总是想得太简单?试试我的方法
這里是Z哥的個(gè)人公眾號(hào)
每周五11:45 按時(shí)送達(dá)
當(dāng)然了,也會(huì)時(shí)不時(shí)加個(gè)餐~
我的第「213」篇原創(chuàng)敬上
大家好,我是Z哥。
你是不是有時(shí)候遇到一些問題,腦子會(huì)很蒙,沒有任何頭緒?但是覺得身邊的那些高手們好像永遠(yuǎn)沒有問題可以難倒他們,總是能由淺入深地觸達(dá)問題的本質(zhì),邏輯清晰,思路開闊。很羨慕能有這樣的能力?
其實(shí)這些能力是可以后天培養(yǎng)的,我稱之它為系統(tǒng)化的思考。
社會(huì)的復(fù)雜度隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也在變得越來越復(fù)雜。因此,我們每天的遇到的問題也比之前復(fù)雜得多。
如果你沒有掌握系統(tǒng)化的思考能力,那么解決問題真的只能靠運(yùn)氣了,因?yàn)槟銜?huì)很容易被困在一個(gè)死循環(huán)里。比如,
沒流量——沒客戶——沒銷售——沒投放——沒流量
拖延——忙——亂——效率低下——拖延
而系統(tǒng)化思考可以讓我們:
轉(zhuǎn)變我們單向的思維模式
讓我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)
讓我們看清事物之間是如何相互影響的
斯坦福大學(xué)精神科教授保羅·瓦茨拉維克在《改變》這本書中提出過一個(gè)很有洞見的概念:第一序改變和第二序改變。
「第一序改變」是不影響原有模式的改變,也叫做「狀態(tài)改變」。一般我們那些見招拆招的解決問題方式就屬于這種。
「第二序改變」是模式的改變,也叫做「模式改變」,這種就是通過改變模式或者說思路來解決問題。
我們今天主要聊的就是「第二序改變」。
很多人覺得系統(tǒng)化思考的前提是需要有充足的知識(shí)儲(chǔ)備,其實(shí)并非如此,否則變成每個(gè)人都只能解決自己已經(jīng)懂的問題了。
系統(tǒng)化思考的最大價(jià)值,就是可以根據(jù)自己的部分已有知識(shí),去解決對(duì)自己來說是未知的問題。
因?yàn)橄到y(tǒng)化的本質(zhì)是熵減,把知識(shí)的有序度達(dá)到最大化。從而使我們可以從有序的知識(shí)中洞察到一些規(guī)律,以增強(qiáng)對(duì)未知問題的處理能力。
另外,系統(tǒng)化思維是一個(gè)閉環(huán),因?yàn)樗枰壿嬜郧ⅰT凇断到y(tǒng)思考》一書中稱之為「系統(tǒng)循環(huán)圖」。
那么,我們?nèi)绾尾拍軜?gòu)建起自己的系統(tǒng)化思維呢,有以下三個(gè)思路,縱、橫、全。
/01 ?縱:深入本質(zhì)/
我們每天遇到的大大小小問題中,其實(shí)有很多問題背后的本質(zhì)是相似的。如果我們可以帶著深入思考和了解的意愿,去剖析每個(gè)問題的底層邏輯,很容易就能找到一些規(guī)律,這些規(guī)律便可以指導(dǎo)我們未來的決策。
Elon Musk所擅長(zhǎng)的用第一性原理思考,其實(shí)就是這個(gè)思路。
/02 ??橫:動(dòng)態(tài)思維/
什么是動(dòng)態(tài)思考?就是考慮問題的時(shí)候把時(shí)間納入進(jìn)來,需要考慮這個(gè)問題在過去以及未來會(huì)是什么樣子,對(duì)當(dāng)前問題有什么影響?
不同的問題可能在不同的時(shí)間點(diǎn)上本質(zhì)是一樣的,找到“收斂”后的思路,可以在未來將類似問題在爆發(fā)之前扼殺在搖籃里。
/03 ?全:全局思維/
我們要學(xué)會(huì)整體思考,遇到問題不能簡(jiǎn)單的憑借“條件反射”來解決當(dāng)前問題,特別是在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境里,要觀察問題內(nèi)部各個(gè)元素之間的復(fù)雜關(guān)聯(lián)和相互作用。
「田忌賽馬」就是一個(gè)體現(xiàn)全局思維的很好例子,讓適當(dāng)?shù)脑卦谧罴盐恢蒙习l(fā)揮出最佳的作用。
思路清楚了,具體可以怎么做呢?
不妨試試Z哥在用的這五個(gè)步驟。
/01? 明確問題/
很多時(shí)候,我們其實(shí)并不清楚自己的問題具體是什么。有三個(gè)常見的分析法可以幫助我們明確問題。
分治法、5W分析法和SWOT分析法,它們分別適用于不同的場(chǎng)景。
分治法適用于分析那些復(fù)雜環(huán)境下的問題,可以盡可能的挖掘問題本質(zhì)以及考慮影響問題的各種相關(guān)因素。
5W分析法適用于那些無法對(duì)比的問題,并且已經(jīng)知道這個(gè)問題的大概是什么。
why:為什么這個(gè)問題可以成為“問題”,它的負(fù)面作用是什么?
what:這個(gè)問題的本質(zhì)什么?
when:這個(gè)問題何時(shí)產(chǎn)生?未來會(huì)怎樣?
where:這個(gè)問題的影響范圍是?
who:與這個(gè)問題相關(guān)的人有哪些?
