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選擇題
題目：
按照KOLB學習周期，一個完整的學習過程包含四個階段，不屬于這四個階段的是（??）。 ??
A、獲得經驗?????????????????B、反思
C、認真分析?????????????????D、理論化和應用

選擇一項：

題目：
根據KOLB學習周期，"從書本或課程中得到相關知識，然后決定怎樣應用理論進行實踐”是從（??）階段開始學習。?
A、獲得經驗??????????????????????B、反思
C、應用??????????????????????????D、理論化

選擇一項：

題目：
小齊準備進行一次自我評估，他在評估中有一個（??）的態度最重要。 ??
A.實事求是???B.積極??C.樂觀??D.坦然

選擇一項：

題目：
劉經理總覺得時間過得快，雖然很忙但回想一周好像什么事情都沒有做，對此，他可以通過（ ）了解自己的工作習慣并找出自己工作的細節問題。 A、活動跟蹤表 B、頭腦風暴法 C、SMART原則 D、PEST法
選擇一項：

題目：
小賀在公司經常自我貶低和自嘲，還常常自責，且優柔寡斷，這表明他是一個（?）。
A.?自信果斷的人?????B.?謙虛的人????C.?好斗的人?????D.?消極自卑的人
選擇一項：

題目：
人們在溝通中首先要考慮的是溝通的目的，關于溝通目的，說法不正確的是（??）。
A、人們在進行溝通時經常希望達到多種目的????????
B、溝通的方式方法和溝通的目的沒有什么關系
C、溝通必須要有明確的目的，這是有效溝通的基礎????????
? ? D、當溝通目的不止一個時，需要確定最主要的目的是什么
選擇一項：

題目：
副語言溝通是通過非語言的聲音來實現的，它在溝通過程中起著十分重要的作用。下面不屬于副語言溝通的是（???）。 ?
? ? ?A．音色　　B．語速　　C．音調　 ?D．音量
選擇一項：

題目：
溝通中傳遞的信息內容主要是由（??）決定的。 ?
A、溝通目的和溝通對象????????B、溝通目的和方式方法
? ? C、溝通對象和時間安排????????D、方式方法和時間安排
選擇一項：

題目：
邁克爾?波特的"五力模型”中，最明顯的競爭狀態是（??）。 ?
A、新競爭對手的威脅?????????B、替代產品的威脅
? ? C、現存企業之間的競爭???????D、買方議價的能力
選擇一項：

題目：
在平衡計分卡中，新產品推出時間這個指標屬于（??）角度的指標。　
A、內部流程??????????B、財務
C、客戶??????????????D、學習與成長
選擇一項：

題目：
根據PEST分析法，價值觀念屬于組織的（??）環境?！　?br /> A、經濟????????????????B、技術
? ? C、政治法律????????????D、社會文化
選擇一項：

題目：
在團隊里，領導者讓團隊成員做他們擅長的工作，以充分發揮每個人的潛力，這屬于團隊工作優勢中的（??）。 ?
A、充分利用成員的技術和技能????????B、協作
? ? C、增加團隊的使命感????????????????D、能夠靈活地適應環境的變化
選擇一項：

題目：
在團隊中，小王主要負責處理未完成的事和檢查每個人的工作行為，他在團隊中扮演的角色是（??）。 ??
A、謀士??????????B、實施人員
? ? C、挑戰者????????D、領導

題目：
對學員學習效果進行評估，其評估內容不包括（??）。　　
A、學習目的 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? B、學習結果
C、學員對學習活動的反應 ? ? ? ? D、學習對學員的工作或行為造成的影響
選擇一項：

題目：
某組織的一個目標是"每天至少能夠接待25名需要咨詢的客戶”，這個組織目標可以生成若干個發展目標，與此相關的發展目標不包括（??）。?
A、月底之前，提高對問題的診斷能力????????
B、到下個月，要熟練掌握文件處理程序
? ? C、月底之前要形成一套完整的規范標準??????
? ? D、成為行業的領軍者
選擇一項：

題目：
在企業的發展活動與學習活動中，"針對技能和具有清晰結構的程序進行培訓，提供明確的指導，幫助理解”屬于（??）活動。 ?
A、團隊????????B、指導
? ? C、培訓????????D、訓練
選擇一項：

