文/周楷

　　來源：深響（ID：deep-echo）

　　核心要點(diǎn)

• 據(jù)「深響」獲悉：TME 與環(huán)球達(dá)成三年戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方還將以對(duì)等股比合資模式聯(lián)合成立全新國際潮流音樂廠牌。

• 與環(huán)球攜手，將使 TME 的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和行業(yè)領(lǐng)先地位得到進(jìn)一步鞏固。

• 隨著行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施逐漸在新的傳播環(huán)境、商業(yè)邏輯下重構(gòu)，版權(quán)已經(jīng)不是決定勝負(fù)的關(guān)鍵；如何與行業(yè)融合共贏，才是競(jìng)爭(zhēng)的決勝點(diǎn)。

　　今年以來數(shù)字音樂行業(yè)最大的懸念，終于落定。

　　8 月 11 日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)（Tencent Music Entertainment Group，以下簡(jiǎn)稱“TME”）發(fā)布了 2020 年二季度財(cái)報(bào)，從財(cái)務(wù)表現(xiàn)來看，TME 依然行駛在穩(wěn)步前進(jìn)的軌道上。但與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相比，另一則信息更加值得市場(chǎng)關(guān)注。

　　財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天，TME 放出重磅信息，其與環(huán)球音樂集團(tuán)（Universal Music Group，以下簡(jiǎn)稱“UMG”）共同宣布：基于長(zhǎng)期不斷深化的緊密合作伙伴關(guān)系，雙方續(xù)簽數(shù)年期版權(quán)授權(quán)戰(zhàn)略合作協(xié)議，QQ 音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大平臺(tái)發(fā)行 UMG 全球優(yōu)質(zhì)曲庫內(nèi)容，UMG 在 TME 的授權(quán)還包括全民K歌，以及在線音樂直播平臺(tái)等應(yīng)用場(chǎng)景。

　　這是一次意義重大的合作。眾所周知，UMG 為全球最大唱片公司，旗下?lián)碛袣W美樂壇的“頂流”音樂人如 Taylor Swift，Ariana Grande, Justin Bieber, Katy Perry， Drake，Billie Eilish, Troye Sivan 等，華語樂壇的旗幟性音樂人如張學(xué)友、陳奕迅、吳亦凡、郎朗、孫燕姿、張惠妹、吳青峰等，以及鄧麗君、張國榮、王菲、Beyond 等歌手作品在內(nèi)的華語音樂曲庫典藏內(nèi)容。

　　UMG 在造星及內(nèi)容生產(chǎn)上的能力和地位可見一斑。

　　因此，與 UMG 攜手，將進(jìn)一步鞏固 TME 的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和行業(yè)領(lǐng)先地位，更重要的是，據(jù)「深響」了解，雙方的此次合作突破了單純的版權(quán)授權(quán)范疇，更深入到了內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這是一次重大革新：音樂上下游間的關(guān)系和聯(lián)動(dòng)已經(jīng)重塑，新的音樂產(chǎn)業(yè)秩序已經(jīng)頗具雛形。

　　對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，以上變化價(jià)值重大，因?yàn)闊o論對(duì)于唱片公司還是數(shù)字音樂平臺(tái)來說，只有產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，行業(yè)從業(yè)者才能分享到更多紅利。

　　而行業(yè)新秩序的建立，正是一切改變發(fā)生的基礎(chǔ)。

　　音樂產(chǎn)業(yè)迎來新“制”序

　　為什么說 TME 與 UMG 的此次攜手于整個(gè)行業(yè)而言有重大意義？仔細(xì)拆解雙方的合作內(nèi)容后，答案不難尋找。據(jù)「深響」從知情人士處獲悉：

• TME 與 UMG 簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議期限長(zhǎng)達(dá)三年；

• 同時(shí)，雙方還進(jìn)行了更加深度的綁定——雙方將以對(duì)等股比合資模式聯(lián)合成立全新國際潮流音樂廠牌，這是繼與 SONY 音樂聯(lián)合創(chuàng)建 Liquid State 之后，TME 再一次與頭部唱片公司共建廠牌合作。

