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作者丨鴨血粉絲Tang

來源丨Java極客技術(shù)（ID：Javageektech）

說到惠普，相信大家都不陌生，這家在 20 世紀(jì) 30 年代末，由兩位年輕的斯坦福畢業(yè)生憑著自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和激情，以 538 美元的啟動(dòng)資金在美國西海岸加州帕拉阿托市的一個(gè)小小車庫里創(chuàng)立的合伙公司，現(xiàn)今已發(fā)展為全球知名公司，產(chǎn)品涵蓋了打印成像、個(gè)人計(jì)算、軟件、服務(wù)和IT基礎(chǔ)設(shè)施等眾多領(lǐng)域，2021年世界財(cái)富500強(qiáng)，位列182位！

惠普總部

盡管近幾年盈利不停的下滑，但依然無法撼動(dòng)其全球計(jì)算機(jī)老大哥的位置！而這兩位年輕人正是比爾·休利特與戴維·帕卡德！

無線電迷的少年 - 戴維·帕卡德

1912 年出生于科羅拉多州普韋布洛的戴維·帕卡德，父親是一名律師，母親是一名高中教師。童年的帕卡德，同所有的同齡小伙伴一樣，對(duì)世界充滿好奇，喜歡到處玩耍，經(jīng)常和好朋友勞埃德·彭羅斯一起搭建模型或者精心規(guī)劃一些小實(shí)驗(yàn)。有一次，帕卡德在進(jìn)行火藥爆炸實(shí)驗(yàn)時(shí)不小心炸到了自己的左手，由于當(dāng)時(shí)小鎮(zhèn)的醫(yī)生的醫(yī)術(shù)有限，帕卡德的左手大拇指永遠(yuǎn)變形了。

因?yàn)檫@次意外之后，帕卡德的父母再也不允許他接觸這樣的危險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)。為了開發(fā)一些新的興趣愛好來豐富自己的生活，帕卡德開始對(duì)業(yè)余無線電著迷。

當(dāng)帕卡德第一次將真空管和可變電容器、線圈、導(dǎo)通良好的導(dǎo)線連接起來，接通電源的正負(fù)極之后，聽到了離普韋布洛600英里的艾奧瓦州得梅因市傳來的廣播節(jié)目《WHO》。這讓帕卡德無比興奮，對(duì)無線電的興趣更加深刻。

而帕卡德的父親一直希望帕卡德能夠子從父業(yè)，成為一名律師。但是，帕卡德從很小時(shí)候就表現(xiàn)出對(duì)無線電和電機(jī)裝置的極大興趣，并早在小學(xué)時(shí)代就立志要當(dāng)一個(gè)工程師，之后又把興趣集中到電機(jī)工程學(xué)方面。這讓父親感到很無奈，眼看改變不了孩子的意愿，只有轉(zhuǎn)而支持孩子的理想。

1929年夏天，也就是帕卡德從中學(xué)低年級(jí)升入高年級(jí)那年，他和母親、妹妹一起去加利福尼亞旅游，并在此期間偶然參觀了斯坦福大學(xué)。就是這次參觀，轉(zhuǎn)變了帕卡德的道路。原本帕卡德對(duì)斯坦福大學(xué)是一無所知的，他一直想著畢業(yè)之后進(jìn)入博爾德的科羅拉多大學(xué)，因?yàn)槟抢锏碾姍C(jī)工程課不錯(cuò)。但是這次參觀使帕卡德了解到，斯坦福大學(xué)的電機(jī)工程課非常好，于是對(duì)這所大學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

斯坦福校門

1930年高中結(jié)束后，帕卡德放棄申請(qǐng)自己曾經(jīng)一直認(rèn)定的去處——博爾德的科羅拉多大學(xué)，轉(zhuǎn)而申請(qǐng)了斯坦福大學(xué)，并幸運(yùn)的被錄取了。

