大家好，我是Z哥。

所謂30年河東30年河西，最近阿里開始去中臺了。這是不是意味著中臺時代的落幕，去中心化時代的開始？誰都說不準。

但是我們可以來思考一下這個事情背后釋放出了什么樣的信號。對我們普通人，特別是互聯網行業里的從業者有什么啟發。

/01 /

任何事物都沒有永恒不變的發展方向，因為每一個選擇都有A面和B面。中臺的確是降低成本的好方法，通過復用，不但可以降低擴張的成本，而且還可以快速的擴張，復用之前的成果。但是仔細一想，這是建立在一個前提條件下的——「業務相同」。

但是世上那么多雞蛋都沒有完全一樣的兩個，更何況是業務。所以，中臺得以復用的背后隱藏著各種“妥協”，因為有了這些妥協才成就了中臺。但是妥協的背后意味著一個對大企業來說非常可怕的副作用，丟失創新。

一個承載了N多業務的中臺，它作出的任何一個變化都會牽一發而動全身，所以它不敢創新，也不能創新。也因此，向前臺提供支撐的中臺長得越大，前臺們的創新空間就越小。

/02? /

可能有人會反問，為什么字節跳動的中臺效果就很好呢。快速孵化出了那么多app，包括好幾個日活過億的app。我認為主要原因有兩點，

第一，由于業務上的差異，相對來說字節的中臺更偏重數據，而阿里不但有強大的數據中臺，業務中臺也做得很大、很厚。根據晚點LatePost上的報道，張勇在內網發布的文章提到過對中臺的評價：“現在阿里的業務發展太慢，要把中臺變薄，變得敏捷和快速。”也透露出這個意思。

第二，創新力也是有慣性的。這不，字節跳動最近幾年也再沒有爆款app出現了，多個寄予厚望的產品都快速銷聲匿跡，背后的原因是不是也是因為中臺越做越厚導致？

當然了，影響一件事的因素太多了，誰也說不清楚。

不過在我看來，數據和業務這兩者，前者的通用性大大高于后者。原因很簡單，因為數據是結果，業務是行為、是過程。這就好比一個是規定你考試一定要考到80分，一個是規定你必須要看這幾本書去考試，后者的約束明顯大得多。

/03? /

扯了那么多，對我們有什么影響呢？

我認為對我們最重要的啟發就是不管是中臺也好，還是其它的降低成本的方式，都不能過于依賴、過度使用。畢竟，節流的前提是你本身可以從外界獲取的資源總量足以支撐自己活下去。在這個基礎上才有資格談節流。

否則，節流節得把自己的“開源”能力都節沒了，這就得不償失了。

到如今，我們國家的互聯網行業已經發展了20多年了，幾乎所有有機會做成平臺的領域都已經有人做了，并且平臺之間的邊界越來越模糊，大家都在“跨界”。在如此激烈的競爭環境下，大家都在中臺上動腦經也是為了降低成本提高自己的比較優勢。

其實我們可以換個視角來考慮這個問題。前幾天在得到上聽香帥老師的《中國財富報告》，其中提到了一個視角對我頗受啟發。

我們可以把阿里、騰訊、百度、字節跳動等等各個平臺看作是傳統意義上的一線、二線、三線城市，所談論的互聯網流量就相當于人口，拉流量就是拉人頭，想拉更多流量意味著你得投更多的錢來曝光，而你的組織運作成本越低就越能投更多錢。看看，很多人都想再造一個一線城市，但畢竟已經過了“最好的時代”，太難了。

那么接下來等死嗎？自然不是。隨著平臺和中臺熱度的消去，是理性的回歸，也是新機遇的開始。與其追求大而全，不如追求小而美。而且，小而美的事情其實不需要什么中臺，組一個包含全職能的小團隊就可以干，在這些一線、二線城市上爭做成為一個“地標性建筑”。比如，賣最好的酸奶，賣最好的鞋子，賣最好的吹風機……

好了，先和大家說聲抱歉。此文寫得很即興，說實話，我寫完后看看都不知道我想表達什么。但這些卻是我最新鮮的、一手的思想火花。如果你有啟發的話，就當是我們之間的思想碰撞，沒啟發的話就看過算過吧，哈哈。

推薦閱讀：

• 及時享樂，延遲痛苦
  

• 高級的說服，從不講道理
  

原創不易，如果你覺得這篇文章還不錯，就「在看」或者「分享」一下吧。鼓勵我的創作 ：）

如果你有關于軟件架構、分布式系統、產品、運營的困惑

可以試試點擊「閱讀原文」

總結

以上是生活随笔為你收集整理的中台的故事结束了？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。