文/趙天成

　　來源/網(wǎng)視互聯(lián)(ID:wxs360)

　　如果說 2018 年是紙媒關(guān)停元年，那 2020 年的電視臺，或許正面臨著跟紙媒同樣的困境。

　　尤其在互聯(lián)網(wǎng)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)）已經(jīng)成為媒體的主戰(zhàn)場之后，部分電視臺已經(jīng)到了生死存亡的“危機(jī)時刻”。

　　7 月 15 日，有消息稱，浙江廣電集團(tuán)影視娛樂頻道（ZJTV-5）將于本月底停播，停播后領(lǐng)導(dǎo)班子和部分工作人員將并入教育科技頻道合并，部分節(jié)目會予以保留。

　　這意味著，浙江影視娛樂頻道已經(jīng)進(jìn)入關(guān)停倒計時，這也成為了浙江廣電第一個因無力繼續(xù)支持運(yùn)營而關(guān)停的電視頻道。

　　事實上，不僅浙江廣電，在新媒體沖擊、頻道競爭激烈、廣告收入下降的客觀環(huán)境下，“精簡頻道”已經(jīng)成為了電視行業(yè)一場不可避免的自我革命。

　　“不保護(hù)落后”，電視頻道面臨“關(guān)停潮”

　　網(wǎng)視互聯(lián)了解到，浙江電視臺共擁有 12 個頻道，即將關(guān)閉的影視娛樂頻道前身為浙江有線娛樂臺，成立于 1996 年，距今已經(jīng) 24 年。

　　但就是這樣一個老牌電視頻道，卻沒能熬過 2020 年的這場媒體革命。

　　其實，在傳統(tǒng)廣電內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢下，“頻道關(guān)停”早已屢見不鮮。

　　此前，上海廣播電視臺對多個頻道進(jìn)行合并重組，娛樂頻道和星尚頻道合并成了“都市頻道”，炫動卡通頻道和哈哈少兒頻道整合成了“哈哈炫動衛(wèi)視”。

　　天津廣播電視臺更是主動關(guān)閉了國際頻道、高清搏擊、時代風(fēng)尚、時代美食、時代家居、時代出行頻道 6 個電視頻道。

　　中央廣播電視總臺、北京廣播電視臺、湖北廣播電視臺、湖南廣播電視臺等均對低產(chǎn)、冗余頻道進(jìn)行了不同程度的調(diào)整。

　　2020 年，上海廣播電視臺迎來第二輪調(diào)整，上海紀(jì)實頻道和藝術(shù)人文頻道合并為“紀(jì)實人文頻道”，東方電影頻道和電視劇頻道合并為“東方影視頻道”。

　　天津海河傳媒中心（原天津廣播電視臺）常委書記王奕在接受采訪時表示，“（內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革）堅決不保護(hù)落后，對已失去受眾的傳統(tǒng)媒體不打‘強(qiáng)心針’、不做‘人工呼吸’。”可見傳統(tǒng)電視媒體對于機(jī)構(gòu)改革的決心之大，前所未有。

　　據(jù)統(tǒng)計，中國有 4000 家電視臺，24000 多個頻道。中國是中央、省、地、縣“四級辦臺”，部分經(jīng)濟(jì)條件較發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)甚至辦起了“鎮(zhèn)級電視臺”，這就導(dǎo)致很多電視臺多而不精，亂象叢生，很多電視臺靠“吃政府飯”才能勉強(qiáng)維持。

　　不過，對于那些效益低下的電視臺來說，財政撥款終究只是杯水車薪，如果不進(jìn)行改革，這些電視臺的處境只會越來越尷尬。

　　在這樣的情況下，中央、上海、北京等一線電視臺已經(jīng)走在了電視臺改革的前沿，對電視頻道進(jìn)行大刀闊斧的關(guān)停和整合，這基本上意味著全國電視頻道的一次大削減和大重組即將來臨。

　　頻道關(guān)停≠電視臺消亡，頭部電視臺依然堅挺

　　“頻道關(guān)停”是傳統(tǒng)電視供給側(cè)改革的必然趨勢。很多人因為部分電視頻道的關(guān)停，就斷言電視臺已經(jīng)走向末路。事實上，頻道關(guān)停并不代表電視臺“不行了”。

　　頻道關(guān)停的最終目的，是為了淘汰落后產(chǎn)能，提高資產(chǎn)使用效率，解決頻道同質(zhì)化、雷同化等問題。

　　以浙江廣播電視臺為例，雖然即將關(guān)閉“浙江影視娛樂頻道”，但并不意味著浙江電視臺的衰落。事實上，浙江廣播電視集團(tuán)連續(xù)兩年總收入增長超過了 10%，作為一線衛(wèi)視，他們并不缺錢。

