浙江廣電,在新媒體沖擊、頻道競爭激烈、廣告收入下降的客觀環(huán)境下,“精簡頻道”已經(jīng)成為了電視行業(yè)一場不可避免的自我革命。
“不保護(hù)落后”,電視頻道面臨“關(guān)停潮”
網(wǎng)視互聯(lián)了解到,浙江電視臺共擁有 12 個頻道,即將關(guān)閉的影視娛樂頻道前身為浙江有線娛樂臺,成立于 1996 年,距今已經(jīng) 24 年。
但就是這樣一個老牌電視頻道,卻沒能熬過 2020 年的這場媒體革命。
其實,在傳統(tǒng)廣電內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢下,“頻道關(guān)停”早已屢見不鮮。
此前,上海廣播電視臺對多個頻道進(jìn)行合并重組,娛樂頻道和星尚頻道合并成了“都市頻道”,炫動卡通頻道和哈哈少兒頻道整合成了“哈哈炫動衛(wèi)視”。
天津廣播電視臺更是主動關(guān)閉了國際頻道、高清搏擊、時代風(fēng)尚、時代美食、時代家居、時代出行頻道 6 個電視頻道。
中央廣播電視總臺、北京廣播電視臺、湖北廣播電視臺、湖南廣播電視臺等均對低產(chǎn)、冗余頻道進(jìn)行了不同程度的調(diào)整。
2020 年,上海廣播電視臺迎來第二輪調(diào)整,上海紀(jì)實頻道和藝術(shù)人文頻道合并為“紀(jì)實人文頻道”,東方電影頻道和電視劇頻道合并為“東方影視頻道”。
天津海河傳媒中心(原天津廣播電視臺)常委書記王奕在接受采訪時表示,“(內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革)堅決不保護(hù)落后,對已失去受眾的傳統(tǒng)媒體不打‘強(qiáng)心針’、不做‘人工呼吸’。”可見傳統(tǒng)電視媒體對于機(jī)構(gòu)改革的決心之大,前所未有。
據(jù)統(tǒng)計,中國有 4000 家電視臺,24000 多個頻道。中國是中央、省、地、縣“四級辦臺”,部分經(jīng)濟(jì)條件較發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)甚至辦起了“鎮(zhèn)級電視臺”,這就導(dǎo)致很多電視臺多而不精,亂象叢生,很多電視臺靠“吃政府飯”才能勉強(qiáng)維持。
不過,對于那些效益低下的電視臺來說,財政撥款終究只是杯水車薪,如果不進(jìn)行改革,這些電視臺的處境只會越來越尷尬。
在這樣的情況下,中央、上海、北京等一線電視臺已經(jīng)走在了電視臺改革的前沿,對電視頻道進(jìn)行大刀闊斧的關(guān)停和整合,這基本上意味著全國電視頻道的一次大削減和大重組即將來臨。
頻道關(guān)停≠電視臺消亡,頭部電視臺依然堅挺
“頻道關(guān)停”是傳統(tǒng)電視供給側(cè)改革的必然趨勢。很多人因為部分電視頻道的關(guān)停,就斷言電視臺已經(jīng)走向末路。事實上,頻道關(guān)停并不代表電視臺“不行了”。
頻道關(guān)停的最終目的,是為了淘汰落后產(chǎn)能,提高資產(chǎn)使用效率,解決頻道同質(zhì)化、雷同化等問題。
以浙江廣播電視臺為例,雖然即將關(guān)閉“浙江影視娛樂頻道”,但并不意味著浙江電視臺的衰落。事實上,浙江廣播電視集團(tuán)連續(xù)兩年總收入增長超過了 10%,作為一線衛(wèi)視,他們并不缺錢。
就在一個月前(6 月 1 日),浙江易通數(shù)字電視投資有限公司剛剛大手筆“迎娶”了深陷泥淖的A股上市公司“唐德影視”,成為了唐德影視的控股股東,這也被業(yè)界看作是“國資注資拯救影視股的典范”。
而浙江易通為浙江廣播電視集團(tuán)下屬全資子公司,也就是說,浙江廣播電視集團(tuán)成為了“唐德影視”的實際控制人。
“那些被關(guān)停的頻道,早就喪失了使用和修復(fù)價值,與其半死不活地硬撐著,確實不如索性關(guān)掉。丟掉包袱,才能輕裝上陣、跑得更快嘛!”一位曾在某沿海城市電視臺任職的制片人告訴網(wǎng)視互聯(lián)。
事實上,作為主流媒體,電視臺依然擁有著不可替代的影響力。
CTR 研究數(shù)據(jù)顯示,以互聯(lián)網(wǎng)的月活指標(biāo)作為統(tǒng)一參照系來看,電視的月活用戶高達(dá) 11.58 億,遠(yuǎn)超已然是國民級應(yīng)用的微信、優(yōu)愛騰和抖音、快手等短視頻平臺。
其中央視月均觀眾規(guī)模為 10.27 億,19 個頻道在改版后市場份額進(jìn)一步提升,達(dá)到 30% 以上。截止到 2019 年 11 月,央視廣告投放 TOP50 的品牌中,70% 的品牌廣告刊例花費同比呈現(xiàn)增長。
即便是在市場大環(huán)境不好的情況下,頭部衛(wèi)視品牌中僅有三成廣告刊例花費同比下滑,而反觀全媒體市場,頭部的 50 個品牌中,呈現(xiàn)下滑的品牌數(shù)量超過六成。
但值得警惕的是,這一切的“堅挺”,僅限于頭部電視臺。
“電視頻道”怎么就“落后”了?