　　可以看出，TME 與 UMG 的合作形式相較以往已經(jīng)更為深度。

　　此前，TME 與 UMG 僅在版權(quán)層面達(dá)成合作：2017 年，雙方簽訂中國大陸地區(qū)數(shù)字版權(quán)分銷戰(zhàn)略性合作協(xié)議，TME 獲得 UMG 海量的優(yōu)質(zhì)曲庫內(nèi)容和全球知名歌手資源的運(yùn)營、推廣、開發(fā)等權(quán)益。

　　隨后，TME 與 UMG 的關(guān)系更進(jìn)一步：依據(jù)公開信息，UMG 已持有 TME 股權(quán)。今年上半年，TME 參與由騰訊牽頭財(cái)團(tuán)完成對(duì) UMG10% 股權(quán)的收購交易，作為交易的一部分，TME 被授予一項(xiàng)認(rèn)股權(quán)，可在上述交易完成之日起的兩年內(nèi)對(duì) UMG 大中華區(qū)業(yè)務(wù)的少數(shù)股權(quán)進(jìn)行收購 。意即雙方實(shí)現(xiàn)交叉持股。

　　如今，二者聯(lián)系更加緊密。此次雙方在內(nèi)容共建上達(dá)成的合作，意味著數(shù)字音樂平臺(tái)的代表 TME 與內(nèi)容生產(chǎn)方代表 UMG 有了全新的互動(dòng)方式——從單純的版權(quán)授權(quán)，到后續(xù)的交叉持股、戰(zhàn)略投入，現(xiàn)在，雙方互動(dòng)進(jìn)入到了深度內(nèi)容共建層面。這一系列關(guān)系的演進(jìn)用一個(gè)形象的比喻就是：在通過資本聯(lián)姻后，雙方已經(jīng)培養(yǎng)出了極深的感情。

　　TME 與 UMG 的深度互動(dòng)，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)而言意義重大，這主要是因?yàn)?，在?jīng)歷了由互聯(lián)網(wǎng)帶來的狂風(fēng)驟雨般的改變后，音樂產(chǎn)業(yè)整體都在等待重獲新生。

　　過去十幾年，曾經(jīng)的盜版時(shí)代將唱片工業(yè)時(shí)代的運(yùn)轉(zhuǎn)鏈條打散，而正版化浪潮又讓它逐步復(fù)興，音樂產(chǎn)業(yè)始終處于劇烈的變化之中。

　　傳統(tǒng)意義上的唱片工業(yè)是一個(gè)商業(yè)模式簡(jiǎn)單明晰且回報(bào)不錯(cuò)的行業(yè)：唱片公司通過系列運(yùn)作發(fā)現(xiàn)新人、推出作品、售賣唱片、進(jìn)行宣發(fā)，而旗下藝人在通過作品集聚人氣之后，再通過線下演出、廣告代言等方式放大商業(yè)價(jià)值。

　　但曾經(jīng)的盜版時(shí)代削弱甚至瓦解了實(shí)體唱片的價(jià)值，唱片工業(yè)的商業(yè)模型也遭遇重大打擊。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)傳播方式的出現(xiàn)，也對(duì)原有的傳播秩序產(chǎn)生沖擊。在新興的數(shù)字音樂發(fā)展環(huán)境下，從內(nèi)容生產(chǎn)、宣發(fā)到商業(yè)變現(xiàn)，整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)都在進(jìn)行著重構(gòu)。其中，中國市場(chǎng)因?yàn)槌I(yè)的根基相對(duì)薄弱，變化尤為劇烈。

　　在國內(nèi)市場(chǎng)，幾年前，版權(quán)一度是數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，其背后的深層原因是行業(yè)缺乏造血能力，而深究下去，造血能力缺乏的本質(zhì)，則是因?yàn)檫^去傳統(tǒng)唱片時(shí)代的商業(yè)循環(huán)、內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)行等方式正在迭代革新，而數(shù)字音樂行業(yè)也還在摸索期，尚未建立健康有序的新秩序。

