甲骨文与微软的TikTok之争
文/Autumn
來源：DoNews（ID：ilovedonews）
繼微軟和推特之后， TikTok 的競購者名單上又多了一位新的買家——美國軟件巨頭甲骨文。
近日，英國《金融時報》稱甲骨文正在與字節跳動的部分美國投資者合作——泛大西洋資本集團和紅杉資本就收購 TikTok 在美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭四個國家的業務進行初步談判。
而據相關知情人士透露，這一談判在最近幾天加速了。
美國總統特朗普也證實了這一消息，他于周二在亞利桑那州的一次演講中表示：“我認為甲骨文是一家好公司”，并稱甲骨文可以收購 TikTok 的美國業務。
消息一出，甲骨文的股價漲幅一度飆升5%，公司市值也超過 1700 億美元。
自從在美國陷入被禁或被賣的兩難境地以來，TikTok 就成了美國各大科技巨頭爭相角逐的對象，而一向與消費者業務并不沾邊的甲骨文，為什么卻對一款年輕人的社交軟件不生了興趣?它究竟能從這款火爆全球的短視頻應用中獲益多少?更重要的是，與它的老對頭微軟相比，甲骨文拿下 TikTok 的勝算又有多大?
TikTok——甲骨文的“救命稻草”?
“甲骨文是在開玩笑嗎?我感覺它想收購 TikTok 就像我爺爺試圖融入我們年輕人當中那么牽強。”
TikTok 用戶 Mike 聽聞這一消息后對「DoNews」表示，甲骨文的客戶和 TikTok 的用戶完全屬于兩個不同的世界：一個以企業為主，而另一個絕大多數都是二十歲左右的年輕人。
“我想不通 TikTok 能給甲骨文的主營業務帶去什么幫助，而 TikTok 卻很有可能在過時的甲骨文手里被毀掉。”
和 Mike 一樣，Jefferies 的分析師 Brent Thill 也同樣不看好此次交易。
“甲骨文對 TikTok 的收購沒有意義。”他認為對甲骨文來說，缺乏消費者業務方面的經驗，將使這筆交易最終變成送給競爭對手的禮物。
“甲骨文的 DNA 里一直流著企業服務的血，它所擅長的也是與企業用戶打交道而非個體消費者。我想現在唯一希望甲骨文能夠成功收購 TikTok 的人應該是扎克伯格，這樣一來 Facebook 就少了一個強有力的競爭對手。”
此外，連甲骨文的股東 Kevin Walkush 也反對這樁交易。他表示，除了能讓它的老對家微軟在與 TikTok 的談判桌上多付出一些代價以外，甲骨文的這次介入沒有任何邏輯。
盡管對 TikTok 的收購決議飽受外界質疑，但甲骨文卻仍然在強大的競爭對手微軟和高昂的收購價格面前迎難而上，也從側面說明了這家它對 TikTok 這一新興社交平臺的渴望，以及其可能給甲骨文在業務發展上帶來的想象空間。
其中最大的想象空間，可能是甲骨文希望借 TikTok 之力來挽救其陷入困境的數據云(ODC)業務。
根據甲骨文近日發布的 2020 財年第四財季的財報顯示，截至 5 月 31 日，甲骨文營收 104.4 億美元，低于上一財年同期的 111.36 億美元，同比下滑6%。
其中，其硬件收入為 9.01 億美元，服務收入為 7.35 億美元，同比分別下滑9% 和 11%;而占甲骨文營收主要構成部分的云服務與授權支持業務營收為 68.45 億美元，相比去年同期僅上漲了1%;另外，云許可證和內部部署許可證收入為 20 億美元，同比下滑高達 22%。
而對比亞馬遜和微軟同期的財報來看，該時期二者云業務 AWS 和 Azure 的營收同比上漲卻分別高達 29% 和 47%。
由此可以看出，除了在傳統軟硬件業務上相繼失守以外，目前甲骨文在其主營業務云服務方面也遠遠落后于競爭對手亞馬遜和微軟。要想在這一領域扳回一局，TikTok 似乎可以幫上一些忙。
一般來說，ODC 的業務之一是數據經紀業務，即創建普通用戶的個人資料并銷售給廣告主。而一旦擁有最受歡迎的社交媒體的所有權，勢必將會為甲骨文的云基礎架構帶來龐大的用戶群及消費者數據庫，從而有助于其云業務的發展。
截至目前，TikTok 的全球下載量已經超過 20 億，其中僅在美國就擁有 1 億以上的用戶。而通過收購，甲骨文也將獲得 TikTok 收集的海量用戶行為數據。
從理論上講，甲骨文還可以使用這些數據來補充其營銷服務并改善其營銷產品，從而為其大型企業客戶提供有關數百萬消費者的有價值的信息。
雖然大多數人評價甲骨文的此次收購行動頗為“離奇”，但對這家營收增長幾乎陷入停滯，新興業務又遠遠落后于同臺對手的老牌科技巨頭來說，它并沒有太多選擇，而正好陷入危機的 TikTok 似乎成為了其能否翻身的一根“救命稻草”。
在這場 TikTok 的搶奪大賽中，它與多年的對手微軟再次站上了同一個“擂臺”，而一直位居微軟之后的甲骨文在這次過招中勝算又有多大?