在斯坦福大學(xué)，帕卡德經(jīng)常參加業(yè)余愛好者無線電臺(tái)的活動(dòng)，據(jù)帕卡德的回憶，業(yè)余無線電幫助他確定了自己人生的道路。當(dāng)時(shí)的業(yè)余愛好者無線電臺(tái)設(shè)在工程部四方形院落附近的一個(gè)不大的建筑物里，距離弗雷德·特曼教授的實(shí)驗(yàn)室不遠(yuǎn)。帕卡德偶爾會(huì)去無線電臺(tái)，在那里，特曼教授時(shí)常與帕卡德碰面。

1933年春季的一天，特曼教授邀請(qǐng)帕卡德到自己的辦公室，建議帕卡德在大學(xué)的最后一年學(xué)習(xí)他的無線電工程學(xué)課程，在特曼教授的課上，帕卡德認(rèn)識(shí)了比爾·休利特，開始了他們一生的友誼和事業(yè)。

不喜歡閱讀的少年-比爾·休利特

1913年出生于密歇根州安阿伯的比爾·休利特，父親是位醫(yī)生，當(dāng)時(shí)就職于密歇根大學(xué)醫(yī)學(xué)院。比爾3歲的時(shí)候，父親在斯坦福大學(xué)獲得一個(gè)新職位，于是舉家搬到了當(dāng)時(shí)斯坦福醫(yī)學(xué)院的所在地——舊金山市。

童年的比爾特別聰明，但是卻對(duì)閱讀不感興趣，還經(jīng)常和同學(xué)們打架。同戴維·帕卡德的一樣，比爾也喜歡做一些小實(shí)驗(yàn)，同樣也曾在自己設(shè)計(jì)的爆炸試驗(yàn)中受傷，有一次，比爾在銅制的門把手中塞滿黑火藥自制手榴彈，結(jié)果在引爆的時(shí)候彈片差點(diǎn)要了自己的命。但是這次危險(xiǎn)事故并沒有嚇到比爾，更是增加了他探索的興趣。

對(duì)閱讀不感興趣且喜愛玩耍的比爾成績(jī)很不好。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，家長(zhǎng)和老師都以為是孩子付出的努力不夠，但事實(shí)上是因?yàn)楸葼柧哂袊?yán)重的誦讀困難。這不但在當(dāng)時(shí)沒有得到診斷，而且在后來的幾十年一直沒有被人發(fā)現(xiàn)。比爾的母親和老師只是發(fā)現(xiàn)他對(duì)閱讀沒有興趣，因?yàn)槎⒅鴷戳撕芫弥蟊葼栠€是沒有反應(yīng)。但是，比爾在機(jī)械方面卻很有天分，特別是在成就自己一生事業(yè)的電子裝置方面，比爾是一個(gè)天才。

1925年，比爾的父親——醫(yī)學(xué)專著作家、斯坦福醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)阿爾比恩·沃爾特·休利特去世，給比爾留下了不可磨滅的陰影。后來比爾常對(duì)帕卡德說，如果父親沒有病故的話，自己可能選擇醫(yī)生這個(gè)職業(yè)。但是，這個(gè)無線電天才注定是要發(fā)揮自己的才干。

高中畢業(yè)后，比爾進(jìn)入了斯坦福大學(xué)的電子工程系，在這里認(rèn)識(shí)了自己一生的生活和事業(yè)伙伴戴維·帕卡德先生。

友誼之花

比爾和帕卡德的第一次相遇是在1930年秋天斯坦福大學(xué)橄欖球隊(duì)年度選拔賽上。

戴維·帕卡德（左）和比爾·休利特（右）

在一大群優(yōu)秀的選手中，有一個(gè)身高1.95米的大個(gè)子——來自科羅拉多州的新生戴維·帕卡德，這位金發(fā)濃密、鼻梁高挺的英俊男生是斯坦福大學(xué)新開設(shè)的熱門專業(yè)電子系的新秀。此外，人們或許還注意到，另有一位矮胖結(jié)實(shí)、臉龐寬大、笑起來狂妄自大的選手——比爾·休利特，這個(gè)在場(chǎng)上盡情踢球、摔倒對(duì)方隊(duì)員的小伙子，很多人很快就意識(shí)到他不適合參加球賽，但還是不忍打擊他的熱情而將其名字從名單中劃去。就是在這場(chǎng)球賽上，戴維·帕卡德和比爾·休利特第一次認(rèn)識(shí)了彼此，叫出了對(duì)方的名字——相信他們此時(shí)誰也沒有想到，對(duì)方會(huì)是自己畢生的好朋友和事業(yè)上的最佳合作伙伴。

