格力美的，谁代表中国制造的未来
家電是中國制造靚麗又特殊的一張名片。可以說，這是一個主要依靠企業(yè)家拿下全球第一的行業(yè)。格力和美的就是中國家電行業(yè)的代表。由于家電增長空間可預(yù)期，同時隨著自身制造能力不斷加強(qiáng)，如今格力與美的都在試圖進(jìn)軍面向企業(yè)的工業(yè)業(yè)務(wù)。這種轉(zhuǎn)型代表著中國制造正在從廉價工廠向高端制造攀升。不過格力美的想要在全球市場上與通用電氣、西門子這樣的工業(yè)巨頭并駕齊驅(qū)，還有很長的路要走。且讓我們拭目以待。
（格力和美的是中國家電行業(yè)的代表。插圖/黎立）
格力電器（000651.SZ）現(xiàn)任董事會已經(jīng)超期服役五個月，新的董事會名單依然懸而未決。
上一個萬眾矚目的董事會換屆是萬科（000002.SZ）。受“寶萬之爭”影響，2017年3月底屆滿的萬科董事會直至6月底深圳地鐵成為第一大股東后，才完成換屆。
格力電器現(xiàn)任董事會任期于今年5月底屆滿，但新董事會提名仍未公布。和去年的萬科不同，如今格力的門口沒有“野蠻人”，延期換屆的懸念只有一個：董明珠是否能夠進(jìn)入新一屆董事會。
在此期間，與格力珠海總部相隔百公里的佛山順德，美的集團(tuán)（000333. SZ）董事會在9月底如期換屆,低調(diào)而順利，在對董事會名單進(jìn)行表決的臨時股東會上，實際到現(xiàn)場的股東代表不到10人，美的創(chuàng)始人何享健挑選的職業(yè)經(jīng)理人方洪波隨后開啟了他的第三個董事長任期。
家電是中國制造靚麗又特殊的一張名片。不同于高鐵、核電、光伏、新能源車等行業(yè)，中國家電行業(yè)自始至終在激烈的市場競爭環(huán)境中發(fā)展，不依賴產(chǎn)業(yè)政策加持，但基本掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上的核心技術(shù)，市場占有率做到了全球領(lǐng)先，龍頭企業(yè)中既有國企也有民企。可以說，這是一個主要依靠企業(yè)家拿下全球第一的行業(yè)。
格力和美的，就是中國家電行業(yè)的代表。2017年，這兩家公司的市值、凈利潤分別位居國內(nèi)A股家電上市公司的前兩位。凈利潤排名第二的美的，超過排名第三至第十名公司凈利潤的總和；市值第二的格力，與其后第三名至第七名公司市值總和相當(dāng)。其他競爭者中，僅有青島海爾（600690.SH）憑借多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在營收上略微超過格力，但利潤僅為格力的約三分之一。
兩家家電巨頭的掌門人——董明珠和方洪波——都是從2012年開始全面掌舵。過去六年，格力電器營收從993億元增長至1483億元，凈利潤從73.8億元增長至224億元。美的集團(tuán)營收從1026億元增長至2407億元，凈利潤從33億元增長至173億元。2018年上半年，兩家巨頭依然保持了兩位數(shù)的高速增長。
高速增長背后，兩家企業(yè)的發(fā)展路徑截然不同。格力把空調(diào)單品做到了獨孤求敗，而美的則是業(yè)務(wù)多元化的代表。雖然格力美的和很多中國企業(yè)的成功一樣，離不開中國經(jīng)濟(jì)崛起為全球第二大經(jīng)濟(jì)體這個大背景，但能脫穎而出，企業(yè)自身的管理、研發(fā)、營銷等內(nèi)因更加重要。
最近三年，兩家巨頭都開始布局面向企業(yè)的工業(yè)業(yè)務(wù)。美的雄心勃勃出手買下四大機(jī)器人之一的德國庫卡，格力也不斷在各種場合展示其自主研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人和數(shù)控機(jī)床。在成為家電制造業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊之后，兩家公司都希望將自身制造過程中積累的經(jīng)驗變成產(chǎn)品，賣給有著自動化、智能化需求的廣大中國制造業(yè)企業(yè)。
這一路徑并非獨創(chuàng)，先進(jìn)制造企業(yè)將其能力產(chǎn)品化并轉(zhuǎn)化為對外工業(yè)業(yè)務(wù)，在工業(yè)史上并不陌生。例如工業(yè)軟件巨頭達(dá)索系統(tǒng)脫胎于法國軍工巨頭達(dá)索集團(tuán)內(nèi)部的飛機(jī)軟件輔助設(shè)計團(tuán)隊，雅馬哈在開發(fā)摩托車生產(chǎn)線的過程中誕生了自己的機(jī)器人業(yè)務(wù)。
美的曾將自身這一轉(zhuǎn)型類比通用電氣和西門子這兩大美歐制造業(yè)巨頭，將其總結(jié)為從消費產(chǎn)品到工業(yè)產(chǎn)品、從傳統(tǒng)制造到高端專業(yè)制造。董明珠則說，“（格力）更深層的使命感是做裝備。”
其實美的上述類比并不十分貼切，以照明、發(fā)電、變電設(shè)備起家的通用電氣，和以電報、發(fā)電業(yè)務(wù)起家的西門子，盡管都曾涉足消費家電，但從成立之初至今，都是以工業(yè)業(yè)務(wù)為主的高端制造業(yè)代表。不過這一類比的背后，是國內(nèi)家電巨頭向工業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型的野心。
這一路徑亦非坦途。中國市場這一外部因素依然有利，這個市場里有著廣闊的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，但在對技術(shù)、研發(fā)、人才、管理、營銷乃至國際化視野的要求上，兩家企業(yè)都需要再上一個臺階。相比消費品，工業(yè)市場更加垂直細(xì)分，強(qiáng)調(diào)行業(yè)知識。
2014年，西門子將其與博世合資的家電公司中的股份出售給博世， 2016年，GE出售其家電業(yè)務(wù)，美的也曾參與競標(biāo)但敗給海爾，此后，美的收購了困境中的東芝的家電業(yè)務(wù)。從全球產(chǎn)業(yè)鏈分工來看，歐美工業(yè)巨頭退出的家電業(yè)務(wù)，正在由中國的領(lǐng)先企業(yè)來承接，并借此進(jìn)入國際市場。而在巨頭們聚焦的高端制造業(yè)，通用電氣、西門子都是誕生于第二次工業(yè)革命、積累上百年的巨頭，迅速崛起的格力、美的想要在全球市場上與之并駕齊驅(qū)，還有很長的路要走。格力、美的當(dāng)下的轉(zhuǎn)型，正是中國制造從廉價工廠向高端制造攀升過程中的代表性案例。
