文/張娜

　　來源：毒眸（ID：DomoreDumou）

　　網絡電影市場的競爭，正變得空前激烈。

　　在沒有電影院的 2020 上半年里，全網出現了超 30 部破千萬的網絡電影，有 6 部網絡電影甚至突破 2000 萬的大關，成為了有史以來的新高。其中優(yōu)酷上半年共 15 部網絡電影分賬票房破千萬，愛奇藝和騰訊視頻則分別有 23 部和 5 部作品實現了千萬分賬（包括獨播與非獨播）。

　　盡管線下娛樂渠道的關閉，極大程度上推進了網絡電影市場的繁榮，但不可否認的一點是，越來越多觀眾正在向網絡端遷移，當一部分人對網絡電影的印象還停留在“十幾萬投入換取幾百萬票房”的時候，分賬票房的天花板不斷被頂高，讓更多的從業(yè)者看到行業(yè)正在迸發(fā)出新的可能和潛力。

　　但在毒眸看來，分賬票房的提高只是網絡電影利好的一面，行業(yè)在前進的過程中，也依舊存在著亟需解決的問題——縱觀上半年，網絡電影上線數量較去年同期減少 79 部、僅為 391 部，除了疫情影響下網絡電影的生產遭遇一定壓力外，行業(yè)有意識去“提質減量”也是一個重要因素。

　　實際上，今年上半年票房分賬超過千萬的 38 部網絡電影中，僅《辛棄疾 1162》豆瓣評分超過 6.0，大部分網絡電影仍然及格線以下徘徊，分賬票房與口碑相關性不明顯。因此之前在“燈塔 2020 上半年網絡電影市場報告”直播解讀活動中，就有嘉賓提出，雖然網絡電影還在一個相對的萌芽期，但“流量紅利”終有逝去的一天，長此以往，理性的觀眾或許會放棄網絡電影市場。

　　想要解決這些問題，擦拭掉外界對于網絡電影的刻板印象，行業(yè)迭代就成為了每一個從業(yè)者都要面對的挑戰(zhàn)。為了抬升行業(yè)的天花板，改善行業(yè)的現狀，優(yōu)愛騰都在近年來對網絡電影的分賬規(guī)則做出了一些調整，希望激勵更多好內容的涌現。而就在昨天，優(yōu)酷便對網絡電影的分賬規(guī)則進行了升級，對定級單價、資源推廣、分賬公式進行了全面優(yōu)化，給真正的好項目提供了更多支持和更大盈利空間。

　　新的“游戲規(guī)則”已經在潛移默化之間樹立而起，留給從業(yè)者的下一步，不應該是只盯著分賬票房數據的增長，而是如何與平臺一起提升網絡電影的質量，如何共同構建出與網絡電影相對應的創(chuàng)作生態(tài)，讓網絡電影真正能成為用戶喜愛、平臺值得依賴的優(yōu)質內容品類。

　　新規(guī)則，新玩法

　　發(fā)軔于 2014 年的網絡電影，自誕生之初，就以視頻平臺為播映和回收成本的渠道，因此各個視頻平臺對于網絡電影的分賬規(guī)則，都會有自己的考量和要求。特別是在過去的幾年里，網絡電影行業(yè)經歷了大浪淘沙的階段，因此不同時期平臺對于規(guī)則進行的調整和跟進，就必須更加及時、做到與時俱進。

　　今年 3 月，騰訊視頻率先進行了議論調整，公開月度分賬票房榜單，推出了全新的分賬規(guī)則，將有效觀影人次定義為“能連續(xù)觀看超過 5 分鐘的一次或一次以上的觀影行為”，并提高了分賬單價，S+ 級分賬單價為 4 元、S級為 3.5 元、A級為 2.5 元，依然以內容分成為主。

　　愛奇藝方面，自從今年 4 月開始，將網絡電影結算周期由季度結算升級至月度結算。具體的分成模式為三種：內容分賬收益=內容定級單價*有效觀影人次；營銷分賬收益=營銷單價（0.5 元）*上線首月有效觀影人次（邀約制、獨家）；廣告分賬收益=內容廣告收益*分成比例（獨家：70%；非獨：30%）。

　　相比之下，優(yōu)酷對于網絡電影分賬規(guī)則得調整似乎“姍姍來遲”，但其實在“優(yōu)酷網絡院線”的最新公告中可以看出，此次對于合作模式的升級力度不容小覷，變化主要集中在對定級單價、資源推廣、分賬公式的優(yōu)化，包含了不小的決心。

優(yōu)愛騰三家分賬規(guī)則

　　具體來講，優(yōu)酷此次在網絡電影分賬票房計算方法上，最大的變化在于由內容定級單價和會員有效觀影時長來決定票房成績。即將之前采用的“定級單價*有效會員觀看總時長/1.25 小時”，調整為“分賬票房=內容定級單價*會員有效觀影時長”。

