erp 维护费 要交吗_erp系统每年都要缴费吗
erp系統(tǒng)每年都要繳費嗎
日期:2020-12-29 03:32:04 瀏覽量:次
企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)必須選擇合適的時機,成功實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的最佳時期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期,在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上企業(yè)管理系統(tǒng)是很難成功的。在興盛期及呆滯期,企業(yè)會居安思危或?qū)で蟪雎?#xff0c;很自然地產(chǎn)生了革新念頭,這是成功實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的最佳時機。但企業(yè)在上企業(yè)管理系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀,明確引入企業(yè)管理系統(tǒng)項目的目的,這樣選型和實施都會做到有的放矢。
企業(yè)管理系統(tǒng)(Ent企業(yè)管理系統(tǒng)riseResourcePlanning)即企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。其實質(zhì)是一套將企業(yè)管理理念業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)人力物力計算機硬件和軟件整合于一體的管理平臺。近年來,國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)日益受到企業(yè)的關(guān)注并普遍開展起來。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國目前已有許多家企業(yè)購買了MRP-II/企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。近0年來,我國有很多家各種類型的企業(yè)在不同程度地應(yīng)用企業(yè)管理系統(tǒng),但時至今日有關(guān)應(yīng)用企業(yè)管理系統(tǒng)方面的案例研究尚不多見。據(jù)中國企業(yè)資源管理網(wǎng)站的一項調(diào)查,按期按預(yù)算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占%~0%;沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的有0%~0%;而失效的卻占0%。并且在實施成功的企業(yè)中大多數(shù)為外資企業(yè),特別是國有企業(yè)幾乎成了企業(yè)管理系統(tǒng)項目的黑洞和滑鐵盧。緣何企業(yè)管理系統(tǒng)在我國應(yīng)用成功率不高?其中原因何在?實施的瓶頸該如何突破?曾經(jīng)作為企業(yè)管理整合的業(yè)內(nèi)人士透露,他曾參與了數(shù)家企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)的實施咨詢工作,深感企業(yè)管理系統(tǒng)在中國企業(yè)實施之不易,同時也對企業(yè)管理系統(tǒng)有了更深的認識,從中發(fā)現(xiàn)不少問題。通過訪談相關(guān)人員實地訪問企業(yè)網(wǎng)上查詢等各種渠道,對部分實施企業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)的基本狀況進行一次調(diào)查與分析,認為企業(yè)管理系統(tǒng)決不僅僅是一種信息技術(shù)和管理軟件的應(yīng)用,其實質(zhì)是對企業(yè)管理模式的再造工程(即企業(yè)管理流程再造),是企業(yè)管理的又一次革命。企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)含的科學(xué)管理思想和管理模式與我國部分企業(yè)傳統(tǒng)管理體系與落后管理思想的沖突才是企業(yè)管理系統(tǒng)工程實施失敗真實的本質(zhì)的深層次的原因。我將擬以從管理模式及企業(yè)文化的角度,探究和剖析其失敗的成因,并結(jié)合振華港機企業(yè)自身實際提出實施企業(yè)管理系統(tǒng)工程的應(yīng)該注意和改善的地方。
企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)必須選擇合適的時機,成功實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的最佳時期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期,在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上企業(yè)管理系統(tǒng)是很難成功的。在興盛期及呆滯期,企業(yè)會居安思危或?qū)で蟪雎?#xff0c;很自然地產(chǎn)生了革新念頭,這是成功實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的最佳時機。但企業(yè)在上企業(yè)管理系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀,明確引入企業(yè)管理系統(tǒng)項目的目的,這樣選型和實施都會做到有的放矢。
對客戶需求進行交期預(yù)測分析和用料分析,從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)
手工管理環(huán)境下的財務(wù)管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖通過成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行控制,但是由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現(xiàn),問題在于,生產(chǎn)管理所使用的數(shù)據(jù)不準確,而財務(wù)管理人員有必須使用這些數(shù)據(jù),從而導(dǎo)致更大程度的失真。
總結(jié)
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