談到項目管理的理念，很多人所熟知的大概是項目管理的三重約束——質量、時間和成本。每一個管理者當然都希望自己的項目可以質量好，時間花費少以及成本低，然而事實往往不盡人意，你必須選擇其中一個作為變量來保證其他兩者的定量，才能保證項目獲得盡可能大的利益。

就在小編也一直以三重約束進行此項目管理規劃時，讀到了另外一種理念，也就是第四重約束——范圍。這個觀點來自詹姆斯·劉易斯的《項目計劃、進度與控制》這本書，書中作者認為“一項任務的范圍或規范與其他三項制約因素相關”，所以范圍可以作為項目管理的第四重約束，并且相比其他因素，范圍的變化更容易導致項目的超期和預算超支。

上述四重約束即PCTS理念，先詳細解釋一下PCTS的含義：

P——項目在技術與功能方面的質量要求

C——項目所需的勞動力成本

T——項目所規劃的時間

S——項目的范圍與規模

劉易斯博士用了一個數學函數表達式來表現四者之間的關系：

“C=f(P,T,S)”

即成本是質量、時間和范圍的函數的意思。

還有一種表現方式，是用三角形來表現PCTS之間的關系，如下圖：

圖片來源：《項目計劃、進度與控制》 詹姆斯·劉易斯

即可以通過其他三個值決定第四個值的大小，同樣這也是表示你不能隨意決定四個因素，只能選擇其中三個，第四個由你所決定的三個因素與第四個之間的聯系所決定。

很多人一開始做項目管理時都想要同時決定四個因素，往往導致了項目無法取得更大的利益甚至于直接失敗了。可能是時間期限到了無法交付成果，也可能是項目還未完成成本已經耗光，或者項目所需要實現的范圍或規模無法達到，總之項目時間所得到的的結果與預期不相符。

所以在一開始做項目規劃的時候就應該根據這幾種約束條件去做規劃。一般情況下作為項目管理者可以先決定P、T、S，然后計算出成本C，看看成本是否在能夠承受的范圍內，若不在承受范圍內，再根據成本的最大承受范圍對其他因素進行削減。通常我們會通過延長時間或縮減規模去實現目的，因為一個項目的質量基本是必須的要保證的，質量的削減是不被大眾所接受的。

PCTS理念下所做的項目規劃往往是貼合實際的，可以幫助項目管理者在項目開始之前做好項目規劃這件重要的事情，為之后能對項目進度有更精準的把控打下良好的基礎。就像建房子一樣，牢固的根基是一棟好房子的根本，工具材料都是讓房子質量功能更加完美的所在。

所以，如果你想成為一名優秀的項目管理者，不妨用PCTS的理念為項目打好基礎，再輔以好的項目管理軟件能更加便捷的對項目進度有好的把控，最終讓你的項目為團隊帶來最大的利益。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理六大制约因素_用PCTS理念做好项目管理规划（优秀项目管理者必知）...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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