前言

最近和一個朋友探討他公司的發(fā)展方向，就涉及到了商業(yè)模式分析。

商業(yè)模式分析是高階產品經理必須掌握的技能，有個工具叫商業(yè)模式畫布，它能系統(tǒng)的幫助你思考這家公司的商業(yè)模式的全景圖，我們先來看一下什么是商業(yè)模式畫布，直接上圖：

圖片內容雖然比較多，但是我們掌握幾個要點，就能掌握如何通過商業(yè)模式畫布進行商業(yè)模式分析。

分別是 方案閉環(huán)、價值閉環(huán)、資源閉環(huán)、財務閉環(huán)。

首先是方案閉環(huán)，包括2個要點用戶需求和你的解決方案。

商業(yè)模式成立的條件就是要有用戶需求，沒有用戶需求，任何商業(yè)模式都還是空談。

用戶的需求你可以參考馬斯洛需求理論，從生理需求到安全需求到社交需求，再到自我實現需求。

用戶的需求一般不會有太大的變化，比如電商產品的多、快、好、省，無論是線上還是線下的購物都在更好的解決這幾個問題。

接著是你的解決方案，也就是說你是怎么解決用戶的需求的。

大家都在針對用戶的需求提供自己的解決方案，你的方案相對現有的一些方案有哪些優(yōu)勢，這是我們要思考的核心問題。

你的方案針對用戶的需求解決的越徹底就越有價值，后面才能拿到更高的利潤。

第二是價值閉環(huán)，包括三點內容：你的用戶是誰、你與你的用戶是什么關系、你怎么把你的價值傳

總結

以上是生活随笔為你收集整理的高段位产品经理必须掌握的商业模式分析该怎么做？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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