本文講的是中國第一朵企業(yè)云，【IT168 資訊】算起來，中國中化集團(tuán)公司的ERP完全運(yùn)行在“云”上已經(jīng)一個(gè)多月了，每每提到這個(gè)“創(chuàng)舉”，信息技術(shù)部總經(jīng)理彭勁松顯得有些興奮，卻仍然很謹(jǐn)慎。作為中國第一家企業(yè)云的實(shí)踐者，中化集團(tuán)實(shí)施云計(jì)算的每一步，都充滿著諸多探索。

“當(dāng)初決定推行云計(jì)算時(shí)，公司的初衷是為了節(jié)省費(fèi)用。”彭勁松說。作為一家大型央企的IT負(fù)責(zé)人，彭勁松認(rèn)為在進(jìn)行IT決策時(shí)，首要任務(wù)是保障企業(yè)的業(yè)務(wù)安全運(yùn)行，而非一味追求最新的應(yīng)用。但是這一次，中化集團(tuán)走在了最前面。就在業(yè)界同行還在觀望國外的云計(jì)算應(yīng)用時(shí)，中國第一朵企業(yè)云在中化集團(tuán)落地了。

在CIO們的眼中，云計(jì)算是中小企業(yè)的福音，因?yàn)檫@種“按IT的實(shí)際需求采購軟硬件和服務(wù)，像購買水、電一樣用多少、買多少”的模式非常適合IT基礎(chǔ)建設(shè)程度不高，并且IT預(yù)算有限的企業(yè)，國外大量的云計(jì)算成功案例都來自于中小企業(yè)。對(duì)于那些已經(jīng)過多年IT建設(shè)，信息化程度較高的大型企業(yè)而言，CIO們顯得更為保守，因?yàn)閷⑵髽I(yè)的主業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行在云計(jì)算服務(wù)提供商的設(shè)備上，多多少少有些擔(dān)心。另外，云計(jì)算意味著企業(yè)將核心數(shù)據(jù)放在外部的服務(wù)商那里，其安全性和可靠性也是CIO的最大顧慮之一。

這些顧慮不僅僅困擾著國外CIO，同樣也存在于國內(nèi)CIO的心中。“我們實(shí)施的是企業(yè)云，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都運(yùn)行在企業(yè)內(nèi)部的‘云’上。” 彭勁松說。

與同等規(guī)模的企業(yè)相比，中化的IT部門的人員少得讓人難以置信。整個(gè)中化集團(tuán)信息技術(shù)部人員只有33名，中化全球IT人員才僅僅70多人。70多人支持了2萬多名員工、營業(yè)額超過3000億元人民幣的中化集團(tuán)的各類業(yè)務(wù)運(yùn)營。這一切，得益于這朵企業(yè)“云”。

難題

2008年，中化集團(tuán)的信息技術(shù)部面臨著運(yùn)行了10年的ERP大跨度升級(jí)。究竟是全面更換系統(tǒng)，還是以另外的途徑平滑過渡？彭勁松面臨著兩難的選擇。

從1999年起，中化集團(tuán)就開始實(shí)施ERP，到2007年，統(tǒng)一的ERP平臺(tái)覆蓋了中化旗下200多家法人企業(yè)，覆蓋面達(dá)到了93%。盡管運(yùn)行10年來也做過很多小版本的升級(jí)，比如從4.5版到4.7版的升級(jí)，但是這次的挑戰(zhàn)是從4.7版到6版的大跨度升級(jí)。

當(dāng)然，ERP系統(tǒng)升級(jí)的第一要?jiǎng)?wù)就是：進(jìn)行升級(jí)的同時(shí)必須要保障中化全球的業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。

按照慣例的大跨度升級(jí)方式，升級(jí)的同時(shí)多架構(gòu)的系統(tǒng)會(huì)同時(shí)存在，這樣一來需要的大量計(jì)算資源，比如原來的中化ERP系統(tǒng)也許在36臺(tái)服務(wù)器上運(yùn)行，但是升級(jí)的時(shí)候，一邊運(yùn)行一邊升級(jí)可能需要72臺(tái)服務(wù)器的計(jì)算資源，而升級(jí)結(jié)束，新增的36臺(tái)服務(wù)器又不需要了，那就造成非常大的浪費(fèi)。

并且，大型企業(yè)的產(chǎn)品采購周期非常長，尤其是像這種大型的計(jì)算資源采購周期更長。但是信息技術(shù)部要響應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的時(shí)候，往往可能是“等不及”漫長的采購流程，更渴望快速響應(yīng)需求。

是不是只有華山一條路呢？能不能不通過購買大量的服務(wù)器來完成巨大計(jì)算資源的補(bǔ)充？信息技術(shù)部總經(jīng)理彭勁松一直都在思考是否有別的更經(jīng)濟(jì)更適用的方法，來完成ERP大跨度升級(jí)。

而搭建企業(yè)云，取用企業(yè)云里的計(jì)算資源來完成ERP的升級(jí)的想法讓彭勁松和中化信息技術(shù)部感到激情高漲又充滿挑戰(zhàn)。

嘗試

企業(yè)云可行么？它能順利搭建成功并且完成ERP大跨度升級(jí)的歷史使命嗎？搭建企業(yè)云的挑戰(zhàn)是什么？

在行動(dòng)之前，彭勁松和信息技術(shù)部預(yù)先提出了很多問題。搭建企業(yè)云，用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)ERP的升級(jí)——這條路前無來者，中化需要自己探索。作為財(cái)富排名170位的巨型企業(yè)，中化集團(tuán)IT變革的腳步必須保證業(yè)務(wù)運(yùn)行穩(wěn)健可靠。

