現(xiàn)在每家企業(yè)都是軟件企業(yè)。

敏捷不是一種選擇，也不僅僅適用于團隊，這是一項業(yè)務(wù)需求。

? ? ?--------Dean Leffingwell，SAFe的創(chuàng)造者

精益企業(yè)的SAFe

精益企業(yè)是一個蓬勃發(fā)展的數(shù)字時代企業(yè)，在最短的可持續(xù)交付時間內(nèi)為其客戶提供具有競爭力的系統(tǒng)和解決方案。

適用于精益企業(yè)的SAFe?是精益，敏捷和DevOps經(jīng)過驗證的集成原則，實踐和能力的知識庫。

Scaled Agile Framework應(yīng)用了Agile的強大功能，以及系統(tǒng)思考和精益產(chǎn)品開發(fā)中的現(xiàn)代知識，幫助企業(yè)應(yīng)對在最短的可持續(xù)交付時間內(nèi)開發(fā)和交付企業(yè)級軟件和系統(tǒng)的重大挑戰(zhàn)。它是一個在線自由發(fā)布的知識庫，用于在企業(yè)范圍內(nèi)實施精益敏捷軟件和系統(tǒng)的成熟模式。

SAFe的商業(yè)利益

“通過經(jīng)過驗證的框架，我們可以更快，更省力地提供解決方案。SAFe定義了在企業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)用精益和敏捷原則的角色，團隊，活動和工件，并提供了出色的培訓(xùn)和輔導(dǎo)材料，以增加我們成功的機會。“

-------Peter Vollmer，Hewlett Packard Enterprise，杰出技術(shù)專家

企業(yè)必須學(xué)習(xí)如何快速適應(yīng)不斷變化的技術(shù)和經(jīng)濟條件，否則它們將會滅絕，無論它們的規(guī)模，實力或智能程度如何。即使是那些不認為自己是信息技術(shù)（IT）或軟件公司的企業(yè) - 專業(yè)服務(wù)，金融服務(wù)，制造商，醫(yī)療機構(gòu)，政府機構(gòu)等 - 現(xiàn)在都高度依賴于他們生產(chǎn)新數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)的能力。Scaled Agile Inc（SAI）的使命是通過SAFe知識庫的開發(fā)和發(fā)布，以及隨附的認證，培訓(xùn)，課件和超過全球的網(wǎng)絡(luò)，幫助這些企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字業(yè)務(wù)的增長。150個工具和服務(wù)合作伙伴。

改善系統(tǒng)開發(fā)成果

SAFe擁有十多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，從四個主要知識體系中汲取靈感：敏捷開發(fā)，系統(tǒng)思考，精益產(chǎn)品開發(fā)和DevOps。它可以幫助企業(yè)回答以下類型的問題：

• 我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)目標？

• 我們?nèi)绾卧诳深A(yù)測的時間表上提供新價值，以便其他業(yè)務(wù)部門可以規(guī)劃？

• 我們?nèi)绾翁岣呓鉀Q方案的質(zhì)量并讓客戶滿意？

• 我們?nèi)绾螌⒚艚輰嵺`從團隊擴展到計劃和業(yè)務(wù)部門以及整個企業(yè)，以提供更好的結(jié)果？

• 我們?nèi)绾螄@價值組織人，以便我們的計劃有效地提供它并避免傳統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)中固有的延遲？

• 我們?nèi)绾蝿?chuàng)造一個促進我們員工的協(xié)作，創(chuàng)新和不懈改進的環(huán)境？

• 我們?nèi)绾胃淖兾覀兊奈幕?#xff0c;以便容忍失敗并獎勵冒險和持續(xù)學(xué)習(xí)？我們怎樣才能幫助我們的團隊改進而不妨礙我們？

通過采用SAFe并應(yīng)用其描述的一套價值觀，原則和實踐，企業(yè)可以解決這些問題并實現(xiàn)更大的業(yè)務(wù)和個人利益。

現(xiàn)在，SAFe 4.6已進行了第五次重大修訂，正在改善全球各種規(guī)模公司的業(yè)務(wù)成果。SAFe在上市時間，員工敬業(yè)度，更高的質(zhì)量，更高的客戶滿意度以及整體改善的經(jīng)濟成果方面取得了顯著的進步。它還有助于創(chuàng)造更高效，更有回報和更有趣的文化。