空調(diào)王格力
“格力是一艘航空母艦，美的是一支艦隊。”專注于智慧家庭領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)服務(wù)商奧維云網(wǎng)副總裁郭梅德如此向《財經(jīng)》記者總結(jié)兩家公司。
將一個單一品類做到極致，并保持高速增長，空調(diào)業(yè)務(wù)就是格力的航空母艦。格力在空調(diào)業(yè)務(wù)上的成功，是它質(zhì)量、品牌、營銷以及市場環(huán)境綜合因素的結(jié)果。
資深家電行業(yè)觀察人士張彥斌對《財經(jīng)》記者總結(jié)了四點格力脫穎而出的經(jīng)驗：第一，朱江洪打下的注重科技的基礎(chǔ)；第二，遵循了空調(diào)的市場營銷規(guī)律；第三，與經(jīng)銷商深度綁定的銷售體系；第四，董明珠的管理貢獻(xiàn)。
“掌握核心科技”是格力曾經(jīng)提出的品牌口號，在業(yè)內(nèi)，格力一直以重視核心技術(shù)示人。這一企業(yè)基因，與格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。
2002年與三菱的一次交道，是格力自主研發(fā)的轉(zhuǎn)折點。朱江洪自傳中回憶，格力曾中標(biāo)100余套“一拖四”多聯(lián)機(jī)空調(diào)，但自己并沒有產(chǎn)品，不得不高價從三菱采購，更換包裝和說明書后出售。后來，朱江洪帶隊前往日本試圖引進(jìn)技術(shù)，但無功而返。回國后，他召集科技人員要求不惜任何代價把產(chǎn)品研制出來，半年后，格力突破了這一技術(shù)。
從2003年起，格力的科研體系日臻完善，技術(shù)部門從一個擴(kuò)充到多個，并成立了首個研究院——制冷技術(shù)研究院。2007年，又成立了家電技術(shù)研究院、機(jī)電技術(shù)研究院，這三大研究院是朱江洪掌舵時代格力主要的研發(fā)力量。
董明珠2012年接任董事長后，加速擴(kuò)建格力的研發(fā)隊伍，技術(shù)領(lǐng)域也從家電向外擴(kuò)充。從2013年設(shè)立自動化技術(shù)研究院開始，格力新設(shè)立了九個研究院，領(lǐng)域橫跨新能源、通信技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、裝備動力等多個領(lǐng)域。
技術(shù)投入確立了格力的產(chǎn)品優(yōu)勢，除此之外，格力還有著獨樹一幟的空調(diào)營銷策略。
“沒有營銷，就沒有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《財經(jīng)》記者采訪時如此表示。她將格力的發(fā)展分為三個階段，1995年以前，格力還是虧損企業(yè)；從1995年到2001年，支撐格力電器的是營銷體系，此間開始重點抓質(zhì)量；2001年后，格力開始有意識在技術(shù)上找支撐。
格力的發(fā)展過程中，其營銷主要有兩大策略，其一是“壓貨”，其二是與經(jīng)銷商的利益深度綁定。
空調(diào)作為一個家電品類，與其他家電最大的區(qū)別就是其銷售的季節(jié)性，每年的旺季與淡季差別明顯，旺季一般為夏季四個月左右，銷量會瞬間爆發(fā)，而淡季銷量要低得多。針對這一特點，格力是業(yè)內(nèi)率先要求經(jīng)銷商“壓貨”的公司，也就是要求在淡季提前買入大量產(chǎn)品。
壓貨會讓經(jīng)銷商承擔(dān)更多倉儲成本和資金成本，承擔(dān)更大市場風(fēng)險，在市場下行時，就會面臨巨大的庫存壓力。但另一方面，淡季的壓貨，讓經(jīng)銷商有動力在淡季尋求更多市場，促進(jìn)銷售；第二，提前在淡季壓貨，可以避免經(jīng)銷商在旺季缺貨；第三，淡季讓經(jīng)銷商壓貨，等于提前占有經(jīng)銷商的資金，打壓了潛在競爭對手。對于空調(diào)這種季節(jié)性產(chǎn)品來說，壓貨的營銷手段，一石三鳥。
為了推動經(jīng)銷商壓貨，格力在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)經(jīng)銷商壓貨的額度提供一定返利，壓貨越多，返利越高。此外，壓貨更多的經(jīng)銷商，可在旺季優(yōu)先提貨。對經(jīng)銷商而言，壓貨的弊端是當(dāng)市場增長停滯時帶來的巨大庫存壓力。
這一經(jīng)驗后來也為美的所學(xué)習(xí)，但海爾在銷售空調(diào)時始終未采取壓貨策略。本世紀(jì)初，格力、美的、海爾三巨頭領(lǐng)跑空調(diào)市場的格局已基本形成，不過后來海爾逐漸被拉開差距，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這與其不采用壓貨模式關(guān)系很大。
與經(jīng)銷商的深度利益綁定是格力營銷的另一特點。
格力是家電企業(yè)中最早與地方經(jīng)銷商合資成立區(qū)域銷售公司的企業(yè)。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力銷售公司，該公司由格力在當(dāng)?shù)剞k事處與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商合資成立，這一做法后來逐漸推廣到全國。
在張彥斌看來，通過成立區(qū)域銷售公司，格力將經(jīng)銷商利益與格力利益緊密綁定。參與的經(jīng)銷商將只能銷售格力的產(chǎn)品，并參與公司分紅。格力區(qū)域銷售公司的人員相對穩(wěn)定，并有相當(dāng)程度的決策權(quán)。這有助于格力深耕當(dāng)?shù)厥袌?#xff0c;并根據(jù)市場快速反應(yīng)。起初區(qū)域銷售公司中有的是格力控股、有的是經(jīng)銷商控股，后來格力逐漸增資收回了所有銷售公司的控股權(quán)。
區(qū)域銷售公司與格力的利益綁定通過參股格力電器更進(jìn)一步。2006年8月，十家格力地方銷售公司合資成立了河北京海投資擔(dān)保有限公司，2007年4月，格力集團(tuán)與京海擔(dān)保簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，轉(zhuǎn)讓其持有的10%的格力電器股權(quán)。目前，京海擔(dān)保依然是格力電器僅次于格力集團(tuán)（持股18.22%）的第二大股東，持股8.91%。