接下來的3年，兩個(gè)人的生活軌跡并不相同，也只是互相認(rèn)識(shí)而已，時(shí)常碰面，偶爾也在一個(gè)教室聽課。直到畢業(yè)那一年，兩人才真正熟悉起來，成為真正意義上的好朋友。比爾·休利特和帕卡德都愛好大自然，當(dāng)時(shí)他們參加了由一位教授組織的對(duì)內(nèi)華達(dá)山脈的考察旅行，參觀了南加利福尼亞愛迪生公司經(jīng)營(yíng)的水力發(fā)電廠，兩人還利用那個(gè)機(jī)會(huì)去釣魚。

推動(dòng)他們友誼進(jìn)一步發(fā)展的還有特曼教授。當(dāng)時(shí)，特曼教授是電子通信實(shí)驗(yàn)室的主任，而對(duì)無線電及其感興趣的帕卡德，一有時(shí)間就去實(shí)驗(yàn)室旁邊的無線電臺(tái)和朋友們聊天，經(jīng)常與特曼教授碰面。有時(shí)候，特曼教授也會(huì)過來一起聊天。忽然有一天，特曼教授叫帕卡德到自己的辦公室去一趟，建議帕卡德在高年級(jí)時(shí)選修自己的無線電工程研究生課程班，成為第一個(gè)選修特曼教授研究生課程的第一個(gè)本科生。恰巧，休利特也參加了特曼教授的課程學(xué)習(xí)。在特曼教授的課上，比爾和戴維對(duì)彼此漸漸熟悉了解。

弗雷德·特曼教授

1934年，他們還在畢業(yè)后不久到科羅拉多進(jìn)行了歷時(shí)兩周的徒步旅行。對(duì)大自然的共同愛好加深了他們之間的友誼，這種關(guān)系持續(xù)了半個(gè)多世紀(jì)。

據(jù)帕卡德說，特曼教授曾經(jīng)對(duì)他說：“你們看到了吧，大多數(shù)成功的無線電公司是由受教育不多的人建立起來的。”特曼教授說，對(duì)那些在這個(gè)領(lǐng)域里有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)的人來說，成就事業(yè)的機(jī)會(huì)就更多了。大學(xué)最后一年，在特曼的鼓勵(lì)下，戴維·帕卡德、比爾·休利特、埃德·波特以及巴尼·奧利弗擬訂了一個(gè)畢業(yè)后自己創(chuàng)業(yè)的試驗(yàn)性計(jì)劃。但該計(jì)劃由于帕卡德于1934年春季收到的通用電氣公司（GE）提供的一份工作而被擱淺。由于當(dāng)時(shí)國家正處于經(jīng)濟(jì)大蕭條的困境中，工作很難找，特曼就鼓勵(lì)帕卡德接受GE的工作，特曼教授認(rèn)為帕卡德可以在GE學(xué)到很多東西，而這些對(duì)他們?nèi)蘸蟮膭?chuàng)業(yè)將會(huì)有很大用處。

戴維·帕卡德在畢業(yè)后去了GE工作，而比爾·休利特則聽從特曼教授的安排，先留在斯坦福大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)一年，然后到麻省理工學(xué)院繼續(xù)自己的學(xué)業(yè)生涯，攻讀碩士研究生學(xué)位。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃被推遲，但是他們一直都沒有忘記共同的夢(mèng)想，這個(gè)計(jì)劃直到1939年才變成現(xiàn)實(shí)。

從車庫出發(fā)

1935年，比爾離開斯坦福去波士頓，正如特曼教授猜測(cè)的一樣，麻省理工學(xué)院的課程很繁重，比爾幾乎要日日鉆研功課才跟得上。也正是特曼教授了解麻省理工學(xué)院本科階段的課程很深?yuàn)W，所以明智地建議比爾在去麻省理工學(xué)院學(xué)習(xí)之前先在斯坦福大學(xué)多呆一年以鞏固學(xué)業(yè)，從而保證其能夠在麻省理工學(xué)院順利獲得碩士學(xué)位。