題目：
作為化工界老大的杜邦公司在很多方面都獨具特色。其中，公司為每一位員工提供獨特的培訓尤為突出。
杜邦公司擁有一套系統的培訓體系。雖然公司的培訓協調員只有幾個人，但他們卻把培訓工作開展得有聲有色。每年，他們會根據杜邦公司員工的素質、各部門的業務發展需求等擬出一份培訓大綱，上面清楚地列出該年度培訓課程的題目、培訓內容、授課時間及地點等，并在年底前將大綱分發給杜邦各業務主管。各業務主管根據員工的工作范圍，結合員工的需求，參照培訓大綱為每個員工制定一份培訓計劃，員工會按此計劃參加培訓。在培訓結束后，員工定期反饋培訓效果。
杜邦公司還給員工提供平等的、多元化的培訓機會，每位員工都有機會接受像公司概況、商務英語寫作、有效的辦公室工作等內容的基本培訓。公司還很重視對員工潛能的開發，根據員工不同的教育背景、工作經驗、職位需求提供不同的培訓，培訓范圍從前臺接待員的"電話英語”到高級管理人員的"危機處理”。此外，如果員工認為社會上的某些課程會對自己的工作有幫助，就可以向主管提出，公司就會合理地安排人員進行培訓。
根據以上案例，回答以下各題。
對杜邦公司擬定培訓大綱所屬階段，沒有幫助的是（）。
題目：
作為化工界老大的杜邦公司在很多方面都獨具特色。其中，公司為每一位員工提供獨特的培訓尤為突出。
杜邦公司擁有一套系統的培訓體系。雖然公司的培訓協調員只有幾個人，但他們卻把培訓工作開展得有聲有色。每年，他們會根據杜邦公司員工的素質、各部門的業務發展需求等擬出一份培訓大綱，上面清楚地列出該年度培訓課程的題目、培訓內容、授課時間及地點等，并在年底前將大綱分發給杜邦各業務主管。各業務主管根據員工的工作范圍，結合員工的需求，參照培訓大綱為每個員工制定一份培訓計劃，員工會按此計劃參加培訓。在培訓結束后，員工定期反饋培訓效果。
杜邦公司還給員工提供平等的、多元化的培訓機會，每位員工都有機會接受像公司概況、商務英語寫作、有效的辦公室工作等內容的基本培訓。公司還很重視對員工潛能的開發，根據員工不同的教育背景、工作經驗、職位需求提供不同的培訓，培訓范圍從前臺接待員的"電話英語”到高級管理人員的"危機處理”。此外，如果員工認為社會上的某些課程會對自己的工作有幫助，就可以向主管提出，公司就會合理地安排人員進行培訓。
根據以上案例，回答以下各題。
杜邦公司的培訓協調員根據員工的素質、各部門的業務發展需求等擬出一份培訓大綱，這屬于發展循環周期的（）階段。
題目：
作為化工界老大的杜邦公司在很多方面都獨具特色。其中，公司為每一位員工提供獨特的培訓尤為突出。
杜邦公司擁有一套系統的培訓體系。雖然公司的培訓協調員只有幾個人，但他們卻把培訓工作開展得有聲有色。每年，他們會根據杜邦公司員工的素質、各部門的業務發展需求等擬出一份培訓大綱，上面清楚地列出該年度培訓課程的題目、培訓內容、授課時間及地點等，并在年底前將大綱分發給杜邦各業務主管。各業務主管根據員工的工作范圍，結合員工的需求，參照培訓大綱為每個員工制定一份培訓計劃，員工會按此計劃參加培訓。在培訓結束后，員工定期反饋培訓效果。
杜邦公司還給員工提供平等的、多元化的培訓機會，每位員工都有機會接受像公司概況、商務英語寫作、有效的辦公室工作等內容的基本培訓。公司還很重視對員工潛能的開發，根據員工不同的教育背景、工作經驗、職位需求提供不同的培訓，培訓范圍從前臺接待員的"電話英語”到高級管理人員的"危機處理”。此外，如果員工認為社會上的某些課程會對自己的工作有幫助，就可以向主管提出，公司就會合理地安排人員進行培訓。
根據以上案例，回答以下各題。
?從團隊發展的角度來看，重視對員工的培訓可以促進團隊成員的發展。杜邦公司在促進員工發展時采用的方式主要是（）。
題目：
作為化工界老大的杜邦公司在很多方面都獨具特色。其中，公司為每一位員工提供獨特的培訓尤為突出。
杜邦公司擁有一套系統的培訓體系。雖然公司的培訓協調員只有幾個人，但他們卻把培訓工作開展得有聲有色。每年，他們會根據杜邦公司員工的素質、各部門的業務發展需求等擬出一份培訓大綱，上面清楚地列出該年度培訓課程的題目、培訓內容、授課時間及地點等，并在年底前將大綱分發給杜邦各業務主管。各業務主管根據員工的工作范圍，結合員工的需求，參照培訓大綱為每個員工制定一份培訓計劃，員工會按此計劃參加培訓。在培訓結束后，員工定期反饋培訓效果。
杜邦公司還給員工提供平等的、多元化的培訓機會，每位員工都有機會接受像公司概況、商務英語寫作、有效的辦公室工作等內容的基本培訓。公司還很重視對員工潛能的開發，根據員工不同的教育背景、工作經驗、職位需求提供不同的培訓，培訓范圍從前臺接待員的"電話英語”到高級管理人員的"危機處理”。此外，如果員工認為社會上的某些課程會對自己的工作有幫助，就可以向主管提出，公司就會合理地安排人員進行培訓。
根據以上案例，回答以下各題。
為員工選擇合適的發展方法取決于多種因素，其中不包括（）。
題目：
作為化工界老大的杜邦公司在很多方面都獨具特色。其中，公司為每一位員工提供獨特的培訓尤為突出。
杜邦公司擁有一套系統的培訓體系。雖然公司的培訓協調員只有幾個人，但他們卻把培訓工作開展得有聲有色。每年，他們會根據杜邦公司員工的素質、各部門的業務發展需求等擬出一份培訓大綱，上面清楚地列出該年度培訓課程的題目、培訓內容、授課時間及地點等，并在年底前將大綱分發給杜邦各業務主管。各業務主管根據員工的工作范圍，結合員工的需求，參照培訓大綱為每個員工制定一份培訓計劃，員工會按此計劃參加培訓。在培訓結束后，員工定期反饋培訓效果。
杜邦公司還給員工提供平等的、多元化的培訓機會，每位員工都有機會接受像公司概況、商務英語寫作、有效的辦公室工作等內容的基本培訓。公司還很重視對員工潛能的開發，根據員工不同的教育背景、工作經驗、職位需求提供不同的培訓，培訓范圍從前臺接待員的"電話英語”到高級管理人員的"危機處理”。此外，如果員工認為社會上的某些課程會對自己的工作有幫助，就可以向主管提出，公司就會合理地安排人員進行培訓。
根據以上案例，回答以下各題。
在培訓結束后，員工定期反饋培訓效果，這屬于發展循環周期的（）階段。
題目：
客戶服務中心使用的指標中,不屬于定量監督指標的是（??）?！　?br /> A、顧客意見調查表???????????B、平均每個客戶的呼叫長度
? ? C、員工的接電話時間?????????D、平均每個客戶的等待時間
選擇一項：