SWOT分析法適用于可以通過與其它事物對(duì)比而產(chǎn)生的問題。
Strength:與其它人或者其它事相比,當(dāng)前優(yōu)勢(shì)(做得好)的方面有哪些。
Weakness:與其它人或者其它事相比,當(dāng)前劣勢(shì)(做得不好)的方面有哪些。
Opportunity:當(dāng)前的機(jī)會(huì)是什么?如何最大程度地把握機(jī)會(huì)
Threat:當(dāng)前的威脅是什么?如何盡可能的降低威脅以及帶來的后果。
問題框架明確之后,開始梳理其中的各種“元素”。
/02? 梳理邏輯/
梳理邏輯其實(shí)就是梳理關(guān)系。而關(guān)系又分為兩種,從屬關(guān)系和并列關(guān)系。
從屬關(guān)系比較好梳理,因?yàn)榫哂邢嚓P(guān)性,我們可以用思維導(dǎo)圖很容易的展開這層關(guān)系。
但是當(dāng)一個(gè)主節(jié)點(diǎn)下面有多個(gè)從屬節(jié)點(diǎn)的時(shí)候,可以用MECE分析法來提煉并列關(guān)系,減少高相關(guān)性的多個(gè)同級(jí)從屬節(jié)點(diǎn)。
簡(jiǎn)單介紹下MECE分析法。它可以對(duì)一個(gè)問題做到不重疊、不遺漏的分類。
使用MECE的時(shí)候主要有兩條原則:
完整性,說的是分解工作的過程中不要漏掉某項(xiàng),要保證完整性。
獨(dú)立性,強(qiáng)調(diào)了每項(xiàng)工作之間要獨(dú)立,每項(xiàng)工作之間不要有交叉重疊。
簡(jiǎn)單的理解就是,每一個(gè)點(diǎn)是完整的、相互獨(dú)立的。
比如說,提升銷售額這件事,通過MECE分析可以形成以下3點(diǎn):
調(diào)整促銷策略,提高轉(zhuǎn)化率
調(diào)整投放渠道,獲取新客,提高增量銷售額
重視會(huì)員關(guān)懷,提高老客復(fù)購(gòu)率
明確了問題和邏輯,接下去就建立假設(shè),給出解決方案。
/03? 給出各種假設(shè)/
我們思考得出的解決方案,只代表理論上能解決,實(shí)際能不能解決其實(shí)不一定。所以很多人想到一個(gè)解決方案就停止思考就存在很大問題,因?yàn)槟悴荒?00%確保這個(gè)唯一的解決方案是有效的,更不用談它是不是最優(yōu)方案了。
解決方案本質(zhì)上是建立在某種假設(shè)之上的,所以多個(gè)解決方案往往意味著多種不同的假設(shè)。
在這一步盡可能的發(fā)散思考,羅列出盡可能多的假設(shè)來設(shè)計(jì)解決方案。此時(shí)不用考慮合不合理,哪怕是天馬行空的想法也記錄下來。
/04? 驗(yàn)證假設(shè)/
這一步就是根據(jù)自己現(xiàn)有的知識(shí)庫(kù)或者從外界找尋的信息,來驗(yàn)證第三步中得到的解決方案。
信息源主要是以下這些:
腦子里現(xiàn)有的知識(shí)
搜索引擎
同行、前輩
書籍
我相信對(duì)我們大多數(shù)人來說,最常用的途徑應(yīng)該是搜索引擎,所以「搜商」的高低很重要。我們下下周來聊聊這個(gè)事情。
/05? 行動(dòng)/
最后,將所有可行的方案按照你認(rèn)為的有效性從高到低去付之行動(dòng),從行動(dòng)中收獲新的知識(shí),完善自己的知識(shí)體系,以幫助自己未來更好地系統(tǒng)化思考。
不過,在行動(dòng)之前還需要做個(gè)計(jì)劃。因?yàn)橹朴営?jì)劃也是系統(tǒng)思維的一種體現(xiàn),計(jì)劃不但可以提供一個(gè)整體的行動(dòng)指南,提升做事的成功率,還讓發(fā)現(xiàn)問題 -> 思考 -> 行動(dòng) -> 發(fā)現(xiàn)問題,形成了一個(gè)閉環(huán)。
值得注意的是,完善知識(shí)體系的過程不只有“加法”,通過行動(dòng)所得到的真實(shí)結(jié)果,更適合用來做“減法”,去掉之前那些低效的假設(shè),以簡(jiǎn)化自己之前的知識(shí)體系。
根據(jù)前面的這些步驟來,相信你的系統(tǒng)化思維能力做到70、80分是沒啥問題的。如果你還想更進(jìn)一步,不妨去看看幾本還不錯(cuò)的書。
《金字塔原理》
《系統(tǒng)之美》
《系統(tǒng)思考》
《改變》
好了,總結(jié)一下。
這篇呢Z哥和你分享了我是如何系統(tǒng)化思考的。
思路上我們可以從3個(gè)角度入手。
縱:深入本質(zhì)
橫:動(dòng)態(tài)思維
全:全局思維
實(shí)踐方式上可以按照以下5步來。
明確問題
梳理邏輯
給出各種假設(shè)
驗(yàn)證假設(shè)
行動(dòng)
希望對(duì)你有所幫助。
推薦閱讀:
研發(fā)考核難的本質(zhì)是因?yàn)檫@三個(gè)特點(diǎn)
別等了,全面「遠(yuǎn)程辦公」涼了
原創(chuàng)不易,如果你覺得這篇文章還不錯(cuò),就「點(diǎn)贊」或者「在看」一下吧,鼓勵(lì)我的創(chuàng)作 :)
也可以分享我的公眾號(hào)名片給有需要的朋友們。
如果你有關(guān)于軟件架構(gòu)、分布式系統(tǒng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的困惑
可以試試點(diǎn)擊「閱讀原文」
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的总是想得太简单?试试我的方法的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇: Serilog 日志框架如何自动删除超过
- 下一篇: 如何将 Linq 的查询结果转为 Has