中國企業(yè)在印度市場被迫按下了暫停鍵。

6月29日晚，印度政府宣布封禁59款“中國APP”，包括抖音海外版（TikTok）、微信、微博、UC瀏覽器以及跨境電商Club Factory等應(yīng)用在內(nèi)，出海企業(yè)受到突如其來的打擊。

目前，Club Factory已經(jīng)暫停印度業(yè)務(wù)，TikTok等其它被禁應(yīng)用也已下架。

“目前最重要的是把重點調(diào)一調(diào)，從印度投入到其它市場。如果印度政府按下暫停鍵，我們就只能去看其它市場，世界這個舞臺還是很大的。”Club Factory聯(lián)合創(chuàng)始人李嘉倫表示。

Club Factory以大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)驅(qū)動，是全球唯一以知識圖譜和人工智能為基礎(chǔ)的技術(shù)型電商。通過幫助中國數(shù)百萬家傳統(tǒng)工廠和商戶，已經(jīng)成為印度綜合排名第三的電商平臺。

2019年，Club Factory印度用戶突破一億，連接數(shù)萬印度商戶，幫助印度創(chuàng)造數(shù)十萬就業(yè)。“印度當(dāng)局暫停我們經(jīng)營，只會加速我們走向更大的世界舞臺。”李嘉倫說道。

對于禁令可能產(chǎn)生的影響，志象網(wǎng)創(chuàng)始人胡劍龍認(rèn)為，“短期1-2年內(nèi)印度市場會受到較大影響，但沒有到毀滅性打擊的地步。未來出海的格局會有所調(diào)整，也可能會重新洗牌，對于印度市場大家會更加謹(jǐn)慎。”

印度市場是否仍然值得投入？出海企業(yè)如何調(diào)整策略？全球化未來走向如何？針對這些問題，創(chuàng)業(yè)邦對Club Factory聯(lián)合創(chuàng)始人李嘉倫進(jìn)行了專訪，以下為訪談實錄。

創(chuàng)業(yè)邦：目前Club Factory印度業(yè)務(wù)已經(jīng)暫停了嗎？

李嘉倫：是，印度政府書面發(fā)來了一個文件，要求我們在印度跟支付相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括b端和c端、線上和線下的收款服務(wù)，以及Paytm等都不可以用了。

創(chuàng)業(yè)邦：當(dāng)時整個情況是怎樣的？

李嘉倫：7月1日，我們也是從網(wǎng)上了解到，印度政府以“國家安全”名義禁止了包括Club Factory在內(nèi)的59款中國APP在印度的運營。在此之前，公司沒有收到印度當(dāng)局任何官方通知或質(zhì)詢。

7月第二周，公司才陸續(xù)收到印度各部門及相關(guān)企業(yè)要求Club Factory停止運作的通知和操作，除了禁止線上下載、已有用戶使用等事項之外，還禁止了我們在印度境內(nèi)的線上線下支付結(jié)算。

印度政府禁令導(dǎo)致我們在印度的業(yè)務(wù)中斷，對我們各方面都造成了不小的影響。但Club Factory還在，公司很穩(wěn)，其它業(yè)務(wù)正常。

創(chuàng)業(yè)邦：現(xiàn)在采取什么樣的應(yīng)對方法呢？

李嘉倫：對于我們來講，這個事其實很簡單，我們尊重法律，合法合規(guī)運作。現(xiàn)在也收到了印度政府的問題清單，里面有一些問題其實不好回答。

比如，如何去證明之前沒有給過別人數(shù)據(jù)，因為這個我們本身是沒有辦法證明的，但是我們知道自己從來沒有泄露過數(shù)據(jù)。關(guān)于數(shù)據(jù)的安全問題，我們就做到你有問題我來解答，看對方如何處理。

創(chuàng)業(yè)邦：針對數(shù)據(jù)這一塊，TikTok也面臨同樣的問題，有打算分拆印度業(yè)務(wù)嗎？

李嘉倫：第一，我們在印度本來就有總部，第二，我們不打算分拆。從公司的角度來看，首先，我們在進(jìn)入印度市場的時候是合理合法的，其次，在經(jīng)營過程當(dāng)中我們也沒有任何不合法的的行為。這種情況下，就需要大家都要去遵守法律，包括政府也要遵守自己的法律。

創(chuàng)業(yè)邦：現(xiàn)在整個公司的情況怎么樣，全部暫停了嗎？

李嘉倫：沒有，因為我們除了印度業(yè)務(wù)以外還有其他的業(yè)務(wù)。

我們的核心競爭力在于我們有一套知識圖譜，可以把世界上所有的供應(yīng)商都鏈接起來。印度的供應(yīng)商不在，印度的消費者不在，但是我們有中國的，我們只要把中國的供應(yīng)商推向世界其他地方就可以。