題目：
目標管理計劃包括八個步驟，其中第一個步驟是（??）。?
A、各個層次的管理者和他們的上級一起設定團隊的具體目標????????
B、在部門和團隊之間分解主要的目標
C、管理者與下級共同商定實現目標的行動計劃????????
? ? D、制訂組織的整體目標和戰略
選擇一項：

題目：
李總經常采用從組織的頂層分解至底層的方法來分解組織目標，他的這種方法被稱作（??）。 ? ?
A、頭腦風暴法????????B、PEST分析法
C、德爾菲法??????????D、目標管理
選擇一項：

題目：
在制定目標時，應確定目標是明確的。符合"明確的”原則的目標是（??）。
A、提高閱讀速度????????????????????B、培養某些方面的能力
C、制訂幾個月的計劃????????????????D、閱讀幾本書
選擇一項：

題目：
浩天家具公司是高先生20世紀70年代創建的，開始時主要經營臥室和會客室家具，取得了很大成功。隨著規模的擴大，自90年代開始，公司又進一步經營餐桌和兒童家具。1995年，高先生退休，他的兒子高達繼承父業，不斷拓展臥室家具業務，擴大市場占有率，使得公司產品深受顧客歡迎。到2005年，公司臥室家具方面的銷售量比1990年增長了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經營卻陷入困境，面臨著種種危機。
浩天家具公司自創建之日起便規定，每年12月份召開一次中、高層管理人員會議，研究討論公司的戰略和有關的政策。2005年12月14日，公司又召開了每年一次的例會，會議由董事長兼總經理高達先生主持。高經理在會上為公司制定了今后五年的發展目標。具體包括：
????1．臥室和會客室家具銷售量增加20％；
????2．餐桌和兒童家具銷售量增加100％；
????3．總生產費用降低10％；
????4．減少補缺職工人數3％；
????5．建立一條庭院金屬桌椅生產線，爭取五年內達到年銷售額500萬美元。
這些目標主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤。
根據以上案例，回答以下各題。

