字节跳动终于双休了
字節(jié)跳動(dòng)終于雙休了。
7月9日晚間，據(jù)新浪科技報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)正式宣布 “公司將于2021年8月1日起取消隔周周日工作的安排，請(qǐng)大家做好相應(yīng)調(diào)整，8月開始有需求的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，可以通過(guò)系統(tǒng)提交加班申請(qǐng)。”
今年6月起，互聯(lián)網(wǎng)大廠突然默契的開始討論起取消大小周（上六天班為單休大周，上五天班為雙休小周）的問(wèn)題——先是騰訊光子工作室提出取消大小周；接著，快手第一個(gè)跳出來(lái)宣布7月起正式取消大小周。
當(dāng)時(shí)字節(jié)跳動(dòng)因?yàn)橐环菡{(diào)研左右為難——字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波公布了關(guān)于“大小周取消”的調(diào)研結(jié)果，1/3的員工支持，1/3的員工反對(duì)，甚至有新員工表示，“取消小周，每年損失10萬(wàn)。”
可能有人會(huì)問(wèn)，既然有人愿意、有人不愿意，為什么不把單雙休的選擇權(quán)交給員工？問(wèn)題是大廠員工分工高度精細(xì)化，早被馴化成一顆顆螺絲釘，一旦某個(gè)項(xiàng)目有人加班必然會(huì)關(guān)聯(lián)到其他人正在推動(dòng)的工作，所以只能一個(gè)部門加班或者不加班。
塔門在《誰(shuí)動(dòng)了年輕人的周末》中提到，“顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，如今人們?cè)絹?lái)越能意識(shí)到自己正在被異化。一方面，人們能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人對(duì)于龐大的資本機(jī)器而言僅僅是一個(gè)螺絲釘；另一方面，對(duì)工作系統(tǒng)的反抗是不現(xiàn)實(shí)的。”
否則，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波也不會(huì)在是否取消大小周問(wèn)題上搖擺，并在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研。因?yàn)榧幢闳∠笮≈芤膊粫?huì)讓工作總量減少，對(duì)很多人而言不過(guò)是換個(gè)地方加班。
另外，知乎答主@Kevin Zhang針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)加班文化”給出過(guò)一個(gè)十分有趣的視角，“一個(gè)女人生孩子需要懷胎十月，但是十個(gè)女人也不能一個(gè)月生出來(lái)”。
要知道，字節(jié)跳動(dòng)自2012年成立起就一直保持著大小周的工作傳統(tǒng)，以此每年擠出近20個(gè)額外工作日——外界一度將其歸結(jié)為字節(jié)跳動(dòng)得以快速擴(kuò)張的核心原因。
說(shuō)實(shí)話，字節(jié)跳動(dòng)高歌猛進(jìn)的這幾年，公司陷在一種快速生產(chǎn)——高速增長(zhǎng)——快速生產(chǎn)的死循環(huán)中，這必然會(huì)給員工帶來(lái)高負(fù)荷、長(zhǎng)時(shí)間的工作承壓，以確保高效的執(zhí)行力。
而且，大小周能在大小互聯(lián)網(wǎng)公司沿用至今，其實(shí)是一種公司與員工“雙向選擇”的結(jié)果。
一位前字節(jié)跳動(dòng)人力資源部門員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，有跳槽來(lái)字節(jié)意向的人員中，介意加班的只有不到10%，更多人忽略加班要求，更看重字節(jié)的工作經(jīng)歷以及高于行業(yè)均值的薪酬。
毫不夸張的說(shuō)，字節(jié)員工兩個(gè)大周趕上五一長(zhǎng)假，一個(gè)月房租都掙回來(lái)了。畢竟，相比節(jié)假日，當(dāng)代年輕人更缺錢。
比如，2020年3月，江西省、浙江省和甘肅省隴南市三地相繼發(fā)布通知，鼓勵(lì)推行2.5天假日制。結(jié)果再無(wú)下文，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)該加班照樣加班。
而且，很多大廠通過(guò) “圈養(yǎng)”，最大限度緩和著員工的抵觸。拿字節(jié)跳動(dòng)舉例，一位此前曾在大廠任職的資深HR對(duì)虎嗅說(shuō)道：
“營(yíng)養(yǎng)豐富的三餐，下午茶、零食不限量供應(yīng)，基礎(chǔ)娛樂(lè)設(shè)施配套齊全，10點(diǎn)后下班還報(bào)銷打車費(fèi)，單身年輕人在這樣的職場(chǎng)環(huán)境只要安心加班掙錢就行了，換做其他公司這些破事兒誰(shuí)給你兜啊？說(shuō)句不好聽的，一群進(jìn)不來(lái)大廠、渾渾噩噩混日子的人為目標(biāo)清晰的大廠年輕人操心。”
