PC是什么？

從字面上看，PC只不過是由軟件系統和硬件系統組成的個人電腦。

但對于大多數人而言，即便生活中大多數需求都可以由手機來實現，PC依然是一個不可或缺的生產力工具。

因此，有這么一群人，想要用手機的思維去改造它。

藍海？紅海？

移動互聯網和智能手機的出現，導致了原本就處于紅海的PC行業進一步衰弱。

這樣一個低利潤、不再受關注的產業，華為為什么會花大力氣進入？

華為消費者業務平板與PC產品線總裁王銀鋒說，五年前，華為手機已經有了很多創新、獲得了較快地成長，“當時看PC的話，幾個形容詞就是傻大笨粗，整個的筆記本電腦又厚、又黑、又重，我們當時就在想，在這里我們能不能用手機的思維去做去做PC，這是我們當時特別粗淺的一個想法，（就是）把我們的手機的很多的創新的一些想法，能不能應用到筆記本上。”

華為，就這樣進入了PC領域。

剛進入這個行業，首先感受到的是濃濃“紅海”氣息。據王銀鋒回憶，當時跟產業鏈上下游廠商溝通時，很多人都覺得這個市場“沒啥好做了，就是打價格戰”。

而且消費者似乎也沒有什么激情，“以前的換機周期，是五年、甚至十年，”王銀鋒說，“那時很多人還在用十年前的筆記本，他們覺沒有什么新的東西；”

王銀鋒認為，消費者不是不愿意為PC買單，而是要為好產品買單，“他們看到我們的新筆記本之后，（發現）無論從外觀、體驗，都有一個非常好的改變。”

例如，當時業內把厚度小于20毫米的筆記本稱為輕薄本，但實際上這個厚度并不薄，產品也并不輕，“我每天都要背，（它）能輕二兩也很好，這樣肩膀、頸椎都可以好受一點，你看現在基本上我們的筆記本都只有一公斤上下，以前都是兩公斤、三公斤的產品，每天出差、工作的時候能省多少力！”

于是，換機周期發生了變化，消費者的消費習慣也發生了變化，“這對整個PC行業帶來了一個非常好的良性的循環，讓大家能夠投入到PC的研發上去，芯片廠家、操作系統廠家，他們也通過這兩年的發展感覺還是有很多事情可做。”

紅海被改變了。

用手機思維改變PC

PC是怎么被改變的？

王銀鋒回憶說，最初他們的想法是改變PC單純的硬件思維，“那時手機的趨勢是什么？輕薄、全面屏、指紋開機，所以我們最初一個階段是把這些引入到PC中。”

例如，華為PC團隊當時覺得PC開機啟動很慢，“啟動的時候要按幾個鍵，之后輸密碼，再進入到工作狀態，首先我們啟動的時間做了很多的優化，重點解決了效率問題。現在十秒以后就可以快速地進入這么一個狀態，這相當于是處在一個待機的狀態，但以前的功耗非常高，這里面我們又把手機的一些技術引入到筆記本上，極大地提高了工作效率。”

這被王銀鋒稱之為PC 1.0時代。隨后，新的問題出現了。

“當初很樸素的一個想法，不是說手機的文件打到PC上來很艱難嗎？先把手機用線連著，然后把手機的模式改成USB模式，然后再去找手機里面的文件，非常復雜。我們一個研發人員說能不能一碰傳，所以當時我們第一家提出了一碰傳，然后慢慢延伸到能不能把全場景互聯起來。”

王銀鋒說，這里利用了很多華為的核心技術，將手機、筆記本等有機地結合在一起，讓生產力能夠更加高效地鏈接起來，這就是進入了PC 2.0時代：筆記本能夠全面連接、不再孤獨，信息可以高效地在所有產品里互相流動、借鑒，從而推動了生產效率的提高。

這也是華為所提出的“全場景”。

而現在，王銀鋒認為，PC正在朝3.0方向在走，“現在其實可以看到生態是割裂的，有有Windows的生態、有安卓的生態，甚至還有鴻蒙的生態，等等。3.0時代，華為希望可以打通PC和移動操作系統的生態，帶來全場景的融合體驗。”

在3.0時代，PC和手機的生態將不再割裂，信息將不再局限于某一款終端，實現真正的全面流動。

對于未來市場目標的預期，王銀鋒表示，華為PC的首要目標，還是服務好消費者，用創新給消費者創造價值，帶來更好的體驗，努力做一個優秀的PC品牌，去贏得消費者的廣泛認可。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的华为王银锋：用手机思维改造PC，打通生态全场景的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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