怎么避免options请求_和上级沟通的正确打开方式：3种技巧，轻松让领导答应你的请求...
今天剛和廣告商談完合作回來，我就看見幾個(gè)人圍在同事姍姍那，不用猜也知道發(fā)生了什么事，正巧這時(shí)收到同事小王的微信——“姍姍從領(lǐng)導(dǎo)辦公室出來就哭了”。
姍姍這個(gè)小姑娘干活認(rèn)真，對同事熱情大方，就唯獨(dú)面對領(lǐng)導(dǎo)、客戶時(shí)，唯唯諾諾，不敢說話，匯報(bào)一件事講半天講不清楚，一被領(lǐng)導(dǎo)罵就玻璃心，哭哭啼啼想要辭職。
據(jù)說這次是因?yàn)樗?strong>覺得自己來了一年，為團(tuán)隊(duì)做出了一些業(yè)績，兩個(gè)月前又因?yàn)橐晃晦o職，她一個(gè)人干兩個(gè)人的活，她覺得領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給她漲工資了。
但是她一見到領(lǐng)導(dǎo)就講不出口：“領(lǐng)導(dǎo)，我上次做的項(xiàng)目創(chuàng)作了XXX業(yè)績，昨天客戶也對我寫的文案很滿意，而且之前小李離職后，我一直做的他的工作……”
領(lǐng)導(dǎo)一邊翻閱文件，一邊不耐煩地說道：“到底什么事，快說！”姍姍一下慌了起來，快速丟下一句“沒事”，就跑了出來。
其實(shí)，像姍姍這樣，總是很委婉講話，生怕得罪領(lǐng)導(dǎo)的行為，在領(lǐng)導(dǎo)眼中就是講話沒重點(diǎn)、浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣，有時(shí)還會(huì)影響上級對你能力的判斷。
那么，我們今天就來聊聊職場中如何溝通。
01為什么職場溝通要直來直去？
1、開門見山，突出重點(diǎn)
很多人覺得有人的地方就有江湖，人際交往有點(diǎn)復(fù)雜，說話辦事都要格外注意，這是沒錯(cuò)，但我們也要把握尺度，和分清對象和場合。
面對看似清閑實(shí)則日理萬機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)，我們和他們溝通一定要開門見山，直接表明自己的意圖，不要讓領(lǐng)導(dǎo)猜，領(lǐng)導(dǎo)也不想猜。
2、高效表達(dá)，避免影響
如果你是一個(gè)邏輯不夠清晰，意志不夠堅(jiān)定，又沒有準(zhǔn)備好草稿的人，一定要盡早說出自己的目的。
不然很可能在你說到一半的時(shí)候，被領(lǐng)導(dǎo)打斷，你的思維很容易被帶跑偏。等你回到工位上才發(fā)現(xiàn)自己又沒有表達(dá)成功。
3、節(jié)約時(shí)間，分清主次
溝通直來直去還有一個(gè)好處就是節(jié)約彼此的時(shí)間，職場中，最重要的是做出業(yè)績，溝通應(yīng)該是服務(wù)于我們的工作和成長，而不應(yīng)該把工作時(shí)間都用在了溜須拍馬、糾結(jié)怎么溝通上。
02請求總是被拒絕的原因
如果你向領(lǐng)導(dǎo)提出的請求總被對方拒絕，可能是因?yàn)樵蛞?#xff1b;還有的小伙伴表示自己溝通是很直來直去的，但是仍然被拒絕，可能是后面兩種原因。
總之，想讓領(lǐng)導(dǎo)樂于同意你的請求，你需要先了解清楚對方拒絕的原因：
1、對方不知道你到底要什么
很多人有一種“理所當(dāng)然”的心理，覺得自己不用說別人應(yīng)該都懂，即使說，說一兩句對方也應(yīng)該能明白。
然而對方并不是你肚子里的蛔蟲，怎么可能和你心有靈犀，當(dāng)你表述不清或者不能開門見山時(shí)，對方自然不懂你想要什么，這也是為什么有些人一和別人溝通就生氣的原因。
2、時(shí)機(jī)不對，領(lǐng)導(dǎo)情緒不佳
人在情緒不佳時(shí)，就只想冷靜一下。如果領(lǐng)導(dǎo)正因?yàn)槭裁词虑槎鵁馈⑸鷼?#xff0c;你又去向他提要求，被拒絕的可能性當(dāng)然很大。
3、所求沒有與領(lǐng)導(dǎo)利益掛鉤
領(lǐng)導(dǎo)也是需要為自己的業(yè)績操心的，如果你提出的要求對他沒有好處，他自然也會(huì)覺得“多一事不如少一事”，就會(huì)直接拒絕你。