　　就在一個月前（6 月 1 日），浙江易通數(shù)字電視投資有限公司剛剛大手筆“迎娶”了深陷泥淖的A股上市公司“唐德影視”，成為了唐德影視的控股股東，這也被業(yè)界看作是“國資注資拯救影視股的典范”。

　　而浙江易通為浙江廣播電視集團(tuán)下屬全資子公司，也就是說，浙江廣播電視集團(tuán)成為了“唐德影視”的實際控制人。

　　“那些被關(guān)停的頻道，早就喪失了使用和修復(fù)價值，與其半死不活地硬撐著，確實不如索性關(guān)掉。丟掉包袱，才能輕裝上陣、跑得更快嘛！”一位曾在某沿海城市電視臺任職的制片人告訴網(wǎng)視互聯(lián)。

　　事實上，作為主流媒體，電視臺依然擁有著不可替代的影響力。

　　CTR 研究數(shù)據(jù)顯示，以互聯(lián)網(wǎng)的月活指標(biāo)作為統(tǒng)一參照系來看，電視的月活用戶高達(dá) 11.58 億，遠(yuǎn)超已然是國民級應(yīng)用的微信、優(yōu)愛騰和抖音、快手等短視頻平臺。

　　其中央視月均觀眾規(guī)模為 10.27 億，19 個頻道在改版后市場份額進(jìn)一步提升，達(dá)到 30% 以上。截止到 2019 年 11 月，央視廣告投放 TOP50 的品牌中，70% 的品牌廣告刊例花費同比呈現(xiàn)增長。

　　即便是在市場大環(huán)境不好的情況下，頭部衛(wèi)視品牌中僅有三成廣告刊例花費同比下滑，而反觀全媒體市場，頭部的 50 個品牌中，呈現(xiàn)下滑的品牌數(shù)量超過六成。

　　但值得警惕的是，這一切的“堅挺”，僅限于頭部電視臺。

　　“電視頻道”怎么就“落后”了？

　　落后就要挨打，現(xiàn)實就是這么殘酷。

　　一個不可否認(rèn)的趨勢是，雖然電視臺一直在承擔(dān)著主流新聞輿論的使命，但不管頭部電視臺多么堅挺，互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)不可阻擋地成為了媒體的主陣地，電視媒體的整體衰落肉眼可見。

　　尤其是眾多地方電視臺，已經(jīng)處在一個很微妙的半死不活的平衡狀態(tài)。

　　在曾擔(dān)任縣級臺播音員“自渡鵬鵬”看來，地方臺的發(fā)展其實大有可為，“我們把地方臺想象成一個傳媒公司，這個公司可是擁有著高度壟斷的媒體資源，本地政策的宣傳、官方活動的承辦、天然賦予的傳媒公信力……你如果有這樣的公司是不是做夢都能笑醒？”

　　那么，為什么明明擁有著諸多優(yōu)勢，地方電視臺卻舉步維艱、越混越差呢？在網(wǎng)視互聯(lián)看來，或許主要存在以下幾方面的原因：

　　1、收視率持續(xù)走低，觀眾大量流向互聯(lián)網(wǎng)

　　近年來互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺和資訊平臺的崛起，不僅僅爭奪著傳統(tǒng)電視媒體的受眾數(shù)量，也越來越多地侵占著受眾看電視的時間。

　　省級衛(wèi)視里有“江湖海”（浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、上海東方衛(wèi)視），視頻平臺里有愛優(yōu)騰（愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻），而且視頻平臺的話語權(quán)和影響力已經(jīng)占據(jù)上風(fēng)。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)上還有直播、短視頻、游戲、音樂等更為豐富的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。微信、微博等社交平臺的快速發(fā)展，也在改變著受眾接受信息的方式。

　　可以說，一切互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)品，都在蠶食著電視臺的原有受眾，這就導(dǎo)致電視臺收視率越來越低，電視獨占受眾越來越少。

　　此前有媒體稱“二三線衛(wèi)視收視率為0”，這雖然只是統(tǒng)計方式缺陷導(dǎo)致的一種誤傳，但也能夠說明二三線衛(wèi)視在新式傳播媒介中江河日下的地位。

　　2、貪腐問題嚴(yán)重，專業(yè)人才隊伍的空缺

　　廣電系反腐已經(jīng)成為常態(tài)，電視臺高管落馬，也早已不是什么新鮮事。

　　再次以浙江廣播電視臺為例，就在 7 月 6 日，浙江衛(wèi)視總編室原主任陶燕涉嫌受賄 488 萬被捕，被判處五年有期徒刑，需繳納罰金 50 萬元。

　　不僅浙江廣電，湖南、江蘇等一線衛(wèi)視同樣存在電視劇采購“吃回扣”、廣告業(yè)務(wù)套利等問題，而且基本上揪出一個，就能帶出一窩。近兩年，因為貪腐問題落馬的電視臺高管已經(jīng)超過了 30 位。

