大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于管理者應(yīng)具備的六大技能（管理者應(yīng)具備的六大能力）的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

您好,今天芳芳來為大家解答以上的問題。管理者應(yīng)具備的六大技能，管理者應(yīng)具備的六大能力相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備哪些能力與素質(zhì)？諸如《管理者必讀12篇》一類的經(jīng)典主流教材通常認(rèn)為管理者應(yīng)當(dāng)做到「專業(yè)能力」與「人際能力」的兼修，從而帶動(dòng)組織效能的最大化，美國管理協(xié)會(huì)對(duì)在事業(yè)上取得成功的1800名管理人員進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們一般具備以下二十種能力：工作效率高；有主動(dòng)進(jìn)取精神，總想不斷改進(jìn)工作；邏輯思維能力強(qiáng)，善于分析問題；有概括能力；有很強(qiáng)的判斷能力；有自信心；能幫助別人提高工作能力；能以自己的行為影響別人；善于使用權(quán)力；善于調(diào)動(dòng)別人的積極性；善于利用談話來做工作；熱情關(guān)心別人；使別人積極而又樂觀地工作；能夠?qū)嵭屑w領(lǐng)導(dǎo)；能自我克制；能自動(dòng)做出決策；能客觀地吸取各方面的意見；對(duì)自己有正確的估價(jià)，以他人之長補(bǔ)己之短；勤儉；具有技術(shù)和管理方面的知識(shí)。

2、也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)管理者應(yīng)具有的基本能力有九大方面：預(yù)測能力：預(yù)測就是對(duì)未來狀況作出估計(jì)。

3、對(duì)未來狀況估計(jì)得愈準(zhǔn)確，愈全面，作出的決策也就愈正確。

4、一個(gè)企業(yè)家要想使自己的企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展，必須對(duì)市場的變化和發(fā)展趨勢，對(duì)產(chǎn)品的壽命消長趨勢有比較長遠(yuǎn)的預(yù)測。

5、否則，企業(yè)就會(huì)陷入茫然的狀態(tài)之中，在競爭對(duì)手面前不知所措。

6、同時(shí)，一個(gè)企業(yè)家，不能忙忙碌碌，陷于事物包圍之中，更不能亦步亦趨，聽其自然。

7、應(yīng)當(dāng)善于把握局勢，預(yù)測變化趨勢，高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)于所預(yù)測事物的未來發(fā)展作出正確的判斷，這是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的水平。

8、2、決策能力：決策能力就是對(duì)碰到的實(shí)際問題作出決斷。

9、或者說，對(duì)未來行動(dòng)目標(biāo)作出確定或從兩個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案中選擇一個(gè)，以得到最好的結(jié)果。

10、決策過程是一個(gè)復(fù)雜的判斷過程。

11、能否作出正確的決策，這就要看決策者的水平和能力。

12、因此，一個(gè)企業(yè)家要想使自己的企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，有足夠的適應(yīng)能力和競爭能力，經(jīng)得住風(fēng)浪，能取得比較顯著或滿意的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)有膽識(shí)，敢于并善于在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下作出決策。

13、謹(jǐn)小慎微，怕冒風(fēng)險(xiǎn)，循規(guī)蹈矩，顧慮多端，事業(yè)難有成就。

14、在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，只有不怕風(fēng)險(xiǎn)，又善于運(yùn)用科學(xué)的決策方法進(jìn)行決策，才能干出一番大事業(yè)來。

15、企業(yè)家應(yīng)力求決策正確。

16、不斷地提高自己的分析判斷水平和決策能力，學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的決策方法。

17、決策正確，企業(yè)的生存和發(fā)展就有了希望。

18、3、驅(qū)策能力：正確的決策一旦付諸實(shí)施，或正確的經(jīng)營政策及經(jīng)營計(jì)劃一旦貫徹，就必須有一種動(dòng)力去驅(qū)使它們?cè)谡５能壍郎线M(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，這種動(dòng)力就是驅(qū)策．能力。

19、驅(qū)策能力的特征是： 負(fù)責(zé)、進(jìn)取、活潑和有恒心。

20、這幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)對(duì)決策的順利實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。

21、4、思考能力：思考能力是由新穎的、創(chuàng)造性的、批判性及分析性的思考能力，以及單獨(dú)持續(xù)的思考能力所組成。

22、一個(gè)企業(yè)家是個(gè)自動(dòng)自發(fā)的人還是需要?jiǎng)e人一直在旁邊給他鼓勵(lì)，同時(shí)在困難時(shí)伸以援手?當(dāng)必須依靠別人的幫助才能脫出困境時(shí)，是否表現(xiàn)出很沮喪?是否經(jīng)常自己想出新觀念，還是經(jīng)常引伸別人既成的概念。

23、這些思考方法都需要在思考能力中加以決定。

24、5、社交能力：社交能力是形容一個(gè)企業(yè)家在經(jīng)營中是和睦友好、善體人意、快樂機(jī)敏以及有說服力的品德與氣質(zhì)。

25、社交能力所解決的要核是：一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者，能領(lǐng)導(dǎo)其他人一起工作嗎?能協(xié)調(diào)一群個(gè)性和專業(yè)背景差距甚大的人嗎?能使下屬所有的人都工作得很好嗎?能把自己的觀念和想法推銷給其他人嗎?等等。

