文/ 謝璞

　　來源： 謝璞筆記(ID：jiaxinwen360)

　　螞蟻集團前兩天遞交了 IPO 的申請，關于它的股權結構、營收和盈利水平紛紛浮出水面，各種信息，交相輝印，媒體也一一做了解讀，我最感興趣的，是隱藏在這份申請資料背后，螞蟻集團對自己的定義、認知以及期許。

　　換句通俗的話說，螞蟻是誰，螞蟻為什么而奮斗？

　　螞蟻招股書上說，“名字對我們而言至關重要”，我們將公司命名為“螞蟻”，是因為始終相信：小，即是美好；小，蘊含力量。

　　古人說，名正言順，師出有名，馬云熱衷誦讀的《道德經》也說過，“無名天地之始，有名萬物之母”。

　　與其說是“螞蟻”的名字至關重要，不如說是“螞蟻”的使命和愿景至關重要。螞蟻與阿里集團一樣，是使命和愿景驅動的。

　　“螞蟻”之外，大家也應該記得，其實這家公司在 6 月，從“螞蟻金融服務集團”改名為“螞蟻科技集團”，上市前的改名，淡化了“金融”，凸顯的是“科技”。

　　更早之前的 2017 年 3 月，螞蟻集團宣布“未來只做 tech (技術)，幫金融機構做好 fin (金融)”。

　　螞蟻的發展大脈絡是，淡化金融，強調科技。

　　螞蟻招股書上說，“公司為金融機構提供技術支持，開展協作，而不是相互競爭”。

　　螞蟻集團確切地說，支付寶為什么對金融行業有價值？

　　“由于金融體系中的線下渠道可能無法觸達用戶，客戶洞察相對有限，因而無法充分服務這些需求(例如小額貸款、小額保險)。公司通過與金融機構合作伙伴通力協作，借助自有技術能力和高質量的客戶洞察， 助力金融行業的數字化發展。與此同時，金融服務的數字化為金融機構創造了新機遇， 使其得以實時發掘及滿足客戶需求，更有效率地服務更廣闊的客戶群體”。

　　支付寶和金融機構的關系，螞蟻用了個很形象的比喻，“基于支付寶平臺的廣泛觸達，公司致力于建設金融服務的 “毛細血管”， 機構經營的“主動脈”提供有力補充”。

　　金融機構是“主動脈”，支付寶是“毛細血管”，為主動脈提供有力補充。

　　淡化金融，強調科技，其實也反映在了螞蟻集團的收入結構上。螞蟻收入分為三塊，數字支付與商家服務、數字金融科技平臺、創新業務及其他，前兩者是最大的兩塊。2017 年數字支付與商家服務占總營收的 54.9%，數字金融科技平臺占 44.3%，在 2018、2019 以及 2020 年上半年，數字支付與商家服務收入占比在逐漸下降，數字金融科技平臺收入在逐年上升。

　　最新的比例是，數字金融科技平臺收入 2020 年上半年的 63.4%，數字支付與商家服務只占總營收的 35.9%。也就是說，支付和金融的收入占比小了，服務和廣告收入占比上升了。

　　從收入構成來說，確實是需要把“螞蟻金服”改成“螞蟻集團”。

　　螞蟻對自我的定義是，“中國最大的移動支付平臺支付寶的母公司，也是領先的金融科技開放平臺，致力于以科技和創新推動包括金融服務業在內的全球現代服務業的數字化升級，攜手合作伙伴為消費者和小微經營者提供普惠、綠色、可持續的服務，為世界帶來微小而美好的改變”。

　　這段話，潛臺詞是說：螞蟻業務基石是支付寶。支付寶平臺，是什么？它有三層遞進，“數字支付、數字金融和數字生活服務構成的全方位服務平臺”。

　　螞蟻集團或者說支付寶歷史，可以大致分為三個階段：支付到移動支付；互聯網金融到數字金融開放平臺；以及數字支付和數字金融邁向數字生活跨越。

　　2004 年誕生到 2010 年推出快捷支付，這是支付寶在 PC 時代的支付故事，2011 年首次推出二維碼支付標志著，支付寶移動支付的時代；這期間也有 2013 年余額寶的推出，2014 年花唄、2015 年借唄，支付寶向金融服務的嘗試，以及，2017 年，平臺開放戰略，“只做 tech (技術)，幫金融機構做好 fin (金融)”。

　　螞蟻集團認為自己創造了哪些價值？

　　1、消費者可以獲取全方位服務，包括數字支付服務，消費信貸、理財及保險等數字金融服務，由第三方提供的外賣、出行、娛樂服務，以及便民服務等日常生活服務。

　　2、商家可以接受付款，獲取數字金融服務(如小微經營者信貸及理財產品)，并通過支付寶 APP 和超過 200 萬個小程序向消費者提供日常生活服務。通過支付寶搜索或添加個性化應用等方式，用戶可以很便捷地發現和使用這些小程序及生活服務。

　　3、基于公司的智能商業決策解決方案、動態風險管理解決方案及技術基礎設施的支持，金融機構通過公司的平臺提供信貸、理財和保險服務。公司為金融機構提供技術支持，開展協作，而不是相互競爭。

　　螞蟻憑什么能夠做好？螞蟻認為，它的優勢是：

　　1、蓬勃發展的支付寶平臺和螞蟻生態系統；2、通過不斷創新服務客戶；3、深厚的行業積累、卓越的客戶洞察和領先的技術；4、與金融機構合作共贏；5、與阿里巴巴集團的協同效應。

　　如無意外，螞蟻集團的 IPO 將是今年全球最大的 IPO，擬融資 480 億，最后一個問題是，IPO 所募集的資金，螞蟻準備做什么？

　　螞蟻的規劃是，30% 用于“助力數字經濟升級”、10% 用于“加強全球合作并助力全球可持續發展”、40% 用于“進一步支持創新、科技的投入”，剩下的 20% 作為“補充流動資金”。

　　翻譯一下就是，20% 的錢放著理財，80% 的錢用于擴張。

　　今年初，螞蟻集團宣布了“數字生活服務平臺”的戰略，支付寶也換成一句，“生活好，支付寶”。結合螞蟻集團的 IPO 材料，可以得出一個結論，支付寶在“數字生活服務平臺”一役，將會投入超過 200 億。

　　應該說，數字生活服務將是螞蟻 IPO 后國內業務中火力最集中的。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的从IPO材料看蚂蚁集团的自我认知和认同的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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