在麻省理工學(xué)院，比爾·休利特接觸到網(wǎng)絡(luò)合成和網(wǎng)絡(luò)分析等方面全球最先進(jìn)的理論知識(shí)，對(duì)惠普早期產(chǎn)品的開發(fā)起到了至關(guān)重要的作用。

在繁重的學(xué)業(yè)之余，比爾還不時(shí)去找自己的老友戴維·帕卡德。兩人一起討論各自的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)生活，認(rèn)真討論共同的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。1936年，比爾畢業(yè)之后，在特曼教授的安排下簽訂了一份工作，和舊金山的一位醫(yī)生進(jìn)行新型腦電圖儀的開發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)特曼教授還安排他參加斯坦福實(shí)驗(yàn)室的工作。

戴維·帕卡德在GE工作的時(shí)候，其女友露西爾在斯坦福工作。1937年，戴維·帕卡德到斯坦福探望自己日思夜念的女友，借機(jī)拜訪了自己的恩師特曼教授。特曼教授明確向戴維表明：他希望戴維回來。1937年8月23日，戴維·帕卡德和比爾·休利特在帕拉阿托見面，舉行了他們的第一次“正式”創(chuàng)業(yè)會(huì)議，討論了包括高頻接收機(jī)和醫(yī)療設(shè)備等的產(chǎn)品設(shè)想，并誓言：“我們要做出一切努力，趕上新出現(xiàn)的電視機(jī)技術(shù)。”新公司的名字叫“工程服務(wù)公司”。

1938年春天，戴維·帕卡德和露西爾結(jié)婚。幾乎與此同時(shí)，戴維接到了比爾的來信，比爾在信中說，特曼教授為戴維在斯坦福無線電實(shí)驗(yàn)室安排了一個(gè)兼職工作，每月有500美元的津貼。經(jīng)過一番考慮之后，戴維申請(qǐng)GE為其停薪留職一年，便和露西爾一起回到了帕拉阿托。在斯坦福重聚之后，比爾和戴維便開始著手把他們之前的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施。

在戴維和露西爾回來之前，比爾就已經(jīng)開始在帕拉阿托市區(qū)各街區(qū)尋找合適的房子了。終于，他在距離大學(xué)只有6個(gè)街區(qū)的愛迪生大街找到了一處比較符合他們當(dāng)時(shí)要求的地方：那是一間修建于30年前的二層正方形小樓，前面有一段走廊，后面有一間小倉庫和一間單車位車庫，房東是一位老太太。比爾毫不猶豫的租下了這棟房子：戴維和露西爾住一樓，房東老太太住二樓，比爾住在旁邊那間只能夠容得下一張帆布床和一把椅子且不通電的小倉庫，剩下的那間單車位車庫暫時(shí)作為公司的總部——戴維從車子后座取下鉆床，和比爾一起在車庫支起一些隔板和幾個(gè)簡(jiǎn)陋的工作臺(tái)。

有趣的是，當(dāng)后代人因惠普的巨大成功而歌頌這間破舊的車庫時(shí)，或許誰都沒想到戴維在離開車庫之后的50年內(nèi)都沒有回來過一次。戴維曾在的車庫，被評(píng)定為加州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，而在舉行的慶祝儀式上小聲對(duì)擔(dān)任惠普公司公共關(guān)系總監(jiān)的戴維·科比說：“我煩透了那間破車庫。”不難理解，比爾和戴維當(dāng)時(shí)選擇這間車庫只是因?yàn)檐噹斓淖饨鸨容^便宜，而且地理位置比較便利。事實(shí)是，當(dāng)他們有能力租賃更好的辦公大樓時(shí)，就立即從車庫中搬了出來。