在京海擔(dān)保成為格力電器第二大股東之后，其經(jīng)銷商渠道后來逐漸發(fā)生變化。原有的地方銷售公司從2011年起逐漸被各地新成立的盛世欣興格力貿(mào)易公司取代，格力不再在新貿(mào)易公司中占有股份。這些新成立的貿(mào)易公司，大股東均為北京盛世恒興格力國際貿(mào)易有限公司，該公司注冊于2009年9月，第一大股東為北京明珠新興格力空調(diào)銷售有限公司，持股93.33%。北京明珠注冊于2000年11月，法定代表人徐自發(fā)。徐在2017年10月前一直擔(dān)任格力電器董事，因違規(guī)減持格力電器股票被證監(jiān)會立案調(diào)查而辭職。
京海擔(dān)保的法人代表、董事長、總經(jīng)理為郭書戰(zhàn)，工商信息顯示，他同時擔(dān)任河南盛世欣興格力貿(mào)易公司法人代表，負(fù)責(zé)格力在河南的銷售渠道。郭書戰(zhàn)同時擔(dān)任格力電器的監(jiān)事會監(jiān)事。
格力與經(jīng)銷商關(guān)系之密切還可以從最近一起收購中看出端倪。董明珠曾在多個場合宣傳冰箱品牌晶弘，但該公司在成立之后的很長時間里并不屬于格力，而是經(jīng)銷商背景的北京盛世恒興100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然變更，格力電器成為全資擁有晶弘電器的新股東，不過格力并未披露收購晶弘的金額。
與經(jīng)銷商深度綁定之后，格力的代理商更愿意主動掏錢幫助格力做營銷，這進(jìn)一步降低了格力的運營成本。在保證銷量的情況下，格力的經(jīng)銷商也愿意接受更低的返利。
與代理商的關(guān)系是格力和美的的一大區(qū)別，有業(yè)內(nèi)人士對《財經(jīng)》記者總結(jié)稱，格力的狼性不是來自于格力的員工，而是來自于格力的代理商，而美的的狼性來自員工，美的可以隨時換代理商，對公司內(nèi)的營銷人員既嚴(yán)格考核，又有很好的激勵機(jī)制。
此外，長期處于龍頭地位，格力面對上游供應(yīng)商時有更大的話語權(quán)，其對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力超過任何一家同行企業(yè)。而上游供應(yīng)商也看中格力的品牌效應(yīng)，愿意適當(dāng)降低價格與格力合作。
在終端銷售側(cè)，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢價。來自奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2017年，格力空調(diào)的平均售價約為4200元每臺，而美的平均售價約為3700元每臺，格力每臺空調(diào)要比美的多賣500元。
在上游對供應(yīng)商掌控話語權(quán)，市場占有率常年位居第一，始終重視核心技術(shù)研發(fā)，營銷手段符合空調(diào)市場規(guī)律，同時還享有品牌溢價，這一系列的因素，讓格力空調(diào)做到了獨孤求敗的境界。2018年中報數(shù)據(jù)顯示，格力電器2018年上半年空調(diào)營收為758億元，毛利率為34.37%，行業(yè)第二名美的集團(tuán)2018年上半年暖通空調(diào)業(yè)務(wù)營收為638億元，毛利率為30.25%。
多元化美的
相比格力空調(diào)的一騎絕塵，美的在更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了成功，這與方洪波在掌舵美的之初的手術(shù)密不可分。
美的歷來以業(yè)務(wù)多元化著稱，空調(diào)之外，冰箱、洗衣機(jī)、各類小家電的營收都在業(yè)內(nèi)位列第一梯隊。其2017年報數(shù)據(jù)顯示，美的空調(diào)線下市場份額為24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12個品類的消費電器中，有4個單品（電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、風(fēng)扇暖氣）市場排名第一，3個單品（洗衣機(jī)、微波爐、凈水器）排名第二，2個單品市場排名第四（灶具、煙機(jī)）。
相比空調(diào)，其余消費電器市場更不容易受到天氣、經(jīng)濟(jì)形勢等因素的影響，業(yè)務(wù)多元化的美的有更好的抗風(fēng)險能力。以2015年空調(diào)市場小年為例，當(dāng)年格力營收從1378億元劇跌至977億元，下跌近三成，美的得益于多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，總營收從1417億元下跌至1384億元，僅微跌2.3%。
格力在空調(diào)營銷的經(jīng)驗很難復(fù)制到其他家電品類上，空調(diào)靠壓貨和天氣，但是冰箱、洗衣機(jī)等其他家電產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)零售，需要突出產(chǎn)品的賣點，操作模式和空調(diào)差異比較大，這是格力其他家電業(yè)務(wù)難以突破的重要原因。盡管格力也推出了晶弘冰箱、大松電飯煲等產(chǎn)品，但在市場中的存在感并不強(qiáng)。
2016年起，董明珠力主進(jìn)軍新能源汽車，收購電動汽車企業(yè)銀隆的動議被格力電器股東會否決后，她個人“all in”投資銀隆，此舉備受爭議。相比之下，美的2003年投資汽車的歷史卻被遺忘，當(dāng)時奧克斯、春蘭等家電企業(yè)曾紛紛投資汽車，不過美的最終在2009年退出，將旗下的三湘客車廠出售給比亞迪，使得后者獲得了進(jìn)軍客車產(chǎn)業(yè)的資格。比亞迪后來借助政府扶持電動車的政策，逐步成為國內(nèi)電池與新能源汽車的龍頭企業(yè)。
2012年，美的也曾出現(xiàn)過營收劇烈下滑，營收從2011年的1341億元跌至1026億元，劇降23.5%。
