背景

職責 == 團隊是干什么的

初步自查團隊

1.公司為什么給我團隊？希望我產出什么？
完成對除了c端健康領域探索的研發任務，產出技術類產品
2.團隊存在的獨特價值是什么？
研發過lx健康這款基礎app,研發能力強，熟悉硬件相關技術對接
3.你用什么維度來衡量團隊的價值高低呢？
整體產出技術類產品的時效性，質量
4.簡明扼要的說出自己團隊的職責？
快速高質量的輸出公司技術產品
5.你的團隊成員也能準確無誤的說出團隊職責嗎？
大部分能

團隊職責的兩個層次

基本的職責

團隊職責的下限，至少要完成的工作，如果連這些職責都搞不定，意味著團隊的基本價值都不能體現

團隊的基本職責是上級給定的

升華的使命

團隊職責的上限，如果團隊做得好，就能承擔更大的職責，體現出更大的價值

團隊基本職責使命

前端團隊	保證每個項目的及時和高質量發布	做出通用的組件，服務平臺，在整個行業或者前端領域有更大的影響力
我的團隊	及時高質量的保證項目的迭代	基建的沉淀，做到行業領先，更快的反推業務迭代的速度和質量
測試團隊	保證項目的高質量發布	用戶能感知到的所有質量問題都納入質量保證范圍，上線問題的收集，整理，跟進，解決，反饋，搭建產品質量評估體系

團隊leader自己規劃和設想，如果做到了是很亮眼的成績

設定團隊的職責和使命的方法

1 收集信息

向上溝通（聽上級對你團隊的期待和要求，以及衡量維度）向下溝通（探討對團隊業務的看法和理解，未來發展的期待）

左看右看（職能定位的邊界，跟兄弟團隊無縫對接）	自己理解（自己對領域的理解，對團隊的期待，對自己的期待）

2 提煉升華

提煉的要點說明

基本職責	基于上級的期待，自己對業務核心價值的理解，使用上平下級都能理解的語言進行提煉
升華的使命	基于基本職責，尋找團隊對部門和公司的獨特價值，結合行業發展趨勢，設定自己的期待
衡量維度	職責和使命決定了衡量的維度，并且應該很明確，這個要根據自己團隊是實際情況來設定

技術團隊各崗位衡量維度

崗位衡量維度

服務端	性能，穩定性，擴展性
前端	開發效率，安全性，兼容性
數據	數據的準確性，完整性，及時性，安全性

3 確認和主張

確認：和上級進行確認，得到認同和支持
主張：團隊內外進行宣講（季度會，工作溝通會）

明確團隊職責的好處

• 大家都知道自己是做什么的，做什么對團隊來說非常重要
• 需要提高哪方面的能力對團隊來說最有幫助
• 知道自己工作的價值和意義，增強團隊的認同感和歸屬感

小結

團隊管理者和團隊成員明確團隊的職責有很大的好處知道自己要做什么，知道自己要提高什么，知道自己工作的價值和意義，從而提高歸屬和認同感

然后拋出了概念，團隊職責包括兩個層次，基本的職責，升華的使命；

最后給出了設定團隊的職能的3個步驟；
收集信息=》提煉升華=》確認和主張

最后一步確認和主張是為了最終的帶來的效果；
原創不易，轉載請注明出處。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的技术管理规划-设定团队的职能的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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