26、6、溝通能力：溝通能力包括口頭和書面的溝通。

27、企業(yè)管理者能讓其他人清楚、簡潔、迅速地了解他所說的各種意圖。

28、當(dāng)然，本人的書寫能力、原則、概念、目標(biāo)等都盡可能讓人清楚地知道，而且易于遵從。

29、7、用人能力：就是按照經(jīng)營的原則選用人才，使其各盡其能。

30、這是個(gè)“看起來容易、做起來卻難”的問題。

31、人是有思維的，涉及到四面八方的錯(cuò)綜關(guān)系。

32、企業(yè)決策者能否在這種復(fù)雜的關(guān)系中，堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)和用人原則，特別是敢否起用改革型、 開拓型的優(yōu)秀知識(shí)人才乃是衡量決策者是否有膽略、有見識(shí)、有魄力的一個(gè)重要標(biāo)志。

33、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，一是出主意，二是用干部。

34、用人得當(dāng)，可人盡其才，成績輝煌，用人不當(dāng)、則貽誤工作，后果難想。

35、這在我國歷史上有不少的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

36、比如前漢時(shí)的劉邦知人善任，成就了大事業(yè)；項(xiàng)羽剛愎自用，不能任人。

37、結(jié)果大將韓信、謀臣陳平都投奔劉邦，并得到重用，最后項(xiàng)羽不得不在“四面楚歌”中“別姬”而去。

38、8、技術(shù)能力：技術(shù)能力是指企業(yè)家在經(jīng)營活動(dòng)中，從廠址選擇、車間布局、銷售點(diǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)產(chǎn)品的推銷等多方面的概念或制造進(jìn)程，都必須懂行并了解得相當(dāng)清楚。

39、9、現(xiàn)代化管理能力：隨著工業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化，管理工作也必須現(xiàn)代化。

40、沒有管理的現(xiàn)代化，也就談不上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

41、管理現(xiàn)代化是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代科技理論、方法和手段、特別是現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和電子計(jì)算機(jī)，來研究和處理管理工作中的各種信息，以便進(jìn)行經(jīng)營決策，選擇最優(yōu)方案，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

42、它實(shí)際上是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)的結(jié)合，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合。

43、一個(gè)企業(yè)家，必須懂得管理現(xiàn)代化的基本知識(shí)，必須具有現(xiàn)代化管理能力，能對(duì)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，能用現(xiàn)代化的方法和手段進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，這是客觀形勢發(fā)展的必然要求。

44、如果仍然停留在手工業(yè)式的管理水平上，憑著傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和威望進(jìn)行管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就難以提高，企業(yè)的面貌就難以改觀，就不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

45、還有的學(xué)者從另外角度，提出了現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)具備八大能力：見識(shí)力，包括：應(yīng)具備本專業(yè)工作必須的知識(shí)，成為一個(gè)內(nèi)行，努力指導(dǎo)各部門的工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，采取提高工作效率的新方法，對(duì)相關(guān)的工作具備有足夠的常識(shí)，且能應(yīng)用自如。

46、2、判斷力，包括：判斷自己周圍的事物，顧全大局，對(duì)判斷的問題給予明確果斷地決擇，迅速理解上級(jí)的指示和方針，并采取正確的處理方式；不被表象所惑，直接洞察原因，隨機(jī)應(yīng)變。

47、3、計(jì)劃能力，包括：配合上級(jí)的正確意圖，做出企業(yè)規(guī)劃方案，長于統(tǒng)籌安排，考慮周祥I時(shí)常采取新的對(duì)策，以提高業(yè)績；注視新事物，進(jìn)而采取更好的方法。

48、4、領(lǐng)導(dǎo)能力，包括：了解工作特性，做出有效指導(dǎo)；了解下級(jí)的優(yōu)缺點(diǎn)，努力使他們?nèi)￠L補(bǔ)短，對(duì)下級(jí)的工作成績能做正確的評(píng)價(jià)，秉公處理各種糾紛；不斷吸取新知識(shí)和提高自己的管理能力。

49、5、業(yè)務(wù)處理能力，包括：有明確的工作目標(biāo)，且鼓勵(lì)下級(jí)努力實(shí)踐；能夠?qū)彆r(shí)度勢，防患于未然，所提報(bào)告要有助于上級(jí)了解企業(yè)整體狀況≯發(fā)生異常事故時(shí)，能反映迅速、處理及時(shí)。

50、6、積極性，包括：對(duì)工作干勁十足，一往無前；工作遇到困難時(shí)，不是輕易放棄，而是能堅(jiān)持到底，毫不氣綏；站在全局立場上，率先表態(tài)，為提高工作效率和維護(hù)紀(jì)律盡心盡力。

51、7、責(zé)任感，包括：答應(yīng)他人的事情能負(fù)起責(zé)任；經(jīng)常檢驗(yàn)行動(dòng)所產(chǎn)生的效果；積極鼓勵(lì)下級(jí)遵守紀(jì)律，并以身作則；對(duì)下級(jí)的過失，有勇氣擔(dān)當(dāng)，處理，不推御責(zé)任。

52、8、人際關(guān)系，包括：會(huì)設(shè)身處地，為他人著想；受人之托，終人之事，能和周圍的人協(xié)調(diào)、溝通，使問題圓滿勰決；能虛懷若谷。

53、總之，做為一個(gè)成功的企業(yè)家和管理者，要明白勇氣和頭腦缺一不可。

54、成功者絕對(duì)不會(huì)是軟弱無能、唯唯諾諾的人，而是那些有見識(shí)、有勇氣改變現(xiàn)狀的人。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會(huì)喜歡。

以上就是小編對(duì)于管理者應(yīng)具備的六大技能（管理者應(yīng)具備的六大能力）問題和相關(guān)問題的解答了，管理者應(yīng)具備的六大技能（管理者應(yīng)具備的六大能力）的問題希望對(duì)你有用！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的管理者应具备的六大技能（管理者应具备的六大能力）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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