?創新是一種文化。作為企業需要用心營造這樣一種文化，以及大家愿意創新并且有能力創新的環境。

文化引領之下，要真的能創新出成果，需要從組織機構上做出大膽地調整，目的是有組織有紀律地創新，而這就需要冒著一定（可能還相當大）的風險。

大公司和小公司的創新機制和關注點會有很大的不同。大公司擁有相對更多的資源（但也有一些包袱，例如僵化的思維），除了技術創新之外，也有條件做商業模式等領域的創新。大公司還需要兼顧到社會責任。

敏捷其實是在快速變化的當下，自然要做出的選擇。敏捷也是一種創新，是一種改變，改變就會有風險，為了控制這個風險，敏捷中劃分小團隊、快速迭代的做法就是比較好的，但實際上這些也還是在操作層面，如何建立人人都愿意承擔責任的意識可能是更重要的。

技術總是在短期內被高估，而在長期被低估。雖然絕不應該把敏捷直接跟技術（例如跟某個DevOps工具）劃上等號，但是敏捷意味著需要選擇更加靈活的架構，和技術手段。某種意義上說，現在為什么大家都敢于去嘗試，和實踐敏捷，也正是因為包括云計算等核心技術的成熟。