　　過去幾年，行業(yè)鏈條上的各方都在不斷探索新的合作方式：無論是希冀建立涵蓋全部音樂產(chǎn)業(yè)鏈條的一站式產(chǎn)品，還是以內(nèi)容生產(chǎn)方為核心構(gòu)建新的產(chǎn)品形態(tài)，從結(jié)果來看，沒有長(zhǎng)期投入決心的玩家，都很難從標(biāo)新立異的嘗試中獲得好結(jié)果。

　　過往經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)顯現(xiàn)，要想在音樂產(chǎn)業(yè)獲得回報(bào)，必須與行業(yè)共生共長(zhǎng)。正因如此，TME 與 UMG 的此次合作更顯可貴：隨著行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施逐漸在新的傳播環(huán)境、商業(yè)邏輯下重構(gòu)，版權(quán)已經(jīng)不是決定勝負(fù)的關(guān)鍵；如何與行業(yè)融合共贏，已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的決勝點(diǎn)。

　　TME 與 UMG 的深度合作已經(jīng)昭示了數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了全新發(fā)展分水嶺，接下來，更需要探討的話題是：行業(yè)下一步的競(jìng)爭(zhēng)往何處去？

　　從合作到共生

　　得益于行業(yè)各路玩家的持續(xù)努力，如今，國內(nèi)音樂行業(yè)狀態(tài)與過去已經(jīng)發(fā)生很大變化。

　　首先，以 TME 為代表的數(shù)字音樂平臺(tái)，通過數(shù)字音樂付費(fèi)專輯、在線音樂+社交娛樂等多重方式，逐漸重構(gòu)了新環(huán)境下的商業(yè)模式，推動(dòng)行業(yè)整體回到了正向的商業(yè)循環(huán)中。

　　根據(jù) TME 二季度財(cái)報(bào)顯示，其在線音樂付費(fèi)用戶達(dá)到 4710 萬人，與上年同期相比增長(zhǎng) 51.9%；每付費(fèi)用戶平均收入（ARPPU）與去年同期相比增長(zhǎng) 8.1%。這些數(shù)字正是產(chǎn)業(yè)新秩序建立后行業(yè)進(jìn)入正向循環(huán)的最佳說明。

　　而在重構(gòu)行業(yè)商業(yè)模式的同時(shí)，數(shù)字音樂平臺(tái)本身也積累了大量能力，擁有了重塑整個(gè)行業(yè)的能量。

　　以 TME 為例，無論是日益普及、越來越受到用戶認(rèn)可的數(shù)字專輯（如 2020 年周杰倫、蔡徐坤、肖戰(zhàn)的數(shù)字專輯持續(xù)銷量攀升屢創(chuàng)紀(jì)錄）；還是疫情期間滿足廣大用戶需求且助力實(shí)體演出轉(zhuǎn)型的 TME live（已舉辦《想見你》OST、五月天、劉若英乃至陳奕迅的巨星級(jí)別高品質(zhì)的超演出現(xiàn)場(chǎng)）；這些布局背后，是 TME 圍繞整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的多維能力。

　　在行業(yè)劇變、平臺(tái)進(jìn)化、受眾需求等多重因素作用下，走出單一維度的版權(quán)大戰(zhàn)，進(jìn)入多維度的產(chǎn)業(yè)鏈重組，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)良性循環(huán)、產(chǎn)生自生力量，成為了各方的共同訴求。在這個(gè)過程中，一頭連接上游內(nèi)容生產(chǎn)方，一頭連接終端用戶側(cè)的數(shù)字音樂平臺(tái)地位舉足輕重。

　　能力越大，責(zé)任越大。事實(shí)上，數(shù)字音樂平臺(tái)的不斷創(chuàng)新，是平臺(tái)彌補(bǔ)唱片時(shí)代工業(yè)鏈條的有益嘗試。