圖1突出了SAFe客戶編寫的案例研究中直接推導(dǎo)出的這些優(yōu)勢。

圖1. SAFe業(yè)務(wù)收益直接來自SAFe客戶編寫的案例研究

“我們有多次瀑布式工作，第三方集成以及嚴格的監(jiān)管授權(quán)，這使得協(xié)調(diào)和執(zhí)行異常困難。SAFe提供了所需的敏捷性，可見性和透明度，以確保我們能夠與眾多其他工作集成，在交付中獲得可預(yù)測性，并確保時間表得到滿足。“

- Fannie Mae敏捷卓越中心（COE）主任David McMunn

概觀

雖然好處很明顯，但在企業(yè)獲得這些實質(zhì)性商業(yè)利益之前，它必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)。這種轉(zhuǎn)變需要發(fā)展“企業(yè)能力”，以實現(xiàn)新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，新的思維和工作方式，以及專注于價值交付和持續(xù)改進的文化。

SAFe是一個廣泛的知識體系，描述了實施企業(yè)級精益敏捷開發(fā)所需的角色，職責(zé)，工件和活動。SAFe為大量敏捷團隊同步協(xié)調(diào)，協(xié)作和交付。SAFe可擴展且可配置，支持使用50-125名從業(yè)者的小規(guī)模解決方案，以及需要數(shù)千人的復(fù)雜系統(tǒng)。

SAFe Framework網(wǎng)站主頁具有交互式“大圖”圖形，該圖形是框架的可視化概述，是數(shù)據(jù)庫的主要用戶界面。圖像的每個圖標都是可點擊的，并提供了廣泛的SAFe知識庫的入口，其中包括：精益企業(yè)的五大核心能力，支持全方位開發(fā)和業(yè)務(wù)環(huán)境的四種配置，以及基本原則，價值觀，構(gòu)成SAFe框架的思維模式，角色，工件和實現(xiàn)元素。SAFe框架的組件在以下段落中更詳細地描述。

精益企業(yè)的五大核心競爭力

SAFe 4.6版增加了精益企業(yè)的五大核心競爭力，現(xiàn)在是理解和實施SAFe的主要鏡頭。每個精益企業(yè)能力都是一套相關(guān)的知識，技能和行為，它們共同使企業(yè)能夠在最短的可持續(xù)交付時間內(nèi)實現(xiàn)最佳質(zhì)量和價值。接下來簡要介紹每種能力。

精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)力能力描述了精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者如何通過賦予個人和團隊最大潛力來推動和維持組織變革。他們通過學(xué)習(xí)，展示，教學(xué)和指導(dǎo)SAFe的精益敏捷思維，價值觀，原則和實踐來實現(xiàn)這一目標。結(jié)果是更快樂，更有參與度的員工，以及更高的生產(chǎn)力和創(chuàng)新。

團隊和技術(shù)敏捷性能力描述了創(chuàng)建高性能敏捷團隊所需的關(guān)鍵技能和精益敏捷原則和實踐，這些團隊可以生成高質(zhì)量，精心設(shè)計的技術(shù)解決方案。其結(jié)果是提高了生產(chǎn)力，縮短了產(chǎn)品上市時間，并實現(xiàn)了可預(yù)測的價值交付。

DevOps和按需發(fā)布能力描述了如何實施DevOps和持續(xù)交付管道，使企業(yè)能夠在滿足市場和客戶需求的任何時間全部或部分釋放價值。這使組織能夠降低開發(fā)成本，降低風(fēng)險并戰(zhàn)勝競爭對手。

業(yè)務(wù)解決方案和精益系統(tǒng)工程能力描述了如何將精益敏捷原則和實踐應(yīng)用于大型復(fù)雜軟件應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)的規(guī)范，開發(fā)，部署和發(fā)展。

