拼多多創(chuàng)始人黃崢正在逐步抽身。天眼查數(shù)據(jù)顯示，7 月 31 日，杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)生工商變更。其中，拼多多創(chuàng)始人黃崢卸任公司董事一職，同時退出的還有拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人孫沁，朱健翀接任法定代表人。這不是黃崢第一次退出。

　　原標題：黃崢抽身

　　作者：韓文靜

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，在 2019 年 10 月 14 日，黃崢退出杭州拼好貨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事。

　　2018 年 3 月 13 日，黃崢退出上海魔量創(chuàng)業(yè)投資中心，該公司經(jīng)營范圍包括創(chuàng)業(yè)投資，實業(yè)投資，投資管理等。

　　2018 年 6 月 12 日，黃崢退出杭州樂顧投資咨詢有限公司法定法定代表人，陳磊代替其成為新增法定代表人。

　　在業(yè)內(nèi)看來，黃崢退出杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的消息，不亞于 7 月 1 日，黃崢突然給全員發(fā)了一封名叫《拼多多的一小步》的信，表示在前一天的特別董事會議上已經(jīng)批準他辭任公司 CEO，原 CTO 陳磊將接任 CEO。

　　因為杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是拼好貨的主體公司。

　　2015 年 4 月 14 日，杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立，注冊資本 100 萬元，黃崢擔(dān)任董事，孫沁擔(dān)任法人，公司持有拼多多運營主體上海尋夢信息技術(shù)有限公司百分之百的股份。

　　2015 年 7 月 30 日，杭州拼好貨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立，這家企業(yè)的股東為杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，孫沁的角色是法人、董事長兼總經(jīng)理，黃崢依然擔(dān)任董事。

　　拼好貨不同尋常

　　黃崢是一位“80 后”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，畢業(yè)于浙江大學(xué)和美國 Wisconsin-Madison University。曾加入美國谷歌的他，隨同李開復(fù)回國，參與谷歌中國辦公室的創(chuàng)立。

　　2007 年，黃崢辭去在谷歌的工作，開始創(chuàng)業(yè)。黃崢的第一個創(chuàng)業(yè)項目是手機電商歐酷，三年后黃崢將這家公司出售，但保留了技術(shù)團隊，共同創(chuàng)辦了電商代運營公司樂其，并很快實現(xiàn)了盈利，這家公司后來就是合并進拼多多的拼好貨的前身。

　　2013 年，樂其內(nèi)部孵化了黃崢的第三個創(chuàng)業(yè)項目——尋夢游戲，這個團隊后來孵化出拼多多項目。

　　2015 年 4 月 14 日，杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立，同年 7 月，“拼好貨”APP 正式上線。

　　拼好貨是一家電商社交平臺，用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團買到優(yōu)質(zhì)水果及其他優(yōu)質(zhì)貨品。項目上線 3 個月，用戶數(shù)突破 500 萬。

　　黃崢談平臺模式創(chuàng)意時稱，最開始也是一種嘗試，想試試看這個全新的領(lǐng)域和模式，能否和電商結(jié)合在一起。在做的過程中發(fā)現(xiàn)消費者的接受度和認可度比想象地還要高，用戶量也是非常快速地在發(fā)展。而“拼”的這種形式，也將收益和風(fēng)險擴大很多倍。因為如果產(chǎn)品和平臺好，會有一傳十的效應(yīng)。因此靠前期很大力量的投入，從果園到倉儲物流、客服都做的非常好，才能引發(fā)快速傳播效應(yīng)。

　　拼好貨的快速崛起，讓黃崢看到了電商新的希望。但很快，黃崢發(fā)現(xiàn)定位于農(nóng)產(chǎn)品的拼好貨如果一直這樣發(fā)展下去，無疑會成為下一個京東生鮮，這不是他創(chuàng)業(yè)的初衷。

　　2015 年 9 月，由尋夢游戲團隊孵化出來的拼多多，在拼好貨的模式上，增加了社交和游戲?qū)傩砸晕嗟娜藚⑴c進來。

　　這兩個項目都由黃崢主導(dǎo)的，一個是電商，一個是把產(chǎn)品當(dāng)游戲來運營，如果將兩個項目合在一起互補，必將出現(xiàn)一個不同新的電商形態(tài)。