　　在前所未有的行業(yè)新秩序下，產(chǎn)業(yè)鏈條上的各方角色也都必須不斷進(jìn)化，以適應(yīng)行業(yè)新的生產(chǎn)方式對(duì)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力提出的要求。對(duì)于數(shù)字音樂平臺(tái)而言，最大的挑戰(zhàn)即只在于如何更好的服務(wù)于整個(gè)行業(yè)的有機(jī)、持續(xù)發(fā)展。

　　這背后的邏輯在于，雖然音樂產(chǎn)業(yè)在介質(zhì)、渠道層面發(fā)生了改變，但從本質(zhì)上來講，音樂的本質(zhì)以及圍繞創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)音樂的諸多需求并未發(fā)生根本變化。隨著行業(yè)新秩序建立，平臺(tái)必須培育出更加多維的能力，如內(nèi)容能力、用戶洞察力、產(chǎn)品力、商業(yè)變現(xiàn)能力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的門檻更高了。

　　此次與 UMG 取得深度合作的 TME 便是新秩序下平臺(tái)應(yīng)如何發(fā)展的最佳詮釋：在多年探索中，TME 積累了從發(fā)現(xiàn)內(nèi)容、分發(fā)內(nèi)容、宣發(fā)內(nèi)容、線下活動(dòng)等多維度的能力，可以為唱片公司等內(nèi)容制作方提供更多的賦能和幫助。

　　對(duì)于上游的內(nèi)容生產(chǎn)方唱片公司而言，這些能力的價(jià)值遠(yuǎn)比單純的資金或流量更有意義：因?yàn)樗鼈兊淖⑷肟梢詭椭旧a(chǎn)出更多新的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，并借由平臺(tái)獲得合理回報(bào)，進(jìn)而撬動(dòng)更大的想象空間。與單純販賣存量?jī)?nèi)容吃老本相比，這顯然是更具誘惑力的。

　　正因如此，在新的行業(yè)秩序中，能夠提供更多元、更深入賦能的平臺(tái)，會(huì)得到版權(quán)方的更多青睞。這也是 UMG 為何在三年之后選擇與 TME 加深合作的核心原因。

　　更重要的是，數(shù)字音樂平臺(tái)多維能力的構(gòu)建，會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)新秩序的發(fā)展。這意味著踏實(shí)耕耘的玩家與行業(yè)會(huì)產(chǎn)生更緊密的聯(lián)系，扎得更深，才能長(zhǎng)得更大。

　　整體來看，TME 與 UMG 的此次牽手是數(shù)字音樂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的標(biāo)志性事件。從內(nèi)容方的選擇已經(jīng)能夠看出，與時(shí)間做朋友，圍繞行業(yè)持續(xù)發(fā)展做堅(jiān)定投入的長(zhǎng)期主義者，才能得到真正的獎(jiǎng)賞。

　　作為行業(yè)領(lǐng)頭者，UMG 的動(dòng)作一定程度上代表著整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容制作方的風(fēng)向標(biāo)，其與 TME 的深度合作釋放出明確信號(hào)：對(duì)于數(shù)字音樂平臺(tái)整體而言，版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，接下來，誰能在上游內(nèi)容共建時(shí)代提供更好的服務(wù)，誰才能在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略堅(jiān)定、定位行業(yè)的 TME 是賽道中可貴的玩家，UMG 的選擇是其能夠持續(xù)得到合作伙伴信任、認(rèn)可并繼續(xù)同行的佐證，而 TME 也深知這點(diǎn)并在持續(xù)強(qiáng)化。在剛剛過去的成立四周年節(jié)點(diǎn)上，TME 推出了全新升級(jí)的品牌視覺形象“無限羽翼”，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了自身擁有內(nèi)容生產(chǎn)能力和用戶連接能力的品牌印記。

　　與志同道合的朋友結(jié)伴出發(fā)，新賽程的發(fā)令槍已經(jīng)打響。

總結(jié)

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