現在項目管理軟件市面上很多，但能夠完全適合每家公司需求的比較難找，因為眾口難調，每家公司都有自己的特殊情況，所以，建議考慮下有比較齊全的基礎功能的標準化軟件產品，同時又在項目管理開發能力上比較突出。

我們公司現在用的是去年開始接觸的伙伴https://www.huobanyun.cn/。因為本身就是一個互聯網圈子，在一次產品推薦會上初次接觸他們，去年八月開始注冊，現在基本上全員覆蓋（處于隱私，我們安裝在本地了），在項目管理上，伙伴讓我感到非常滿意的是，我創建一個項目之后，它可以分階段執行每項任務，并且項目管理人能夠對項目進度進行實時的跟蹤監控。

管理的核心包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。設想一下，如果每個公司有了自己的固定項目階段，接下來就是任務分工，也就是問題中提到的“工單派發”，每個階段下，每個員工明白自己要去做什么事情，創建一個項目分好階段之后，員工“唰唰”的圍上來，開始分解項目，員工做完某任務后提交審核，審核人進行結果質量把控，工作效率自然而然就提上來了。

另外，伙伴的項目管理還能夠針對某項任務，進行實時的溝通交流，以及有專門的項目文庫進行某項目資料的上傳、下載與分享，都是比較受用的。


其他的功能，比如一般公司比較常用的審批、公告、知識管理這些基本的辦公需求伙伴也能滿足，只是相對于功能比較強大的項目管理，這些日常化的模塊若想更復雜些還要進行專門定制，這里再提供伙伴協同的官網https://www.huobanyun.cn/，有興趣的可以參考一下。

轉載于:https://www.cnblogs.com/lcword/p/5818981.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理软件伙伴https://www.huobanyun.cn/的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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