落后就要挨打,現(xiàn)實就是這么殘酷。
一個不可否認(rèn)的趨勢是,雖然電視臺一直在承擔(dān)著主流新聞輿論的使命,但不管頭部電視臺多么堅挺,互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)不可阻擋地成為了媒體的主陣地,電視媒體的整體衰落肉眼可見。
尤其是眾多地方電視臺,已經(jīng)處在一個很微妙的半死不活的平衡狀態(tài)。
在曾擔(dān)任縣級臺播音員“自渡鵬鵬”看來,地方臺的發(fā)展其實大有可為,“我們把地方臺想象成一個傳媒公司,這個公司可是擁有著高度壟斷的媒體資源,本地政策的宣傳、官方活動的承辦、天然賦予的傳媒公信力……你如果有這樣的公司是不是做夢都能笑醒?”
那么,為什么明明擁有著諸多優(yōu)勢,地方電視臺卻舉步維艱、越混越差呢?在網(wǎng)視互聯(lián)看來,或許主要存在以下幾方面的原因:
1、收視率持續(xù)走低,觀眾大量流向互聯(lián)網(wǎng)
近年來互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺和資訊平臺的崛起,不僅僅爭奪著傳統(tǒng)電視媒體的受眾數(shù)量,也越來越多地侵占著受眾看電視的時間。
省級衛(wèi)視里有“江湖海”(浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、上海東方衛(wèi)視),視頻平臺里有愛優(yōu)騰(愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻),而且視頻平臺的話語權(quán)和影響力已經(jīng)占據(jù)上風(fēng)。
此外,互聯(lián)網(wǎng)上還有直播、短視頻、游戲、音樂等更為豐富的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。微信、微博等社交平臺的快速發(fā)展,也在改變著受眾接受信息的方式。
可以說,一切互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)品,都在蠶食著電視臺的原有受眾,這就導(dǎo)致電視臺收視率越來越低,電視獨占受眾越來越少。
此前有媒體稱“二三線衛(wèi)視收視率為0”,這雖然只是統(tǒng)計方式缺陷導(dǎo)致的一種誤傳,但也能夠說明二三線衛(wèi)視在新式傳播媒介中江河日下的地位。
2、貪腐問題嚴(yán)重,專業(yè)人才隊伍的空缺
廣電系反腐已經(jīng)成為常態(tài),電視臺高管落馬,也早已不是什么新鮮事。
再次以浙江廣播電視臺為例,就在 7 月 6 日,浙江衛(wèi)視總編室原主任陶燕涉嫌受賄 488 萬被捕,被判處五年有期徒刑,需繳納罰金 50 萬元。
不僅浙江廣電,湖南、江蘇等一線衛(wèi)視同樣存在電視劇采購“吃回扣”、廣告業(yè)務(wù)套利等問題,而且基本上揪出一個,就能帶出一窩。近兩年,因為貪腐問題落馬的電視臺高管已經(jīng)超過了 30 位。
財大氣粗的一線衛(wèi)視尚且能夠經(jīng)受得住折騰,地方電視臺更是“池子小,妖怪多”,復(fù)雜的人際關(guān)系,落后的資源分配機(jī)制,導(dǎo)致電視臺改革、工作推進(jìn)困難重重。
3、內(nèi)容重復(fù)播出、重復(fù)覆蓋
因為電視臺太多,導(dǎo)致大量的重復(fù)制作、重復(fù)播出、重復(fù)覆蓋,從而進(jìn)一步導(dǎo)致了重復(fù)投入,增大了支出成本,造成了很大的社會浪費。
從東方電影頻道和電視劇頻道的合并,以及浙江影視娛樂頻道的關(guān)停就可以看出,這類主打“影視”的頻道首當(dāng)其沖。“愛優(yōu)騰”海量的娛樂內(nèi)容都可以隨時點播,還有多少人守著電視臺去被動追劇?而且還是N輪老劇。
