內容來源：DevOps案例深度研究第4期 – 火神山雷神山 DevOps實踐研究戰隊（本文只展示部分PPT及研究成果，全程視頻請移步文末。）

本案例內容貢獻者：賴澤薇、張揚、鄧茜蕓、韋一、劉德權、候利濤、馮利娟、常相宇、張力、韓豐、陳浩?

IDCF指導老師：王立杰、許舟平、姚冬、徐磊

（圖片來源于網絡）

火神山雷神山的價值流

二神山建設由多個活動共同開展完成，存在并行或串行的多條價值流，本文就重點活動，包括基礎建設、電網建設、通信系統、醫療系統、IT設備等，介紹二神山價值流。23日指令發出，涉及到的各方就已全部動起來。

• Day1（1月24日）：設計院的設計開始，各方調集人員和機器，兩院的電力配套工程建設已經開始進行4臺環網柜的安裝及線路遷改，光纜鋪設、5G基站安裝工作開展起來，醫療系統建設那邊接收到具體任務，且與自愿捐贈IT設備的廠商確認了捐贈方案。

• Day2（1月25日）：基礎建設這邊機器完成大部分地面平整工作，電網實現了提前供電，5G基站完成調試建設，同時醫療系統這邊已開始為期9天的系統開發建設，IT設備已完成設備調集準備發貨。

• Day3（1月26日）：設計工作完成，基礎建設施工全面展開，開始地面防滲工作等，變壓器根據設計圖紙進行挪位，通信設備準備好開始發貨，醫療系統建設現場人員抵達武漢開始為期7天的現場調試等工作，今天IT設備完成發貨。

• Day4（1月27日）：首批集裝箱板房吊裝開始，施工到哪里電纜就鋪設到哪里，鋪設電纜工作進行中，因臨時將網線埋在地下，地面施工開始后，今天再把網線改在圍墻上。

• Day5（1月28日）：1棟雙層病房區鋼結構初具規模，室內水電線路開始安裝，網絡通信設備達到現場，IT設備也已達到武漢。

• Day6（1月29日）：板房安裝完成20%，水電暖用、機電設備、室內水電線路同步在作業，IT設備硬件組裝、加電檢測、端口規劃、提前預配置、光模塊提前插入工作開展。

• Day7（1月30日）：集裝箱板房進場、改裝、吊裝，室內工作繼續，通信設備開始為期3天現場調試。

• Day8（1月31日）：基礎混凝土澆筑完成，室內實現全部通電，IT設備安裝部署及業務承載調試，其他現場調試工作繼續進行中。

• Day9（2月1日）：活動板房全部安裝完成，道路、醫療配套設施施工全面推進，醫療系統開發配合現場調試，大部分工作接近尾聲。

• Day10（2月2日）：工程完工，各設備系統完成調試，交付。

火神山雷神山的價值流亮點

火神山雷神山價值流亮點：

• 多條價值流并串行：在強制依賴關系的工作，能前置完成的工作先完成，能并行開展的工作盡量并行開展 ，如：沒有在設計圖紙出來之前就開始平整土地，先臨時提前供電等。

• 每個環節的處理時間極度高效：現場施工團隊由各細分行業的龍頭企業負責，不管是從技術還是從對業務的熟悉，都確保了每個獨立施工活動處理時間可以用極限高效來評價。

• 每個任務環節從任務提出到完成時間短：每個環節的任務從開始到完成時間短，這種短可以基本用前置時間等于處理時間來形容，相當于每個任務等待或空閑的時間幾乎不存在。

• 大規模增值活動，非增值活動少：從整個價值流來看，“小時制”的進度監控及各單位高效溝通，可以看出各團隊開展的都是大規模的增值活動，非增值活動極少，最大程度消除過程浪費。

未完待續...

本次案例解讀分為四篇，本文為第二篇章，請關注本公眾號，持續閱讀~

• 第一篇 堅強的領導核心，“小團隊大后臺”組織結構（點擊查看）

• 第二篇 完善的項目計劃，高效能價值流

• 第三篇 有力的技術保障，基建世界里的云原生縮影

• 第四篇 全能運維，召之即來，來之即戰

總結

以上是生活随笔為你收集整理的中国速度之二神山建设（2）：完善的项目计划，高效能价值流 | IDCF DevOps案例研究...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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