你遇到的面试官是「伯乐」吗?
之前寫了一篇應應聘者視角的「面試中要注意的點」,《聊聊面試的事(應聘方)》。這次再來一篇面試官視角的。
如果你不是面試官,也沒關系。所謂“知己知彼,方能百戰百勝”,了解一下面試官在面試時的側重點,對你拿到offer肯定有很大的幫助。
面試官的職責只有一個,替公司招聘到合適的人才。
面試官作為“伯樂”,最郁悶的不是遇到一匹劣馬,而是遇到一匹千里馬,卻拱手讓給了自己的競爭對手。
所以,掌握好合理有效的面試方法,才能相對更準確評估出你眼前的候選人到底是不是你想找的千里馬。是赤兔?還是的盧?還是僅僅是一匹普通的馬?
有不少面試官,特別是新晉面試官會陷入一些誤區里面。
壓制求職者
拿自己擅長的東西問求職者不熟悉的
尋找全才
根據自己心情評判求職者
盲目相信求職者所說
自己說得太多,讓求職者說得太少
……
就不一一列舉了。
之所以出現這種情況,是因為還沒有找到正確的思路,讓自己的主觀感受占比過大了。
那么怎么避免陷入這些誤區呢?
下面分享一些我做7年面試官期間積累的經驗。有些是自己踩過坑,慢慢領悟的;有些是自己從其他人那里學來的。
相信或多或少會對你有幫助。
/01 尊重候選人/
首先態度得端正,不能有高人一等的感覺。
并且應該在面試開始之前就對應聘者的簡歷進行查閱,而不是按照“國際慣例”讓應聘者來個自我介紹。因為,大部分人的自我介紹其實都源自于他的簡歷。
反而在他自我介紹的時候,你卻在低頭掃簡歷會顯得對他的不尊重。此時,其實是你在浪費他的寶貴時間。
/02 重點關心對方涉獵過的內容/
千萬不要提一些對方完全沒有涉及過的問題。比如,當你面試一位程序員的時候,人家明明是做嵌入式開發的,你非得問一些分布式系統相關的問題。
這除了難住了他,讓你在氣場上壓制過了他,沒有其他任何意義。
當然了,也不是說完全不能問對方不熟悉的東西??梢詥?#xff0c;但是目的不應該是扣細節,更多應該是用來判斷一個人的知識體系有多健全。
知識體系的健全與否,體現在他對陌生問題的拆解思路上。他怎么拆解的?邏輯如何?
/03 有時候思路比細節重要/
不管是哪個專業領域,領域內的所有細節組成的“全景圖”是十分龐雜的。每個人自然會有相對熟悉和相對了解較少的方面。
那么我的建議是:在對方積累多的領域查看技術細節,相對經驗少的地方和第2點一樣,看思路就可以了。
沒有必要在任何一個點上面都去死扣細節,每個人總有做過忘記的時候,只要思路上大致對就可以了,很多具體的細節在工作中都是可以通過搜索引擎獲得答案的,沒必要非得都在腦子里背的滾瓜爛熟。
并不是誰都有過目不忘的本領不是么,所以建議大家也不要太為難應聘者。作為面試官,不是炫耀自己或者自己所在公司多么牛逼的。
/04 層層深入法挖掘細節/
當我們想了解一個人的某項專業技能掌握的程度到底有多深時,容易把握不好提問的尺度。太簡單的話,會覺得候選人很不錯,對答如流。太難的話,候選人直接就給問倒了,影響他后續的狀態發揮。
這一點其實是面試中最重要的,因為它決定了你對候選人能力評估的準確度。
經過了這些年,我自己提煉出了一個思路可以很好的解決這個問題。任何知識的掌握深度都可以以這個思路來發問,我自己是屢試不爽。
其實這個過程就好比,你面前有一個杯子,你看不到里面有多少水,而且沒有量杯什么的硬性度量工具。但你還是想將水倒出來看看有多少容量,需要一次性完成,并且盡可能的精準。
相對最精準的辦法是隨手拿一個你身邊最小的杯子,一杯一杯舀,看一共是多少杯。
具體操作起來就是將你的幾個問題串起來,循序漸進的排列好。它們之間是有相關性的,并且是層層遞進的。比如,
問:有了解過redis的持久化機制么?
答:有,RDB和AOF。
問:他們的作用分別是什么?
答:RDB是……,AOF是……
問:你之前的項目是怎么用的?
答:當時我們用的AOF,因為不能容忍緩存數據丟失,……。
問:如果在這個場景下繼續使用RDB,有什么其他方法能避免可能存在的副作用嗎?
答:……。(基本上能答到這里的水平就很不錯了)
問:如果讓你來實現AOF機制,你會怎么做?
答:……。(能答到這里的人,配得上“精通”二字了)
你可以直接記住提煉后的思路,概括一下就是:
1、你知道某個概念嗎?
2、它有什么用?
3、你是怎么用的?
4、這個場景下不用這個還有什么其他的辦法?
5、你能自己實現一個嗎?
