如何做好“强势型”领导的向上管理？
- 作者：YouCore王世民
- 來源：YouCore（ID：YouCore）
你遇到過強勢的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
你跟這位強勢的領(lǐng)導(dǎo)相處時，是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，還是他強任他強清風(fēng)拂山崗，或者是舉重若輕應(yīng)對自如呢？
如果將來再遇到一位強勢的領(lǐng)導(dǎo)，你知道怎樣更好地與他相處嗎？
其實不管多么強勢的領(lǐng)導(dǎo)，只要你能掌握好下面五點，就能做好對他的向上管理了。
多忍受批評不挑戰(zhàn)
有位同學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)是典型的強勢領(lǐng)導(dǎo)，脾氣還不好，動不動就罵人。
最近，她因為某個方案的出具被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為慢了，天天挨罵，實在是有點受不了，她就問我：
“今天下午又要跟領(lǐng)導(dǎo)過方案了，肯定還是要挨罵。其實，不是我方案出得慢，而是他自己的方向老變，變一次方案就要大調(diào)整一次，自然就快不了。”
“這次我準(zhǔn)備跟領(lǐng)導(dǎo)講，只要他將方向確定下來不變，我三天內(nèi)就將方案出具好給他，如果做不到的話，就自請扣除當(dāng)月的獎金！”
“這樣可以嗎？”
答案自然是不可以，這種跟強勢型領(lǐng)導(dǎo)慪氣的做法是職場上的大忌。
強勢型領(lǐng)導(dǎo)之所以被稱之為強勢，很大的原因就在于他們要求下屬的絕對服從，一般都會要求令出必行，不喜歡下屬推三阻四，更不能接受下屬的反抗甚至挑戰(zhàn)。
雖然挨罵不開心，但如果你略微表現(xiàn)出一點反抗情緒的話，只會招來更多的指責(zé)。
因此，不如在當(dāng)時先委曲求全地忍下來，等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)泄完脾氣后，態(tài)度誠懇地表示接受他的批評，再心平氣和地繼續(xù)往下討論。
如果你自己也性子急，實在受不了強勢領(lǐng)導(dǎo)的這種態(tài)度，不愿意委曲求全的話，你也可以在心里默默地告訴自己：我不反抗，不是我在忍他，而是我在有效地管理他。
而且事實也是如此，面對強勢型領(lǐng)導(dǎo)，多忍受批評不挑戰(zhàn)是一種很好的向上管理策略，它可以有效地化解領(lǐng)導(dǎo)的情緒，將事情繼續(xù)往下推進(jìn)。
忠言順耳的建議法
俗語說“良藥苦口、忠言逆耳”，但這個民間經(jīng)驗對強勢的領(lǐng)導(dǎo)是不起作用的，甚至?xí)m得其反。
楚漢爭霸時，楚國第一謀士范增，面對剛愎自用的強勢領(lǐng)導(dǎo)項羽，經(jīng)常直言進(jìn)諫，但項羽因聽得不順耳，經(jīng)常不用他的計謀。
比如，鴻門宴上他勸項羽殺劉邦，但項羽偏偏放走劉邦，急得他不顧上下級關(guān)系，直罵項羽“豎子”。
范增這么堅持不懈地忠言逆耳，結(jié)果就是項羽對他越來越不滿，雖然尊稱他為“亞父”，但最后還是中了劉邦的離間計，將他趕走，項羽自己也在楚漢爭霸中輸給劉邦。
后來劉邦在漢朝建立后，和群臣探討為什么自己能取得天下時，說了一句很著名的話，“項羽有一范增而不能用，此其所以為我所擒也”。
這句話雖然充分肯定了范增作為謀士的能力，但他的計謀不能讓項羽接納，跟沒有計謀又有什么區(qū)別呢？
因此，我們在跟強勢領(lǐng)導(dǎo)提建議或反饋看法時，一定不要走“忠言逆耳”的路線。
范增貴為項羽的亞父，都落得一個被拋棄的下場，你作為一名普通下屬，如果也發(fā)表逆耳的“忠言”的話，輕則挨一通臭罵，重則會被辭退。
更重要的是，你承受了這么大的代價，你的“忠言”依然不會被領(lǐng)導(dǎo)接納，等于白白犧牲了。
更聰明的方式，是要走“忠言順耳”的路線，通過發(fā)夾彎的方式，順著領(lǐng)導(dǎo)的意思來引導(dǎo)出自己的建議。
《說苑》一書中記載了一個故事：
齊景公喜歡養(yǎng)鳥。一天，管鳥的燭鄒不小心讓一只鳥飛走了，景公發(fā)怒，要將燭鄒處死。
晏子聽到這個消息，就趕去對景公說：據(jù)我看來，燭鄒犯了三樁該殺的罪，我一樁一樁地說出來讓他聽，讓他死得心服口服。
景公答應(yīng)了。
晏子說：燭鄒替大王管鳥，卻讓鳥逃走了，這是第一樁罪；燭鄒使得我們的大王因為一只鳥就要殺人，這是第二樁罪；這種事給外人聽見了，必然要說我們的大王把鳥看得比人命還重，這是第三樁罪。大王，馬上殺了他吧！
景公回答說：不殺了，原來是我錯了。
晏子的本意是反對齊景公草菅人命，卻通過發(fā)夾彎的方式，由贊同齊景公殺燭鄒的主意引導(dǎo)出相反的意思，這就比范增忠言逆耳的方式高明多了。
