「精益企业」支持原则,价值观,思维方式,实施指南和领导角色
現(xiàn)在每家企業(yè)都是軟件企業(yè)。
敏捷不是一種選擇,也不僅僅適用于團隊,這是一項業(yè)務(wù)需求。
? ? ?--------Dean Leffingwell,SAFe的創(chuàng)造者
精益企業(yè)的SAFe
精益企業(yè)是一個蓬勃發(fā)展的數(shù)字時代企業(yè),在最短的可持續(xù)交付時間內(nèi)為其客戶提供具有競爭力的系統(tǒng)和解決方案。
適用于精益企業(yè)的SAFe?是精益,敏捷和DevOps經(jīng)過驗證的集成原則,實踐和能力的知識庫。
Scaled Agile Framework應(yīng)用了Agile的強大功能,以及系統(tǒng)思考和精益產(chǎn)品開發(fā)中的現(xiàn)代知識,幫助企業(yè)應(yīng)對在最短的可持續(xù)交付時間內(nèi)開發(fā)和交付企業(yè)級軟件和系統(tǒng)的重大挑戰(zhàn)。它是一個在線自由發(fā)布的知識庫,用于在企業(yè)范圍內(nèi)實施精益敏捷軟件和系統(tǒng)的成熟模式。
SAFe的商業(yè)利益
“通過經(jīng)過驗證的框架,我們可以更快,更省力地提供解決方案。SAFe定義了在企業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)用精益和敏捷原則的角色,團隊,活動和工件,并提供了出色的培訓(xùn)和輔導(dǎo)材料,以增加我們成功的機會。“
-------Peter Vollmer,Hewlett Packard Enterprise,杰出技術(shù)專家
企業(yè)必須學(xué)習(xí)如何快速適應(yīng)不斷變化的技術(shù)和經(jīng)濟條件,否則它們將會滅絕,無論它們的規(guī)模,實力或智能程度如何。即使是那些不認為自己是信息技術(shù)(IT)或軟件公司的企業(yè) - 專業(yè)服務(wù),金融服務(wù),制造商,醫(yī)療機構(gòu),政府機構(gòu)等 - 現(xiàn)在都高度依賴于他們生產(chǎn)新數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)的能力。Scaled Agile Inc(SAI)的使命是通過SAFe知識庫的開發(fā)和發(fā)布,以及隨附的認證,培訓(xùn),課件和超過全球的網(wǎng)絡(luò),幫助這些企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字業(yè)務(wù)的增長。150個工具和服務(wù)合作伙伴。
改善系統(tǒng)開發(fā)成果
SAFe擁有十多年的現(xiàn)場經(jīng)驗,從四個主要知識體系中汲取靈感:敏捷開發(fā),系統(tǒng)思考,精益產(chǎn)品開發(fā)和DevOps。它可以幫助企業(yè)回答以下類型的問題:
我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)目標?
我們?nèi)绾卧诳深A(yù)測的時間表上提供新價值,以便其他業(yè)務(wù)部門可以規(guī)劃?
我們?nèi)绾翁岣呓鉀Q方案的質(zhì)量并讓客戶滿意?
我們?nèi)绾螌⒚艚輰嵺`從團隊擴展到計劃和業(yè)務(wù)部門以及整個企業(yè),以提供更好的結(jié)果?
我們?nèi)绾螄@價值組織人,以便我們的計劃有效地提供它并避免傳統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)中固有的延遲?
我們?nèi)绾蝿?chuàng)造一個促進我們員工的協(xié)作,創(chuàng)新和不懈改進的環(huán)境?
我們?nèi)绾胃淖兾覀兊奈幕?#xff0c;以便容忍失敗并獎勵冒險和持續(xù)學(xué)習(xí)?我們怎樣才能幫助我們的團隊改進而不妨礙我們?