　　財大氣粗的一線衛(wèi)視尚且能夠經(jīng)受得住折騰，地方電視臺更是“池子小，妖怪多”，復(fù)雜的人際關(guān)系，落后的資源分配機(jī)制，導(dǎo)致電視臺改革、工作推進(jìn)困難重重。

　　3、內(nèi)容重復(fù)播出、重復(fù)覆蓋

　　因為電視臺太多，導(dǎo)致大量的重復(fù)制作、重復(fù)播出、重復(fù)覆蓋，從而進(jìn)一步導(dǎo)致了重復(fù)投入，增大了支出成本，造成了很大的社會浪費。

　　從東方電影頻道和電視劇頻道的合并，以及浙江影視娛樂頻道的關(guān)停就可以看出，這類主打“影視”的頻道首當(dāng)其沖。“愛優(yōu)騰”海量的娛樂內(nèi)容都可以隨時點播，還有多少人守著電視臺去被動追劇？而且還是N輪老劇。

　　4、收視群體結(jié)構(gòu)老化

　　中老年人已成為了電視觀眾的核心圈層，而沒有 90 后 00 后的產(chǎn)業(yè)注定是僵死的產(chǎn)業(yè)。

　　不可否認(rèn)，湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等一線衛(wèi)視，可以依靠爆款綜藝來迎合年輕人的需求。但大多數(shù)的電視頻道和地方臺，因為內(nèi)容不具有競爭力，完全失去了跟互聯(lián)網(wǎng)娛樂內(nèi)容的抗衡能力，正在讓 90 后和 00 后遠(yuǎn)離電視。

　　而收視群體的結(jié)構(gòu)，某種程度上也限制了電視臺廣告的招商范圍。

　　5、廣告收入下降，難以為繼

　　廣告業(yè)績，是電視臺生存的根本，尤其對于地面臺。

　　2012 年上海地面頻道廣告收入為 33.93 億，而到了 2017 年卻只有 9.85 億，5 年時間下跌了 71%。也正因為廣告收入太差，為減少成本支出，集中精力辦好主頻道，所以才對部分電視頻道進(jìn)行了合并。

　　視頻網(wǎng)站發(fā)展迅速，不僅在自制內(nèi)容方面與廣告商的契合度更高，在版權(quán)內(nèi)容方面也不斷嘗試網(wǎng)絡(luò)端單獨招商的模式，進(jìn)一步擠壓電視臺的招商空間。

　　2018 年 9 月，總局下發(fā)《關(guān)于開展廣播電視廣告專項整治工作的通知》，對醫(yī)藥、保健品、化妝品、美容、招商加盟、投資理財、收藏品等九類廣告進(jìn)行重點整治。

　　而這些廣告，其實長期以來都是地方臺廣告的主力軍。這樣的規(guī)范性規(guī)定，對于地方臺來說，無疑是雪上加霜。寧夏影視頻道、江蘇教育頻道還曾因“廣告違規(guī)”被要求停播整改。

　　面對內(nèi)憂外患，機(jī)構(gòu)臃腫的電視臺自然自顧不暇，扔掉“包袱”就在所難免。這樣也就不難理解為什么一線電視臺要關(guān)停、合并部分電視頻道了。

　　令人欣喜的是，作為主流新聞輿論陣地，頭部電視臺依然嚴(yán)守陣地，并且呈現(xiàn)出了跟新媒體融合的趨勢。在當(dāng)下熱門的短視頻平臺中，“央視新聞”“新聞聯(lián)播”“快樂大本營”等賬號表現(xiàn)突出，穩(wěn)居前列。

　　不過對于大多數(shù)電視臺來說，普遍存在著資源分散、管理粗放、內(nèi)部腐化、缺少主觀能動性等問題，這不是“急癥”，但長此以往，也能要命。

　　而“內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革”就像一把手術(shù)刀，正在挖掉電視行業(yè)幾十年來的“頑疾”，這對電視行業(yè)來說未必是一件壞事，起碼可以避免局部“頑疾”惡化成“絕癥”。

　　畢竟，大勢如此，主動求變，總好過被動洗牌。

　　電視媒體的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性改變，電視媒體的贏利模式必須進(jìn)行系統(tǒng)重置。除了關(guān)閉冗余頻道，如何創(chuàng)新電視媒體的贏利模式，如何與新媒體進(jìn)行融合，如何搌棄單一的廣告創(chuàng)收方式，也是每一個迷茫中的電視臺都應(yīng)該思考的問題。

總結(jié)

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