與2015年格力營收大跌是受天氣、庫存影響不同，美的2012年營收劇降是公司主動戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果，這次調(diào)整決定了美的如今的模樣。
方洪波曾在一次受佛山市政府邀請的內(nèi)部演講中介紹，2011年到2012年，美的關(guān)閉了30多個品類，賣掉了與家電不相干的業(yè)務(wù)。此外，家電業(yè)務(wù)中低毛利的產(chǎn)品也關(guān)閉了，當(dāng)時占美的總收入30%的低毛利、低單價產(chǎn)品全部砍掉。方洪波表示，經(jīng)營思路上要先做減法，再做加法，突出主業(yè)；發(fā)展模式上不再謀求規(guī)模，更重視經(jīng)營的質(zhì)量；在發(fā)展戰(zhàn)略上，“退一步是為了進(jìn)兩步”。
在2017年12月《財經(jīng)》記者采訪中，方洪波回顧起當(dāng)時的調(diào)整，坦言是“先決后知”，當(dāng)時并不清楚這么做的結(jié)果，只是清楚公司的盈利能力下降，必須形成新的盈利能力。他將美的轉(zhuǎn)型的方向提煉為三大主軸：產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動和全球經(jīng)營。
關(guān)于收購全球四大機(jī)器人公司之一德國庫卡（KUKA,KU2.DE）的決策過程，方洪波表示，2012年轉(zhuǎn)型之后，手上有數(shù)百億的自由現(xiàn)金流，可以作為企業(yè)發(fā)展的投資杠桿，投資標(biāo)的好，投后又能運營好，企業(yè)就可以發(fā)展更快，所以美的認(rèn)為要考慮未來，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)。
在選擇新產(chǎn)業(yè)時，方洪波團(tuán)隊確定了三條原則：第一，勞動密集型產(chǎn)業(yè)不做；第二，已經(jīng)有龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)不做；第三，要和美的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關(guān)。在這些原則下，太陽能、LED照明等新興業(yè)務(wù)都被美的排除在外，最終選定了工業(yè)自動化。產(chǎn)業(yè)方向選定后，龍頭企業(yè)庫卡進(jìn)入收購視野，從2015年8月開始，美的在二級市場不斷買入庫卡股份，最終于2016年5月提出要約收購，在2017年初完成了對庫卡的收購。
收購庫卡之后，美的還收購了以色列運動控制系統(tǒng)解決方案商高創(chuàng)（Servotronix），美的機(jī)器人公司總經(jīng)理Olaf Gehrels（美的從發(fā)那科挖來）認(rèn)為這是非常有戰(zhàn)略意義的收購，在美的機(jī)器人公司的五大戰(zhàn)略方向上（智能制造、智能物流、通用機(jī)床、康復(fù)醫(yī)療、智慧家居），高創(chuàng)的運動控制技術(shù)都扮演關(guān)鍵角色。?
通過這兩筆關(guān)鍵收購，以及美的原有的電機(jī)等業(yè)務(wù)，機(jī)器人及自動化業(yè)務(wù)成為美的的第三大業(yè)務(wù)板塊。2017年，美的機(jī)器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)營收達(dá)到270億元，占美的總營收的11.23%，2018年上半年，該部門業(yè)務(wù)營收為125億元，占比8.8%。
美的要約收購庫卡之初，市場對這一舉措頗多爭議，是否買貴了、能否有協(xié)同效應(yīng)、市場前景究竟如何，都遭到過質(zhì)疑。如今看來，至少有一點是明確的，在貿(mào)易保護(hù)主義的大潮下，現(xiàn)在再想買庫卡這樣的公司已經(jīng)不可能，美的抓住了稍縱即逝的機(jī)會。
格力、美的成功的背后有一個不得不提的公司——春蘭。這家公司是中國最早的空調(diào)霸主，其沒落正好反襯了美的、格力的成功。
1994年，春蘭股份（600854.SH）在上海上市，當(dāng)年，其空調(diào)業(yè)務(wù)營收53億元，凈利潤6億元。而當(dāng)年，格力電器總的營收才6億元。1995年，春蘭被國家統(tǒng)計局授予中國空調(diào)之王稱號。朱江洪曾回憶，當(dāng)時春蘭空調(diào)在國內(nèi)如日中天，作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。
但好景不長，上市之后，春蘭就開啟了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春蘭先后進(jìn)入的領(lǐng)域不僅有洗衣機(jī)、冰箱這類家電產(chǎn)業(yè)，還有卡車、摩托車、微集成電路、液晶顯示器、電池等多個相關(guān)性不大的產(chǎn)業(yè)，最終顧此失彼，新業(yè)務(wù)經(jīng)營乏力，老主業(yè)也未能保住，在經(jīng)銷商渠道商上運營不善。到1996年，春蘭的空調(diào)霸主地位便被格力搶下。
壓垮春蘭的最后一根稻草或許是失敗的企業(yè)改制。2002年，春蘭掌門人陶建幸提出MBO（管理層收購）股改和全員持股計劃，但因擔(dān)憂國有資產(chǎn)流失而無疾而終。這次失敗的股改，直接導(dǎo)致了人才流失。2003年起，春蘭股份利潤大幅下滑，至2005年開始陷入連續(xù)虧損，2008年被暫停上市。其后雖然復(fù)牌，但已經(jīng)成了空調(diào)市場的小玩家。以2018年10月26日收盤價計算，春蘭股份市值僅為18.3億元，不及美的（2671億元）格力（2373億元）的一個零頭。
與之相比，在業(yè)務(wù)多元化方面，格力一直堅持空調(diào)主業(yè)，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家電領(lǐng)域的相關(guān)多元化。企業(yè)制度方面，美的集團(tuán)在2001年完成MBO，何享健為首的管理層成為公司大股東，這次成功改制為美的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件，同時也給國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和集體企業(yè)提供了改革參照。