　　2016 年 9 月，拼好貨和拼多多合并，黃崢出任新拼多多董事長兼 CEO，后面的故事大家都知道。

　　值得注意的是，一些對于拼多多發(fā)展十分重要的投資人，比如高榕資本的張震，就是在拼好貨的階段，投資了黃崢。

　　據(jù)悉，高榕資本在A輪投資拼好貨的原因是創(chuàng)始人張震看好黃崢這個人，張震曾在媒體上公開表示，當(dāng)時投資決策只花了 15 分鐘。

　　“我認識黃崢十幾年，我知道他的從業(yè)經(jīng)驗，看到他理解的東西是很多人沒有理解的。在當(dāng)時的幾個月內(nèi)，這個行業(yè)幾乎所有的類似項目我都看過，一直沒有找到讓我們興奮的、愿意去下注的。”

　　后來，張震也順理成章的成為了拼多多的投資人，在拼多多網(wǎng)站沒上線時高榕資本就決定投資，A輪、B輪領(lǐng)投，并在后面持續(xù)跟投，總共投入不少于 1 億美元，除騰訊之外，是拼多多上市前最大的財務(wù)投資人。

　　云九資本創(chuàng)始合伙人郝瑋和黃崢的淵源要深得多。早在黃崢創(chuàng)辦歐酷時，郝瑋也在創(chuàng)業(yè)，兩家公司在同一層樓，然后兩人認識了。

　　在郝瑋的引薦下，2011 年，時任光速中國董事總經(jīng)理的曹大容第一次見到黃崢。當(dāng)時談的項目是樂其，一個 B2B 交易平臺，有點跟阿里巴巴競爭的概念。

　　曹大容喜歡格局大的創(chuàng)業(yè)者，比如，在A輪時就想打敗百度的的周鴻祎，“這輩子真心想打敗 BAT，有這個格局的創(chuàng)業(yè)者并不多。”

　　黃崢當(dāng)年還比較稚嫩，自信心不太足，這個項目也不夠大，雖然聊得很好，但曹大容沒有動心，只讓郝瑋多關(guān)注他，多跟他聊。

　　一來二去，郝瑋跟黃崢成了好朋友。

　　2015 年 9 月，在拼多多創(chuàng)立后，黃崢邀請郝瑋作為其投資人之一，參與A輪的融資。

　　曹大容再次和黃崢見面，聊的就是拼好貨和拼多多項目了。

　　這次，黃崢很自信，雖然他還沒有想好很明確的商業(yè)模式，但他清晰地知道，未來 10 年的電商版圖不可能和今天一樣。移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來了，必須有新公司來改變 PC 年代的電商格局。這意味著，他不是因為要追什么風(fēng)口而創(chuàng)業(yè)，而是基于對于整個時代、國民的變化和商業(yè)格局的判斷。

　　正是黃崢的這個視野讓曹大容相信，他能夠做成這件事。

　　在十幾年的投資生涯里，曹大容見了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。其中他最喜歡的一類，是那些擁有舍我其誰的勇氣、宏大的格局和長遠眼光的人。有些人在能力上可能比他們還要優(yōu)秀，但真正決定一個人所能達到何等高度，是看他在一開始就擁有怎樣的格局。

　　黃崢當(dāng)時說想要和阿里巴巴直接競爭，一般人理解就是他瘋了，怎么可能競爭得過阿里巴巴？但曹大容覺得，這代表黃崢，有足夠的格局做一件大事情。

　　曹大容很心動，但拼多多還沒有跑出來，就有一個社群電商的概念，黃崢還要價很高，雙方?jīng)]有談攏。

　　但張震接受了這個價格，他投進去了。事后，曹大容很感慨地說，“這老兄厲害！”

　　第一次沒投進去，曹大容一直跟黃崢保持溝通，郝瑋也拉他過來吃飯，聊了很多次。

　　時隔不到半年的下一輪融資，拼多多的估值漲的更高，但曹大容還是拍板投了一千萬。

　　那一輪，除了光速中國，高榕資本和騰訊投資，也都投了。拿到這輪總額 1.1 億美元的錢后，拼多多開始發(fā)力，量一下就上來了。

　　2018 年，拼多多在美國上市，最新市值已超過 1100 億美元，其早期投資人也獲得了豐厚的回報。

　　黃崢會是下一個段永平嗎？

　　對于黃崢來說，段永平是一個異常重要的人。據(jù)悉，他也是拼多多的天使投資人之一。

　　2006 年，段永平為了感謝從巴菲特那學(xué)到的投資心得，花 62 萬美元拍下了巴菲特慈善午餐，帶著年僅 26 歲的黃崢。

　　黃崢總結(jié)在巴菲特飯局上的收獲時說：“巴菲特講的東西其實特別簡單，對一件事做判斷時，你需要了解背景和事實，了解之后需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性和常識來判斷。”

