大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于六西格瑪綠帶含金量（六西格瑪綠帶）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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1、六西格瑪是質(zhì)量管理的一種方法，按級別來分，有黃帶、綠帶、黑帶和主黑帶，是按所掌握的六西格瑪知識和實踐的層次來分的，綠帶說明對六西格瑪質(zhì)量管理的知識有了較深的理解，并能運用一些簡單的工具到實際的工作中去，因此，達到了綠帶資質(zhì)，是有助于實際工作和求職的。

2、綠帶（Green Belt）的工作是兼職的，他們經(jīng)過培訓(xùn)后，將負責(zé)一些難度較小項目小組，或成為其他項目小組的成員。

3、綠帶培訓(xùn)一般要結(jié)合6σ具體項目進行5天左右的課堂專業(yè)學(xué)習(xí)，包括項目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、解決問題的方法和信息數(shù)據(jù)分析等。

4、一般情況下，由黑帶負責(zé)確定綠帶培訓(xùn)內(nèi)容，并在培訓(xùn)之中和之后給予協(xié)助和監(jiān)督。

5、擴展資料六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進的項目，從而達到更高的客戶滿意度。

6、這些項目形成于各個層次，或是基于分工，或是由于臨時需要解決一個問題。

7、成千個這樣的項目運用六西格瑪?shù)幕竟ぞ咴诠靖鱾€層面優(yōu)化工作程序。

8、如今，六西格瑪管理已經(jīng)從運營和服務(wù)系統(tǒng)，發(fā)展到企業(yè)營銷，產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)開發(fā)等各個領(lǐng)域，以成功的案例帶動企業(yè)的文化變革，“零缺陷”高品質(zhì)的精神滲透到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中。

9、參考資料來源：百度百科六西格瑪。

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以上就是小編對于六西格瑪綠帶含金量（六西格瑪綠帶）問題和相關(guān)問題的解答了，六西格瑪綠帶含金量（六西格瑪綠帶）的問題希望對你有用！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的六西格玛绿带含金量（六西格玛绿带）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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