中化集團(tuán)的IT基礎(chǔ)非常好，除了有一支精干的隊(duì)伍，還搭建了全球集中統(tǒng)一管理的系統(tǒng)，這為企業(yè)云的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的應(yīng)用基礎(chǔ)。

虛擬化技術(shù)的成熟采用，也成為中化集團(tuán)嘗試云計(jì)算的良好先天條件。2005年，中化信息技術(shù)部用IBM的DLPAR技術(shù)（動(dòng)態(tài)邏輯分區(qū)）安裝了國內(nèi)第一臺(tái)用于ERP運(yùn)行的環(huán)境，用一臺(tái)IBM的機(jī)器裝了幾個(gè)虛擬生產(chǎn)環(huán)境來支撐ERP運(yùn)行。另外，中化集團(tuán)還采用了微軟的桌面虛擬化Hyper-V技術(shù)，目前在中化已經(jīng)深入應(yīng)用。

其實(shí)2005年的虛擬化嘗試是搭建小型的企業(yè)云，在過去幾年的應(yīng)用中，它也是根據(jù)中化集團(tuán)的需求隨機(jī)應(yīng)變來調(diào)整。

這次中化進(jìn)行ERP升級(jí)、進(jìn)行ERP6版本軟件安裝的時(shí)候，已經(jīng)不是指定安裝在哪一臺(tái)物理服務(wù)器上，而是裝在“云”里面，這朵“云”可以承載所有計(jì)算能力，它們由服務(wù)器的空閑（Stand By）資源動(dòng)態(tài)構(gòu)成。當(dāng)中化集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要空閑資源、計(jì)算能力的時(shí)候，信息技術(shù)部要做的只是去“云”里按需定制就可以了。

企業(yè)云的搭建從今年3月開始，一直持續(xù)到7月，中化集團(tuán)的ERP利用云計(jì)算資源進(jìn)行大跨度升級(jí)。“我們就去云里取用我們需要的資源和計(jì)算能力，不僅僅按需取用，而且還能實(shí)現(xiàn)最快響應(yīng)”彭勁松認(rèn)為。

在“云”誕生之前，中化需要對(duì)自己的服務(wù)器等單獨(dú)進(jìn)行管理、檢查資源的運(yùn)用情況，需要巨大的管理成本和龐大的IT團(tuán)隊(duì)。但是如果把計(jì)算資源變成一朵“云”，只有一個(gè)云管理的平臺(tái)，中化集團(tuán)的IT部門可以通過云管理平臺(tái)去調(diào)撥計(jì)算資源，從而大幅度降低成本。

運(yùn)行

彭勁松的辦公地點(diǎn)是在離天安門不遠(yuǎn)處的西長安街的凱晨世貿(mào)中心，這也是中化集團(tuán)總部所在地，彭勁松在走進(jìn)辦公室前會(huì)順路迅速掃一眼位于7樓的三塊大顯示屏。其中一塊顯示屏是全球基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控的情況，上面密密麻麻的每一條線代表中化分布于全球某一個(gè)具體地點(diǎn)可能是中化倫敦公司、可能是中化紐約公司的IT基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營狀況。通常這些線都是綠色的，如果一旦發(fā)生預(yù)警，某條線就會(huì)變成黃色，而某條線變成紅色就意味著已經(jīng)出現(xiàn)故障了。

如果每條線都是綠色，彭勁松就安心開始一天的工作。

如果在某一條線變成黃色時(shí)，也就意味著中化全球的某個(gè)地點(diǎn)的IT基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生了預(yù)警，信息技術(shù)部有專門的兩名員工進(jìn)行即時(shí)的勘查和解除預(yù)警。

多年以前，中化信息技術(shù)部的員工們飛來飛去對(duì)全球的交換機(jī)、服務(wù)器、系統(tǒng)運(yùn)行的反復(fù)檢查，防止發(fā)生故障，如同機(jī)器和系統(tǒng)的奴隸。而現(xiàn)在通過對(duì)信息系統(tǒng)的監(jiān)控和管理，萬里之外基礎(chǔ)設(shè)施與系統(tǒng)運(yùn)行狀況盡在眼前。現(xiàn)在，中化信息技術(shù)部只需要兩名員工來對(duì)中化全球的基礎(chǔ)設(shè)施和操作信息的日常監(jiān)控管理，極大節(jié)省了成本、人力。

現(xiàn)在，中化集團(tuán)70多人的IT團(tuán)隊(duì)要支持起龐大的集團(tuán)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。彭勁松建立了一個(gè)全球集中統(tǒng)一的運(yùn)行管理體系，IT架構(gòu)有力匹配著遍布全球200多家分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)作。在中化集團(tuán)全球統(tǒng)一的IT基礎(chǔ)設(shè)施上，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、ERP等應(yīng)用系統(tǒng)等全部集中連到北京總部，由總部實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等各方面的集中管控，優(yōu)化了整個(gè)中化集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程。

目前，中化集團(tuán)已建有一套完備的承擔(dān)全球各個(gè)公司業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，其中以ERP系統(tǒng)為核心，包括內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、分銷管理系統(tǒng)、內(nèi)部門戶等系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)信息化平臺(tái)，可以對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有效的運(yùn)行監(jiān)控和故障預(yù)警。

“除非是新系統(tǒng)的安裝和培訓(xùn)，現(xiàn)在我們信息技術(shù)部的同事很少需要全球到處飛去救火了，因?yàn)橹谢瘓F(tuán)在全球的系統(tǒng)運(yùn)作情況，我們?cè)诒本┒寄苷莆铡！迸韯潘烧f。

原文發(fā)布時(shí)間為：2009-08-26 本文作者：IT168.com 本文來自云棲社區(qū)合作伙伴IT168，了解相關(guān)信息可以關(guān)注IT168。 原文標(biāo)題：中國第一朵企業(yè)云

總結(jié)

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