決策理論與方法——決策概念與分類

決策方法與理論是管理學、領導學的一門核心課程，他們的核心目的是為了 實現科學決策。如果你是零基礎，也想自學這門課，我們就一起吧。我想我們會像一個行道樹一樣，蔓生出很多枝枝丫丫，比如線性代數、概率論與數理統計、行為心理學、仿真等。

決策的概念、要素、分類

什么是決策，它有那些要素，決策有很多種么？

決策 ，不管你是不是領導者管理者，人都要做選擇的。而決策做出就要承擔相應責任；

決策由幾個 要素 組成；

決策的概念

現代管理學認為，決策的理解有三種，狹義的是把決策看作從集中備選的行動方案中做出最終抉擇，是決策者的拍板定案；最狹義的理解認為，決策是對不確定條件下發生的偶發事件所作的處理決定，既無先例又沒規律，也就是說只有冒一定風險的選擇才是決策；廣義的理解是指，人們為了實現某一特定目標，在占有一定信息和經驗的基礎上，根據主客觀條件的可能性，提出各種可行方案，采用一定的科學方法和手段，進行比較、分析和評價，按照決策準則，從中篩選出最滿意的方案，并根據方案的反饋情況對方案進行修正控制，直至目標實現的整個系統過程。

決策分析的基本要素

決策者。決策目標。行動方案。自然狀態。決策結果。決策準則。

決策的分類與遵循的原則

決策的分類

按照決策的影響和重要程度，分戰略決策和戰術決策。按照決策的主體不同，分為個人決策和集體決策。按照決策問題是否重復，分為程序化決策和非程序化決策。按照決策問題所處條件不同，分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。按照決策的動態性，分為靜態決策和動態決策。按決策要達到的目標的多少，分為單目標決策和多目標決策。按決策問題的量化程度，分為定性決策和定量決策。

決策的分類

信息充分原則。準確完備的信息是決策的基礎。決策者必須具備收集處理信息以及挑選重要信息的能力，并對決策環境保持高度的警惕性和敏感性。
系統原則。要把決策對象堪稱一個系統，以系統的觀點分析它的內部結構、運行機制及其與外部環境的聯系。
科學原則。應采用決策科學的理論、科學的決策方法和先進的決策手段，善于運用運籌學、PYTHON、概率統計等方法，提高決策的科學性。
可性原則。現有主客觀條件下切實可行，充分考慮人才、資金、設備、原料、技術等條件的限制，而不是主觀臆斷。
反饋原則。決策過程總會出現各種意想不到的問題，為了不斷完善決策，始終保持決策目標的動態平衡，達到決策目標，就必須根據反饋，不斷對決策進行補充、修改和調整，以期達到預期效果。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的决策理论与方法——决策概念与分类的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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