（格力空調(diào)生產(chǎn)線。圖/視覺中國）
家電業(yè)天花板
一向以專業(yè)化示人的格力，并不缺少多元化的努力。過去幾年，在小家電、手機(jī)等領(lǐng)域，格力營銷動作頻頻，但是市場收效并不明顯。
手機(jī)是格力在多元化嘗試上爭議最大的產(chǎn)品。今年6月的格力股東會上，董明珠堅持看好格力手機(jī)的未來，她表示，以后用智能手機(jī)可以監(jiān)控所有的智能產(chǎn)品，如果手機(jī)做好，競爭對手將難以抗衡。“假設(shè)有六千萬臺空調(diào)，就有六千萬臺手機(jī)（的市場），如何讓這六千萬臺空調(diào)用六千萬臺手機(jī)，這是我們（格力）需要思考的。”
但這正是市場質(zhì)疑的焦點。股東會期間，董明珠談及手機(jī)時的語氣也少有地出現(xiàn)了示弱：“你想我們手機(jī)明天就做到一千億，這可能嗎？可能就讓你來（做）！”
在家電基本盤上，增長的天花板正在逼近。奧維云網(wǎng)副總裁郭梅德對《財經(jīng)》記者表示，按照目前空調(diào)的滲透率，未來兩年估計就會到天花板。以后的機(jī)會可能在全屋的中央空調(diào)和以舊換新市場。空調(diào)未來的市場格局將類似現(xiàn)在的冰箱市場，整個行業(yè)的增速會下降。
但產(chǎn)業(yè)在線空調(diào)產(chǎn)業(yè)研究總監(jiān)索曉芳表示，空調(diào)行業(yè)每四年左右會有一個調(diào)整期，從長遠(yuǎn)來看空調(diào)依然具有可觀的發(fā)展空間，無論是從目前的保有量、產(chǎn)品的特性和需求的空間來看，目前還未進(jìn)入飽和期，未來三四級市場，甚至五六級市場仍具有較大的潛力，如何滿足這些市場的消費需求是企業(yè)需要思考的問題。
亦有買方投資機(jī)構(gòu)人士對《財經(jīng)》記者表示，此前兩家巨頭——尤其是格力——主要經(jīng)營國內(nèi)市場，而近年來在海外的布局力度已經(jīng)開始加大，海外市場的增長空間不可忽視。
英國咨詢機(jī)構(gòu)BSRIA在今年5月發(fā)布的全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)2017年度報告中表示，過去通常作為OEM供應(yīng)商的中國企業(yè)渴望在海外提升自己的品牌，國內(nèi)銷量的衰退促使中國公司努力尋求海外市場機(jī)會。
在中國依然坐穩(wěn)全球最大市場的背景下，格力美的海外業(yè)務(wù)的表現(xiàn)都不如國內(nèi)。美的相對國際化程度較高，2017年營收外銷占比達(dá)到43.2%，格力主營業(yè)務(wù)外銷占比為12.5%。盈利能力也有差距，美的外銷業(yè)務(wù)毛利率為20.13%，低于國內(nèi)的28.75%，格力反差更大，外銷業(yè)務(wù)毛利率為10.53%，遠(yuǎn)低于國內(nèi)的39.93%。這組數(shù)據(jù)表明，在海外自主品牌上，兩家公司都還有很長的路要走。
跨界的競爭者也開始進(jìn)入市場攪局。今年夏天，小米推出最低價1999元的米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，殺入空調(diào)市場。
這個新的競爭者還有一個業(yè)內(nèi)津津樂道的賭局。2013年底央視的年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎晚會上，董明珠和雷軍打了一個10億元的賭——五年后小米銷售額能否超過格力。當(dāng)時，小米年營收300億元，格力剛剛超過千億元。
這場賭局的背后，是以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)營銷公司和以格力為代表的傳統(tǒng)制造企業(yè)的競爭。5年過去，二者營收的規(guī)模大大縮小，但盈利能力差距明顯。2018年雙方半年報數(shù)據(jù)顯示，小米營收為796.48億元，凈利潤為虧損69.64億元，而格力電器營收為920.05億元，凈利潤為128.06億元。而格力近日披露的三季度業(yè)績預(yù)告顯示，其前三季度營收將達(dá)到約1500億元的水平，據(jù)此推測，格力贏下賭局是大概率事件。
9月21日，在上海工博會的一個分論壇上，董明珠一如既往地言辭鋒利：“某一個所謂的互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)軍空調(diào)市場，但空調(diào)的技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)不能替代的。”
其他家電品類競爭同樣激烈。郭梅德表示，目前增速比較快的是廚電、凈水器、吸塵器、燃?xì)鉄崴鞯刃袠I(yè)，但它們的規(guī)模都不大。在規(guī)模相對較大的另外兩大白電——冰箱、洗衣機(jī)，海爾與美的占據(jù)了龍頭，且增速有限。
（美的洗衣機(jī)生產(chǎn)線。圖/視覺中國）
下一個藍(lán)海在哪里
家電增長空間可預(yù)期，同時隨著自身制造能力不斷加強(qiáng)，格力與美的都在試圖進(jìn)軍面向工業(yè)市場的2B業(yè)務(wù)。目前來看，美的暫時領(lǐng)先。
收購庫卡后，美的已經(jīng)開始邁出實質(zhì)性步伐。今年3月，雙方宣布將設(shè)立三家合資公司，以拓展工業(yè)機(jī)器人、醫(yī)療、倉儲自動化業(yè)務(wù)，三家公司中雙方各持股50%。
工業(yè)機(jī)器人合資公司的業(yè)務(wù)將面向汽車領(lǐng)域之外的一般工業(yè)業(yè)務(wù)，醫(yī)療、倉儲自動化業(yè)務(wù)合資公司將由美的與庫卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合資成立，后者一直在提供醫(yī)療、倉儲自動化解決方案。
美的還將擴(kuò)大庫卡在中國的產(chǎn)能。目前，庫卡在昆山和上海設(shè)有機(jī)器人工廠，合計年產(chǎn)能為1.5萬臺。今年內(nèi)，美的將把庫卡上海工廠的產(chǎn)能增加1萬臺，并在佛山順德建立新的生產(chǎn)基地，該基地到2024年，機(jī)器人年產(chǎn)能將達(dá)7.5萬臺。屆時，庫卡在中國的產(chǎn)能將達(dá)到10萬臺。
