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每一個程序員都有一個架構(gòu)夢。

上面其實(shí)本質(zhì)上是一句富有事實(shí)哲理的廢話，要不然也不會有這么多人關(guān)注你的公眾號。這些年隨著“企業(yè)數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的口號，一大批企業(yè)奔跑在轉(zhuǎn)型的路上，希望領(lǐng)先一步對手將企業(yè)IT部門從單純的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動者，而這個過程中，企業(yè)的架構(gòu)師起著舉足輕重的作用。架構(gòu)師的工作在很多擼碼的開發(fā)者眼中是很一項(xiàng)很神圣的工作，而且富有挑戰(zhàn)性。

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但是事物都有兩面性，很多管理者和技術(shù)人員都認(rèn)為架構(gòu)師的薪酬不符合實(shí)際，有很多架構(gòu)師確實(shí)只會用PPT和大幅海報(bào)來應(yīng)付了事，而且會依仗著在公司地位把自己的一些想法強(qiáng)加給公司其他同事，有的架構(gòu)師甚至?xí)非笠恍o關(guān)緊要的概念，在高層和底層灌輸一些錯誤的思想，從而導(dǎo)致做出一些不可逆轉(zhuǎn)的糟糕決策，使公司陷入危險(xiǎn)逆境。

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很多時(shí)候，公司給予架構(gòu)師這個角色太多的責(zé)任，管理者希望他們能在突發(fā)性能問題時(shí)能快速解決問題，還能推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，甚至能幫助企業(yè)文化的快速建立，作為一個架構(gòu)師是不是要抗下這些職責(zé)呢？

01

PART

我不是項(xiàng)目經(jīng)理

架構(gòu)師的日常工作經(jīng)常會面臨并行處理多個不同維度的問題，這些問題可能是不同的主題，甚至在做決策的時(shí)候也需要考慮人員的分配，項(xiàng)目時(shí)間表的排期，需要用的核心技術(shù)以及組件等。有很多高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡直接在架構(gòu)師這里獲取項(xiàng)目的詳細(xì)信息以及技術(shù)方案，雖然架構(gòu)師角色涉及這些信息并且很了解這些信息，但是這并不是架構(gòu)師的職責(zé)所在，甚至很多情況下令架構(gòu)師處于項(xiàng)目經(jīng)理的尷尬角色。

02

PART

我不是開發(fā)人員

我想很多人看過那篇文章：作為架構(gòu)師該不該寫代碼？很多架構(gòu)師是出身于開發(fā)人員，這也難怪會出現(xiàn)這樣的疑問。但是，架構(gòu)師其實(shí)和資深開發(fā)是兩條不同的職業(yè)路線，我認(rèn)為兩者沒有高低之分。出色的開發(fā)人員需要很深的開發(fā)功力，需要最終交付出可運(yùn)行的軟件。而架構(gòu)師則需要更廣闊的知識面，更好的組織戰(zhàn)略思想，更好的溝通能力。在一個產(chǎn)品的開發(fā)流水線上，架構(gòu)師可能會負(fù)責(zé)一部分核心代碼的編寫，但是最主要的工作還是保證這條流水線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

03

PART

我不是救火員

由于架構(gòu)師這個角色在公司的地位，很多管理者認(rèn)為架構(gòu)師要隨時(shí)隨地的能分析并解決任何突發(fā)的問題，不瞞各位，這種現(xiàn)象在很多大廠依然存在，包括我司（雖然只是一個四線小廠）。如果一個架構(gòu)師每天都忙著“救火”這種工作，根本沒有時(shí)間去做真正的架構(gòu)工作，真正的架構(gòu)設(shè)計(jì)需要思考，是不可能在短短時(shí)間內(nèi)完成的。但是架構(gòu)師必須接受出現(xiàn)的產(chǎn)品問題，因?yàn)檫@些問題的產(chǎn)生有可能和架構(gòu)有著直接關(guān)系，在很大程度上能反應(yīng)架構(gòu)的缺陷或者問題

04

PART

寫在最后

架構(gòu)師作為企業(yè)中很重要的一環(huán)，在很多重大技術(shù)問題中都作為決策者而存在。很難用代碼的多少或者質(zhì)量來衡量一個架構(gòu)師的好壞，如果一個系統(tǒng)在正常運(yùn)行5年后依然能良好運(yùn)行并且可以承受一定的變更能力，說明這個系統(tǒng)的架構(gòu)師的工作是很出色的。如果非要給架構(gòu)師定義一個KPI標(biāo)準(zhǔn)的話，以下這些工作也許能成為一個參考

1. 定義IT戰(zhàn)略。小到一個系統(tǒng)的組件列表可行性的確定，大到公司技術(shù)的發(fā)展方向，乃至未來10年公司技術(shù)的預(yù)測與大膽嘗試。這些技術(shù)戰(zhàn)略都需要架構(gòu)師根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來制定。

2. 落實(shí)對IT藍(lán)圖的管控，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，降低復(fù)雜度，保證公司所有系統(tǒng)有條不紊的正常工作，架構(gòu)師的工作之一就是要把復(fù)雜度降低，化繁為簡，這需要架構(gòu)師很強(qiáng)的抽象能力。

3. 關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際落地情況，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中反饋的問題進(jìn)行戰(zhàn)略的適當(dāng)調(diào)整。一個合格的架構(gòu)師從來不會忽略來自實(shí)際項(xiàng)目中的問題反饋。

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架構(gòu)師一定要避免和消除那些系統(tǒng)設(shè)計(jì)中不可逆轉(zhuǎn)的錯誤決策

來源參考：架構(gòu)師應(yīng)該知道的37件事

完

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的程序员过关斩将--作为一个架构师，我是不是应该有很多职责？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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