　　而所謂的會員有效觀影時長，是指許可作品付費周期內，付費用戶觀看影片的累計有效時長。和過去的分賬規(guī)則相比，這一做法取消了固定時長參數，簡化了分賬公式，也向片方讓出了部分盈利的可能。對于片方來說，可謂是一種更為透明且靈活的計算方式，而這也會讓那些節(jié)奏夠好、能吸引觀眾持續(xù)看下去的電影，獲得更多的利益。

　　具體到計算公式里，雖然影片定級單價依然以內容評估作為標準，但此次其實豐富了評級分賬體系，在原來的基礎上新增了“A+”級別，分賬單價為 5 元，這讓一些雖然達不到S級但已經足夠優(yōu)秀的影片，有了更大的獲利空間。而整個調整之后，優(yōu)酷目前的分賬等級包括了S級分賬單價 6 元，A+ 級 5 元，A級 4 元，B級 2 元，C級 1 元，在頭部影片的分賬單價上，是幾家主流平臺里最高的。

　　但無論單價再怎么高，決定影片收益天花板的其實還是播放次數，因此宣發(fā)資源、曝光量就顯得尤為重要了。據悉此次在優(yōu)酷升級的資源包里，還增加了各級別的推廣資源。比如新增的“A+”級別，可享受 pc、手機等多個端口的位置推廣，并在最低推廣時長上，也僅次于最高級別的S級。具體資源包括了優(yōu)酷首頁焦點圖、電影頻道焦點圖等，在資源推廣上，范圍幾乎涉及了優(yōu)酷內網所有可見的位置圖。

優(yōu)酷 App 電影頻道焦點圖資源位

　　簡單算一筆賬，一部原本再優(yōu)酷上被定為A級的網絡電影，此次分賬規(guī)則升級之后，在用戶播放次數不變的情況下，和之前相比如今總體分賬收入有機會上漲 25%。而如果考慮到增加了曝光資源——增加了 PAD 首頁電影位置、OTT 的電影頻道首屏和電影頻道今日推薦的位置，其潛在的受益空間將會更多。

　　關于此次規(guī)則升級，優(yōu)酷方面的解釋稱，是“為了讓片方提供更加優(yōu)質的服務，為創(chuàng)新內容帶來更多破圈的機會，讓每一個好內容擁有更多的可能、獲得更多的觀眾、取得更高的票房”。而規(guī)則和資源迭代，一方面能夠鼓勵更多優(yōu)質項目沖出票房天花板，創(chuàng)造新的歷史；另一方面，對于資源包的升級，也意味著在網劇網綜熱度高漲的同時，平臺依舊將網絡電影視為布局的重點。

　　實際上，基于這方面的構想，優(yōu)酷早在新財年召開的網絡電影閉門會上就宣布了一系列對影片的扶持政策，提出了票房激勵機制。其中包括在今年的 4 月 1 日到明年的 3 月 31 日的期間里，只要在優(yōu)酷上線的網絡電影分帳票房超過一千萬，之后在千萬票房的基礎上，每超過一百萬，優(yōu)酷就會給到二十萬的獎勵金。換言之，分帳成績越高、獎勵也會越高，單部影片最高可獲得五百萬的獎金。

　　如何做好網絡電影的“水電煤”？

　　當今年網絡電影行業(yè)里涌現出《奇門遁甲》《倩女幽魂：人間情》《鬼吹燈之龍嶺神宮》等多部分賬票房破千萬的作品時，不止一位的從業(yè)者曾告訴毒眸，“網絡電影的精品意識越來越強了”，現在大家已經擺脫了前幾年用“低成本掙快錢”的意識，不斷地去增加好的 IP，也不斷的在增加制作投入。

《倩女幽魂：人間情》

　　和如今形成鮮明對比的是在 6 年前，彼時網絡電影還是一片待耕開荒的“無人區(qū)”，一大批投機者蜂擁而至，在政策相對空白的情況下掘金。為了吸引眼球，早期的網絡電影往往充斥著暴力、低俗的元素，多次出現“以小博大”的投資回報，讓這塊新生的區(qū)域里，帶有著濃郁的荒蠻氣息。

　　直到 2017 年，頭部平臺們意識到了網絡電影有著極大的上升空間和變革的必要性，于是紛紛加大投入。也正是這一年，優(yōu)酷聯(lián)合阿里影業(yè)攜 10 億資源中場入局網絡大電影市場，提出了用電商思維做網絡電影，并開放新的分賬模式，引入“播放時長”和“會員拉新”兩個維度，希望通過多方面評估一部網絡電影。

　　同時，頭部平臺也都意識到，自己與網絡電影的關系緊密，不能只擔任播映這一角色。如何打通內部資源，為網絡電影提供基礎設施建設，在宣傳推廣上賦能，完善行業(yè)生態(tài)，是平臺們都在探索的方向。

