大家好，我是小科，我來為大家解答以上問題。啥叫opt，opt是什么意思很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、OPT最先是最優生產時刻表(Optimized Production Timetable)的縮寫。

2、最佳化生產技術(OPT)

3、OPT的基本思想是通過分析生產現場出現的"瓶頸"現象,以及裝夾時間,批量,優先級,隨機因素對生產的影響,改善生產現場管理,以達到增加產量,減少庫存,降低消耗,取得最佳經濟效益的目的.

4、OPT的基本原則.

5、(一)平衡物流,而不是要求全部設備滿負荷運轉.維持物流通暢對于裝配線和加工工業是一條有效的原則,但此原則一般不用于工藝專業化原則組織的車間和重復性生產的車間.

6、(二)"非瓶頸"資源的利用水平,常常不由自身來決定,而是取決于系統中其他一些約束因素.即它的利用率要受到"瓶頸"資源的制約.如果"非瓶頸"資源充分利用,它生產出的工件,"瓶頸"操作吸收不了,就會增加庫存而引起浪費.

7、(三)機器應開動工時與機器可利用工時是不同的概念.機器 應開動工時,是指機器完成系統的工作任務必須開動工時量;而機器何利用工時中,可能包括不需要開動的時間.對于"非瓶頸"資源,區別以上兩個概念是很必要的,如將"非瓶頸"可利用工時100%利用(即開動工時等于可利用

8、工時),但它的后續工序有"瓶頸"資源存在,因此它加工出來的工件后續工吸收不了.若后續工序只能吸收60%,那么其余40%就變成庫存.在這個例子中,我們不希望非"瓶頸"資源利用率達100%,從系統的觀點出發,只要求它的開動工時達到可利用工時的60%即可.

9、(四)在"瓶頸"操作上損失一個小時的能力,即是整個系統損失了一個小時的能力.為取得最大產出,應該保證"瓶頸"資源100%的利用率.

10、(五)在"非瓶頸"資源上節約了一個小時的能力,對整個系統來說不產生任何作用.由于系統的能力是受"瓶頸"資源制約,在"非瓶頸"資源上節約了時間,也不會對系統的產出產生影響.

11、(六)"瓶頸"控制著系統的產出量及庫存量.創造公司認為,在制品庫存之所以需要,就是為使"瓶頸"能力充分利用,"瓶頸"所在的地方,可控制在制品量.

12、(七)運輸批量在多數情況下不等于加工批量.加工批量一般較大,而運輸批量較小,有時可小到一件工件,這樣可以加速物流的運動.

13、(八)加工批量在不同時間,不同操作,不同設備上,可采用不同值,即加工批量是可變的,而不是固定不變的.

14、(九)作業計劃應該在考慮了整個系統所有約束條件以后,再進行安排.

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的啥叫opt（opt是什么意思）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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