通過采用SAFe并應(yīng)用其描述的一套價值觀,原則和實踐,企業(yè)可以解決這些問題并實現(xiàn)更大的業(yè)務(wù)和個人利益。
現(xiàn)在,SAFe 4.6已進行了第五次重大修訂,正在改善全球各種規(guī)模公司的業(yè)務(wù)成果。SAFe在上市時間,員工敬業(yè)度,更高的質(zhì)量,更高的客戶滿意度以及整體改善的經(jīng)濟成果方面取得了顯著的進步。它還有助于創(chuàng)造更高效,更有回報和更有趣的文化。
圖1突出了SAFe客戶編寫的案例研究中直接推導(dǎo)出的這些優(yōu)勢。
圖1. SAFe業(yè)務(wù)收益直接來自SAFe客戶編寫的案例研究
“我們有多次瀑布式工作,第三方集成以及嚴格的監(jiān)管授權(quán),這使得協(xié)調(diào)和執(zhí)行異常困難。SAFe提供了所需的敏捷性,可見性和透明度,以確保我們能夠與眾多其他工作集成,在交付中獲得可預(yù)測性,并確保時間表得到滿足。“
- Fannie Mae敏捷卓越中心(COE)主任David McMunn
概觀
雖然好處很明顯,但在企業(yè)獲得這些實質(zhì)性商業(yè)利益之前,它必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)。這種轉(zhuǎn)變需要發(fā)展“企業(yè)能力”,以實現(xiàn)新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,新的思維和工作方式,以及專注于價值交付和持續(xù)改進的文化。
SAFe是一個廣泛的知識體系,描述了實施企業(yè)級精益敏捷開發(fā)所需的角色,職責(zé),工件和活動。SAFe為大量敏捷團隊同步協(xié)調(diào),協(xié)作和交付。SAFe可擴展且可配置,支持使用50-125名從業(yè)者的小規(guī)模解決方案,以及需要數(shù)千人的復(fù)雜系統(tǒng)。
SAFe Framework網(wǎng)站主頁具有交互式“大圖”圖形,該圖形是框架的可視化概述,是數(shù)據(jù)庫的主要用戶界面。圖像的每個圖標都是可點擊的,并提供了廣泛的SAFe知識庫的入口,其中包括:精益企業(yè)的五大核心能力,支持全方位開發(fā)和業(yè)務(wù)環(huán)境的四種配置,以及基本原則,價值觀,構(gòu)成SAFe框架的思維模式,角色,工件和實現(xiàn)元素。SAFe框架的組件在以下段落中更詳細地描述。
精益企業(yè)的五大核心競爭力
SAFe 4.6版增加了精益企業(yè)的五大核心競爭力,現(xiàn)在是理解和實施SAFe的主要鏡頭。每個精益企業(yè)能力都是一套相關(guān)的知識,技能和行為,它們共同使企業(yè)能夠在最短的可持續(xù)交付時間內(nèi)實現(xiàn)最佳質(zhì)量和價值。接下來簡要介紹每種能力。
精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)力能力描述了精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者如何通過賦予個人和團隊最大潛力來推動和維持組織變革。他們通過學(xué)習(xí),展示,教學(xué)和指導(dǎo)SAFe的精益敏捷思維,價值觀,原則和實踐來實現(xiàn)這一目標。結(jié)果是更快樂,更有參與度的員工,以及更高的生產(chǎn)力和創(chuàng)新。
團隊和技術(shù)敏捷性能力描述了創(chuàng)建高性能敏捷團隊所需的關(guān)鍵技能和精益敏捷原則和實踐,這些團隊可以生成高質(zhì)量,精心設(shè)計的技術(shù)解決方案。其結(jié)果是提高了生產(chǎn)力,縮短了產(chǎn)品上市時間,并實現(xiàn)了可預(yù)測的價值交付。
DevOps和按需發(fā)布能力描述了如何實施DevOps和持續(xù)交付管道,使企業(yè)能夠在滿足市場和客戶需求的任何時間全部或部分釋放價值。這使組織能夠降低開發(fā)成本,降低風(fēng)險并戰(zhàn)勝競爭對手。
業(yè)務(wù)解決方案和精益系統(tǒng)工程能力描述了如何將精益敏捷原則和實踐應(yīng)用于大型復(fù)雜軟件應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)的規(guī)范,開發(fā),部署和發(fā)展。
