否則，他不會再金山剛上市沒多久，就辭去了金山CEO的職務，離開自己干了17年的公司，選擇再次出發，重新創業，這才有了最初一碗滾燙的小米粥，沸騰了十年的話題。

否則，他不會選擇在小米上市前夕，就選擇回母校武漢大學舉辦一次發布會，并且公布小米每年整體硬件業務（包括手機及IOT和生活消費產品）的綜合稅后凈利率不超過5%，接著以高性價比自居。

否則，他不會在小米十周年演講上，以回顧小米創業十年的戰績為主，每個階段，每一次勝利，都總結出一句帶有“雷式情懷”金句。

雷軍的情懷，幾乎是出現在他事業中每一個重要的節點，并且每一次這種“雷式情懷”的販賣，都有人歡呼，有人買單。

昨天，小米科技園十分熱鬧，從入口到十周年的會場，布滿了一扇扇門，每一扇門上都寫著一個年份，是小米曾經走過的年份。而每一個年份下，都有穿著小米十周年紀念衫的工作人員獨自或組團拍著照，每一塊印有“一往無前”的展板前，都有米粉激動地想要把自己和展布上的雷軍盡收到相機之中。

而在演講會現場，在從雷軍小步跑上舞臺，到三個小時后正式退場，場下的500人多次沸騰，掌聲綿延不斷。“小米生日快樂”、“小米，我愛你”在演講會現場有人高呼，在線上直播，有人刷屏。

這些掌聲和鼓勵，雷軍在意，卻也不在意。

現場的雷軍在意，面對歡呼，微微一笑，表示自己接受到了，接著有條不紊的繼續演講，回顧著過往。但處在小米十字路口的雷軍，并不在意，一如同曾經的他面對大眾的質疑、嘲笑和譏諷，他仍舊拿出這種情懷，不斷推出“王炸”的新品，造自己做出的關于推動互聯網科技發展的夢。

“下一個十年，小米將成為一條蜿蜒奔涌的場合，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。”終于，雷軍對自己情懷的終結，感動到了自己，也感動到了所有在現場、不在現場的米粉們。

在小米十周年演講會會場，雷軍分了上下兩場。上半場為十周年演講，下半場為十周年新品獻禮。

演講出場的時候，雷軍穿了一身亮白的襯衫搭配了一條淺色的牛仔褲。

雷軍回顧了小米十年的過往，而這每一段過往，都被雷軍濃縮成了一句話，用以懷念，予以抒懷。

從金山出來，沒有任何做硬件經歷的雷軍，為什么會選擇做手機？

“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都買得起。”這是雷軍的回答。

的確，在當時中國的手機市場，還是被國際巨頭把持，手機貴的離譜，而國產機卻因為沒有一個良好的競爭，品牌雜亂無章，甚至隨便一款山寨機被貼上一個牌子就拿出來賣，“國產山寨機”成了國產機的代名詞。

這成了小米的起點，也是初心。

有了想法的雷軍，開始了組建“小米復仇者聯盟”的道路，雷軍用“三十次顧茅廬而不是三顧茅廬”的精神，用了大半年的時間，召集起了最初的小米團隊。

軟件起家的雷軍，在做手機的道路上，堅持從互聯網思維出發，選擇了從手機軟件入手。就這樣，MIUI第一版熬了兩個月，被當時的小米團隊熬出來了，還召集了100個用戶試用，為了感謝第一批用于嘗試MIUI系統的用戶，雷軍還把他們的名字做成手機的啟動界面。

“互聯網七字訣：專注、極致、口碑、快。”小米用第一代MIUI系統的口碑，開始積累原始米粉。

有了軟件的雷軍，開始琢磨硬件生產的事情。

小米最初的硬件團隊，來自于摩托羅拉。在雷軍看來，有了最好的硬件團隊，也要有最好的供應鏈。拿下夏普的屏幕，是雷軍將的最多的供應鏈案例。沒有夏普高層的聯系方式，就去通過朋友找；沒有夏普的回應，就是冒著核輻射的危險也要過去見面聊。

直到第一部手機賣到缺貨，被質疑“饑餓營銷”，雷軍才意識到，此前的夢想落地了，成了現實。順便帶來了一個好消息，小米火了。

小米火了，但是國內的手機產業鏈仍舊是死水微瀾。雷軍的情懷開始發揮作用，小米火了，國產品牌也得起來，國內的產業鏈也要帶動起來。于是，紅米誕生，用國內產業鏈做出來的“國民手機”也火了。

“沒有任何成功是不冒風險的，直面風險，豁出去干。”直到現在，已經年過半百的雷軍還是一樣沒有改變，豁出去干。

小米的成長并不是一帆風順的，煩惱隨著小米的火熱而來。

2013年，雷軍私下和董明珠打了一塊錢的賭，董明珠轉身對大眾公布，這個賭約值10億：五年內，小米的營收能不能超過格力？

這一次雷軍正面回應了與董明珠的賭約，“這是我干的一件蠢事，董明珠的確贏了。”歸咎原因，雷軍表示，伴隨著小米的火熱程度還有膨脹的信心。

但賭約結束的第二年，小米在營收上以2060億力呀格力1982億營收，小米贏了隔離，但雷軍沒有贏董明珠。

在和董明珠十億賭約的背后，小米經歷過一段營收飛漲階段，但也曾有過危機。2016年的小米，營收一改快速增長態勢，銷量下滑，小米跌落谷底。

但好在，15年的危機，讓雷軍重新提高警惕，直接接管了一線的手機部門。2016年，小米MIX發布，是全球首款全面屏手機，也拉開了手機全面屏時代。

全面屏手機，就是小米第一個“王炸”，也正因如此，小米也一改頹勢，直沖云霄。雷軍回憶起全面屏誕生背后的故事稱，這是小米工程師文化的成果，創新和探索，是小米工程師的主打標簽。