從1938年秋季開始，比爾和戴維就開始每天下午一起工作并找時(shí)間學(xué)習(xí)，并不時(shí)接下一些感興趣的活兒，比如為附近漢密爾頓山上的利克氣象臺(tái)設(shè)計(jì)變頻馬達(dá)控制器，為當(dāng)?shù)氐谋｝g球房設(shè)計(jì)了顯示邊線的信號(hào)裝置等。雖然當(dāng)時(shí)承接的工作涉及不同的領(lǐng)域，但是戴維和比爾還是在這段經(jīng)歷中學(xué)到了許多重要的東西，正如戴維·帕卡德所說：“各類雜活讓我們對(duì)自己更加充滿自信，也更相信我們的技術(shù)實(shí)力。從這些工作中我們還發(fā)現(xiàn)了從來沒有意識(shí)到的，但對(duì)我們的合作非常有利的東西——那就是我們的能力是彼此互補(bǔ)的。比爾在電路技術(shù)方面接受了良好的教育，而我本人對(duì)制作過程更為了解，而且有一定的經(jīng)驗(yàn)。這種雙方能力的綜合在設(shè)計(jì)和制作電子產(chǎn)品方面非常受用。”

雖然比爾和戴維不時(shí)承接一些活兒，他們?cè)陂_始并沒有確立公司的業(yè)務(wù)方向。后來，在特曼教授的啟發(fā)下，兩人決定將比爾的碩士論文研究成果制造成可以銷售的產(chǎn)品。1938年下半年，比爾將大部分的時(shí)間用在對(duì)聲頻振蕩器的改良研究工作上。11月，第一臺(tái)聲頻振蕩器制作完成，比爾將其帶到了俄勒岡州波特蘭市的無線電工程師協(xié)會(huì)會(huì)議上，獲得了與會(huì)人員的高度認(rèn)可，這堅(jiān)定了他們將聲頻振蕩器投入生產(chǎn)的信心。于是，聲頻振蕩器成為公司第一個(gè)名副其實(shí)的產(chǎn)品。

1938年的圣誕節(jié)，第一臺(tái)聲頻振蕩器產(chǎn)品問世后，兩個(gè)人將其放在壁爐上，拍了一些照片，做了一份兩頁的產(chǎn)品說明書，并郵寄給潛在的客戶。為了使得潛在客戶認(rèn)為自己的專業(yè)水準(zhǔn)已經(jīng)很高了，已經(jīng)制造了一系列的產(chǎn)品，他們還將該聲頻振蕩器命名為200A。該產(chǎn)品的低廉價(jià)格引起了迪士尼工作室的總錄音師巴德·霍金斯的注意，因?yàn)楫?dāng)時(shí)迪士尼正打算在電影《幻想曲》中使用新技術(shù)以實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫效果和聲音效果方面的突破，霍金斯正在積極準(zhǔn)備相關(guān)工作，包括測(cè)試儀器的設(shè)備改良等。

本來霍金斯想從通用無線電公司購買振蕩器的，但是通用無線電公司的報(bào)價(jià)太高，而比爾的聲頻振蕩器的報(bào)價(jià)只是通用無線電公司的1/4。霍金斯來到惠普，要求休利特和帕卡德在原來設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上做一些改進(jìn)，并將改良產(chǎn)品命名為200B。然后，霍金斯以71.50美元的單價(jià)購買了8臺(tái)，該價(jià)格比比爾最初的報(bào)價(jià)54.40美元高了31.5%，使得比爾和戴維終于獲得了一點(diǎn)利潤(rùn)。

在聲頻振蕩器的基礎(chǔ)上，惠普又相繼生產(chǎn)出另外幾項(xiàng)早期的產(chǎn)品，諸如諧波分析儀及多種失真分析儀等，在儀器制造事業(yè)上繼續(xù)發(fā)展。截至1939年年底，惠普創(chuàng)業(yè)第一年的銷售額為5369美元，利潤(rùn)額為1563美元。從此以后，公司在幾十年內(nèi)一直保持每年盈利。

1938年結(jié)束的時(shí)候，比爾和戴維回顧一年來的成績(jī)：他們簽了幾份合同，賺了一些錢，各自維持著彼此的生活。他們對(duì)此比較滿意，也相信他們有能力經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，并決定在新年伊始正式成立合伙公司。1939年1月1日，兩人簽訂了合伙協(xié)議，正式成立合伙公司，決定以二人姓氏作為名稱，并以拋硬幣的形式?jīng)Q定了公司的姓氏順序，“惠普科技”由此誕生。在他們租到的那間位于愛迪生大街的破舊車庫里，他們的事業(yè)起飛了。