多溝通代替不溝通
強勢的領(lǐng)導(dǎo)因為要求高、愛罵人，因此跟他們相處的心理壓力很大，不少人會采取盡量回避的方式，能不溝通就不溝通，實在逃不掉必須要溝通時，也是能少講就少講。
這種面對強勢領(lǐng)導(dǎo)的做法，恰恰做反了。
強勢領(lǐng)導(dǎo)因為太關(guān)注結(jié)果，往往會忽略或忽視過程，很多時候根本看不到執(zhí)行過程中的各種障礙和你的努力，一旦結(jié)果不如預(yù)期就會對你全盤否定，甚至結(jié)果達(dá)到預(yù)期了，他也不一定能意識到你的不容易。
因此，在面對強勢的領(lǐng)導(dǎo)時，一定要轉(zhuǎn)變不敢溝通的想法，多多給其反饋執(zhí)行過程中的障礙以及你的應(yīng)對方法。
假如你不確定溝通到哪個程度才合適，那就遵循一個基本原則：溝通過度永遠(yuǎn)好于溝通不足。
雖然因為溝通的次數(shù)多了，你挨罵的次數(shù)不可避免會增多（其實挨罵多了也就習(xí)慣了，做到跟聽其它話一樣就行），但最終的結(jié)果出來后，哪怕結(jié)果未如預(yù)期，強勢的領(lǐng)導(dǎo)也會更能容忍你，因為他看到了你過程中遇到的障礙以及努力。
如果結(jié)果做得還不錯，那你在他心目中的印象就更好了。
不過在采取跟強勢型領(lǐng)導(dǎo)多多溝通的策略時，也要注意避開兩點：
■ 堅決不在領(lǐng)導(dǎo)情緒不佳時去溝通
強勢型領(lǐng)導(dǎo)脾氣都比較暴躁，在情緒不佳時更是會對你吹毛求疵，平時能通過的方案或申請往往不給通過，而且很可能還會罵得更難聽。
因此要盡量挑領(lǐng)導(dǎo)情緒平和或情緒好的時候去溝通，不要在領(lǐng)導(dǎo)情緒不佳時去觸霉頭。
■?堅決不做無準(zhǔn)備的溝通
強勢型領(lǐng)導(dǎo)很不喜歡沒有結(jié)論、啰啰嗦嗦、邏輯不清的溝通方式。
因此，你在去找強勢型的領(lǐng)導(dǎo)溝通時，一定要預(yù)先做好準(zhǔn)備，要求自己能夠一句話總結(jié)出自己想講的內(nèi)容，并且對要講的內(nèi)容能用清晰的邏輯一二三給組織好。
管理好領(lǐng)導(dǎo)的期望
如果管理不好領(lǐng)導(dǎo)的期望會怎樣？
有個很努力的同學(xué)，疫情過后新入職了一家心儀的公司，為了能在新公司留下來，不管領(lǐng)導(dǎo)和同事交代什么活，她都是二話不說接過來就做。
甚至有時領(lǐng)導(dǎo)要求她三天做完的事，她評估后會跟領(lǐng)導(dǎo)說“不用，兩天就行了”。
手上一下子這么多事，她是如何做到比領(lǐng)導(dǎo)要求的時間還更快完成的呢？
她的做法是加班，從剛進(jìn)公司的晚上8點下班，逐漸變成晚上十一二點下班。
剛開始她確實很受同事和領(lǐng)導(dǎo)欣賞，還被領(lǐng)導(dǎo)在部門群里點名表揚過。
但一個月后，領(lǐng)導(dǎo)對她的批評和同事對她的抱怨就越來越多了。
抱怨的原因是交代給她的事大部分都不能按時做完，甚至還有一些事因為卡在她那兒導(dǎo)致無法推進(jìn)。
是因為她變懶了嗎？
不是。
真實的情況是她時不時得凌晨兩點多起來趕工，而且已經(jīng)連續(xù)一個月星期天沒休息義務(wù)加班，但手上的事實在是太多了，用她的話說就是“我感覺無論花多少時間都沒辦法做完”。
這就是沒有管理期望的結(jié)果。
我們要學(xué)會管理別人對自己的期望，特別是面對強勢型領(lǐng)導(dǎo)時，更要管理好他對自己的期望。
因為強勢型領(lǐng)導(dǎo)是不允許你達(dá)不到期望的，一旦你達(dá)不到期望，輕則挨罵，重則滾蛋。
因此，你要給強勢型領(lǐng)導(dǎo)傳遞出你真實的能力水平，最好是介于你正常水平的80%到120%之間。
1）給80%水平的期待，可以讓你有足夠的把握和風(fēng)險儲備來達(dá)到強勢領(lǐng)導(dǎo)的期望。
2）給120%水平的期待，自己跳一跳夠得到，既能提高你在強勢領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象，又能讓自己不斷有進(jìn)步。
只要讓領(lǐng)導(dǎo)的期望落在自己的能力范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)再強勢你也能從容應(yīng)對，因為你的能力足夠滿足。
將領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)檫\動員
很多顧問在給客戶做項目時，經(jīng)常會被客戶各種指責(zé)，要么是指責(zé)進(jìn)度慢，要么就是指責(zé)輸出質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。?