“創新決定我們飛得有多高，質量決定我們走的有多遠。”雷軍總結到，談及質量的話題，雷軍直接甩出了小米榮獲“中國質量協會質量技術獎”一等獎的證據。

國內市場一漲再漲的小米，也邁向了國際。在回憶起小米邁向國際的步伐時，雷軍談到在2015年在印度發布的旗艦機賣不動了，十億的庫存量足以讓小米國際化道路分崩離析。

小米“國際救火隊”由此誕生，團隊3個人跑了五六十個國家，最終消化掉了這批十億的庫存量，也打開了小米國際化進程的新大門。

雷軍回憶終結到此次事件為，塞翁失馬，焉知非福？“成功往往不是規劃出來的，危機時你想不到的機會。”

小米上市、宣布小米硬件綜合凈利率不超過5%、搬家到小米科技園這三件事情被雷軍視為小米的高光時刻，而小米一往無前的勇氣，是雷軍最大的情懷販賣機，米粉為小米的高光時刻歡呼，也為雷軍的一往無前致敬。

演講到最后的雷軍哽咽了，現場又或是線上的米粉也哽咽了，這一次，雷軍將情懷推向了極致。

后半場的雷軍，一改前半場明麗的穿衣風格，一身小米十周年黑色紀念服搭配深色牛仔褲，一口氣發布了三款“超大杯”產品。

小米10至尊紀念版、紅米K30至尊紀念版和小米透明電視。而在這三款新品中，最令人沸騰的是，小米透明電視的發布。

小米透明電視，采用的是透明OLED材質，屏幕厚度僅為5.7mm。在現場，記者看到，住了底座和邊緣是黑色實體外，中間的屏幕和透明玻璃無異。

雷軍在介紹透明電視時，在背后放了幾盆花，從正面看去，清晰可見。一只靈動的蝴蝶在電視屏幕中翩然而至，驚艷無比。

和小米MIX是全球首款全面屏手機一樣，小米透明電視也是全球首款帶有透明顯示屏的電視。雷軍將該款電視稱為“黑科技”，因此，在高難技術背景之后，價格也超出常理，小米將這款電視定價在49999元。高價的定位，必然與小米產品親民的定位背道而馳，但或許，銷量并不是雷軍所看重，透明電視背后對電視的重新定義，改變傳統智能硬件，探索未來科技才是雷軍的最終目的。

布局高端電視，接入IoT其實是小米一直在做的事情。其實，早在2013年，小米就開始布局IOT生態，至今，已投資企業300余家，其中18家已上市，形成了龐大的小米生態鏈。

布局生態鏈的背后，是小米增速放緩的焦慮。2017年，中國智能機市場結束了長達8年的增長，2018年又同比下降了10.5%，通盤體量明顯萎縮。中國智能機的黃金時代宣告結束，隨之而來的是，機廠位次的重調。小米市場份額被華為、vivo瓜分走了一部分，地位下跌。

到2018年底，華為份額占比達27%，小米僅占比13%。此外，一直把自己標榜為互聯網企業的小米，在上市之后，股價并沒有達到互聯網股票享有的估值。

到2019年初，小米提出“手機+AIoT”的戰略。和手機逐漸趨于平穩增長的態勢不同的是，小米在IoT上推出的電視、手環空氣凈化器、掃地機器人等多款產品的銷量都達到了行業第一。

此次，小米在十周年也推出了小米妙想功能，進一步加速了在IoT領域的探索。

小米妙想功能，可以讓手機、筆記本電腦、電視機、智能音箱、手表等設備進行互聯。

實際落實到各個場景中，小米妙想功能可以使手機屏幕“一碰”就投影到筆記本上，手機音樂“一碰”即可在音箱上播放，而視頻通話也可以“一碰”投射到有屏智能音箱上。此外，手表也可以控制手機進行拍照，電視也可以與手機互聯提供更沉浸的影音體驗。

IoT是最近幾年火起來的詞，也是萬眾期待的藍海所在。盡管如此，現階段的IoT仍舊處于生態培育階段。在IoT的布局上，小米已經走在的前面，但小米的IoT的收入也是來自于各種硬件的銷售，萬物互聯還只是存在美好的愿景之中。

在AI財經社報道中提到，手機行業人士分析到，“什么東西能替代手機，目前沒有看到。雖然我們看到小米手機在小米的比重在下降，但沒有看到哪個業務就是未來的東西。”或許，小米需要把時間再拉長一些，才會看到新現金流業務的出現。

透明電視機的推出，接入IoT生態家庭超過5599萬家，對于雷軍來說，類似這樣的業務多元化，只是小米在面對緩慢增長態勢中尋求新增長的路線之一。

就像雷軍在演講最后談到的“再次創業”策略一般，面對新的競爭格局，面對快速增長背后跌落增速神壇的小米，雷軍一行人還得拿出重新創業的熱情，豁出去干，或許小米下個十年，真的如同雷軍最后的愿景一般，帶著所有人奔向向往的星辰大海。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的小米十周年 雷军打了一张情怀牌的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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