如果是我，我會說出自己的具體做法。事情已然發生，只能盡力減少損失。1、首先主動承認錯誤。2、然后提交已完成部分，與老板探討接下來的解決方案。3、最后事情結束，進行復盤反思，避免再次犯錯。

任務沒有完成即便再有理由、再有什么突發情況，說破大天也就是任務沒有完成，所以這個結果無論無何都是錯的，而我們要做的就是盡量看看有沒有什么辦法可以預防這個錯誤的結果發生。所以面試官想要考察的是項目的執行經驗能力、在工作中的容錯能力和溝通能力。在我認為這道面試題的回答應該是這樣的：1、承認錯誤。沒有能按時完成任務，肯定是你錯了，且沒有其他理由，敢于認錯等同于敢于承擔責任，公司肯定需要的是一個敢于承擔責任且可能獨擋一面的產品經理。2、重在過程。過程無論如何都是最重要的，敢于承認錯誤，但是不要急于接受錯誤，你應該在接受這個錯誤之前有一套完成的容錯措施和處理辦法，而這整個項目中的溝通過程應該是面試官/老板想要看到的。應該要表明且做到的應該又以下幾點：遇到問題自己能第一時間找辦法與人協商處理，如果處理不順利且有可能影響任務進度則需要向老板/上司匯報。如果在項目進行中又其他需求進行增添或變動，那么在對接新需求時候就要提出項目是否接受延期等問題，如果不能接受那就協調其他資源以配合。應該有定期檢查項目進度和時間節點任務把控的措施，在關鍵節點應該預測項目能不能被完成、項目難易程度等關鍵性指標應該都要做出預測和估計。3、復盤反思。復盤反思，首先不要質疑整個項目大的方向戰略，這種戰略層的決策老板一般也不想自己的成果被輕易質疑。所以一般在這里要復盤和分析的內容應該是整個項目在實施的過程中有哪些缺陷和漏洞，需要把這些東西做以整理去反饋。而這個過程是極為重要的，一定不要急于去反思。相比起錯誤后的反思，其實更希望壓根就沒有錯誤。

如果是我會反問“為什么沒有完成，前提是什么樣子的”根據前提去回答。如果是自己時間沒有規劃好，那是個人問題，這時候首先要考慮帶來的影響，然后去降低影響或者尋求其余方案。然后再反思自己工作的問題，是否做到了每周review進度，不要說這是項目經理的事情，自己的產品要保證它是可控的。如果是其余高優先級的事物插入，那么在插入時就要征求對應的需求方是否可延期，不可延期是否有其他資源可以協調。只聚焦在沒有按時完成，就好像開學了沒有寫作業咋辦，抄襲解決作業然后不反思，下次還是開學沒完成作業

第一說明出現這種情況的概率基本為零，既然任務有明確的時限那么作為產品就必須對這個負責，所以在給交付時間時一定是充分考慮后得出的時間。第二那么萬一延期了比如天災人禍什么的：第一了解延期的后果第二尋找補救措施第三分析原因。同時如果危機意識很強的產品在接任務時就已近考慮到了應急方案。

從結果論來說，這個結果無論怎么答都是錯的，因為已經沒有按時完成。較好的方式不如跳出這個結果，回到一開始的時候想想自己應該怎樣接任務，怎樣評估任務，如何完成任務，什么時候完成百分之多少與老板溝通一次等難的任務就事先說明時間與苦難點，完成不了的就不要接，老板給其他人做至少不會耽誤公司

面試官其實想要考察的是項目執行經驗和溝通能力。這類問題一般沒有正確答案，但不要跳進如何反思的坑里，而應該反過來從如何防止這種事情發生，再考慮事情發生后應該怎么處理，最后再去思考事情為什么會發生來做。我要說的一點是，作為職場人，任務完不成絕對不能在最后一刻甚至發生時才與上級溝通。影響任務的因素一開始就應該評估并有時間節點檢查進度，有風險情況下需要及時給出后備方案并與老板及時溝通資源，在事情發生時先將事情按預設方案回到正軌運行再考慮后續應該如何執行的問題。如果你作為應屆生，那么老板方案對不對不應該由你判斷，老板方案有哪些缺陷和漏洞，需要什么資源則是你應該反饋回去的。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的面试题：老板必须要的方案没有按时完成怎么办？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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