題目：
浩天家具公司是高先生20世紀70年代創建的，開始時主要經營臥室和會客室家具，取得了很大成功。隨著規模的擴大，自90年代開始，公司又進一步經營餐桌和兒童家具。1995年，高先生退休，他的兒子高達繼承父業，不斷拓展臥室家具業務，擴大市場占有率，使得公司產品深受顧客歡迎。到2005年，公司臥室家具方面的銷售量比1990年增長了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經營卻陷入困境，面臨著種種危機。
浩天家具公司自創建之日起便規定，每年12月份召開一次中、高層管理人員會議，研究討論公司的戰略和有關的政策。2005年12月14日，公司又召開了每年一次的例會，會議由董事長兼總經理高達先生主持。高經理在會上為公司制定了今后五年的發展目標。具體包括：
????1．臥室和會客室家具銷售量增加20％；
????2．餐桌和兒童家具銷售量增加100％；
????3．總生產費用降低10％；
????4．減少補缺職工人數3％；
????5．建立一條庭院金屬桌椅生產線，爭取五年內達到年銷售額500萬美元。
這些目標主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤。
根據以上案例，回答以下各題。
在任務分解的過程中，（）不屬于在"核實分解的正確性”階段需要確認的問題。
題目：
浩天家具公司是高先生20世紀70年代創建的，開始時主要經營臥室和會客室家具，取得了很大成功。隨著規模的擴大，自90年代開始，公司又進一步經營餐桌和兒童家具。1995年，高先生退休，他的兒子高達繼承父業，不斷拓展臥室家具業務，擴大市場占有率，使得公司產品深受顧客歡迎。到2005年，公司臥室家具方面的銷售量比1990年增長了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經營卻陷入困境，面臨著種種危機。
浩天家具公司自創建之日起便規定，每年12月份召開一次中、高層管理人員會議，研究討論公司的戰略和有關的政策。2005年12月14日，公司又召開了每年一次的例會，會議由董事長兼總經理高達先生主持。高經理在會上為公司制定了今后五年的發展目標。具體包括：
????1．臥室和會客室家具銷售量增加20％；
????2．餐桌和兒童家具銷售量增加100％；
????3．總生產費用降低10％；
????4．減少補缺職工人數3％；
????5．建立一條庭院金屬桌椅生產線，爭取五年內達到年銷售額500萬美元。
這些目標主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤。
根據以上案例，回答以下各題。
為了了解目標的實施情況，浩天家具公司領導可通過非正式評估的方式了解情況。非正式的工作評估只有在（）的前提下才能奏效。
題目：
浩天家具公司是高先生20世紀70年代創建的，開始時主要經營臥室和會客室家具，取得了很大成功。隨著規模的擴大，自90年代開始，公司又進一步經營餐桌和兒童家具。1995年，高先生退休，他的兒子高達繼承父業，不斷拓展臥室家具業務，擴大市場占有率，使得公司產品深受顧客歡迎。到2005年，公司臥室家具方面的銷售量比1990年增長了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經營卻陷入困境，面臨著種種危機。
浩天家具公司自創建之日起便規定，每年12月份召開一次中、高層管理人員會議，研究討論公司的戰略和有關的政策。2005年12月14日，公司又召開了每年一次的例會，會議由董事長兼總經理高達先生主持。高經理在會上為公司制定了今后五年的發展目標。具體包括：
????1．臥室和會客室家具銷售量增加20％；
????2．餐桌和兒童家具銷售量增加100％；
????3．總生產費用降低10％；
????4．減少補缺職工人數3％；
????5．建立一條庭院金屬桌椅生產線，爭取五年內達到年銷售額500萬美元。
這些目標主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤。
根據以上案例，回答以下各題。
在評估浩天家具公司發展目標的實現情況時，每個員工對照目標對自己進行評估，并且確定與績效的差距。這屬于正式評估中的（）。
題目：
浩天家具公司是高先生20世紀70年代創建的，開始時主要經營臥室和會客室家具，取得了很大成功。隨著規模的擴大，自90年代開始，公司又進一步經營餐桌和兒童家具。1995年，高先生退休，他的兒子高達繼承父業，不斷拓展臥室家具業務，擴大市場占有率，使得公司產品深受顧客歡迎。到2005年，公司臥室家具方面的銷售量比1990年增長了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經營卻陷入困境，面臨著種種危機。
浩天家具公司自創建之日起便規定，每年12月份召開一次中、高層管理人員會議，研究討論公司的戰略和有關的政策。2005年12月14日，公司又召開了每年一次的例會，會議由董事長兼總經理高達先生主持。高經理在會上為公司制定了今后五年的發展目標。具體包括：
????1．臥室和會客室家具銷售量增加20％；
????2．餐桌和兒童家具銷售量增加100％；
????3．總生產費用降低10％；
????4．減少補缺職工人數3％；
????5．建立一條庭院金屬桌椅生產線，爭取五年內達到年銷售額500萬美元。
這些目標主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤。
根據以上案例，回答以下各題。
在評估浩天家具公司發展目標的實現情況時，可以采用正式和非正式的評估方法，其中評估總生產費用降低10％這一目標時，最好采用正式評估中的（）的方法。
題目：
小新所在公司的車間里噪音很大，照明和通風條件也很差，員工們都很不滿意，劉經理被公司派去解決這個問題，他最應該從（??）上下手解決這個問題。
A、工作條件????????????B、福利待遇
? ? C、薪酬水平????????????D、組織文化
選擇一項：

