时间管理——你不可不知的3种时间管理方法
時間管理——你不可不知的3種時間管理方法
時間管理? 英文名:Time Management
請問，如果每天都有86400元進入你的銀行戶頭，而你必須當天用光，你會如何運用這筆錢？
天下真有這樣的好事嗎？
是的，你真的有這樣一個戶頭，那就是“時間”。每天每一個人都會有新的86400秒進帳。那么面對這樣一筆財富，你打算怎樣利用它們呢？
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方法1：GTD，Getting Things Done的縮寫。
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代表性圖書：
《搞定I：無壓工作的藝術》
原書名：Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity
原出版社：Penguin
作者：(美)戴維.艾倫
譯者：張靜
出版社：中信出版社
ISBN：9787508618944
上架時間：2010-6-4
出版日期：2010年6月
http://product.china-pub.com/1923096
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媒體評論
全球千萬人正在使用的GTD時間管理系統
長踞亞馬遜暢銷榜前列的個人事務管理經典
如果你總是忙忙碌碌卻還有—大堆的工作等著要傲，如果你做每件事都覺得困難重重、麻煩不斷，那么就應該多讀幾遍這本書；如果你希望繼續保持以上這些狀態和懶散低效的作風，那么請別翻這本書!
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作者簡介
戴維·艾倫，戴維·艾倫有限公司的總裁。作為一名行政管理培訓專家和教育家，他擁有20多年豐富的管理經驗，被譽為在提高工作效率方面最具建樹和影響力的思想家之一，并且一直擔任甲骨文公司、世界銀行、L.L.Bean戶外用品專賣郵購公司和QVC購物頻道等企業的高級管理顧問。在本書中，戴維將和你分享在全美巡回講座以及頂級企業培訓（包括微軟公司、洛克希德公司和美國司法部等）中已得到驗證的成功策略。
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目錄
前言
第一部分通向從容之道？
第1章新情況，新做法？
第2章掌控生活：橫向管理工作流程的5個階段
第3章控制項目：縱向管理項目計劃的5個階段
第二部分遠離壓力，提高效率
第4章準備工作：確定時間、空間和工具
第5章收集階段：歸攏材料
第6章處理階段：清空工作籃
第7章組織整理：建立好清單
第8章檢查回顧：保障系統的有效運行
第9章執行階段：選擇最合適的行動
第10章學會控制項目
第三部分三個關鍵原則
第11章原則一：養成收集的習慣
第12章原則二：確定“下一步行動”
第13章原則三：學會關注結果
結語
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方法2：帕累托原則
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代表性圖書：
《省時省力的二八法則》
作者：[意]維弗雷多????帕累托 著，許慶勝 譯
出版社：山西教育出版社
ISBN：9787544043250
上架時間：2010-4-16
出版日期：2010年3月
http://product.china-pub.com/1902177
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作者簡介
維弗雷多·帕累托（1848年7月15日－1923年8月19日），意大利經濟學家、社會學家，對經濟學，社會學和倫理學做出了很多重要的貢獻。帕累托因對意大利20%的人口擁有80%的財產的觀察而著名，后來被約瑟夫·朱蘭和其他人概括為帕累托法則（二八法則），后來進一步概括為帕累托分布的概念。
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內容簡介
“一分耕耘，一分收獲”的觀念被許多人奉為圭臬，但事實真的如此嗎？
在原因和結果、努力和收獲之間，普遍存在著嚴重的不平衡現象，即80％的成就，來自20％的努力；80％的結果，來自20％的原因。這種情況在生活中非常普遍，這一現象我們稱之為二八法則。
二八法則是通行于商業和個人領域最為基本的法則之一。本書詳細分析了二八法則在經營管理、營銷企劃、個人成長等方面的應用，引領讀者體會二八法則的精妙之處，找到以“少”勝“多”的秘訣——專注于重要的20%，讓您不管在工作事業還是尋找人生幸福中，都能做到“四兩撥千斤”。
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媒體評論
80%的利潤，由20%的顧客帶來；80%的財富，集中在20%的人手中；80%的快樂，來自于生命中20%的時間……在原因和結果、努力和收獲之間，普遍存在著不平衡的關系，生活中這種無處不在現象引出了史上最為經典的定律——二八法則。
二八法則是一項對提高人類效率影響深遠的法則，被稱為指導商場獲利和生活幸福的“圣經”。本書詳細分析了二八法則的概念、方法以及在經營管理、投資理財、交流溝通、人生幸福等方面的應用，其中援引了大量的事例，具有較強的可讀性，不僅適合于企業經營管理者閱讀參考，而且還適用于任何渴望提高工作效率、創造最高財富利潤、獲得幸福生活的讀者。
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方法3：麥肯錫30秒電梯理論
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代表性圖書：