精益投資組合管理能力通過將精益和系統(tǒng)思維方法應(yīng)用于戰(zhàn)略和投資資金，敏捷投資組合運營和治理來協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和執(zhí)行。這些合作使企業(yè)能夠可靠地執(zhí)行現(xiàn)有承諾并更好地實現(xiàn)創(chuàng)新。

此外，SAFe 4.6是治理的一個新的指導(dǎo)領(lǐng)域。根據(jù)SAFe的基礎(chǔ)和原則，指導(dǎo)強調(diào)：

• 調(diào)整治理實踐以支持敏捷性和精益價值流

• 修改采購實踐以實現(xiàn)精益敏捷開發(fā)和運營

• 應(yīng)用精益估算和預(yù)測進行節(jié)奏

• 采用與價值流對齊的精益預(yù)算

• 從項目過渡到精益的史詩流

• 使技術(shù)投資與代理戰(zhàn)略保持一致

• 創(chuàng)建政府團隊和承包商的高績效團隊

• 建立精益敏捷價值觀，原則和實踐的基礎(chǔ)。

SAFe配置

SAFe支持各種開發(fā)環(huán)境，具有四種開箱即用的配置。配置選擇器已在版本4.6中進行了簡化和重新設(shè)計，如圖2所示。配置如下所述。

• 必不可少的SAFe

• 投資組合SAFe

• 大型方案SAFe

• 完整的SAFe

圖2.可配置的SAFe

必不可少的SAFe

Essential SAFe配置是所有SAFe配置的基本構(gòu)建塊，是最簡單的實現(xiàn)起點。它提供精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)能力，團隊和技術(shù)敏捷性能力，以及DevOps和按需發(fā)布能力。

SAFe以一個名為敏捷發(fā)布培訓(xùn)（ART）的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，敏捷團隊，關(guān)鍵利益相關(guān)者和其他資源致力于一項重要的，持續(xù)的解決方案任務(wù)。

圖3說明了這種跨職能組織，該組織經(jīng)過優(yōu)化，可以促進從構(gòu)思到部署和發(fā)布以及運營的價值流。

圖3. Agile Release Trains完全交叉功能

必要的SAFe包括團隊和程序結(jié)構(gòu)，如圖4所示。

圖4.基本的SAFe配置

大型方案SAFe

大型解決方案SAFe配置引入了業(yè)務(wù)解決方案和精益系統(tǒng)工程能力，支持那些構(gòu)建最大，最復(fù)雜的解決方案，這些解決方案需要多個敏捷發(fā)布列車和供應(yīng)商，但不需要組合級別的考慮因素。

這種解決方案的開發(fā)對航空航天和國防，汽車和政府等行業(yè)來說很常見，因為大型解決方案 - 而非投資組合治理 - 是主要關(guān)注點。

解決方案培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)可幫助企業(yè)應(yīng)對最大的挑戰(zhàn) - 構(gòu)建大規(guī)模，多學(xué)科的軟件，硬件，網(wǎng)絡(luò)物理和復(fù)雜的IT系統(tǒng)。開發(fā)這些解決方案需要額外的角色，工件，事件和協(xié)調(diào)，如圖5所示。

圖5.大型解決方案SAFe配置

投資組合SAFe

Portfolio SAFe配置提供精益項目組合管理能力，使組合執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。它通過一個或多個價值流圍繞價值流組織發(fā)展。

投資組合SAFe通過投資組合戰(zhàn)略和投資資金，敏捷投資組合運營和精益治理的原則和實踐提供業(yè)務(wù)敏捷性。

在大型企業(yè)中，可能存在多個SAFe組合。學(xué)到更多。

圖6.投資組合SAFe配置

完整的SAFe

完整的SAFe配置包括精益企業(yè)的所有五項核心能力。它是框架的最全面版本，支持構(gòu)建和維護大型復(fù)雜解決方案組合的企業(yè)。

在大型企業(yè)中，可能需要多種SAFe配置實例。

圖7.完整的SAFe配置

跨越調(diào)色板

Spanning Palette包含可應(yīng)用于特定團隊，程序，大型解決方案或項目組合上下文的各種角色和工件。

作為SAFe靈活性和可配置性的基本要素，跨越調(diào)色板允許組織僅應(yīng)用其配置所需的項目。圖8說明了跨越調(diào)色板的兩個版本。

圖8.生成調(diào)色板

最左邊的圖由Essential SAFe配置使用，而最右邊的圖用于所有其他配置。但是，由于SAFe是一個框架，企業(yè)可以將更大的跨越調(diào)色板中的任何元素應(yīng)用于Essential SAFe。

