看到還有很多程序員連面試流程都沒(méi)有徹底弄清楚，今天，我們以阿里為例，來(lái)聊聊互聯(lián)網(wǎng)大廠的面試流程和過(guò)程！

本篇主要還是聊聊社招的面試過(guò)程！阿里以及其他的互聯(lián)網(wǎng)大廠的技術(shù)類社招面試，通常情況是 4 個(gè)輪次。第一、第二面是技術(shù)面，第三面是主管面試，第四面是 HR 面試。對(duì)于目標(biāo)級(jí)別在 P6+ 的候選人，我們會(huì)增加至少一輪的跨團(tuán)隊(duì) Review 面試，因?yàn)樯婕罢衅肝瘑T會(huì)（Hire Committee）的定級(jí)流程，所以要復(fù)雜一些。接下來(lái)的內(nèi)容，主要針對(duì)通常情況下 P5~P6 的面試來(lái)介紹，大神請(qǐng)直接忽略。

01?技術(shù)面

1. 個(gè)人介紹和基礎(chǔ)知識(shí)考查

這部分算是必備技能。我個(gè)人倒是傾向于弱化基礎(chǔ)知識(shí)的考查，畢竟每個(gè)候選人的背景不同，應(yīng)該更看重聰明程度、學(xué)習(xí)能力、溝通理解力等，基礎(chǔ)知識(shí)只能證明他不是一個(gè)優(yōu)秀的工程師，卻無(wú)法證明他是一個(gè)優(yōu)秀的工程師。
2. 項(xiàng)目經(jīng)歷考查

從這個(gè)階段開始就格外重要了，因?yàn)槊嬖嚬僦安⒉灰欢ㄍ暾麨g覽候選人的簡(jiǎn)歷，所以聆聽候選人對(duì)項(xiàng)目的介紹是了解候選人的最主要途徑。在這個(gè)過(guò)程中，面試官試圖刨根問(wèn)底，這跟各公司內(nèi)部的技術(shù)評(píng)審很相似。幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，希望你格外注意：

對(duì)項(xiàng)目背景的了解程度，講不清楚需求從哪里來(lái)是非常可怕的，這說(shuō)明你更多只是一個(gè)執(zhí)行者，不是負(fù)責(zé)人，且缺少對(duì)于項(xiàng)目整體的思考。

對(duì)需求的合理性進(jìn)行分析，一味聽從 PM，不能把控需求的研發(fā)是很可怕的。

對(duì)技術(shù)方案設(shè)計(jì)的調(diào)研和選型，我們更希望看到你的方案是經(jīng)過(guò)充分思考、調(diào)研、對(duì)比、論證的，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，可以看到候選人的系統(tǒng)設(shè)計(jì)功底，是否對(duì)業(yè)界技術(shù)有足夠了解，對(duì)開源技術(shù)的掌握情況，是否愿意應(yīng)用開源技術(shù)。哪怕你的項(xiàng)目只是一個(gè)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，那么仍然應(yīng)該有很多亮點(diǎn)可尋，否則這段項(xiàng)目經(jīng)歷可能會(huì)減分。

取得的成效。很多工程師只看重過(guò)程，不看重結(jié)果，這是不可取的。

3. 編程技術(shù)考查
在我的團(tuán)隊(duì)中，我要求每一輪技術(shù)面，都至少要有 1 道編程題目。一方面，我們非常看重侯選人的代碼風(fēng)格、優(yōu)雅程度，還有對(duì)邊界條件的考慮，這些都是好的程序員必須具備的素質(zhì)。對(duì)于代碼混亂、邊界考慮不清的人，我們會(huì)認(rèn)為他沒(méi)有足夠的編程素養(yǎng)和追求，在邏輯思維層面，也有所欠缺。**這樣的候選人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，短期可能造成 Bug 多、項(xiàng)目質(zhì)量差等影響，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于合作開發(fā)、項(xiàng)目傳承等。**另一方面，**我們非常看重?cái)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法等的高效實(shí)現(xiàn)。能夠快速設(shè)計(jì)出高效的程序，這體現(xiàn)了候選人日常的深厚積累，還有對(duì)編程的極致追求。**前不久就有一個(gè)典型案例，我們的運(yùn)維同學(xué)發(fā)現(xiàn)一個(gè)后端模塊上線后處理性能只有幾十 QPS，很不理解為什么性能這么差。直到我們重新 review 代碼后，才發(fā)現(xiàn)是個(gè)“經(jīng)典”問(wèn)題，即 for 循環(huán)里調(diào)用 sort（雖然是隔了幾次函數(shù)調(diào)用），簡(jiǎn)單優(yōu)化后，性能就可以提升 1~2 個(gè)數(shù)量級(jí)。優(yōu)秀的工程師，一定會(huì)盡可能規(guī)避這類問(wèn)題，幾行代碼的優(yōu)化，就能提升用戶體驗(yàn)、降低服務(wù)器成本、方便代碼維護(hù)、減少兄弟們的工作量。
4. 邏輯題目或數(shù)學(xué)題目