題目：
公司的幾個青年大學生在討論明年報考MBA的事情，大家最關心的是英語考試的難度，據說明年英語考試難度將會有很大提高。根據期望理論，以下四人中（??）向公司提出報考的可能性最大?！　?br /> A、小鄭（大學學的是日語，兩年前來公司，之后才跟著電視臺初級班業余學了些英語）
B、小齊（英語不錯，本科就學管理。但他妻子年底就要分娩，家中又無老人可依靠）
C、小吳（是大家公認的"高材生”，英語棒，數學強，知識面廣，渴望深造，又沒家庭負擔）????????
D、小馮（素來冷靜多思，不做沒把握的事。公司里想報考的人很多，領導最多只能批準1人，而自己與領導關系平平）
選擇一項：

題目：
關于X理論和Y理論，說法不正確的是（??）?！?br /> A、信仰X理論的人認為人天生懶惰，不愿意工作????????
B、信仰Y理論的人認為工作是人的天性，人們都想對自己的努力負責
C、X理論和Y理論是兩種極端的管理方式????????
? ? D、X理論和Y理論的運用有助于提高領導者的激勵水平
選擇一項：

題目：
根據赫茲伯格的雙因素理論，屬于激勵因素的是（??）。
A、小李的公司在員工休息室添了一臺跑步機????????
B、小張的公司提高了員工的薪水
C、小劉的公司給員工都配上了辦公電腦????????
D、小王的公司領導很信任員工，積極幫助員工取得工作成就
選擇一項：

題目：
關于X理論和Y理論，說法正確的是（??）。　　
A、信仰X理論的人認為員工會從工作中獲得滿足，組織不需要給予員工過多的好處
B、信仰X理論的人認為如果員工沒有被激勵，是因為組織中存在某些不足
C、信仰Y理論的人認為工作就是人的天性，人們想對自己的工作負責????????
? ? D、信仰Y理論的人認為大部分人天生懶惰，不愿意工作
選擇一項：

題目：
有這樣一群人，他們年輕的時候遷居美國，住在波士頓的一所公寓里。在一個漫長的周末，他們發現自己既沒有食物也沒有現鈔（沒有信用卡或存款卡，而且銀行也早已停止營業了）。他們只好等到下周----銀行重新營業。他們這時真正認識到基本需求的重要----當人遭受饑餓的時候，要關注其他事情是非常困難的。
在頂樓上餓得要死的藝術家的情況又會怎樣呢？有些人為了創造傳世之作而與貧困為伴，還有一些人似乎想盡可能放棄友誼和社交，以使他們能夠全神貫注于自己非常重視的事情。
根據以上案例，回答以下各題。
根據馬斯洛的需求層次理論，那些全神貫注于自己非常重視的事情，以獲得個人滿足感的人，他們的做法是為了滿足（）的需求。
題目：
有這樣一群人，他們年輕的時候遷居美國，住在波士頓的一所公寓里。在一個漫長的周末，他們發現自己既沒有食物也沒有現鈔（沒有信用卡或存款卡，而且銀行也早已停止營業了）。他們只好等到下周----銀行重新營業。他們這時真正認識到基本需求的重要----當人遭受饑餓的時候，要關注其他事情是非常困難的。
在頂樓上餓得要死的藝術家的情況又會怎樣呢？有些人為了創造傳世之作而與貧困為伴，還有一些人似乎想盡可能放棄友誼和社交，以使他們能夠全神貫注于自己非常重視的事情。
根據以上案例，回答以下各題。
根據馬斯洛的需求層次理論，通過發展友誼，參加社交活動，可用來滿足（）的需求。
題目：
有這樣一群人，他們年輕的時候遷居美國，住在波士頓的一所公寓里。在一個漫長的周末，他們發現自己既沒有食物也沒有現鈔（沒有信用卡或存款卡，而且銀行也早已停止營業了）。他們只好等到下周----銀行重新營業。他們這時真正認識到基本需求的重要----當人遭受饑餓的時候，要關注其他事情是非常困難的。
在頂樓上餓得要死的藝術家的情況又會怎樣呢？有些人為了創造傳世之作而與貧困為伴，還有一些人似乎想盡可能放棄友誼和社交，以使他們能夠全神貫注于自己非常重視的事情。
根據以上案例，回答以下各題。
根據馬斯洛的需求層次理論，人的行為決定于（）。
題目：
有這樣一群人，他們年輕的時候遷居美國，住在波士頓的一所公寓里。在一個漫長的周末，他們發現自己既沒有食物也沒有現鈔（沒有信用卡或存款卡，而且銀行也早已停止營業了）。他們只好等到下周----銀行重新營業。他們這時真正認識到基本需求的重要----當人遭受饑餓的時候，要關注其他事情是非常困難的。
在頂樓上餓得要死的藝術家的情況又會怎樣呢？有些人為了創造傳世之作而與貧困為伴，還有一些人似乎想盡可能放棄友誼和社交，以使他們能夠全神貫注于自己非常重視的事情。
根據以上案例，回答以下各題。
"他們在既沒有食物也沒有錢去買食物時認識到了基本需求的重要性”，這種基本需求是指（）的需求。
題目：
完成任務是領導者的主要任務之一。關于"完成任務”，說法正確的是（??）?！?br /> A、領導者需要思考怎樣統攬全局并使自己的團隊與其他團隊相互配合而不會發生沖突
B、領導者需要控制自己的感情并理解其他團隊成員的情感
C、領導者需要幫著團隊成員培養他們的能力????????
D、在團隊成員承擔新任務時，領導者應及時給他們提供培訓
選擇一項：