《麥肯錫三部曲(全三冊)》
作者：(美)保羅.弗里嘉???艾森.拉塞爾
譯者：張薇薇龔華燕趙銀德季瑩
出版社：機械工業出版社
ISBN：9787111283553
上架時間：2010-4-1
出版日期：2010年1月
http://product.china-pub.com/193382
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作者簡介
艾森·拉塞爾（Ethan M. Rasiel）曾任麥肯錫公司咨詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞州立大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資產管理公司股權基金經理，也曾是一位投資銀行家。
保羅·弗里嘉（Paul N. Friga）現任北卡羅來納大學教堂山分校克南-弗拉格勒商學院副教授，主講管理咨詢與戰略，主要從事戰略決策、知識轉移、直覺、管理咨詢過程以及企業家精神的研究。曾任普華永道和麥肯錫的管理咨詢師，為許多組織做過咨詢項目
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內容簡介
本書從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門，作者從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業問題的方法，同時也介紹了其于無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯錫的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯錫這個頂級公司的大門嗎？想知道關于麥肯錫最有價值的回憶嗎？在麥肯錫方法的背后透視和規劃了職場人的職業之路，本書是走向職場的必讀之物。
本書是《麥肯錫方法》的姊妹篇，在《麥肯錫方法》的基礎上，作者以外部人的角色傳達了麥肯錫意識，針對界定問題、設計分析內容、數據收集、解釋結果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等不同的內容，借鑒《麥肯錫方法》此書給出了不同的解決問題的方式。書中有大量的案例分析，并有實戰練習的小貼士，是一本不可多得的修正自我職業管理的案頭書。
本書是麥肯錫三部曲中的第三部，在《麥肯錫方法》中，作者介紹了麥肯錫的一些基本原理，在《麥肯錫意識》中，作者介紹了麥肯錫的工作技巧，在本書中，作者介紹了麥肯錫如何開展和運作具體的項目。本書在理論上著墨不多，而是把重點放在行動上，在每一章中，作者都通過以下幾個方面圍繞焦點小組的問題解決方案展開，并對關鍵概念最了簡潔的討論。
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媒體評論
閱讀本書，用3個小時的時間獲得在麥肯錫工作3年的經驗。
——約瑟夫·艾爾索普（Progress軟件公司董事長）
《麥肯錫方法》讀起來生動有趣、充滿智慧，涵蓋了有關市場營銷、溝通訪談、團隊建設和頭腦風暴等廣泛而多樣的主題。
——保羅H茲普金（杜克大學富科商學院副院長）
假如有更多的商業圖書像《麥肯錫方法》一樣實用、精煉和有趣，商業世界會變得更美好。
——朱莉·畢克（暢銷書《致勝先機——微軟成功的獨門訣竅》作者）
企業管理的必備參考書，有了《麥肯錫方法》的幫助，經理們處理問題時就象有麥肯錫專家親臨指導一樣，還省下一筆咨詢費。
——莫德·威斯勒（美國布魯克斯自動化股份有限公司董事長）
《麥肯錫方法》用有力的論證、流暢的文筆、描述了一個令人印象深刻的分析過程。
——彼得A布魯克（國際創投公司董事長）
《麥肯錫意識》生動解讀了麥肯錫最精華的工具、方法和理念。這家備受推崇的公司正是在這些工具、方法和理念的幫助下，將一代又一代年輕的MBA培養成值得信賴的咨詢顧問。本書切實可行的建議不僅適用于咨詢顧問，麥肯錫人使用的原則方法，也為所有腳踏實地的職場人士提供了寶貴經驗。
——克里斯托弗·巴特利特（哈佛商學院教授）
《麥肯錫意識》可以讓你學會像麥肯錫人一樣思考，幫助你應用麥肯錫原則取得事業成功。“授人以魚，不如授人以漁。”花錢聘請麥肯錫來解決你的問題，也許可以幫你一天，學會他們做事的方法，卻能幫你一輩子。
——彼得·維納（《打造自由軟件神話》作者）
《麥肯錫意識》揭示了世界一流咨詢公司采用的工作技巧和方法，并以簡單易懂、便于實施的形式呈現出來。
丹·納吉（杜克大學福夸商學院副院長）
讓所有企業拋卻偏見、面對現實的必備之書。
——查爾斯·盧瑟（博思艾倫管理咨詢公司高級副總裁）
作為團隊解決問題的指南，本書有助于提升公司內外部咨詢顧問的績效。富有經驗的顧問不僅能憑經驗找出最佳辦法，也能通過學習本書來提升效率與效果。對新人而言，《麥肯錫工具》提供了實用的方法，讓他們看到了成功的藍圖。
——安永會計師事務所的退休合伙人
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.各類團隊都可以從《麥肯錫工具》中獲益匪淺。
——詹姆士·迪安（北卡羅來納大學教堂山分校克南-弗拉格勒商學院院長）
轉載于:https://www.cnblogs.com/china-pub/archive/2011/03/21/1990255.html
總結
以上是生活随笔為你收集整理的时间管理——你不可不知的3种时间管理方法的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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