　　比如在 2019 年，愛奇藝搭建起了開放平臺，公開覆蓋影片制作前、中、后期的全鏈服務能力，是為了給合作方更多維的服務與數據支持，助推影片的口碑和收益都能實現最大化。在今年 4 月，騰訊視頻也上線了 VIP 開放平臺，片方可以在平臺上，直接完成從遞交樣片、物料上傳、定級定價、預先排播、電子合同、分賬結算、數據分析等一系列的服務。

　　而眾所周知，阿里影業(yè)長期以來都在表示要做影視行業(yè)的“水電煤”，而優(yōu)酷在網絡電影行業(yè)里也沿襲了這一目標，稱“要做培育網絡電影好內容的’水電煤’。”

　　早在去年，優(yōu)酷就試水有酷商業(yè)化這一新的產品形態(tài)，聯(lián)動阿里系電商的資源，創(chuàng)新內容帶貨的模式，為合作方帶來更多的資源和收入。在阿里大文娛的體系下，優(yōu)酷的網絡電影如今和多個渠道資源接通。在幫助網絡電影的創(chuàng)作時，除了票房分賬規(guī)則的升級和各種獎勵政策之外，也在試圖利用 AI、大數據等技術，來幫助行業(yè)完成數字化升級。

　　事實上，業(yè)內已經有不少案例，讓外界看到了平臺在資源推廣上的優(yōu)勢。比如上半年分賬票房突破 4000 萬的《倩女幽魂：人間情》，背后離不開平臺及片方的營銷布局。據了解，騰訊視頻從站內核心的推薦位、專題策劃，再到朋友圈的廣告等多維度的推廣，為《倩女幽魂：人間情》提供了頂配資源的支持。

《倩女幽魂：人間情》的營銷布局資源

　　同樣，今年開年的第一爆款《大蛇2》，創(chuàng)造了網絡電影最快的破千萬票房的紀錄，還打破了消費用戶和觀影用戶的圈層壁壘。優(yōu)酷利用“邊看邊吃”吸引了大批女性觀眾，使影片活動投放期間女性觀影用戶占比，較網絡電影過往的均值提升了接近 15%。

　　而到了今年，在阿里系的資源支持下，網絡電影則是在營銷上催生出了更多的線上玩法。首先，為了讓宣發(fā)更加的高效，今年優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻三家平臺首次向燈塔專業(yè)版公布網絡電影日票房數據。用戶和片方都可以查看網絡電影日分賬票房，以及累計的分賬票房、日榜單、月榜單，以及每日播放熱度等，讓行業(yè)數據變得更加透明直白。

　　除此之外，由于今年疫情的影響，行業(yè)正常的運轉節(jié)奏被完全打亂了。考慮到幫助從業(yè)者判斷行業(yè)形勢，優(yōu)酷一方面在 7 月推出了“網絡電影之 2020 王牌對王牌”暨“燈塔 2020 上半年網絡電影市場報告”直播解讀活動，對于網絡電影市場現狀等趨勢進行剖析。

　　另一方面，為了解決特殊時期無法線下聚集的問題，作為一站式宣發(fā)平臺的燈塔，服務了大量網絡電影項目，并在經歷了反復市場調研后，推出了“網絡電影營銷三件套”：“大V寶”、“沖擊播”、“線上觀影團”。讓《倩女幽魂：人間情》《灰燼重生》《血鯊1》等作品的物料和資源進行推廣和曝光，完成了從提升新媒體平臺熱度到沖擊平臺熱搜榜，再到口碑引導長效輸出的過程。

　　比如，《灰燼重生》則首先在燈塔的幫助下登上了優(yōu)酷+抖音雙熱搜，后通過“大V寶”服務中頭部 KOL 與 KOC 的雙管齊下，《灰燼重生》的播放量達到 1.7 億次；在觀影團的進一步助力下，影片獲得了最大程度的曝光，萬條彈幕與影評持續(xù)互動；而最終的“沖擊播”階段的主創(chuàng)做客直播間將影片的熱度推向了高潮。

　　面對網絡電影從制作到宣發(fā)的全鏈路正在被逐步打通，很多業(yè)內人士認為，“用千萬票房去衡量網絡電影是暫時現象”。爆款雖然沒有通用的公式，但在產業(yè)鏈逐漸成熟的情況下，千萬票房會成為衡量網絡電影的及格線。

　　因此無論是平臺對于游戲規(guī)則的更新，還是在塑造行業(yè)生態(tài)上的助力，可以肯定的是，健康的行業(yè)標準需要隨著時代進行升級，即使網絡電影之間的競爭會隨之更加激烈，但在平臺搭建的舞臺之上，精品化的內容才會留下深刻的印記。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的优酷升级分账规则，网络电影到了“紧要关头”？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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