以下是每個跨越調(diào)色板元素的簡要說明：

• 度量標準 - SAFe的主要衡量標準是對工作解決方案的客觀測量。此外，SAFe還定義了一些額外的中期和長期措施，團隊，計劃和投資組合可用于衡量進展的指標。

• 共享服務(wù) - 代表ART或解決方案培訓(xùn)成功所必需的專業(yè)角色，但不能專門用于任何特定列車。

• 實踐社區(qū)（CoP） - 實踐社區(qū)是一個由團隊成員和其他專家組成的非正式小組，在一個計劃或企業(yè)的背景下行事，其使命是在一個或多個相關(guān)領(lǐng)域分享實踐知識。

• 里程碑 - 里程碑用于跟蹤特定目標或事件的進度。SAFe描述了固定日期，程序增量（PI）和學(xué)習(xí)里程碑。

• 路線圖 - 路線圖在時間線上傳達計劃的ART和價值流可交付成果和里程碑。

• 愿景 - 愿景描述了將要開發(fā)的解決方案的未來視圖，反映客戶和利益相關(guān)方的需求，以及為滿足這些需求而提出的功能和功能。

• 系統(tǒng)團隊 - 系統(tǒng)團隊是一個特殊的敏捷團隊，在構(gòu)建和使用持續(xù)交付管道方面提供幫助，并在必要時驗證完整的端到端系統(tǒng)性能。

• 精益用戶體驗（UX） - 精益用戶體驗是將精益原則應(yīng)用于用戶體驗設(shè)計。它通過不斷的測量和學(xué)習(xí)循環(huán)（構(gòu)建 - 測量 - 學(xué)習(xí)），使用迭代的，假設(shè)驅(qū)動的方法進行產(chǎn)品開發(fā)。

基礎(chǔ)

該基金會包含大規(guī)模成功實現(xiàn)價值所需的支持原則，價值觀，思維方式，實施指南和領(lǐng)導(dǎo)角色。

下面簡要描述如圖9所示的每個基礎(chǔ)元件。

圖9. SAFe基礎(chǔ)

• 精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者 - 管理層對業(yè)務(wù)成果負有最終責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者接受了SAFe的培訓(xùn)，并成為這些更精簡和更敏感的思維和操作方式的培訓(xùn)師。為此，SAFe描述了企業(yè)新的“精益思想經(jīng)理 - 教師”所展示的新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

• 核心價值 - 對齊，內(nèi)置質(zhì)量，透明度和程序執(zhí)行的四個核心價值定義了SAFe的信念和價值體系。

• 精益敏捷心態(tài) - 精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者是終身學(xué)習(xí)者和教師，他們了解，擁抱并培養(yǎng)整個企業(yè)的精益和敏捷原則和實踐。

• SAFe原則 - SAFe實踐基于九個原則，這些原則綜合了敏捷方法，精益產(chǎn)品開發(fā)，DevOps，系統(tǒng)思考和數(shù)十年的現(xiàn)場經(jīng)驗。

• 實施路線圖 - 實施成為精益敏捷技術(shù)企業(yè)所需的變革對大多數(shù)公司來說是一個重大變化。SAFe提供了一個實施路線圖，以幫助指導(dǎo)組織實現(xiàn)這一目標。

• SAF計劃顧問（SPC） - SPC是變革推動者，他們將SAFe的技術(shù)知識與改善公司軟件和系統(tǒng)開發(fā)過程的內(nèi)在動力相結(jié)合。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的「精益企业」支持原则，价值观，思维方式，实施指南和领导角色的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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