對于印度市場，在政府按下暫停鍵的時候，我們只能去看其他市場，世界這個舞臺還是很大。

創(chuàng)業(yè)邦：未來會轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場是嗎？

李嘉倫：我覺得分成兩個角度來講，第一，如果印度當(dāng)?shù)卣娴牟蛔屛覀內(nèi)ミ\作，也不讓其他中國公司運作，這是政府的一個選擇，我們也沒有其他辦法，只能轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場。

從另外一個角度看，如果他們說，“好，現(xiàn)在又可以運作了”，我們依然會評估他們的真實想法和意圖。如果他們希望鼓勵外資，那么所有中間的困難和阻礙，作為一個公司都愿意去配合。

如果他們不是這樣的初衷，只是臨時對一個企業(yè)和一個行業(yè)有需求，那么我們是不會在這個國家去做任何電商投資，選市場跟選商業(yè)伙伴是一樣的。

創(chuàng)業(yè)邦：如果真的考慮轉(zhuǎn)移市場的話，會主要考慮哪些市場？新興市場還是成熟市場？

李嘉倫：對于我們來講其實都會去看，可能會在以前看的市場里面，挑一些我們之前沒有投入資源的。世界的市場其實很大，所以也很難說到底是哪個具體市場。

其實我覺得印度是最難搞的一個市場。之前覺得這個國家人多、需求大，這也是我們持續(xù)投資的原因。既然我們能在印度做起來，幾年時間把印度的電商市場基本上吃下來，說明我們這個升級打怪的方法論是有效的，核心的競爭力還可以，所以在其他市場我們也可以用同樣的方法來做。

創(chuàng)業(yè)邦：目前有跟印度政府，或者是當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員做溝通交流嗎？

李嘉倫：有去交流，但是至少目前來講的話，我沒有看到他們的誠意。

創(chuàng)業(yè)邦：如果真的丟掉印度市場，會不會很可惜？

李嘉倫：對我們來講，其實不是什么難事。因為這三年時間，我們有自己的創(chuàng)新和milestone（里程碑），從第一年開始做印度的跨境電商，到第二年去做印度的market place，我覺得整個公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是非常強的。

對于我們來講，無非就是戰(zhàn)術(shù)上丟失了一個市場，不過這個市場丟掉確實可惜。

因為在這次事件發(fā)生之前，我們還是相信這個市場，只是需要投資，需要時間。如果是現(xiàn)在這樣的話，自然需要重新評估和交流。

他們到底希不希望其他國家去投資印度，或者他們只希望你來投資，但是不希望你來賺錢，或者未來不希望你來賺錢，我覺得這可能也不是很友善。

創(chuàng)業(yè)邦：這段時間對于公司來說，是成立以來面臨的最大困難嗎？

李嘉倫：從經(jīng)營的角度上來講，其實我覺得還好。對于我們來講，只要知道我們戰(zhàn)略的根本是什么，這個根本又沒有在這次事件當(dāng)中受損，就不會影響我們的基本面。

其實我們從一開始進(jìn)入印度，到變成印度電商非標(biāo)第一名的過程中，面臨很多艱難的時刻，但這些事情我們都克服了。現(xiàn)在雖然印度市場按下了一個暫停鍵，但是這并不妨礙公司利用它的核心資源去打其他的市場。

我很喜歡一句話，東方不亮西方亮。

創(chuàng)業(yè)邦：目前對于Club Factory來說，最重要的事情是什么？

李嘉倫：對于我們來講，最重要的一件事就是把重點重新調(diào)一調(diào)，從印度投入到其他國家去。對于印度市場，我們保持和政府的交流，去看政府的態(tài)度，根據(jù)政府的要求去做我們在印度應(yīng)該做的事情。

創(chuàng)業(yè)邦：對于出海印度的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，封禁會有怎樣的影響？

李嘉倫：從公司的角度來講，短期內(nèi)一定會有影響。對于一些印度市場占較大份額的公司，包括TiKTok、UC瀏覽器以及我們ClubFactory，影響會更大。

從個體的角度來看，你不讓我做，對于你們國家的人民也會有損失。所以只要知道自己是有能力的，只要站得住腳就不怕。

創(chuàng)業(yè)邦：從出海投資的角度，你覺得會有怎樣的影響？

李嘉倫：從投資的角度來講，無論是中國去印度投資，或者其他國家去印度投資，都會在這個過程中變得更加審慎。

這是一個很大的風(fēng)險點。比如說之前投資印度是因為市場，那么現(xiàn)在投資印度的時候，可能會更關(guān)心印度政府的態(tài)度，對外資的態(tài)度，對于投資人的保護(hù)。

我們既然選擇了在印度投資，以合理合法的方式進(jìn)入，就應(yīng)該受當(dāng)?shù)胤傻谋Ｗo(hù)。這個保護(hù)不能是朝令夕改的，應(yīng)該有一致性的政策和解讀。只有這樣，一個公司才會去放心走到另外一個國家去，才能去做本地化。