這類題目的核心不在于它有多復(fù)雜，需要多少經(jīng)驗(yàn)背景，而在于，只要邏輯清晰，認(rèn)真思考，大多能得出結(jié)果，雖然不一定是最優(yōu)解。我舉幾個(gè)例子：

一個(gè)六位數(shù)字，逆時(shí)針旋轉(zhuǎn) 180 度后與之前完全相等的概率是多少？

邊數(shù)是 3*4 的網(wǎng)格，從左下角的 A 點(diǎn)走到右上角的 B 點(diǎn)，一共有多少種不同的走法？

這類題目其實(shí)很簡(jiǎn)單，可以用編程的思路解決，比如遞歸（當(dāng)然還有很多其他方式），也可以用概率論、組合數(shù)學(xué)的方式解決，甚至一個(gè)一個(gè)“數(shù)”也是能得到答案的。在思考問(wèn)題的過(guò)程中，可以看出候選人的思維習(xí)慣，也可以看出候選人的邏輯能力。另外，這類題目其實(shí)有很多變化，如果候選人很輕松完成了回答，面試官就可以適當(dāng)加大難度，比如 3*4 的網(wǎng)格有一個(gè)點(diǎn)不能經(jīng)過(guò)，那么會(huì)是什么結(jié)果？這類題目看似簡(jiǎn)單，實(shí)則分辨率很高，可以充分挖掘候選人的潛力。除去上面的介紹外，候選人還應(yīng)該對(duì)行業(yè)情況有所理解，包括競(jìng)品、開源項(xiàng)目等，這可以體現(xiàn)一個(gè)人的眼界和行業(yè)洞察能力，也可以看出一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度，他是否在持續(xù)更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。

02??主管面

相對(duì)于技術(shù)面而言，主管面試不會(huì)過(guò)多考查基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及算法，但因?yàn)榧夹g(shù)主管大多具備很強(qiáng)的技術(shù)背景，所以仍然會(huì)針對(duì)技術(shù)面過(guò)程中的一些遺漏點(diǎn)（可能是面試官?zèng)]有考查到，也可能是候選人的回答不夠完善），著重補(bǔ)充考查。除此之外，主管面的核心就是判斷候選人除了技術(shù)能力外的其他維度，是否與團(tuán)隊(duì)相匹配。第一類維度，軟素質(zhì)能力。軟素質(zhì)的維度很豐富，每一次面試過(guò)程不會(huì)面面俱到地考查，但一些重要的維度一定會(huì)被照顧到。

1. 邏輯思維。
與技術(shù)面的邏輯題目類似，團(tuán)隊(duì)可以接受不足夠聰明的人，但無(wú)法接受邏輯不清晰的人。在這個(gè)環(huán)節(jié)，可以提出一些進(jìn)階的題目，比如給候選人一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，希望候選人可以嘗試分析、分解，讓看起來(lái)一團(tuán)亂麻的問(wèn)題變得清晰可實(shí)現(xiàn)。或者，讓候選人闡述一個(gè)經(jīng)歷過(guò)最有挑戰(zhàn)的問(wèn)題，是如何定義問(wèn)題并分析解決的。當(dāng)然這類問(wèn)題，一般初入職場(chǎng)的同學(xué)都很難回答完美；不過(guò)對(duì)于工作 2 年 + 的同學(xué)，我覺(jué)得問(wèn)題的分析、分解、設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃、執(zhí)行都是必備素質(zhì)。這個(gè)能力很難在工作中迅速培養(yǎng)，它更多是通過(guò)候選人過(guò)去一二十年的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，一點(diǎn)一滴積累的，所以對(duì)于社招而言，希望候選人已經(jīng)具備很好的邏輯思維能力。
2. 溝通能力。
不能有效且高效地溝通，對(duì)于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目是場(chǎng)災(zāi)難。在日常工作中，經(jīng)常會(huì)看到幾個(gè)同學(xué)針對(duì)一個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)論得不可開膠，但其實(shí)他們往往沒(méi)有理解對(duì)方所講的主旨是什么，甚至對(duì)于一些名詞和概念的理解都不一致，就更不要說(shuō)同理心了，這種無(wú)效溝通是導(dǎo)致會(huì)議冗長(zhǎng)的最主要因素。這類的面試考查，一般會(huì)依附于項(xiàng)目介紹或者設(shè)計(jì)題目等。

