誰給誰畫，都是正常的。彼此畫餅，說明溝通是非常有效的。

一婦女拿假鈔去買早點，小販惱了：“大姐，你給假鈔也就算了，那起碼是張印的，你這張鈔票居然是畫的！退一萬步說，畫的也就算了，你給畫一張十塊的五塊的都行，你還給畫張七塊的！七塊就七塊吧，最起碼也得畫彩色的啊，居然用鉛筆，算了，黑白就黑白的好了，可不能用衛(wèi)生紙畫啊！手感太差了，就算是衛(wèi)生紙你也得用剪子把邊剪齊了啊，這個用手撕的，毛邊太夸張了。行，毛邊我也忍了，可你也撕個長方形啊，這個三角形就太說不過去了吧？” 是這個么

畫大餅是領(lǐng)導(dǎo)常用的想要留住員工的方式，有時候領(lǐng)導(dǎo)畫大餅的同時也并非是單純的畫大餅，雖然說領(lǐng)導(dǎo)在畫大餅但是其畫的餅確實能實現(xiàn)。總體來說，領(lǐng)導(dǎo)畫的大餅?zāi)軐崿F(xiàn)的肯定是很少的，大部分都是為了留住員工而說的說辭。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說以下幾句話時要格外注意：公司會很快發(fā)展起來的這句話應(yīng)該有不少人聽過，還有：公司是很有前途的，是很有光景的公司，不出幾年，肯定會業(yè)績翻倍之類的話，只要大家好好看，一定會將我們的公司發(fā)展壯大，到時候你們就是公司的功臣。這些話大多就是領(lǐng)導(dǎo)畫大餅，公司能否發(fā)展不是由領(lǐng)導(dǎo)決定的，是由市場說了算。市場決定資源的配置，市場也決定了你公司的發(fā)展前景。用升職加薪來誘惑你領(lǐng)導(dǎo)總會用升職高薪來鼓勵你好好努力，并且還會和掙的錢多的人比較，以此來鼓勵你，并讓你相信公司以后發(fā)展好你會掙更多，有更高的升值空間。這一般也是領(lǐng)導(dǎo)在畫大餅來誘惑你的話。領(lǐng)導(dǎo)是不是在畫大餅還是在認(rèn)真做規(guī)劃，這要看領(lǐng)導(dǎo)的所作所為。其實有時候認(rèn)真規(guī)劃也會事與愿違，領(lǐng)導(dǎo)只要追求上進，并且?guī)ьI(lǐng)員工努力工作，激發(fā)員工的工作動力其實也是可以的。有時候努力和結(jié)果并不是一定正相關(guān)的，付出和回報有時候也不是一定的。我們只要做好自己，努力工作，為工作付出了，真心追求上進了，做到問心無愧就好了。

應(yīng)該是一種心里測試，通過你的畫看看你的性格等多方面是否附合老板的用人標(biāo)準(zhǔn)。

老板給員工畫大餅是為了激勵員工們努力工作，大家朝著共同的奮斗目標(biāo)奮斗，老板需要考慮的不止是個人工作的好壞和生活的優(yōu)劣，他們需要有更遠大的愿景并且把這種愿景不斷重復(fù)給員工，有了愿景的公司才會有更廣闊的未來。會有一些員工聽老板畫大餅聽到耳朵起繭，從未感覺老板的“大餅”也不過是空頭支票，一個沒有共同目標(biāo)、沒有凝聚力的團隊是很難走得長久，我們既要把腳下的路走扎實，也要聽著那些“大餅”對未來充滿希望、伸手努力去夠好像很難夠到的愿望。管理者所必做的就是將“大餅”牢牢刻在員工心中讓大家有無比的自信以及動力去實現(xiàn)那個愿望。華為一開始畫的大餅是“不斷通過自己的存在，來豐富人們的溝通、生活與經(jīng)濟發(fā)展”，在過去我們國家一直依賴著國外的智能手機核心技術(shù)，而今年我國與美國的貿(mào)易戰(zhàn)打得沸沸揚揚，華為也被美國企業(yè)單方面中斷了合作，其他企業(yè)人人自危，在愁云慘霧的情景下華為拿出來自己多年來奮斗的成果，完全靠自家的技術(shù)也能繼續(xù)公司的運營和產(chǎn)品的生產(chǎn)，做到了通過自己的存在去解決難題、去滿足人們的通訊需求，在世界范圍內(nèi)為我們中國大大地爭光，正是有當(dāng)年在員工們眼中看來不切實際的愿景，華為才能在這么多年里韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)。當(dāng)然老板的大餅畫下來也必須去通過實際行動實現(xiàn)，一切看似宏大但是不落到實處的愿景都是空中樓閣。

我是會選擇推諉的，這就像狼來了講多了一樣，即便是真的我也選擇放棄，因為我真的耗不起啊！其實這種事情問問那些老員工就知道是怎么回事了，如果老板的確不是畫餅，而是真的做到了自己所說的，那我肯定是無條件信任，加油努力工作。可既然說老板是畫大餅了，那就是沒啥誠信，光想讓馬兒跑，還不想給馬兒吃草，那我肯定是堅決推諉，絕對不給他留下一絲一毫空隙。當(dāng)然，既然選擇了在公司干，努力上進是必要的。我會努力在自己的職位上面發(fā)光發(fā)熱，不能說做到全公司最好，至少也要在水平線之上。這樣老板就會看到我的工作能力，我也會更有底氣在老板面前推諉他所畫的大餅。老板畫大餅的初衷我們也能理解，那就是為大家加油打氣，讓大家為了自己的利益去拼命努力。可是想要做到這一點，這個餅得在員工完成任務(wù)的情況下分享得到。如果完成了所謂的業(yè)績，卻仍然沒有餅可吃，這樣的餅誰會在意呢？就像那個總喊狼來了的孩子，相信一次兩次可以，時間長了即便真的來了，大家也不信了。老板們真的應(yīng)該設(shè)身處地為員工著想一下，畢竟老板也是從員工做起來的，如果一味的只是畫餅卻不能真的充饑，那么誰還會賣命干活呢？即便是畫餅也不要超出員工的承受能力，每天沒日沒夜工作也就罷了，最終卻得不到應(yīng)有的回報，這種畫餅又有何意義呢？員工的要求其實也很簡單，付出多少就應(yīng)該得到多少回報，這樣員工才會有動力。真希望老板能夠好好考慮考慮這個問題，不要再做一毛不拔的“鐵公雞”了。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的老板是谁画的啊？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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