題目：
授權主要有四個步驟，步驟和做法對應不正確的是（??）。?
A、打好基礎----闡明這項工作所涉及的問題????????
B、下達命令----考慮好要授予多少權力，成員要承擔多少責任
C、檢查進展情況----對被授權人的工作橫加干涉????????
? ? D、反思----思考是否成功地進行了授權
選擇一項：

題目：
人們在溝通中首先要考慮的是溝通的目的，關于溝通目的，說法不正確的是（??）。
A、人們在進行溝通時經常希望達到多種目的????????
B、溝通的方式方法和溝通的目的沒有什么關系
C、溝通必須要有明確的目的，這是有效溝通的基礎????????
? ? D、當溝通目的不止一個時，需要確定最主要的目的是什么
選擇一項：

題目：“在任務或項目中進行一對一的指導和支持”是非正式學習中的
題目：關于培訓說法正確的是()。
題目：關于活動跟蹤表,說法不正確的是()。
題目：在團隊中,小王主要負責處理未完成的事和檢查每個人的工作行為他在團隊中扮演的角色是()。
題目：李經理認為工作是人的天性,人們都想對自己的工作負責,果他們沒有被激勵,是因為組織中存在某些不足,李經理的觀點傾向于()。
題目：制定目標時,應確定目標是可衡量的。符合可衡量”原則的目標是()。
題目：頭腦風暴法是一種發揮人們創造力的方法,在使用頭腦風暴法的過程中,人們應遵循的原則是(D)。
題目：授權主要有四個步驟,步驟和做法對應不正確的是()。
題目：伊萊斯懷特提出的團隊效力圈”所涉及到的八種角色,不包括起()作用的角色
題目：WOT分析法又稱為態勢分析法,其中字母代表()。
題目：老張是某工廠車間主任,負責管理流水線上的工作人員。他認為該車間工作人員天生懶情,是不愿意工作、不原承擔責任的老張的看法符合()
題目：李總是歐陽集團的總經理,而趙主管是歐陽集團生產部門的負責人,二者工作的側重點為()。
題目：小齊準備進行一次自我評估,他在評估中有一個()的態度最重要
題目：按照KOLB學習周期,學習由四個階段組成,描述不正確的是()。
題目：關于反饋說法不正確的是()。
題目：按溝通的組織程度劃分()
題目：對自己一天的活動按照優先級別進行分析標出每個有效活動的
題目：赫茨伯格提出的雙因素理論包括:()
題目：書面語言溝通的優點包括（）
題目：活動記錄跟蹤表包括以下()步驟。
題目：信息溝通中的障礙,是指導致信息在傳遞過程中出現的噪音、失真或停止的因素或原因。來自發送者的障礙包括（）
題目：個人職業生涯規劃設計應該遵守如下準則（）
題目：職業生涯階段如何劃分,按照年齡階段來劃分個人的職業規劃階段是相對合理的,據此人的職業生分可以分為()主要階段
題目：目標管理的程序包括（）
題目：授權應遵循的原則包括（）
題目：領導和管理的角色在某些方面有些相似但二者有本質的不同。（）
題目：“五力模型”是用來分析某個行業的競爭狀態（）
題目：授權可將團隊領導者從常規的任務中解脫出來去執行更重要的任務。（）
題目：頭腦風暴法一般分為兩個階段,第一個階段是提出想法;第二個階段是批評、評估并對各種想法進行進一步的精煉。（）
題目：如果你要使團隊成員的角色能夠達到平衡,那么你可以通過鼓勵人們承擔一個多個角色來填補。比如,讓挑戰人員承擔探索者的角色。（）
題目：要想取得好的溝通效果,必須以相互信任為前提（）
題目：每個談判者都天生非常自信。（）
題目：六頂思考帽子方法能夠使人們的思維誤解最小化是一種最好的思考方法。（）
題目：組織中各個階層部門的目標是相互獨立的,相互之間沒有依賴性。（）
題目：隨著工程進程的發展,團隊成員表現出了疲的現象,這種現象需要團隊中專人進行處理。（）
題目：團隊中每個成員得到了發展,那么這個團隊一定會得到發展。（）
題目：個人頭腦風暴法有時會比集體頭腦風暴法還有效,但是個人頭腦風暴法卻不能從其他人的想法中獲得啟發。（）
題目：團隊簡報的陳述者認為團隊簡報就是向人們灌輸信息的過程。（）
題目：平衡記分卡是一種很有用的工具,它既能定性地、又能定量地分析問題（）
題目：領導方式的選擇要根據團隊和成員的具體情況（）
