碼一下明天我寫啊！！！

給你粘一下我昨天整理的資料，可以移步連載http://www.pmcaff.com/article?id=20000000000076762013年6月，小紅書CEO毛文超與好友創建小紅書，最早是想作為旅游購物攻略，解決很多人出國不知道該買什么的需求，建立一個海外商品口碑的數據庫。拿到了真格基金的數百萬天使投資。10月份，一份小紅書的購物攻略PDF在網上瘋傳，獲得超過50萬的下載量。這個事情驗證了團隊對這個領域需求的判斷，同時也發現了攻略類產品存在信息迭代速度慢、信息無法實時更新的問題，開始轉型搭建UGC社區。一直到2014年12月，小紅書的主要策略放在社區運營上，從UGC到PGC運營，小希是14年11月開始使用小紅書，記得當時在微博上看到某大號推送的這款APP，主打“國外好產品”。下載后一發不可收拾。期間2014年6月，小紅書拿到了真格基金和硅谷基金追投的數百萬A輪投資。14年12月，小紅書一個重要的轉型點。海淘UGC社區中代購的需求水到渠成。小紅書福利社基本上是在用戶呼聲中應運而生。由此，小紅書的商業模式形成閉環：尋找好產品——推薦——分享——購買。2015年6月，小紅薯拿到由GGV紀源資本領投的B輪數千萬美元投資，在海淘圈內一炮打響。以上是小希從一些報道中整理出來的小紅書的成長史。很簡單的說就是經歷了：內容吸引種子用戶——UGC增強用戶粘度——PGC進一步開源——代購實現商業模式閉環。每一步都是水到渠成的感覺。這個模式跟減肥網站薄荷網站很是相仿，重點利用了社區產品高關系鏈、高粘性、信任度高的屬性，典型的互聯網模式案例：先免費積累用戶，進而做付費轉化。據相關報道，小紅書的轉化率平均數據在8%左右，最高可達20%，而天貓僅僅是1％到2%。社區的優勢一覽無余。截止2015年海淘廝殺的“黑五”，官方數據，小紅書從11月27日下午5點開始，APP下載量登上APP Store總榜第一，并連續兩天占據榜首，期間，新增200萬用戶，新用戶下單比例達到54%，訂單轉化率達到40%。百度指數兩周增長20倍，交了一份完美答卷。

歸根結底，社區轉型電商：一要看所處垂直品類的價值，否則很難保證充沛的利潤率二要看供應現狀有無痛點，否則容易換來叫好不叫座的尷尬三要看用戶與社區的親密程度，否則就不會玩成粉絲經濟。

我覺得還是挺適合的，對于針對女性用戶的app，小紅書深深抓住了大部門女性買家的心理：各大類排行榜的top產品和大多數人會選擇的產品肯定不會差，小紅書某種程度上有閨蜜的屬性。小紅書的戰略應該是，由UGC吸引用戶，產生數據后做電商平臺。剛剛上線的時候是純靠UGC，愛買買買的小伙伴就會在上面看到流行趨勢，產生種草（我也想要）的行為，然后拔草（去買看中的東西），然后再在小紅書上曬出來。后來小紅書開始賣商品，賣各類熱門商品，就類似于其他電商網站了。價格上還略有優勢。小紅書的運營模式還是挺成功的。至少圈住了周為不少腦殘粉。

真的忍不住忍不住說這是具備一定歷史意義的產品，它不是百貨商場也不是專賣店，它簡直是每一個女孩子夢寐以求的“買手店”啊，但這一切居然在手機上就能完成。如果你想問它為什么能崛起，原因主要有下面3點：第一，先由社區起家，積攢了大量優質口碑，就跟點評一樣，真實用戶的優質評論簡直就是提升用戶留存和轉化的大殺器啊。第二、選品這一動作POI化（數據結構化），每一款采購的SKU都是經過大量用戶行為背書的，推出以后很難不受歡迎。第三、電商產品中超高的每月用戶打開頻次和平均使用時長，個性化推薦的核心不僅僅在于算法，用戶行為越復雜把玩時間越長，推薦就能越精準。這一點上小紅書的體驗仍在不斷改善。社區基因，電商武器，讓小紅書在2015年的互聯網產品中表現搶眼。

小紅書采用的是社區化+達人分享->福利社，小紅書運營、采購，供應鏈等很牛逼

總結

以上是生活随笔為你收集整理的小红书的运营模式是如何的？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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