項目

1、項目流程

在確定好開發人員和項目需求之后，就需要進行任務分配和項目排期，團隊成員需要根據個人的情況去理性的評估完成任務內容自己所需要花費的天數。所謂承諾即交付，項目團隊開發成員在確定過任務完成日期之后，就必須在規定的時間內按質按量的完成。
在所有成員的任務基本完成之后，可以開始進行項目的整體聯調，將每個人的代碼合起來進行整體調試，測試項目是否能夠跑通，發現問題，并在相對較短的時間內進行修改，然后再次聯調、測試。（注意：在后期調試階段，應該提高個人代碼提交的頻率） 在項目已經能夠按照需求完好地運行后，可以進行一段時間的項目內測，在內測期間盡力去發現項目中依然存在的問題，記錄問題，并盡快解決問題，內側結束，項目到達發布階段。
不同項目的開發流程可能不盡相同，但是開發人員需要在項目的上線之前，確保各個功能，各個事務的完美運行。

2、代碼流程

開發人員每完成一個小的功能，都應該將代碼commit到本地一下，同時應該保證每天至少push到git倉庫中的主分支一次，push的流程遵循gitflow規范，每天push到develop主分支下的代碼應該保證功能可用，端內無沖突。在開發末期，代碼調試次數增加，修復的bug數量增加，應該提高代碼提交的頻率。在項目正式上線之前，開發人員應該一直遵循這套流程，

3、接口API

在開發的前期，后端應該將接口盡早寫好，在對接口進行設計的時候，所有開發人員應該一起參與，這樣可以避免后期出現誤會，也可以提高效率。當后端接口寫好后，可以交給前端人員review一下，也就是復查一下，看看接口中所傳遞的參數是否符合實現前端功能的需求，這樣就可以保證在后期開發的過程中減少前后端出現的誤會和接口沖突。
在前后端人員一起確定好接口沒有問題之后，就可以定稿了，開發過程中就盡量不要對接口進行修改。如果在開發后期，后端接口需要更改，這個時候后端人員應該態度友好的為前端人員說明情況并及時修改；如果前端人員在開發過程中發現自己想要的數據不是目前接口能夠提供的，那么也應該態度友好的去給后端人員說明情況并請求修改。

4、注意事項

團隊個人需嚴謹考慮評估排期日期；
項目排期，承諾即交付；
注意代碼規范；
規范每日代碼提交流程；
做好每日計劃，按時完成任務；
討論出的方案、問題的結論需要公開落地；
注重官方文檔的閱讀。

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團隊

1、多交流，多理解

多交流，可以讓團隊中的每個人對項目需求了解的更加清晰，可以讓我們在開發過程中遇到的問題更快的被解決。
多理解，在開發過程中，矛盾往往是不可避免的，這個時候不能急躁，不能總把責任往其他人身上推，最好的做法是各退一步，多理解，這樣才能更快的解決問題。

2、不要總關注自己的任務

做項目的時候，開發人員不應該總是盯著自己的功能部分。
首先，項目中各個功能往往是相互關聯的，甲做的A頁面，乙做的B頁面，那么從A頁面跳轉到B頁面的時候，應該有什么效果，應該展示什么數據，都是需要兩者好好溝通的，如果只關注于自己的功能，那么最后在項目整合的時候必定會出現大量bug。
再者，團隊中的開發人員的水平是不同的，開發快的可以多幫助開發慢的，開發慢的遇到了問題應該主動詢問其他人。如果說兩個人開發的功能中有相同的部分，這個時候應該討論將其封裝為公用組件。
最后，開發人員應該在自己的工作之余，時刻關注整個項目的進度，發現問題及時提出，甚至反推整個項目的進程。

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素養

承諾即交付，分配給自己的任務能夠按時完成；
對項目需求非常清晰；
知道項目開發的整個流程；
推進整個項目的能力；
擔起責任，做一個靠譜的人；
能夠快速運用新的框架和技術；
有能夠閱讀官方文檔并快速運用的能力；
能夠正確認識自己的能力，嚴謹排期；
前端頁面像素級還原；
代碼應該有高復用性、高擴展性；
一個項目的delay一般情況下不應該因為一個開發人員而導致；
有問題及時反饋；
能夠在團隊中做更多的事情，樹立威信；
面向用戶開發，站在用戶的角度去開發功能實現效果。

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建議

多看優秀代碼；
嘗試將開源框架拉下來，修改其中自己發現的bug并提交；
遇到問題，可以先自己思考，然后看文檔，最后再搜索；
多瀏覽優美頁面，提高自己的審美能力；
開發過程中可以查看第三方社區，了解技術框架官方的動態；
前端動態效果的實現練習。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的团队项目开发流程总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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