　　段永平 40 歲退出了步步高的日常經(jīng)營管理，7 月 1 日，黃崢發(fā)布全員信，宣布卸任 CEO，僅保留董事長職務(wù)，也剛好 40 歲。外界分析認為，這是黃崢在追隨“恩師”的腳步。

　　在全員信中，黃崢稱這次調(diào)整后，將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)。他再次重申，拼多多“是一個公眾機構(gòu)，不是彰顯個人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個人色彩。”

　　據(jù)福布斯實時富豪榜顯示，6 月 22 日，拼多多創(chuàng)始人黃崢以 454 億美元（約合 3210 億人民幣），超過馬云，成為中國第二大富豪。僅次于 48 歲的首富馬化騰。

　　巴菲特“錢先積累然后再分配”的思想，也深刻影響著黃崢，這一點在他發(fā)表的《把“資本主義”倒過來》中也被清楚地闡明。

　　因此，黃崢在全員信中對名下部分股份的處理，并不難理解。

　　全員信中披露了一些調(diào)整，一是劃出黃崢個人名下拼多多上市公司 3.71 億股普通股(約占公司總股數(shù) 7.74%)完善拼多多合伙人集體——“其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進行一些長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力和蓄電池；一部分可以作為未來管理層的補充激勵。”

　　二是捐出其 1.14 億股普通股(約占公司總股份 2.37%)，給繁星慈善基金。三是黃崢與天使投資人共同擁有的 Pure Treasure Limited 公司，持有拼多多 5.51 億股普通股。其中，1.8 億股(占公司總股份 3.77%)屬于該天使投資人，此次調(diào)整后將全部劃轉(zhuǎn)至該天使投資人名下，不再由黃崢個人控制。

　　據(jù)最新披露的 SEC 文件顯示，黃崢控制的拼多多股份比例從 2020 年 4 月的 43.3% 降至最新的 29.4%，但他依然手持 80.7% 的投票權(quán)，在拼多多仍擁有絕對的決策權(quán)。

　　段永平因為持有網(wǎng)易股票獲超 50 倍的收入，被封為中國的股神。但據(jù)段永平自己說，購入網(wǎng)易股票時，會很刻意規(guī)避5% 的限額，因為按照 SEC 的規(guī)定，持股超過5% 需要申報。很明顯，段永平不希望被外界關(guān)注到。

　　在性格特點上，黃崢和段永平很像。當(dāng)初拼多多上市，黃崢沒有去敲鐘；直到如今，拼多多上市即將屆滿兩年，他公開露面次數(shù)依舊是屈指可數(shù)。

　　全員信中，黃崢表示將努力完善拼多多的“本分”文化——遵循“本分”“常識”的價值觀。“本分”曾被黃崢在多個場合反復(fù)提及，這也是段永平所倡導(dǎo)的價值觀。

　　段永平說本分就是回到事物的本原，就是做對的事情和把事情做對。他說很多人經(jīng)常做一些明知是錯的事情，是因為抵擋不了短期利益的誘惑。

　　黃崢在自己的個人公號中曾說過“錢是工具，不是目的”。曾有接近黃崢的投資人對媒體透露，“黃崢幾乎沒有任何個人消費上的投資，不買房不買車，平時出門都是自己打車”。而段永平也說過，錢很麻煩。

　　伴隨此次調(diào)整，黃崢還將按照 IPO 時的承諾，連同創(chuàng)始團隊一起，捐贈約 2.37% 的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推動社會責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。該慈善基金委不可撤銷的慈善基金，由獨立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

　　段永平在 2006 年曾對媒體表示過，“投資是我的愛好，慈善才是我的工作 ”。“2011 大學(xué)校友捐贈排行榜 “發(fā)布，段永平作為浙江大學(xué)、中國人民大學(xué) ”雙料校友 “ 以 4.47 億捐贈額問鼎榜首。

　　黃崢說，對自己商業(yè)教育影響最大的人，是段永平，那么，黃崢會是下一個段永平嗎？

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的多次卸任旗下公司职位 黄峥正在逐步抽身的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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