題目：領導和管理是兩個不同的概念所以它們的角色是完全不同的。（）
題目：無論做什么事情,確定工作的優先級都是很重要的。（）
題目：只要把工作做好,并且保證使工作正常運轉就可以了,不必保持工作和生活之間的平衡。
題目：要想了解組織的優劣勢,可以通過讓每個團隊分析自身的優勢和劣勢,然后將結果匯總。
題目：積極樂觀的人會主動推動事情向前發展。
題目：工作中常見的學習機會和形式有許多，其中屬于正式學習機會的是（）。
題目：SMART原則中的M代表（）。
題目：小章決定提高自己的自我認知能力，（）方法對他提高自我認知能力沒有幫助。
題目：SMART原則中字母與其含義，對應不正確的是（）。
題目：個人SWOT分析是一種對自己的工作、生活及社會大環境進行分析的方法，其中OT是指對個人的（）進行分析。
題目：根據KOLB學習周期，“從實際出發考慮應該怎樣做，然后對實踐進行總結和反思，最后進行理論化思考”是從（）階段開始學習。
題目：SMART原則中的A代表（）。
題目：關于反饋，說法不正確的是（）。
題目：根據KOLB學習周期，“首先對從經驗中獲得的知識進行反思，然后將所有的信息匯總，從中得出結論，接下來決定應該怎樣應用自己的知識進行實踐”是從（）階段開始學習。
題目：小賀在進行個人SWOT分析時，發現自己能夠應付壓力，善于承擔責任，這屬于他的（）。
題目：人們經常找一些借口來逃避學習，這是一種學習障礙，不屬于學習障礙的是
題目：小張和小王在同一個生產車間上班，為了熟悉彼此的工作，學習對方的技能，而又不耽誤自己的工作進度，他們可采用（）的學習形式。
題目：領導方式只有五種,沒有其他的方式。
題目：實行輪換工作必須建立在團隊成員有效完成每個任務的基礎上。
題目：在團隊的不同階段，團隊、任務和個人需要所占的比重是不同的。
題目：六頂思考帽方法的主要目的是為了簡化思維。
題目：在團隊交流的過程中，其中最重要的是傾聽。
題目：授權的過程中，領導就不應過問成員的工作進度
題目：團隊中必須具有互補的角色才能和諧的發展。
題目：團隊的類型有很多，所以說一個團隊只能屬于其中一種類型。
題目：企業子公司的文化一定與其總公司的文化相同。
題目：員工發展是員工學習的一部分。
題目：馬斯洛需求層次論說明只有滿足了人們的低層次需求,人們才會考慮高層次的需求。
題目：領導者在團隊管理的過程中只扮演三種角色。
題目：根據學習周期循環，人們在學習的過程中必須從獲得經驗開始。
題目：與人進行溝通時，必須首先應該確定溝通的對象。
題目：溝通中所獲信息主要來自于言語交流，少部分來自身體語言。
題目：授權過程中領導就不應過部成員工作進度。
題目：組織的利益，相關者的利益是一致的。
題目：平衡記分卡是一種評估和檢測企業狀況的工具。
題目：對于個人來說，目標的制定就是指對未來事業的發展做出計劃。
題目：如果外部環境的變化超出了企業的控制范圍，那么對企業來說，這些變化既是機遇又是威脅。
題目：根據馬斯洛的需求理論，人們需求的滿足總是從最基本的需求開始，逐級實現。
題目：有些人喜歡獨立工作，這妨礙了團隊工作的有效進行，這種情況不應該提倡。
題目：如覺得談判毫無進展那試著變換一下談判的方式或討論的內容。
題目：電子郵件可以被看成是傳統郵政信件的一種替代產品。
題目：只要具備的品質，就可以成為一個好的領導
題目：能夠輸出讓客戶滿意的產品和服務是一個企業的全部。
題目：領導者采用哪一種領導方式主要取決于團隊和自己的具體情況。
題目：提問是抓住聽眾注意力最好的辦法。
題目：授權的領導方式是最好的領導方式。
題目：在溝通和交流的過程中，各種障礙都能克服。
題目：團隊中有各種不同的角色，這些角色在傳統的工作描述中都能看得出來。
題目：團隊工作的效率大于個人的工作效率之和。
題目：工作觀摩是在職學習的一種方法、
題目：任何目標的制定最好要遵循SMART原則。
題目：對所在團隊工作負起責任意味著事必躬親
題目：六頂思考帽中紅帽思考方式是指從情感和感覺的角度思考問題。
題目：任何一個團隊，他們的發展都要經過四個階段。
