方案設計階段目標成本形成過程

上級說到各個業務部門的通力合作下完成了投資階段和啟動階段對應的目標成本土地版和目標成本啟動版。并且生成了方案設計任務書。本級將繼續討論在方案設計階段目標成本的形成過程。

在方案設計完成20個工作日內，項目負責人組織，由項目研發經理負責完成《項目技術經濟指標（方案）》和《項目產品配置標準（方案）》。方案設計完成后應委托造價咨詢單位、面積測繪單位進行規劃設計包括規劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積進行計算。規劃設計完成后進行擴初設計，進一步細化初步設計，設計內容包括如下幾個方面。

（1）????單體建筑指標

由成本經理測算完成，內容包括，外墻面積指標，外保溫面積指標、外裝不同飾材的面積指標、外裝線條指標、門窗面積指標、屋面飾材指標、防水面積指標、大堂裝飾面積指標、室內公共部分裝修面積指標、室內精裝修面積指標（精裝修交房項目）；

（2）????基礎工程成本計算

應結合地質勘察報告，計算基礎工程量結合歷史數據、市場預期測算；

（3）????主體工程成本計算

主體工程成本的工程量參考歷史項目的經驗數據，單價結合現合同條件以及市場預期進行測算；

（4）????景觀工程成本計算

景觀工程成本的工程量應按照方案圖進行測算完成，至少應包括：景觀面積、軟景面積、硬景面積、水體面積、鋪裝面積、擋墻工程量、圍墻工程量、代征綠地面積；

（5）????三通一平工程成本計算

三通一平工程成本的土石方工程量應根據方案圖（或平場圖）、原始地貌圖進行計算，施工道路、施工水電、臨時設施根據施工平面布置圖測算；

（6）????基礎設施工程成本計算

基礎設施工程成本根據綜合管網圖（方案版）測算工程量，至少應包括：道路工程量、雨污水工程量、雨污水處理池工程量、強弱電管網工程量、給水管道工程量；

經初步設計形成《項目目標成本（方案版）》，若未超過《項目目標成本（啟動版》中的預設總成本（除土地外開發成本）的3%，則只需按《方案設計階段成果》審批流程提交審批。否則，需項目研發經理和項目成本經理對超預設目標成本的原因進行分析和總結，并提交地區公司PMO進行研討和審核。

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根據審核通過的《項目目標成本（方案版）》，由項目研發經理負責完成《初步設計任務書成本控制附件》，并報項目成本經理、項目負責人、公司造價采購部經理、公司研發部經理審核，作為《初步設計任務書》的附件。

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初步設計完成后20個工作日內，項目負責人組織，項目研發經理負責完成《項目技術經濟指標（初設）》和《項目配置標準（初設）》。如無初步設計，可省略此項工作。

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初步設計完成后30個工作日內，依據《項目技術經濟指標（初設）》、《項目配置標準（初設）》，項目成本經理組織項目團隊參加，共同開會充分討論，完成《項目目標成本（執行版）》。如無初步設計，需在招標圖紙完成后30個工作日內完成《項目目標成本（執行版）》。

初步設計圖紙應委托造價咨詢單位進行工程量、價計算，并提出技術經濟優化措施建議；

根據初步設計圖紙對規劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積進行計算；

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初步設計圖紙的工程量、價計算，包括單體建安裝修工程、配套設施工程、基礎設施工程、環境景觀工程；

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作實體樣板房的項目，如在初步設計完成時，樣板房的施工圖已完成，應按樣板房的施工圖預算工程量進行計算；

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如《項目目標成本（執行版）》未超過《項目目標成本（方案版》中的預設總成本（除土地外開發成本）的3%，則只需按《初步設計階段成果》審批流程提交審批。否則，需要項目成本經理和項目研發經理對超預設目標成本的原因進行分析和總結，并提交地區公司PMO進行研討和審核。審核后，同時抄送公司PMO成員、項目團隊成員、集團運營中心、集團財務部。

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根據審核通過的《項目目標成本（執行版）》，由項目研發經理負責完成《施工圖設計任務書成本控制附件》，并報項目成本經理、項目負責人、公司造價采購部經理、公司研發部經理審核，作為《施工圖設計任務書》的附件。

《項目目標成本（執行版）》需按照集團統一模板編制。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的方案设计阶段目标成本形成过程的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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