精益投資組合管理能力通過將精益和系統(tǒng)思維方法應(yīng)用于戰(zhàn)略和投資資金,敏捷投資組合運營和治理來協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和執(zhí)行。這些合作使企業(yè)能夠可靠地執(zhí)行現(xiàn)有承諾并更好地實現(xiàn)創(chuàng)新。
此外,SAFe 4.6是治理的一個新的指導(dǎo)領(lǐng)域。根據(jù)SAFe的基礎(chǔ)和原則,指導(dǎo)強調(diào):
調(diào)整治理實踐以支持敏捷性和精益價值流
修改采購實踐以實現(xiàn)精益敏捷開發(fā)和運營
應(yīng)用精益估算和預(yù)測進行節(jié)奏
采用與價值流對齊的精益預(yù)算
從項目過渡到精益的史詩流
使技術(shù)投資與代理戰(zhàn)略保持一致
創(chuàng)建政府團隊和承包商的高績效團隊
建立精益敏捷價值觀,原則和實踐的基礎(chǔ)。
SAFe配置
SAFe支持各種開發(fā)環(huán)境,具有四種開箱即用的配置。配置選擇器已在版本4.6中進行了簡化和重新設(shè)計,如圖2所示。配置如下所述。
必不可少的SAFe
投資組合SAFe
大型方案SAFe
完整的SAFe
圖2.可配置的SAFe
必不可少的SAFe
Essential SAFe配置是所有SAFe配置的基本構(gòu)建塊,是最簡單的實現(xiàn)起點。它提供精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)能力,團隊和技術(shù)敏捷性能力,以及DevOps和按需發(fā)布能力。
SAFe以一個名為敏捷發(fā)布培訓(xùn)(ART)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),敏捷團隊,關(guān)鍵利益相關(guān)者和其他資源致力于一項重要的,持續(xù)的解決方案任務(wù)。
圖3說明了這種跨職能組織,該組織經(jīng)過優(yōu)化,可以促進從構(gòu)思到部署和發(fā)布以及運營的價值流。
圖3. Agile Release Trains完全交叉功能
必要的SAFe包括團隊和程序結(jié)構(gòu),如圖4所示。
圖4.基本的SAFe配置
大型方案SAFe
大型解決方案SAFe配置引入了業(yè)務(wù)解決方案和精益系統(tǒng)工程能力,支持那些構(gòu)建最大,最復(fù)雜的解決方案,這些解決方案需要多個敏捷發(fā)布列車和供應(yīng)商,但不需要組合級別的考慮因素。
這種解決方案的開發(fā)對航空航天和國防,汽車和政府等行業(yè)來說很常見,因為大型解決方案 - 而非投資組合治理 - 是主要關(guān)注點。
解決方案培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)可幫助企業(yè)應(yīng)對最大的挑戰(zhàn) - 構(gòu)建大規(guī)模,多學(xué)科的軟件,硬件,網(wǎng)絡(luò)物理和復(fù)雜的IT系統(tǒng)。開發(fā)這些解決方案需要額外的角色,工件,事件和協(xié)調(diào),如圖5所示。
圖5.大型解決方案SAFe配置
投資組合SAFe
Portfolio SAFe配置提供精益項目組合管理能力,使組合執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。它通過一個或多個價值流圍繞價值流組織發(fā)展。
投資組合SAFe通過投資組合戰(zhàn)略和投資資金,敏捷投資組合運營和精益治理的原則和實踐提供業(yè)務(wù)敏捷性。
在大型企業(yè)中,可能存在多個SAFe組合。學(xué)到更多。
圖6.投資組合SAFe配置
完整的SAFe
完整的SAFe配置包括精益企業(yè)的所有五項核心能力。它是框架的最全面版本,支持構(gòu)建和維護大型復(fù)雜解決方案組合的企業(yè)。
在大型企業(yè)中,可能需要多種SAFe配置實例。
圖7.完整的SAFe配置
跨越調(diào)色板
Spanning Palette包含可應(yīng)用于特定團隊,程序,大型解決方案或項目組合上下文的各種角色和工件。