但我在做管理咨詢項目時，就從來沒這樣的問題。
核心原因不是我比這些顧問做得更好，而是我將客戶和我的身份做了調(diào)換——客戶從監(jiān)工變成了干活的，我從干活的變成了監(jiān)工。
我負(fù)責(zé)的項目，我一定會第一時間想辦法給客戶方的人員派各種任務(wù)，而且限定他們的截止日期，這樣一來他們就會忙于應(yīng)對這些任務(wù)和我的檢查，擔(dān)心能否在我這兒過關(guān)，壓根就顧不上挑我的刺了。
在面對強勢型領(lǐng)導(dǎo)時，也可以采用我的這種做法。
強勢的領(lǐng)導(dǎo)之所以可以理直氣壯地指責(zé)和批評下屬，是因為下屬作為運動員100%會犯錯，而領(lǐng)導(dǎo)作為不會犯錯的裁判員（裁判不做肯定就不會錯嘛），當(dāng)然可以義正辭嚴(yán)地就你的錯誤大加批評啦。
但只要你將領(lǐng)導(dǎo)也變成運動員，那么他也就有了犯錯的可能——或者做錯或者拖延了沒完成。這時，他作為一個也犯了錯的人，就不好意思那么大聲指責(zé)你了。
因此，在完成強勢領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)時，你可以將領(lǐng)導(dǎo)也作為你任務(wù)的資源之一，給他也派上一些任務(wù)。
這么做，如果領(lǐng)導(dǎo)犯錯了的話，他就更容易跟你相互體諒了；即使領(lǐng)導(dǎo)沒有犯任何錯，但因為視角從裁判員轉(zhuǎn)變到了運動員，他至少會更能理解你面臨的挑戰(zhàn)，從而對你沒那么苛刻。
總結(jié)?
有人也許會說，碰到強勢的領(lǐng)導(dǎo)換個工作不就完了，何必這么委曲求全、折磨自己，還要賠上這么多小心呢？
確實，如果能遇上一個能力很強、又善解人意、而且還愿意容忍和無私提攜自己的領(lǐng)導(dǎo)固然很好，但這樣的領(lǐng)導(dǎo)估計打著燈籠也找不到幾個。
絕大多數(shù)時候，我們可以挑公司、選崗位，卻很難挑領(lǐng)導(dǎo)，因為你的領(lǐng)導(dǎo)是誰，壓根不是你自己能決定的。
即使你自己費了九牛二虎之力，從一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)那兒逃離到另一個態(tài)度溫和的領(lǐng)導(dǎo)身邊，也難保公司會不會突然空降一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)過來，你總不能又換工作吧？
因此，無論如何我們都要掌握好跟強勢型領(lǐng)導(dǎo)相處的方式。
其實，遇到強勢的領(lǐng)導(dǎo)也不都是壞事，這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往有更多的資源和機會，而且一般沒有太多中意的下屬，因為他能看得上的下屬以及能看上他的下屬都不多。
因此，如果你能向上管理好強勢的領(lǐng)導(dǎo)，無論是你的能力提升，還是你能獲得的受益和機會都會更多。
如何做好強勢型領(lǐng)導(dǎo)的管理呢？方法也不難，做到下面五點即可：
1. 多忍受批評不挑戰(zhàn)
2.?忠言順耳的建議法
3.?多溝通代替不溝通
4.?管理好領(lǐng)導(dǎo)的期望
5.?將領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)檫\動員
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的如何做好“强势型”领导的向上管理？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇： zepto - 实现滑动翻页
- 下一篇： 1BIT,1BYTE,1KB,1MB,1