反之，如果所有的本地化的投資，都可能因為一個不連貫的政策變得灰飛煙滅，那么之后我為什么要去做投資？我只能把現(xiàn)有的利潤抽出來。對于進(jìn)入這個國家的公司，以及想把某個行業(yè)打造起來的人來說，都不太友好。

創(chuàng)業(yè)邦：最近美國資本在印度市場很受歡迎，未來中國資本是否可能逐漸退出印度？

李嘉倫：印度政府的初心對這件事的終局有非常大的影響。如果他們今天對中國公司有歧視性的限制，那么在未來的某一天，也一定會對其他國家的投資有同樣的措施。

在此期間可能會存在短期的不公平競爭，但是長期來看，到底一個國家值不值得投資，安不安全，這是值得所有投資者深思的。

如果是的話，就會有更多的投資進(jìn)去，做出真正對消費者有益的產(chǎn)品。如果不是的話，就算短期某些人因為某些利益進(jìn)入市場，未來也不敢繼續(xù)加深投資。

創(chuàng)業(yè)邦：對于印度本土企業(yè)來說，會不會借機發(fā)展起來，搶占中國企業(yè)已有的優(yōu)勢？

李嘉倫：我覺得分兩點。第一，他們一定會在這個過程中有更大的優(yōu)勢，因為用戶已經(jīng)被教育好了，消費者的習(xí)慣已經(jīng)被培養(yǎng)好了。

中國的APP被封禁，一定會留下很大的市場空白，本地創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能會借機進(jìn)行填補。對于本土企業(yè)來講一定會有優(yōu)勢，這是毫無疑問的。

但是，如果這只是一個小插曲，最后大家落在一個相對公平的競爭上，那么印度本地創(chuàng)業(yè)公司暫時的領(lǐng)先其實是無所謂的，因為消費者最后還是要用腳投票。

當(dāng)年我們進(jìn)入印度市場面對著本土最激烈的競爭，從零開始做起來，所以我們不會再怕。對于消費者來說我們是創(chuàng)造價值的，消費者在這里永遠(yuǎn)可以買到更便宜、更好用的商品。所以在這方面，我覺得短期內(nèi)是不可怕的。

創(chuàng)業(yè)邦：從印度封禁中國APP事件，您如何看待全球化與逆全球化？

李嘉倫：從世界的角度來講，是必然要趨向于全球化的，這是一個歷史趨勢。

只不過在這個歷史趨勢當(dāng)中，可能會因為某些事件，在某些時間會出現(xiàn)倒退。但無論對于個人、公司或者一個國家來說，只有交流才能夠?qū)崿F(xiàn)互利。

從公司的角度來看，我們?yōu)橛《葎?chuàng)造了很多銷售過億的賣家，如果他們選擇歧視性地對待一個國家的APP，拒絕引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)理念、商業(yè)模式和技術(shù)模式，這個國家自身也一定會受到影響。

創(chuàng)業(yè)邦：如何看待未來出海的趨勢？未來出海還有紅利嗎？

李嘉倫：我覺得從出海的角度來講，世界的全球化是一個大趨勢，這個過程當(dāng)中一定會有前進(jìn)和倒退。在前進(jìn)和倒退的過程中，很多情況都是可以克服的。

全球化其實是交流、互利，只要這個大方向和大前提在，就一定會給聰明的創(chuàng)業(yè)者留下更好的機會，就會有創(chuàng)業(yè)者能夠做得起來。

從企業(yè)的角度來講，更重要的一個事情是，未來全球化的發(fā)展方向會有一定變化。比如，你到底服務(wù)的是哪些人，能不能真的服務(wù)好他們？他們?nèi)绻娴男枰愕漠a(chǎn)品和服務(wù)，并且在這個過程中能夠獲利，就一定會成為你的支持者。

創(chuàng)業(yè)邦：從總體上來看，您覺得是更樂觀還是更悲觀？

李嘉倫：從總體上來講，至少我現(xiàn)在沒有看到樂觀的情況。

但是對于出海來講，我覺得還是要有人去前赴后繼的去拓展。尤其是在疫情的情況下，只有抱團(tuán)取暖才有可能抵御寒冬，所以我在這個方面還是很樂觀。

在大航海時代，一艘船出去之后可能在大西洋翻掉了，但是還會有新的航線出現(xiàn)，還會有新的機會出現(xiàn)。

未來可能會有更多機會等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，而且可能是比以前更好的機會。因為這個世界有變化了，在變化的過程當(dāng)中，一些舊有的事物會創(chuàng)造更多新的可能性。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的印度禁令25天后！这家企业准备转移战场 创始人说：“丢掉这里确实可惜”的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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