作為SAFe靈活性和可配置性的基本要素,跨越調(diào)色板允許組織僅應(yīng)用其配置所需的項目。圖8說明了跨越調(diào)色板的兩個版本。
圖8.生成調(diào)色板
最左邊的圖由Essential SAFe配置使用,而最右邊的圖用于所有其他配置。但是,由于SAFe是一個框架,企業(yè)可以將更大的跨越調(diào)色板中的任何元素應(yīng)用于Essential SAFe。
以下是每個跨越調(diào)色板元素的簡要說明:
度量標準 - SAFe的主要衡量標準是對工作解決方案的客觀測量。此外,SAFe還定義了一些額外的中期和長期措施,團隊,計劃和投資組合可用于衡量進展的指標。
共享服務(wù) - 代表ART或解決方案培訓(xùn)成功所必需的專業(yè)角色,但不能專門用于任何特定列車。
實踐社區(qū)(CoP) - 實踐社區(qū)是一個由團隊成員和其他專家組成的非正式小組,在一個計劃或企業(yè)的背景下行事,其使命是在一個或多個相關(guān)領(lǐng)域分享實踐知識。
里程碑 - 里程碑用于跟蹤特定目標或事件的進度。SAFe描述了固定日期,程序增量(PI)和學(xué)習(xí)里程碑。
路線圖 - 路線圖在時間線上傳達計劃的ART和價值流可交付成果和里程碑。
愿景 - 愿景描述了將要開發(fā)的解決方案的未來視圖,反映客戶和利益相關(guān)方的需求,以及為滿足這些需求而提出的功能和功能。
系統(tǒng)團隊 - 系統(tǒng)團隊是一個特殊的敏捷團隊,在構(gòu)建和使用持續(xù)交付管道方面提供幫助,并在必要時驗證完整的端到端系統(tǒng)性能。
精益用戶體驗(UX) - 精益用戶體驗是將精益原則應(yīng)用于用戶體驗設(shè)計。它通過不斷的測量和學(xué)習(xí)循環(huán)(構(gòu)建 - 測量 - 學(xué)習(xí)),使用迭代的,假設(shè)驅(qū)動的方法進行產(chǎn)品開發(fā)。
基礎(chǔ)
該基金會包含大規(guī)模成功實現(xiàn)價值所需的支持原則,價值觀,思維方式,實施指南和領(lǐng)導(dǎo)角色。
下面簡要描述如圖9所示的每個基礎(chǔ)元件。
圖9. SAFe基礎(chǔ)
精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者 - 管理層對業(yè)務(wù)成果負有最終責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者接受了SAFe的培訓(xùn),并成為這些更精簡和更敏感的思維和操作方式的培訓(xùn)師。為此,SAFe描述了企業(yè)新的“精益思想經(jīng)理 - 教師”所展示的新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
核心價值 - 對齊,內(nèi)置質(zhì)量,透明度和程序執(zhí)行的四個核心價值定義了SAFe的信念和價值體系。
精益敏捷心態(tài) - 精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者是終身學(xué)習(xí)者和教師,他們了解,擁抱并培養(yǎng)整個企業(yè)的精益和敏捷原則和實踐。
SAFe原則 - SAFe實踐基于九個原則,這些原則綜合了敏捷方法,精益產(chǎn)品開發(fā),DevOps,系統(tǒng)思考和數(shù)十年的現(xiàn)場經(jīng)驗。
實施路線圖 - 實施成為精益敏捷技術(shù)企業(yè)所需的變革對大多數(shù)公司來說是一個重大變化。SAFe提供了一個實施路線圖,以幫助指導(dǎo)組織實現(xiàn)這一目標。
SAF計劃顧問(SPC) - SPC是變革推動者,他們將SAFe的技術(shù)知識與改善公司軟件和系統(tǒng)開發(fā)過程的內(nèi)在動力相結(jié)合。
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的「精益企业」支持原则,价值观,思维方式,实施指南和领导角色的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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