在杜甫酒业的发展策略中,他们如何融合文化旅游和创意产业?
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
在杜甫酒业的发展策略中,他们如何融合文化旅游和创意产业?
小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.
杜甫酒業(yè)致力于“酒業(yè)+文旅+文創(chuàng)”的發(fā)展模式。他們將酒業(yè)作為主體,以文旅和文創(chuàng)為兩翼,形成“一體兩翼”的發(fā)展格局。例如,他們建成了3A級的杜甫詩酒文化博覽園,并規(guī)劃建設(shè)中國詩酒小鎮(zhèn),旨在打造一個集酒文化、詩歌、旅游于一體的綜合體驗(yàn)中心。
杜甫酒業(yè)集團(tuán)前身系1982年成立的綿竹縣曲酒二廠,下屬12家參、控股公司,實(shí)繳注冊資本6957萬元。建有兩大生產(chǎn)基地,具備5000噸原酒產(chǎn)能和10000噸成品酒灌裝能力。企業(yè)已通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、HACPP食品安全管理體系認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證和純糧固態(tài)白酒認(rèn)證。公司現(xiàn)擁有注冊商標(biāo)700余件,先后開發(fā)了杜甫酒、杜甫草堂酒等系列產(chǎn)品三十余個,1996年被評為中國文化名酒,公司系四川省酒文化促進(jìn)會執(zhí)行會長單位、四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、四川省品牌建設(shè)促進(jìn)會副會長單位、德陽市老字號和德陽市知名商標(biāo)。杜甫酒業(yè)積極求變,堅(jiān)持“走小而美、小而精”的酒莊路線,并制定了差異化的競爭策略。突出產(chǎn)品差異化,主打杜甫文化和詩酒文化。定位“酒業(yè)+文旅+文創(chuàng)”,公司以酒業(yè)為主體,以文旅和文創(chuàng)為兩翼,形成“一體兩翼”的格局,致力于打造中國文化酒創(chuàng)制基地和詩酒文化圣地。公司大力實(shí)施“文化名酒戰(zhàn)略”,打造中國白酒特級酒莊,建成3A級的杜甫詩酒文化博覽園,規(guī)劃建設(shè)中國詩酒小鎮(zhèn),發(fā)展酒旅融合。
杜甫酒業(yè)集團(tuán)前身系1982年成立的綿竹縣曲酒二廠,下屬12家參、控股公司,實(shí)繳注冊資本6957萬元。建有兩大生產(chǎn)基地,具備5000噸原酒產(chǎn)能和10000噸成品酒灌裝能力。企業(yè)已通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、HACPP食品安全管理體系認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證和純糧固態(tài)白酒認(rèn)證。公司現(xiàn)擁有注冊商標(biāo)700余件,先后開發(fā)了杜甫酒、杜甫草堂酒等系列產(chǎn)品三十余個,1996年被評為中國文化名酒,公司系四川省酒文化促進(jìn)會執(zhí)行會長單位、四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、四川省品牌建設(shè)促進(jìn)會副會長單位、德陽市老字號和德陽市知名商標(biāo)。杜甫酒業(yè)積極求變,堅(jiān)持“走小而美、小而精”的酒莊路線,并制定了差異化的競爭策略。突出產(chǎn)品差異化,主打杜甫文化和詩酒文化。定位“酒業(yè)+文旅+文創(chuàng)”,公司以酒業(yè)為主體,以文旅和文創(chuàng)為兩翼,形成“一體兩翼”的格局,致力于打造中國文化酒創(chuàng)制基地和詩酒文化圣地。公司大力實(shí)施“文化名酒戰(zhàn)略”,打造中國白酒特級酒莊,建成3A級的杜甫詩酒文化博覽園,規(guī)劃建設(shè)中國詩酒小鎮(zhèn),發(fā)展酒旅融合。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的在杜甫酒业的发展策略中,他们如何融合文化旅游和创意产业?的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇: Wendy孙胜完的颜值什么水平
- 下一篇: Android 广播机制以及用法详解 (