4、收視群體結(jié)構(gòu)老化
中老年人已成為了電視觀眾的核心圈層,而沒有 90 后 00 后的產(chǎn)業(yè)注定是僵死的產(chǎn)業(yè)。
不可否認(rèn),湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等一線衛(wèi)視,可以依靠爆款綜藝來迎合年輕人的需求。但大多數(shù)的電視頻道和地方臺,因為內(nèi)容不具有競爭力,完全失去了跟互聯(lián)網(wǎng)娛樂內(nèi)容的抗衡能力,正在讓 90 后和 00 后遠(yuǎn)離電視。
而收視群體的結(jié)構(gòu),某種程度上也限制了電視臺廣告的招商范圍。
5、廣告收入下降,難以為繼
廣告業(yè)績,是電視臺生存的根本,尤其對于地面臺。
2012 年上海地面頻道廣告收入為 33.93 億,而到了 2017 年卻只有 9.85 億,5 年時間下跌了 71%。也正因為廣告收入太差,為減少成本支出,集中精力辦好主頻道,所以才對部分電視頻道進(jìn)行了合并。
視頻網(wǎng)站發(fā)展迅速,不僅在自制內(nèi)容方面與廣告商的契合度更高,在版權(quán)內(nèi)容方面也不斷嘗試網(wǎng)絡(luò)端單獨招商的模式,進(jìn)一步擠壓電視臺的招商空間。
2018 年 9 月,總局下發(fā)《關(guān)于開展廣播電視廣告專項整治工作的通知》,對醫(yī)藥、保健品、化妝品、美容、招商加盟、投資理財、收藏品等九類廣告進(jìn)行重點整治。
而這些廣告,其實長期以來都是地方臺廣告的主力軍。這樣的規(guī)范性規(guī)定,對于地方臺來說,無疑是雪上加霜。寧夏影視頻道、江蘇教育頻道還曾因“廣告違規(guī)”被要求停播整改。
面對內(nèi)憂外患,機(jī)構(gòu)臃腫的電視臺自然自顧不暇,扔掉“包袱”就在所難免。這樣也就不難理解為什么一線電視臺要關(guān)停、合并部分電視頻道了。
令人欣喜的是,作為主流新聞輿論陣地,頭部電視臺依然嚴(yán)守陣地,并且呈現(xiàn)出了跟新媒體融合的趨勢。在當(dāng)下熱門的短視頻平臺中,“央視新聞”“新聞聯(lián)播”“快樂大本營”等賬號表現(xiàn)突出,穩(wěn)居前列。
不過對于大多數(shù)電視臺來說,普遍存在著資源分散、管理粗放、內(nèi)部腐化、缺少主觀能動性等問題,這不是“急癥”,但長此以往,也能要命。
而“內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革”就像一把手術(shù)刀,正在挖掉電視行業(yè)幾十年來的“頑疾”,這對電視行業(yè)來說未必是一件壞事,起碼可以避免局部“頑疾”惡化成“絕癥”。
畢竟,大勢如此,主動求變,總好過被動洗牌。
電視媒體的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性改變,電視媒體的贏利模式必須進(jìn)行系統(tǒng)重置。除了關(guān)閉冗余頻道,如何創(chuàng)新電視媒體的贏利模式,如何與新媒體進(jìn)行融合,如何搌棄單一的廣告創(chuàng)收方式,也是每一個迷茫中的電視臺都應(yīng)該思考的問題。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的频道面临“关停潮”,但主流电视台依然坚挺的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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