題目：團隊簡報是一個與他人交流信息的有效途徑，是一個將聽眾聚在一起進行雙向對話的機會。
題目：壓力不足和壓力過高都一樣對人的身體有害。
題目：壓力過度或是不足，都會給我們帶來壞處。
題目：在開始做團隊簡報前，需要認真分析聽眾的狀況。搞清楚參加的有哪些人，他們對主題的了解程度如何等問題，這樣有助于獲得好的結果。
題目：要增強自我認知的能力，就必須具有反思的能力。
題目：領導在團隊中一般扮演三種角色：完成工作、建設團隊、培養他人。
題目：個人的短期目標最好要隨時調整，長期目標最好不要調整。
題目：領導的行為會影響團隊整體的激勵水平。
題目：所有的計劃都毫無例外地受到各種條件的限制和約束。
題目：質量團體是為處理某一問題或應對某個機會而實施某種戰略計劃的團體。
題目：信任對于授權來說是很重要的，但是，它同時也是授權的一個障礙。
題目：所有組織的奮斗目標都是提高客戶的滿意度。
題目：計算機反饋的資料是軟性的，而人們的反饋則是硬性的。
題目：書面語言溝通的優點包括：
題目：非語言溝通方式包括：
題目：平衡計分卡(The Balanced Score Card，簡稱BSC）是一種綜合評估組織績效的管理方法，它從（ )四個方面來評估組織績效。
題目：減輕壓力的方法有：
題目：Ansoff矩陣是由美國戰略管理的鼻祖安索夫設計的一套框架，針對產品或服務的四大主要戰略加以歸類，區別出四種產品／市場組合策略：
題目：學習型組織（Learning Organization），美國學者彼得-圣吉（Peter M. Senge）在《第五項修煉》（The Fifth Discipline）一書中提出此管理觀念學習型組織的特征,包括：
題目：X理論以下面四種假設為基礎：
題目：團隊領導的行為能夠影響團隊的激勵水平，這些行為包括：
題目：團隊中應該怎樣培養融洽的團隊關系
題目：馬斯洛需求層次理論將需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為：
題目：計劃者在執行計劃的過程中可使用的監控方法很多，利益相關者的反饋可以對執行過程進行監控，利益相關者一般主要包括：
題目：團隊領導可以針對常見問題形成一套解決思路，以此來指導自己和團隊成員解決問題。以下哪些做法是正確的：
題目：利用時間管理矩陣可以將每天所面臨的事情分為：
題目：溝通的基本要素：
題目：美國麻省理工學院科勃（David Kolb）博士提出學習周期理論，揭示了人們學習需要經過的（ ）階段
題目：專注地傾聽別人的講話是對別人的一種尊重。
題目：SMART原則中字母與其含義，對應正確的是（）。①S——明確的；②M——可衡量的；③A——可達到的；④T——有時間規定的。
題目：SMART原則中的T代表（）。
題目：任何一種談判，都是為了尋求一種雙蠃的結果。
題目：在今天，重復學習作為一種教案方法已經有點過時了，所以在學習的時候，應用死記硬背的方法是行不通。
題目：談判只存在組織和組織之間,組織內部不存在談判。
題目：一般來講，在談判中面對沖突可以有三種選擇：直面沖突、避免或不予理睬。
題目：所有的計劃都要受到資源的限制和約束。
題目：無論員工觸犯了那一條規章制度，做出解雇員工的決定都要慎重考慮。
題目：在安排每天的重要工作時，為了提高工作效率，做法合適的是（ ）。
題目：人們經常找一些借口來逃避學習，這是一種學習障礙，不屬于學習障礙的是（）。
題目：書面語言溝通的優點包括：()
題目：非語言溝通方式包括：()
題目：減輕壓力的方法有：()
答案：
A、調整自己的休息時間
B、組織好自己的工作
C、把握好自己的生活
D、保持工作同生活之間的平衡
E、更加重視家庭生活

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【渝粤题库】广东开放大学 个人与团队管理 形成性考核的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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