借助二戰(zhàn)的機(jī)遇起飛

在第二次世界大戰(zhàn)中，雖然惠普不是專為美國軍方設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)備的國防部簽約供貨商，但是由于其產(chǎn)品本身的性質(zhì)，公司大部分的產(chǎn)品都被軍方單位和國防部簽約供貨商所購買，惠普也緊緊地抓住了這次機(jī)會(huì)。由于軍方的需求巨大，公司的業(yè)績(jī)開始飛速地成長(zhǎng)起來，營(yíng)業(yè)額不斷增長(zhǎng)，員工人數(shù)也不斷增加，1943年，公司的營(yíng)業(yè)額從1939年公司成立時(shí)的5369美元增長(zhǎng)到95萬美元，而員工也從屈指可數(shù)的寥寥幾人增長(zhǎng)到了45人，到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)雇員數(shù)已增長(zhǎng)為3位數(shù)。

1940～1956年公司營(yíng)業(yè)額

當(dāng)然這一切也并非一帆風(fēng)順！

1941年，曾經(jīng)在大學(xué)期間參加過斯坦福預(yù)備軍官訓(xùn)練團(tuán)且在陸軍預(yù)備隊(duì)服役的比爾·休利特應(yīng)征入伍，被分配到華盛頓參加陸軍航空軍械所的工作。比爾離開公司奔赴軍營(yíng)后，戴維·帕卡德有一些郁悶，因?yàn)樗鳛橐粋€(gè)堂堂七尺男兒卻不能在國家需要的時(shí)候奮勇參戰(zhàn)。

但是，他很快深刻意識(shí)到，自己能為戰(zhàn)爭(zhēng)做出貢獻(xiàn)的最佳方式就是：全力以赴完成國防訂單，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證按時(shí)供貨。雖然惠普不直接向軍隊(duì)供貨，而是為軍隊(duì)制造武器和防御設(shè)備的公司供貨，但是作為軍需品供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商，公司還是為戰(zhàn)爭(zhēng)做出巨大貢獻(xiàn)的。事實(shí)是，國防訂貨合同如雪片般飛向惠普公司，使得公司簡(jiǎn)直不堪重負(fù)，尤其是珍珠港事件爆發(fā)之后，訂單迅速增加。

為了順利完成訂單，戴維·帕卡德求助于國家職業(yè)介紹所帕拉阿托辦公室，招聘了大量的婦女和退休人員前來工作。而帕卡德自己則寸步不離公司，晚上就睡在辦公室，因?yàn)樗幌胱约翰荒馨磿r(shí)完成訂單，不想讓自己失望，不想讓比爾失望，不想讓員工失望，更不想讓國家失望！在諾埃爾·埃爾德雷德（帕卡德從海因茨-考夫曼公司請(qǐng)來的工程師）的幫助下，得以順利按時(shí)交貨。

1945年12月，陸軍中校比爾·休利特光榮退役復(fù)員，回到公司時(shí)展現(xiàn)在他面前的是與離開時(shí)截然不同的景象：公司的年收入已超過百萬美元，員工數(shù)目已達(dá)到200人，修建了新的總部雷德伍德大廈，而公司的產(chǎn)品已經(jīng)從最初的聲頻振蕩器發(fā)展到示波器、微波信號(hào)發(fā)生器、音頻信號(hào)發(fā)生器、波形分析儀以及失真分析儀。公司還于1945年獲得了陸軍-海軍“E”獎(jiǎng)。

IPO、走向世界

1957年11月6日，惠普在紐約證券交易所首次公開發(fā)行股票（IPO），每股16美元，成為加州第一家上市的電子行業(yè)公司。公司上市不僅擴(kuò)大了公司擁有人的持股占有率，還使惠普公司在以后可以利用股票市場(chǎng)這個(gè)現(xiàn)代最神奇的資本集聚手段之一，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的需要，為公司的自我融資策略提供支持。同時(shí)，較低的股票發(fā)行價(jià)使得潛在投資者看好公司的股票漲勢(shì)，提高投資者對(duì)公司發(fā)展的信心。