美的對庫卡的收購能否達(dá)到融合雙贏的目標(biāo)，還需要時間來檢驗。收購之初，為了贏得庫卡，美的展現(xiàn)了足夠的誠意，在2016年6月簽訂的投資協(xié)議中，雙方約定投資協(xié)議期限為七年半，持續(xù)時間至2023年底。協(xié)議要點包括保留已有的工廠、員工，確保管理層的獨立性，保護(hù)商業(yè)伙伴的數(shù)據(jù)以及不退市等。庫卡CEO Till Reuter當(dāng)時曾表示，七年半的投資協(xié)議期限比慣例要長。
關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)的限制條款是整個投資協(xié)議的關(guān)鍵，投資協(xié)議期限內(nèi)，庫卡合作伙伴及供應(yīng)鏈的涉密數(shù)據(jù)將受到保護(hù)，美的不得將相關(guān)的數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)移至其他地區(qū)，美的及第三方機(jī)構(gòu)也無法接觸這些數(shù)據(jù)。這也就意味著，收購之后雙方能否真正融合，美的能否消化庫卡的能力，還需要更久的時間來檢驗。
隨著庫卡的營收并入美的報表，2017年，美的機(jī)器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)營收達(dá)到270億元，占美的總營收的11.23%，而美的對該業(yè)務(wù)的期望要更高。庫卡首席市場官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中國家電消費電子展（AWE）期間對媒體表示，2016年庫卡在中國的銷售額為5億歐元，計劃到2020年達(dá)到10億歐元。
美的機(jī)器人公司總經(jīng)理Olaf Gehrels在今年AWE期間接受《財經(jīng)》記者專訪時表示，希望三到五年后，機(jī)器人及自動化業(yè)務(wù)營收比例能夠與美的其他兩大業(yè)務(wù)基本持平。方洪波也曾在2017年底對《財經(jīng)》記者表示，希望未來三到五年，機(jī)器人和工業(yè)自動化業(yè)務(wù)做到100億美元規(guī)模。
在工業(yè)業(yè)務(wù)方面，格力也在多方探索。
2013年1月，格力成立智能裝備有限公司，產(chǎn)品包括數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、精密模具、自動化生產(chǎn)線、物流倉儲設(shè)備、檢測設(shè)備、伺服電機(jī)等十多個品類。
新能源汽車是格力一度試圖進(jìn)入的領(lǐng)域，但對銀隆新能源公司的投資計劃被股東大會否決，其后，董明珠選擇個人投資銀隆，躍升為銀隆第一大股東。
隨著國內(nèi)電動汽車產(chǎn)業(yè)的洗牌加速，和政策對高能量密度電池的傾斜，銀隆的鈦酸鋰電池競爭力受到影響，其快速擴(kuò)張計劃與企業(yè)實力也不匹配，銀隆如今依然位列國內(nèi)第四大新能源客車廠商，但前景還不明朗。
雖然格力收購銀隆未果，銀隆卻成為了格力智能裝備的最大客戶。格力年報數(shù)據(jù)顯示，2017年，格力智能裝備營收21.3億元，相比前一年的1.6億元增長超過13倍。但另一項格力披露的公告信息顯示，2017年格力與銀隆的關(guān)聯(lián)交易總金額為19.4億元，其中18.9億元為格力向銀隆出售智能裝備，這占到了2017年格力電器智能裝備總營收的89%。2018年上半年，格力智能裝備營收為3.6億元，同比減少63%，安信證券在研報中認(rèn)為，這或許是因為銀隆的采購減少所致。
到目前為止，格力尚未在智能裝備市場上贏得足夠存在感。
智能裝備之外，格力的工業(yè)制品還包括凌達(dá)壓縮機(jī)、格力電工（漆包線）、凱邦電機(jī)、新元電子（電容）幾家公司。目前，這幾家公司的產(chǎn)品主要還是滿足格力自身需求，但也已經(jīng)小范圍開始對外銷售。
有了解格力工業(yè)業(yè)務(wù)的人士對《財經(jīng)》記者表示，目前凱邦電機(jī)的產(chǎn)品已經(jīng)供應(yīng)了部分廚電企業(yè)，也有國內(nèi)機(jī)器人公司開始試用；新元電子能夠生產(chǎn)金屬薄膜電容，在國內(nèi)具備這一生產(chǎn)能力的企業(yè)不多，新元電子還具備功率半導(dǎo)體器件IPM的封裝能力，在功率半導(dǎo)體器件制造領(lǐng)域，目前國內(nèi)僅中車旗下的株洲所通過收購英國SMD公司具備了設(shè)計和制造能力，并處于領(lǐng)先地位。除中車外，有能力進(jìn)行IPM封裝制造的國內(nèi)廠家并不多。在他看來，格力在基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù)的研發(fā)積累不可小覷，但此前主要對內(nèi)供應(yīng)，以后能否贏得外部市場還需檢驗。
《財經(jīng)》記者在今年9月上海工博會格力展臺獲悉，凱邦電機(jī)2017年出貨量約8500萬臺，產(chǎn)值超過30億元。其產(chǎn)品主要供應(yīng)格力空調(diào)，但也向其他空調(diào)廠商供貨。
中興通訊今年4月遭美國政府制裁后，芯片成為了新的風(fēng)口。不甘人后的董明珠也頻發(fā)驚人之語，數(shù)次公開表態(tài)格力花數(shù)百億也要做成芯片。8月14日，一家格力全資控股的零邊界集成電路有限公司注冊成立，經(jīng)營范圍包括集成電路、芯片的設(shè)計與銷售。格力董秘望靖東在回應(yīng)澎湃新聞時表示，新公司主業(yè)是芯片設(shè)計，主要圍繞空調(diào)里使用的芯片。半年報中，格力表示已掌握除空調(diào)芯片以外制造空調(diào)所需的全部核心技術(shù)，近年來已在主攻空調(diào)芯片設(shè)計技術(shù)，下一步將成立專門團(tuán)隊，穩(wěn)步推進(jìn)該領(lǐng)域工作。
