6.2.1 方向α與西蒙的管理決策理論

內(nèi)容提要：西蒙的管理決策理論論述了管理就是決策，決策的制定包括四個(gè)主要階段：1）收集情報(bào)；2）列出可行方案；3）擇優(yōu)選擇方案；4）對選擇的方案和實(shí)施進(jìn)行評價(jià)。組織通過權(quán)威，溝通，培訓(xùn)，效率和認(rèn)同（組織忠誠）影響個(gè)人決策，從而使個(gè)人的行為符合組織的總體模式。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫爾伯特·西蒙說：“管理就是決策”。他也是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者中惟一的一名管理學(xué)家。瑞典皇家科學(xué)院總結(jié)性地指出：“他的名字主要是與經(jīng)濟(jì)組織中的結(jié)構(gòu)和決策這一相當(dāng)新的經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域聯(lián)系在一起的”，“現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理研究大部分都基于西蒙的思想”。西蒙在管理學(xué)上的第一個(gè)貢獻(xiàn)是提出了管理的決策職能。西蒙對管理學(xué)的第二個(gè)貢獻(xiàn)是建立了系統(tǒng)的決策理論，并提出了人有限度理性行為的命題和“令人滿意的決策”的準(zhǔn)則。決策是管理的中心，決策貫穿管理的全過程。本書也在多處使用了西蒙提出的手段-目的鏈和目的的層級性的分析方法。西蒙認(rèn)為，任何作業(yè)開始之前都要先做決策，而制定計(jì)劃就是決策，組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制也都離不開決策。

決策的制定包括四個(gè)主要階段：1）收集情報(bào)；2）列出可行方案；3）擇優(yōu)選擇方案；4）對選擇的方案和實(shí)施進(jìn)行評價(jià)。

西蒙的決策理論是選擇將力量用在哪個(gè)方向上，從廣義動(dòng)量定理Fαt=MV的角度來看，選擇正確的方向α，可以增加成果MV。

西蒙在《管理行為》的權(quán)威的角色中提出了組織影響個(gè)人決策的5種方式，從而使個(gè)人的行為符合組織的總體模式。5種方式為權(quán)威，溝通，培訓(xùn)，效率和認(rèn)同（組織忠誠），這5種方式和作者提出的增加成果的5種手段幾乎是一一對應(yīng)的。權(quán)威對應(yīng)于創(chuàng)新，創(chuàng)新是產(chǎn)生不同的事物和做法，而推行不同的事物和做法時(shí)才需要權(quán)威，大家認(rèn)同的準(zhǔn)則是不需要再推動(dòng)的；溝通對應(yīng)著交易，交易的是雙方的想法及情感；培訓(xùn)對應(yīng)著學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)都是增加能力和經(jīng)驗(yàn)；效率對應(yīng)著競爭，競爭可以增加成果，從而提高效率；認(rèn)同對應(yīng)著合作，認(rèn)同和合作都是向同一方向努力，認(rèn)同方向則更容易合作。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的西蒙的管理决策理论—《可以量化的…的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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