同年，《羅馬條約》簽訂，歐洲一體化誕生！兩個(gè)創(chuàng)始人比爾·休利特先生和戴維·帕卡德先生很快意識(shí)到這將會(huì)為公司帶來絕好的擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，于是做出在歐洲開設(shè)工廠，實(shí)行本土化戰(zhàn)略的決定。

為了能擴(kuò)大自己的市場(chǎng)范圍，將自己的產(chǎn)品成功地打入歐盟市場(chǎng)，并在歐洲試產(chǎn)站穩(wěn)腳跟，確立公司實(shí)行分散式管理，不但使公司可以更好地應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)帶來的壓力，而且還突破了當(dāng)時(shí)的地域和制度限制，在當(dāng)時(shí)，管理模式上可以說是一大創(chuàng)新！

一直到20世紀(jì)60年代，公司在計(jì)算器領(lǐng)域出盡了風(fēng)頭！同時(shí)，憑著在計(jì)算器領(lǐng)域的技術(shù)基礎(chǔ)，公司開始在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域摸索，并成功打開打印機(jī)市場(chǎng)。在這個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，也一直沒有停止前進(jìn)的步伐，甚至領(lǐng)跑行業(yè)。

第一臺(tái)激光打印機(jī)

管理層轉(zhuǎn)型

1970年11月30日，惠普的第一代管理隊(duì)伍成員、時(shí)任營(yíng)銷副總裁、年僅62歲的諾埃爾·埃爾德雷德心臟病突發(fā)不治身亡，使得惠普意識(shí)到，第一代惠普人已經(jīng)不再年輕，戴維·帕卡德和比爾·休利特也都已經(jīng)分別達(dá)到58歲和57歲的年齡，他們與其他許多員工一樣，距法定退休年齡也不滿10年的時(shí)間而已。這使得兩個(gè)創(chuàng)始人不得不考慮接班人的問題。

面對(duì)公司的規(guī)模不斷壯大、各機(jī)構(gòu)陣容不斷擴(kuò)大，公司的管理越來越困難的局面，戴維·帕卡德和比爾·休利特決定公司實(shí)施集中管理方式，將產(chǎn)品和市場(chǎng)關(guān)聯(lián)的各分部有序組合為一個(gè)集團(tuán)，由一位集團(tuán)經(jīng)理帶領(lǐng)幾位員工管理。各集團(tuán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自己旗下的生產(chǎn)分部運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。

而戴維·帕卡德和比爾·休利特則退居高位，負(fù)責(zé)制定公司的大方向，逐漸松手日常的管理工作。

1977年，公司任命約翰·楊為總裁，比爾·休利特依然任CEO，戴維·帕卡德繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)。1978年，比爾·休利特先生退休，約翰·楊通過一年的時(shí)間順利完成過渡，接任CEO職位。至此，戴維·帕卡德和比爾·休利特兩位創(chuàng)始人用了40年的時(shí)間完成了從合伙人到股份公司管理者，再到上市公司股東持有者，然后到職業(yè)經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變，并最終退出公司的管理職位。

寫到最后

在惠普公司流傳著這樣一個(gè)笑話：要想被公司解雇，惟一的辦法就是殺死自己的老板。有時(shí)候，硅谷的其他公司也會(huì)采納惠普公司的一些做法，但都只是一些皮毛，而沒有去真正學(xué)習(xí)惠普管理方法的本質(zhì)：對(duì)每個(gè)員工絕對(duì)的信任與尊重。僅僅是一些面包加看電影式的小恩小惠，等到大的危機(jī)一到，就又會(huì)煙消云散了。

盡管在后20年的時(shí)間里，惠普錯(cuò)過了很多機(jī)遇，早已失去了昔日風(fēng)采，但是在人類信息發(fā)展史上，惠普依然是一家值得令人尊稱的企業(yè)！

關(guān)于更多企業(yè)發(fā)展史，我們下期再會(huì)！

參考

1、惠普：科技成就夢(mèng)想（書籍） 2、惠普-百度百科

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的揭秘硅谷传奇：惠普的创业故事的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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