甲骨文與微軟狹路相逢
甲骨文與微軟之間的競爭可以用一句話來形容：一直在追趕，從未曾超越。
2014 年，甲骨文聯合創始人兼首席技術官拉里·埃里森(Larry Ellison)曾對《舊金山紀事報》(San Francisco Chronicle)表示：“信不信由你，我認為我們仍然有可能擊敗微軟，使甲骨文成為比微軟更重要的公司。”
然而，卻是在這一年，二者卻因為云業務的發展戰略不同導致漸行漸遠，直到六年后雙方再次在 TikTok 的牌桌上相遇。只不過，這一次甲骨文和微軟各自的籌碼卻已經有了些許變化。
首先是收購能力即現金流的比較。
作為近兩年火爆全球的短視頻應用，TikTok 的身價要高于二者以往收購的任何一家企業。據悉，僅僅只是 TikTok 的美國業務，其估值就已經高達 200—500 億美元。
而兩家科技巨頭也并不差錢，通過二者最近的財報數據顯示，微軟帳面上擁有 1360 億美元的現金，甲骨文則擁有 430 億美元的現金和短期證券。
就目前而言，雙方均有收購 TikTok 美國業務的“財力”，但微軟在這一方面顯然比甲骨文有更大的談判空間。
盡管在收購能力方面微軟稍稍占據上風，但甲骨文卻拿出了自己的殺手锏——有總統特朗普在背后撐腰。
拉里·埃里森是美國的第五大富豪，也是公開支持特朗普的少數硅谷大亨之一。
今年二月，他還在位于加利福尼亞州科切拉谷地的莊園為特朗普舉行了一次競選連任的籌款活動——盡管他表示自己并沒有出席。四月，他還對《福布斯》表示：“我支持他(特朗普)，希望他做得好。”
另外，甲骨文的首席執行官薩夫拉·卡茨(Safra Catz)還在 2016 年為特朗普競選團隊的執行委員會工作過。
憑借這一層關系，甲骨文在收購 TikTok 的過程中甚至是收購完成后，面臨監管和反壟斷問題的風險可能會比微軟小得多。而對微軟來說，TikTok 則相當于一顆“定時炸彈”，隨時都有被引爆的可能。
在收購實力和政治背景兩個回合，雙方暫且打了個平局，而接下來的與 TikTok 的業務融合能力將成為決定這場博弈勝負的關鍵一局。
作為同時于 1970 年代成長起來的科技巨頭，甲骨文和微軟一樣，都是傳統的企業軟件和數據庫供應商。
然而，微軟手上卻有搜索服務平臺必應、職場社交平臺領英以及游戲應用 Xbox 三大消費者業務法寶，還曾多次涉足社交領域——雖然這方面的戰績不盡人意。
而反觀甲骨文，除了有一次試圖收購推特的想法被扼殺在搖籃之外，它在互聯網消費、社交媒體應用和廣告業務方面卻幾乎沒有任何經驗。
從這一角度來看，微軟似乎在運營 TikTok 方面將會比甲骨文更勝一籌。但對這兩家多年來一直以B端業務為主的企業來說，涉足更為復雜風險更大的消費者業務尤其是社交業務，雙方都有很長的一段路要走。
此外，無論是誰最終成功拿下 TikTok，其要面臨的技術問題——如何完全將 TikTok 從其母公司字節跳動分離和如何實現 TikTok 全球業務的分割等問題以及內容監管問題都將不可小覷。
結語
在本世紀初的十年間里，甲骨文是軟件行業里最活躍的收購者，通過收購 Moniforce、Lodestar、Bridgestream 等 50 多家同類競爭對手從而不斷壯大自身實力，成為軟件領域里數一數二的佼佼者。
但在過去的十年中，甲骨文的收購法寶卻不再奏效，它僅完成了一筆收購交易——以 93 億美元收購了云軟件公司 NetSuite，而對其他云服務相關公司如 salesforce 和 sun 等的收購則均以失敗告終。
甲骨文也是在這一時期錯失了云計算發展的大好時機，并迅速與亞馬遜、谷歌和微軟等公司拉開了差距，并在中國被騰訊和阿里趕超。
眼看軟件業務增長見頂，云業務又錯失良機，作為曾經風光無限的科技霸主，甲骨文也開始走上了巨頭的下坡之路。
去年 5 月，作為全球裁員計劃的一部分，甲骨文裁掉了其在華研發團隊的 900 余人。今年年初又裁掉了西雅圖云計算團隊的 300 名員工，而上月底又再一次將大刀揮向了北京的研發團隊。
而這次，面對在美國遇險的 TikTok 這一“大好機會”，甲骨文似乎也不愿錯過。它試圖憑借背后的政治助力再次放手一搏，通過 TikTok 海量的用戶數據為其陷入困境的云業務再上一次馬達，抑或是看上了龐大的年輕消費群體，企圖在原有的業務基礎上有所創新。
但這條競購之路卻并不容易，除了與多年的老對頭微軟在收購實力、消費者業務方面有所差距以外，雙方面臨的技術剝離和網絡分割難題也是他們要突破的另一大難關。
除此之外，如果能順利將 TikTok 拿下，而之后要如何讓其“為我所用”，這對沒有消費者業務經驗的甲骨文來說，又是一個不小的挑戰。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的甲骨文与微软的TikTok之争的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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