為了避免應聘者以為你在刁難他,其實你可以在面試開始前和他提前說下:我的所有提問不是為了難倒你,而是為了在你的回答中判斷你的潛力,所以即便是你完全答不出來也沒關系,不用緊張。
/05? 撥開表象看實際/
很多人非常能說,面試的時候會告訴你以前做過什么很牛X的項目,用過這個、那個技術,拋出一堆專業名詞,顯得很厲害。
遇到這樣的情況,你就得問細節了。
這里分享一個可以直擊要害的提問:
你就告訴我,你在其中具體做了什么,遇到的印象最深刻的困難是什么,怎么解決的,別的不重要(最后5個字很重要,加強氣勢)。
往往接下來你就能夠看到一副完全不同的景象,磕磕巴巴說的沒那么流暢了。如果真是如此,那么說明你已經撥開了這層迷霧。當然也有例外,那說明此人的確是該項目的核心人員,你撿到寶了。
/06 了解工作之外的時間運用/
對于這點,如果是只是問,“工作之余會干些什么?”。相信獲得的答案中出現的高頻詞是:學習、看書、運動等等。而這些概念里面水份很大,一個月心血來潮看2小時書,你說算不算?
所以,對于了解工作之外的時間運用,核心不是做了什么,而是為什么。我們至少應該追問一下,你做一件事背后的目的是什么?是怎么計劃的?
如此才能看出這些事情到底是有意而為之,還是僅僅是隨便說說湊數的。
/07 多聽多問,少說/
作為面試官,除非對方跑題了或者真的有非常關鍵的信息你想深入挖掘,否則盡量不要打斷對方的發言。讓應聘者盡可能多的展現自己的知識、能力和性格。
當你非常積極的在對方發言中穿插自己的觀點,看似是在互動,其實也破壞了對方陳述內容的連貫性和系統性,內容被打散了。甚至,可能對方的回答思路都被你打亂了。
/08 盡量判斷應聘者的潛力/
一個人的潛力高低決定了他后續的成長曲線。有些人可能當下技能水平還不錯,但是未來的成長空間很小;有些則相反。
一個人的有些特質與潛力的高低呈現非常強的正相關性。
首先,是「自省」。產品大神俞軍老師提出過一個觀點我非常認同:人一旦會自省,就有了進化能力。這會使得他們跟起點相近但不會自省的人相比,十年后的差別可能非常大。
其次,「求知欲」。如果說會自省的人相當于自己可以讓自己往前走。那么求知欲相當于,其他人可以帶著你往前走。雖然強度上弱了一些,但是這也是一種積極擁抱未來的心態,并不會固步自封。所以也是潛力的一種體現。
最后,「逐利」。我認為人逐利并不是什么壞事,只要在合法范圍內。逐利之心強的人一般好勝心也強。這樣的人對自己的要求會很高,會倒逼自己提升。所以,這樣的人潛力也不錯。只是你要重點關注的是,他的價值觀正不正,是不是投機型的逐利。
/09 明確招聘的最終目的/
招聘不像買東西,缺啥買啥,東西都差不多。
但是一位應聘者能不能勝任你目前空缺的這個崗位,除了專業技能之外還有很多其他因素。
因為你要找是一個「合適你公司的這個崗位」的人,并不僅僅是「能力符合預期」的人。
所以,你還需要判斷這個人的“味道”對不對。也就是,他的行為風格、工作態度、價值觀、個人需求等等,是否合適你們團隊、公司的風格,是否與團隊的成員匹配。
否則來做沒多久就離職了,對雙方都是一次不小的損失。
識別“味道”很難有統一的標準,我就不多說了。
當然,正如文章開頭的誤區里所說,各項能力都優秀的完美之人也是不存在的。不要把目標定的太高,否則你估計面試1000個人都沒一個符合你要求的。
好了,目前就想到這么多。有幾個點其實需要后續入職后的持續觀察才能得到一個準確的判斷,短短面試時間得到的判斷肯定不是100%準確的。
面試官這個活還是挺有意思的,可以讓你接觸很多形形色色的人。
有的人所提到的一些東西或者表現出的一些特點,也能給你帶來不小的啟發和學習價值。對面試官來說,這也是一次學習的機會。
所以,如果你愿意的話,也可以給那些你眼中的可塑之才一些建議。指不準什么時候你們又遇上了呢?到時候你們之間促成合作的機會將大大增加。
好了,總結一下。
這篇呢Z哥向你分享了一些我認為作為面試官應該要在面試中注意的9點。
尊重候選人
重點關心對方涉獵過的內容
有時候思路比細節重要
層層深入法挖掘細節
撥開表象看實際
了解工作之外的時間運用
多聽多問,少說
盡量判斷應聘者的潛力
明確招聘的最終目的
希望對你有所幫助。
如果你是一位應聘者,可以帶著這個思路去做面試準備。相信可以讓更多屬于你的“伯樂”認可你。
如果你恰巧是面試官的話,歡迎在留言區給我留言,我們一起探討探討。
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以上是生活随笔為你收集整理的你遇到的面试官是「伯乐」吗?的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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