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在移動互聯網時代，小米與360這兩個移動互聯網公司都取得了不錯的成績。小米依靠低價智能手機以及粉絲營銷成為各大移動互聯網/物聯網公司，甚至傳統廠家競相學習的標桿。360依靠免費的殺毒軟件從小的安全公司一躍成為最大的安全軟件商，幾乎60%的PC,智能手機等均安裝了該公司的軟件，成為360公司攻城略地的先鋒。

隨著移動互聯網時代向物聯網時代，大數據時代的變遷中，小米，360均已經切入這個大市場，并取得了不錯的成績。兩者之間也成為了激烈的競爭對手，也有很有意思的事情。相同點比如兩者對如何獲取物聯網的大數據認識，產品定價走的均是親民路線，如何搶占用戶，不同點或者說差異點兩者產品的競爭價格往往相差10塊錢，如移動電源，智能路由器，智能行車記錄儀等。

俗話說的“魚和熊掌不能兼得”，就是指做事要考慮機會成本。機會成本就是為了獲取某種東西而放棄的東西。小米與360公司面對物聯網這個大市場，為了搶用戶，獲取大數據，雙方的產品價格都比其他同類產品公司價格都要低很多，放棄產品的傳統定價方式，無疑在同等銷售量的情況下，雙方都付出的了巨大的產品利潤，也稱之為機會成本。

?“羊毛出在豬身上”，就是將外部性盡可能地內在化。外部性是指生產者和消費者的經濟活動，不經市場交易活動直接和附帶地給本來與這些經濟活動無關的第三者帶來好的（正的）或不好的（負的）影響。他們這么做的出發(fā)點，都圍繞著這句話，希望獲得海量的用戶數據，在這些數據中創(chuàng)造商業(yè)價值，如面對不同用戶的廣告定點，定時投放。

同時，雙方的產品在功能，性能，價格上也有一番博弈，特別是價格上，相差無幾。從獲取用戶量角度計算，數據是假定，設定以下博弈矩陣，

?	360產品定價策略
小米產品定價策略	?	價格高	價格低
	價格高	500,500	1000,2000
	價格低	2000,1000	1500,1500

從表格中可以推斷出，不管360公司采取價格高低，對小米公司而言，采用價格低的策略是其上策。

同時，不管小米公司采取價格高低，對360公司而言，采用價格低的策略是其上策。

也就是說他們之間的博弈存在納什均衡以及上策均衡，均采用（價格低，價格低）策略，這符合雙方從這個完全競爭市場中獲取到足夠的用戶，對雙方來說是共贏的，都是上策。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的小米与360的智能硬件用户之争的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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