今年6月格力股東會期間，董明珠談到了格力的未來規(guī)劃，在她的設(shè)想中，格力未來將分為四大板塊：空調(diào)、高端裝備、生活品類和通信設(shè)備公司。除了傳統(tǒng)的空調(diào)業(yè)務(wù)之外，其高端裝備業(yè)務(wù)包括智能裝備、數(shù)控機(jī)床、精密模具、機(jī)器人和精密鑄造設(shè)備；生活品類業(yè)務(wù)包括廚房電器、健康家電、環(huán)境家電、洗衣機(jī)和冰箱；通信設(shè)備公司業(yè)務(wù)包括物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、手機(jī)、芯片、大數(shù)據(jù)。其中，成立通信設(shè)備公司是首次對外披露。
芯片是格力在手機(jī)、智能裝備之后一個新的引人注目的多元化嘗試。格力在空調(diào)業(yè)務(wù)之外已經(jīng)畫了一幅宏大藍(lán)圖，能否落地，直接影響格力的未來。
不過主營業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢，讓格力有資本進(jìn)行長期投入。在9月上海工博會的一個論壇上，董明珠主動回應(yīng)對格力多元化的質(zhì)疑，她表示，格力從2013年開始做手機(jī)、做智能裝備、做磨具，有人稱看上去都是虧的，但是投入這么多研發(fā)經(jīng)費并沒有影響利潤，六年來格力凈利潤接近翻倍。董明珠稱，做裝備是更深次的使命感，企業(yè)要想提供更好的產(chǎn)品，必須有裝備做保障。
制造業(yè)的投入需要資金和時間。有買方投資機(jī)構(gòu)人士對《財經(jīng)》記者表示，盡管目前工業(yè)業(yè)務(wù)體量不大，但格力空調(diào)基本盤非常穩(wěn)定，歷來重視核心技術(shù)研發(fā)，自身制造業(yè)務(wù)積累豐厚，長期而言，看好格力在這一業(yè)務(wù)的前景。空調(diào)之外的其他消費品市場，市場競爭格局比較成熟，格力受限于品牌、渠道的積累不足，進(jìn)入挑戰(zhàn)較大。
民企VS國企
“一個張揚跋扈，一個秀外慧中”，有業(yè)內(nèi)觀察人士如此形容兩家公司的掌門人。
相比董明珠的高調(diào)，方洪波不僅甚少出現(xiàn)在公開場合，也沒什么“金句”被公眾記住。
今年3月的AWE前夕，美的繼2017年之后再次在上海舉辦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)布會，向外界公布其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健也少有地出現(xiàn)在了AWE現(xiàn)場。不過整個發(fā)布會期間，方洪波都未曾上場，而是把舞臺完全交給了高管。發(fā)言的是美的五個不同部門的高管：中央研究院副院長徐成茂、CIO張小懿、機(jī)器人公司總經(jīng)理Olaf Ghhrels、庫卡首席市場官Wilfried Eberhardt、新成立不久的負(fù)責(zé)對外軟件業(yè)務(wù)的美云智數(shù)公司總經(jīng)理谷云松，谷云松是美的集團(tuán)前CIO。
今年6月格力的股東會，董明珠一如既往主導(dǎo)全場。問答環(huán)節(jié)，董明珠帶領(lǐng)全體在珠海的高管上臺回答問題，其中包括執(zhí)行總裁黃輝、總工程師兼副總裁譚建明、副總裁莊培、方詳建、總裁助理胡文豐、總工程師助理李紹斌，以及股東會主持人、董秘望靖東。不過在整個問答環(huán)節(jié)，除了一個財務(wù)問題由望靖東作答之外，所有問題都由董明珠包攬。
董明珠毫不避諱對企業(yè)的完全掌控，而且認(rèn)為這是格力成功的原因。她主動談及有人說她獨裁，表示就是因為一個人說了算，格力2012年到2017年的增長是過去20多年累積增長的接近兩倍；作為企業(yè)的一把手，她的責(zé)任就是要讓企業(yè)輝煌，讓員工更加幸福，讓企業(yè)、股東、投資者不僅看到希望，而且要有所收獲。
兩家公司管理團(tuán)隊的構(gòu)成也大不相同。
2007年，時任美的集團(tuán)董事長何享健曾對方洪波為首的7名核心管理層人員實施股權(quán)激勵，條件是公司整體上市三年后才能交易。2013年美的整體上市，7名管理層人員都位列集團(tuán)董事，合計持有約8.9%的公司股份。不過到2016年7月，除董事長方洪波外，其余6名高管全部離職或到期卸任，已無一人在現(xiàn)在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的轉(zhuǎn)型期間離開。在美的新董事會任命的高管團(tuán)隊中，亦有兩名在美的資歷并不深的高管：集團(tuán)副總裁、CIO張小懿2010年加入美的，副總裁、創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人胡自強(qiáng)2012年加入美的。
與之相比，格力董事會構(gòu)成相對穩(wěn)定。目前格力董事會包括7名董事，其中3名獨立董事。非獨立董事中，董事長董明珠、現(xiàn)任執(zhí)行總裁黃輝是格力高管，自2012年至今一直位列董事會，格力二股東經(jīng)銷商公司的代表張軍督也是自2012年至今一直身處董事會。大股東格力集團(tuán)背景的董事名單則每屆有所不同，其中周少強(qiáng)在2012年的股東大會投票中落選，葉志雄自2015年進(jìn)入格力董事會。
格力與美的迥然不同，很大程度上是兩家公司的股東迥然不同。
美的是一家徹頭徹尾的民營企業(yè)，創(chuàng)始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集團(tuán)的第一大股東，持股33.35%。方洪波作為職業(yè)經(jīng)理人，持有美的集團(tuán)2.07%的股份。
在中國民企中，美的何氏家族對職業(yè)經(jīng)理人給予了罕見的高度信任。2012年，何享健從董事長一職退休，其子何劍峰進(jìn)入董事會。10名董事會成員中，7人是方洪波為首的職業(yè)經(jīng)理人。何享健曾在告別會上說：“以后不再過問公司經(jīng)營、不再參與公司事務(wù)，也不再出席公司會議。”時任美的集團(tuán)高級副總裁黃曉明也曾表示，何劍鋒只代表大股東參與美的集團(tuán)董事會的決策，不參與公司具體經(jīng)營事務(wù)。
而格力的歷史是從純國企逐步走向上市公司，從一開始就埋下了后來“父子之爭”的伏筆。