03高效表達(dá)的3種技巧
1、端正2種心態(tài)
不少人不敢與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)相處，即使是溝通工作、進(jìn)行工作匯報(bào)也是抱著一種諂媚、生怕領(lǐng)導(dǎo)生氣的心理，報(bào)喜不報(bào)憂。
其實(shí)這是不利于職場發(fā)展的，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，有利于領(lǐng)導(dǎo)了解你的特長、能力和困難，有好事的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)多想著你。
那么，想要和領(lǐng)導(dǎo)正常溝通，就需要先端正兩種態(tài)度：
·領(lǐng)導(dǎo)不是老虎，不會(huì)吃了你，大膽說；
·被罵是正常的，誰都被罵過，下次還要說。
2、以目標(biāo)為導(dǎo)向
如果你不敢說，不敢面對領(lǐng)導(dǎo)，那就不要管其他的，只需要想著自己的目的，想著怎么達(dá)到自己的目標(biāo)即可。如果是為了完成工作，更需要直接表達(dá)請求，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)愿意幫助你。
3、以退為進(jìn)請求
如果你害怕領(lǐng)導(dǎo)不同意你的請求，那么你可以利用作者楊萃先在《進(jìn)階：成為快速升職加薪的少數(shù)人》一書中提出的“W.W.R.O.”計(jì)策，讓領(lǐng)導(dǎo)有選擇的余地。
一共包含4個(gè)因素：
(1)What——請求什么事；
(2)Why——原因是什么；
(3)Recede——讓步，指出對方可能拒絕你的請求的理由；
(4)Options——其他選項(xiàng)，多提供幾個(gè)選項(xiàng)作為折中請求。
比如說你的部門經(jīng)理被調(diào)走了，你想升職為經(jīng)理，你可以這樣跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)：
領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在經(jīng)理職位空缺，我想擔(dān)任經(jīng)理一職。(請求)因?yàn)槲襾砉救炅?#xff0c;一共參與了18個(gè)重大項(xiàng)目，其中有15次我都是經(jīng)理以外的主要負(fù)責(zé)人。
事后，我還對各個(gè)項(xiàng)目做了復(fù)盤，與合作公司的負(fù)責(zé)人建立了良好關(guān)系，我相信在未來的工作中我可以做得更好。(原因)
我知道經(jīng)理一職需要各方面能力都很優(yōu)秀，我缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，您會(huì)有些不放心。(讓步)
我想，可不可以先讓我試三個(gè)月呢？如果到時(shí)候您還是覺得我不適合擔(dān)任經(jīng)理，您再做其他打算，可以嗎？
這樣說，領(lǐng)導(dǎo)回顧下你之前的工作表現(xiàn)，就會(huì)同意了，畢竟還有三個(gè)月的考核期限。
寫在最后
職場溝通是為了服務(wù)于工作，是為了讓工作更方便，讓任務(wù)更好完成，千萬別為了溝通而耽誤了工作，大膽跟領(lǐng)導(dǎo)交流工作后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也很友善，工作處理得順利多了。
你和領(lǐng)導(dǎo)溝通是開門見山還是委婉溝通？歡迎在下方留言探討~
—— END ——
責(zé)任編輯|XTY
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的怎么避免options请求_和上级沟通的正确打开方式：3种技巧，轻松让领导答应你的请求...的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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