況且，大多數(shù)求職者早在面試時(shí)，就已經(jīng)在心底反復(fù)權(quán)衡過(guò)利弊。說(shuō)的殘酷點(diǎn)——想要“活少”就不要貪戀高薪，選擇高薪就不要奢望不加班。
難怪有人在微博上嘲諷：
“經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯1930年大蕭條時(shí)曾預(yù)測(cè)，2030年每人每周只需工作15小時(shí)就能過(guò)上不錯(cuò)的生活，然而2021年很多人每周加班的時(shí)間都不止15小時(shí)。”
前些年，各大社交平臺(tái)流傳最廣泛的其實(shí)是華為的狼性文化——早在十年前，華為就曾整出來(lái)《奮斗者申請(qǐng)協(xié)議》，要求員工自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)。
華為以一己之力帶火了狼性管理和加班文化后，大廠加班制度逐漸成為諸多中小企業(yè)為員工畫餅的案例素材——隨手一搜，2020年7月就有諸如“北京一互聯(lián)網(wǎng)公司被曝工位旁支帳篷”、“某互聯(lián)網(wǎng)公司掛出‘不畏加班、不念下班’標(biāo)語(yǔ)”這樣的新聞。
很多企業(yè)的毛病在于，給不起加班費(fèi)卻試圖通過(guò)“上價(jià)值、盯考勤”的強(qiáng)制手段脅迫員工加班，這類企業(yè)你和它談工資，它和你談加班；你和它談加班，它開始跟你談效率。
說(shuō)實(shí)話，并非所有企業(yè)都適合推行加班文化。
在傳統(tǒng)行業(yè)，比如富士康，有訂單這種極大確定性的任務(wù)時(shí)才會(huì)要求工人加班，畢竟多組裝一臺(tái)手機(jī)就有一份錢；反觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多社畜加班情況則完全不同——一些小公司左突右奔，不過(guò)是為了跑通業(yè)務(wù)的盈利模型，進(jìn)而拴住更多投資人；而諸如BAT這樣的大廠，則將很大一部分精力損耗在“部門墻”以及眼花繚亂的會(huì)議匯報(bào)上。
誠(chéng)如某大廠員工對(duì)虎嗅吐槽的那樣，“當(dāng)員工以搶到會(huì)議室作為一天工作的最高成就時(shí)，你很難不去思考組織到底出了什么問(wèn)題。”
從這個(gè)角度看，加班反而變成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做大之后的“副作用”。也就是說(shuō)，此前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)確實(shí)在顛覆傳統(tǒng)企業(yè)模式，并培養(yǎng)出了更高效的組織，但是如今部分大廠組織架構(gòu)復(fù)雜、人員冗余，這幫人效率低不說(shuō)，人力成本還“賊貴”。
這其實(shí)能理解，大廠快速擴(kuò)張時(shí)會(huì)把任務(wù)分解到每個(gè)部門變成具體的KPI、OKR，不僅工作量，壓力也會(huì)從高往低層層累加，結(jié)果公司給員工說(shuō)“我給你錢，你每天精神飽滿工作10小時(shí)”，先不說(shuō)合不合理，問(wèn)題是這現(xiàn)實(shí)嗎？
所以，形式主義加班成為每個(gè)大廠員工必須精進(jìn)的一門課程（俗稱“摸魚”），并以此和公司斗智斗勇，相愛(ài)相殺，達(dá)成某種平衡。
然而，道高一尺，魔高一丈，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸滋生出一種非常冷血的“潛規(guī)則”，就是互聯(lián)網(wǎng)人的“35歲困境”，很多人就因?yàn)槟挲g這個(gè)坎被老東家無(wú)情淘汰——反正對(duì)公司而言，既要“年輕”的頭腦，也要年輕的身體。
況且，大廠取消大小周，員工工作壓力就會(huì)減少嗎？
日本在上世紀(jì)60~80年代也是加班文化盛行，年輕人頻頻爆出過(guò)勞死事件。為此，日本政府專門出臺(tái)《勞動(dòng)方式改革關(guān)聯(lián)法》，試圖威懾企業(yè)主。
結(jié)果，計(jì)劃實(shí)施兩個(gè)月后，某家連鎖咖啡店統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，下午6點(diǎn)以后光顧咖啡廳的人數(shù)明顯增多，就為在店內(nèi)完成剩余的工作。
或許，正如《相約星期二》里老教授臨終前的感悟：
“他們生活得太匆忙了，他們沒(méi)有找到生活的意義所在，所以在忙著尋找，他們得到了新的車子、新的房子、新的工作。但過(guò)后他們發(fā)現(xiàn)這些東西同樣是空的，于是又重新奔忙起來(lái)。”
總結(jié)
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