如果候選人已經(jīng)具備不錯(cuò)的溝通能力，我們一般還會(huì)考查進(jìn)階能力：說(shuō)服和影響。這是成為技術(shù) / 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的必備能力。面試官可能會(huì)和候選人進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)短的虛擬溝通或辯論環(huán)節(jié)，希望候選人可以說(shuō)服面試官接受某個(gè)觀點(diǎn)或技術(shù)方案。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，面試官扮演的反派可能會(huì)用一些偏激的詞匯和行為，這一方面是看候選人的溝通說(shuō)服和影響他人的能力，另一方面也是壓力測(cè)試，看看候選人在受到刁難時(shí)的反應(yīng)，是否足夠職業(yè)。創(chuàng)新能力。

在過(guò)去的項(xiàng)目中，請(qǐng)講述一次發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)方法的不足，嘗試新的解決問(wèn)題的方法，并獲得成功的經(jīng)歷。這類題目非常開放，但遺憾的是，在我面試過(guò)的候選人中，近半數(shù)都是在思索一會(huì)兒后回答“沒(méi)有什么”。

當(dāng)然，一方面可能候選人很謙虛，另一方面，則很可能是候選人確實(shí)沒(méi)有嘗試做過(guò)什么創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)新是一切之源，如果真的“沒(méi)有什么”，如何給 Offer 呢？

第二類維度，文化價(jià)值觀。

工程師文化是務(wù)實(shí)、自驅(qū)、Follow Through（跟進(jìn)到底，有始有終）。一個(gè)浮夸，不思進(jìn)取，凡事不愿承擔(dān)責(zé)任，不能將項(xiàng)目跟進(jìn)到底的候選人，很難成為我們的伙伴。這類維度，其實(shí)沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)可談，每個(gè)公司都有它的文化基因，而候選人是否與之匹配，是基因和環(huán)境使然。我只說(shuō)下從我個(gè)人角度，最為看重的內(nèi)容，否則我會(huì)一票否決。樂(lè)觀積極。不得不承認(rèn)，每個(gè)人都有積極的一面和消極的一面，職業(yè)化的思維在于將積極的一面展現(xiàn)出來(lái)，盡量弱化消除消極一面的影響。

在日常工作中，每個(gè)人都不希望遇到一群愁眉苦臉、滿腹牢騷的同事。善于合作。一位同學(xué)加入到我們的團(tuán)隊(duì)，他不僅需要具備優(yōu)秀的個(gè)人能力，同時(shí)也需要能和其他人協(xié)同合作，起到 1+1>2 的效果。我們會(huì)考查候選人在過(guò)去的經(jīng)歷中，對(duì)待合作的態(tài)度，有沒(méi)有接觸過(guò)比較復(fù)雜、跨越多個(gè)角色或團(tuán)隊(duì)的合作，遇到過(guò)的協(xié)作困難是什么，遇到這類困難是如何解決的。有些候選人經(jīng)常會(huì)無(wú)意識(shí)地表達(dá)出，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，多人寫代碼，還要同步需求、設(shè)計(jì)、協(xié)商接口、聯(lián)合調(diào)試，而且有 Bug 修復(fù)推動(dòng)也很麻煩，如果我一個(gè)人開發(fā)早就解決了。這種思維雖然無(wú)可厚非，但希望每個(gè)人可以看得更遠(yuǎn)，大型項(xiàng)目是一個(gè)人完成不了的，在多人合作的背景下，如何提升合作的效率和質(zhì)量才是重點(diǎn)，而不是過(guò)多地看到負(fù)面。追求極致。這一條很難。在我發(fā)過(guò)的這么多 Offer 中，具備這個(gè)素質(zhì)的候選人也是鳳毛麟角，但只要具備這個(gè)素質(zhì)，我?guī)缀跻欢〞?huì)給 Offer。當(dāng)然，追求極致不等于鉆牛角尖。

文末

我總結(jié)了一些Android核心知識(shí)點(diǎn)，以及一些最新的大廠面試題、知識(shí)腦圖和視頻資料解析。

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• Android BAT大廠面試題（有解析）

習(xí)資料**

[外鏈圖片轉(zhuǎn)存中…(img-C14ukY4U-1624138360079)]

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的7年老Android一次操蛋的面试经历，挥泪整理面经的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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