背景

不同等級的管理者需求不同；

管理者需求說明

新經理	提供管理相關的工具和方法	能力層面，術
高級經理	提升角色認知	認知和理解，道，系統通過認知上的改變達到能力和行為上的改善

一個人的行為，能力，價值觀都源于一個根本的認知：自我角色的設定。

角色轉變

馬車模型角色說明

頭馬	工程師	團隊最給力的人，上級最倚重的人
馬車夫	管理者	？ 具體轉變如下

從不同的角度來看進行角色認知。

序號視角頭馬(工程師)馬車夫（管理者）

1	工作職責	拉車:完成上級安排的工作就諸事大吉	趕車：帶領團隊往前走，上級只給目標，至于做什么，怎么做都是你需要考慮的，任何對達成目標有幫助的工作都是分內的
2	負責對象	對自己和自己的工作負責	對上級負責，上級和公司給了團隊資源；對下級負責，關心團隊成員的發展和成長
3	關注焦點	過程導向，關注腳下的路	目標和結果導向，時刻關注目標和前進方向，決定帶著團隊到哪里去
4	工作能力和內容	IC,依靠專業能力來產生業績	技術判斷力，目標管理能力，團隊規劃能力，項目管理能力，溝通協調能力，團隊建設能力，看方向，帶人，做事，能力更加多維和立體
5	任務來源	上級安排，聽指揮	-=有上級工作的拆解和安排，更多的是靠自己籌劃，然后和上級去溝通確認
6	實施手段	親力親為	依靠團隊完成
7	合作維度	平級合作	上級合作規劃好整個團隊的目標，下級合作做好落地執行，平級合作完成聯合項目
8	合作關系	平等競合關系	跟下級是不同維度的，不存在競爭關系，而是榮辱與共，全面合作的關系
9	思維方式	實事求是，執行思維，風險可控	規劃思維，關注一件事情能帶來的可能受益，判斷是否值得投入資源去做
10	技術視角	運用	達成目標的手段之一，技術判斷力

說明

角色認知不是一蹴而就的，需要不獨膽的自我察覺和有意思的糾偏。很多管理者不職業，提現在認知水平上。

原創不易，轉載請注明出處。

轉載于:https://www.cnblogs.com/snidget/p/11532128.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的管理角色认知-工程师到管理者角色发生了哪些变化？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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