上市公司格力電器第一大股東格力集團(tuán)的前身是珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司，上市之前，格力電器是百分百的國企。1996年格力電器上市，直到2005年股權(quán)分置改革之前，都是格力集團(tuán)持有58%的絕對控股權(quán)。直至如今，格力電器的第一大股東還是格力集團(tuán)，持有18.22%股份，格力集團(tuán)是珠海市國資委百分百持股的地方國企。
格力電器與格力集團(tuán)的矛盾可以追溯到2003年，當(dāng)時格力集團(tuán)旗下的小家電公司使用格力商標(biāo)，但該公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，消費者找向格力電器，無法得到維修。2003年底，董明珠在全國20多家媒體發(fā)表聲明，指出格力電器只生產(chǎn)空調(diào)，格力小家電借用格力電器、格力空調(diào)這些屬于格力電器的商標(biāo)和產(chǎn)品來宣傳自己，誤導(dǎo)了格力電器的股東和消費者，是侵權(quán)行為。
這場紛爭愈演愈烈，一篇署名為仲大軍的文章《格力再現(xiàn)褚時健式人物》，矛頭直指時任格力電器董事長朱江洪，指責(zé)他是侵吞國有資產(chǎn)的典型人物，并稱格力集團(tuán)內(nèi)部存在高層權(quán)力斗爭。紛爭的結(jié)局是仲大軍被法院判決發(fā)表向朱江洪賠禮道歉的文章，并賠償精神損害撫慰金10萬元。
不過高層權(quán)力斗爭卻并不是杜撰。朱江洪在自傳中回憶，2001年前，格力電器董事長一職都是由格力集團(tuán)一把手兼任，后來朱江洪被安排出任格力電器董事長，格力集團(tuán)董事長任格力電器副董事長，二者搭檔期間，在分紅方案、下屬公司高管任職、資產(chǎn)處置等問題上出現(xiàn)過多次嚴(yán)重分歧，直到后來的小家電品牌之爭，矛盾被徹底公開。
其間，另一個涉及格力電器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集團(tuán)持有的格力電器股權(quán)出售，以償還格力集團(tuán)的債務(wù)，包括美國開利、日本大金在內(nèi)的多家外資企業(yè)都曾登門洽談。格力電器管理層奮力抗?fàn)?#xff0c;將前來進(jìn)廠清算的會計事務(wù)所拒之門外，同時通過媒體呼吁高層干預(yù)，最終珠海市政府取消了出售決定。在今年6月的股東會上，董明珠回顧了這段歷史，說應(yīng)該為這件事鼓掌，“如果被收購了，我們就是一個加工基地，沒有自主品牌，更不可能有技術(shù)創(chuàng)新。”
董明珠時代，父子之爭依然存在。
2012年5月，朱江洪卸任，格力電器董事會換屆。格力集團(tuán)推出四位董事候選人，其中之一是從珠海市國資委空降至格力集團(tuán)任黨委書記、總裁的周少強(qiáng)。令人意外的是，在股東會投票中，周少強(qiáng)僅獲得36.6%的同意票，未能通過股東大會審議，落選新一屆格力電器董事會。當(dāng)時，格力集團(tuán)持有格力電器19.69%的股份，是格力電器第一大股東。
周少強(qiáng)后來出任珠海金融控股公司總經(jīng)理，2013年1月，周少強(qiáng)被爆出晚餐消費超標(biāo)準(zhǔn)，17人消費酒水、菜品37517元，其中消費紅酒12瓶。當(dāng)年3月，周少強(qiáng)被免去格力集團(tuán)黨委書記、總裁職務(wù)。
2016年11月，一紙調(diào)令再次將格力集團(tuán)與格力電器的關(guān)系暴露在公眾面前。董明珠被免去格力集團(tuán)董事長一職。格力電器回應(yīng)說，董明珠基于國家相關(guān)規(guī)定及本人意愿，主動辭去格力集團(tuán)董事長一職，仍繼續(xù)擔(dān)任格力電器的董事長兼總裁，專注于推動格力電器的發(fā)展。這是正常的工作變動，珠海國資委也將一如既往地支持其工作。
自此之后，關(guān)于董明珠是否會繼續(xù)執(zhí)掌格力電器的疑惑始終未散。今年5月31日是格力電器本屆董事會任期的最后一天，不過新任董事會提名遲遲未能公布。6月5日，格力電器發(fā)布公告表示，鑒于公司新一屆董事會、監(jiān)事會的董事、監(jiān)事候選人提名工作仍在進(jìn)行中，公司董事會、監(jiān)事會換屆選舉工作將適當(dāng)延期。
董明珠的去留無疑是市場關(guān)心的焦點，但也并非決定因素。前述買方機(jī)構(gòu)人士對《財經(jīng)》記者表示，相比董明珠是否留任，自己更關(guān)心公司管理層能否順利交接，如果之前安排妥當(dāng)，董明珠即便離任也不會對格力有本質(zhì)影響。具體到業(yè)務(wù)上，董明珠營銷出身，對經(jīng)銷商影響力巨大，如果董離開格力，自己比較擔(dān)心格力是否有人能接得住經(jīng)銷商體系；在產(chǎn)品、技術(shù)方面，格力董事、執(zhí)行總裁黃輝是技術(shù)出身，這部分積累不會受影響。
業(yè)內(nèi)人士對《財經(jīng)》記者表示，美的作為民企，掉頭比較快，最近美的剛剛完成廚電和熱水器事業(yè)部的調(diào)整，動作非常快。而格力的大動作需要國資委批準(zhǔn)，動公司架構(gòu)比較難，應(yīng)對市場的反應(yīng)速度肯定是美的更快、更靈活。
縱觀格力的歷史，國企背景和國資作為第一大股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是格力難以抹去的基因和無法回避的現(xiàn)實。盡管如今國有股東持股已經(jīng)降至18%，但對格力電器依然有決定性影響。
董明珠曾在《財經(jīng)》記者采訪時表示，“我永遠(yuǎn)把自己定位成一個打工者，既然我認(rèn)為自己是打工的，我就知道應(yīng)該怎樣做好，用什么樣的方法做好。”
從這個層面來看，董明珠的高調(diào)既有其性格特點，也有為國企打工而不得不用高調(diào)來爭取掌控企業(yè)的因素。
在6月26日格力電器的股東會上，有自稱來自廣州的機(jī)構(gòu)投資者代表在提問時說，作為小股東，希望格力繼續(xù)聘請董明珠及其核心團(tuán)隊，因為現(xiàn)在還找不到更好的團(tuán)隊。話音未落，聽眾中響起了一聲響亮的“再干五十年”，現(xiàn)場隨即掌聲和笑聲一片。這是這次對格力來說頗為微妙的股東大會上，難得的輕松時刻。
來源：《財經(jīng)雜志》
總結(jié)
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