昨天和幾個項目剛剛上線的3位管理者向副總匯報了一下項目總結，或者是交流（老板直接說是輕松一點的交流）

我的總結主要部分:

亮點：

?從可行性研究到最后的上線，思路還算清晰 ?共好的項目組，同事的有力支持 ?積極思考解決方案 ?積極回復處理用戶問題 ?取與舍 不足： ?部分工作思考不夠，導致決定比較突然。（如前端外包工作突然改為自己做） ?由于人員離職工作出現半停工狀態，導致比年初計劃延后 ?懷疑自己招人能力有問題 ?對服務器環境的熟悉度不足 ?代碼結構不夠規范 ?解決問題能力有待提高 ?用數據說話的意識不夠強 最后我拋出了困惑

如何保持團隊的穩定性

副總給了我很好的建議，整理如下： 1、人員流失的原因要去分析，如來公司前與入司后差別比較大。這就要在招聘環節去改善了，找到所需要的人，正確的人。如沒有激情過程沒有挑戰，那就要管理層去找價值去了。如員工覺得不公平的待遇。副總講了一個部門主管的例子，說A員工覺得B 員工能力和他差不多，但賺的比他多，這時問了三個為什么。問知道B員工都做了什么，有什么樣的能力 這個最后是機制的問題 2、哪些表現體現了共好的特點，以便后續保持下去。 3、取和舍，舍更體現專業性，深入思考舍的依據是什么，這樣后續可以更加果斷，更有依據。 4、要去思考團隊一定不要做什么，一定要不怎么樣。 5、思考的時候可以更具體一點，這樣以一件事帶一類事去解決問題，服務于后續的思考。如解決問題的能力有待提高，是什么能力。。。。 6、招人問題，可以主動去找HR 描述自己想要的人，途徑有可能是什么樣子。 總結后一起吃了個飯，飯中一段話對我有些感觸。 說到讀書，感想時，我說自己只是對書中的哪些話有點感觸而已，副總說沒有關系，慢慢的就會提煉。。。 思考: 這次的交流感覺自己的收獲還挺多的。 自己做事要更深一層的思考。更深一層的去了解。不能做虛。 自己寫PPT寫的太大，不具體 不要給自己設限，如hr招聘。 領導還是比我們高一層次。 感謝領導的提點。

轉載于:https://www.cnblogs.com/dkongyying/p/5534091.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的与副交流后总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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