????? 一般來說項目經理這個職位是從事IT工作的諸位兄弟姐妹的奮斗目標。而IT行業的特點決定了外行很難領導內行，因此這個職位上的人員都是經歷過一線開發的人員一步一個腳印升上去的，而很少有空降一個外行來擔當的情況發生。

????? 不同的公司職位設置不同，即使相同名稱的職位其職責也很有可能不同；但是基本上可以把從是IT工作的人員分為三級初、中、高。初級人員在別人指導下開展工作，或者沒人指導，但是從事不太復雜或不太重要的工作，此階段升級為中級的一個關鍵指標是能否獨立承擔一項相對重要的模塊的開發。中級人員不但有獨立開發能力，還應有設計能力，并且能夠帶領2～3個人員從事某項相對大型的模塊的開發。高級階段就是作為項目經理備選人員從事過一個中小型項目的開發工作，此階段還有一個項目經理指導下開展工作。個人認為經歷過以上初、中、高三個階段的開發人員進一步升級為項目經理、技術總監、系統架構師時會比較順利，這也就是第一個條件。

????? 有些公司設置有技術總監或系統架構師，這兩個角色隸屬于項目經理，為項目經理在技術方面進行把關；也有很多公司沒有設置此職位，以一個經驗相對豐富的開發人員承擔此項工作；有些公司甚至根本沒有這個概念，完全是項目經理兼任。從中可以看出做項目經理的第二個條件——了解此項目所使用到的技術，必要的時候給予指導。

????? 項目經理的工作與初、中級階段的工作內容有很大不同，更多的時候是與人打交道，需要協調各種角色、不同部門、客戶與開發人員、上級領導等等人員之間的關系，所以項目經理必須是一個很會溝通的人。我們知道，技術人員基本都很單純，表達能力也不是特別好；如果別人在工作的時候你也在工作，別人在熱火朝天地聊某個話題時你也是對此嗤之以鼻的話，請趕快提高自己的溝通能力、轉變自己內向的個性。

????? 項目經理是個比較難的工作，或者說是很難的工作，所以作為項目經理要想做好，除了能為你拼搏的兄弟們，還需要領導的支持。在咱們國家辦公室里的政治也是很多的，在政治斗爭中需要領導的支持，你的困難需要領導的支持才能解決，你的需求有領導的支持才能得到滿足，你的理念需要領導的肯定才可得到推行。所以說朝里有人好做官，獲得領導的支持十分重要。

????? 以上幾點是本人的總結四點內容，如果不滿足這四點內容，當項目經理的職位擺在你面前，請三思而行。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理思考——我适合做项目经理吗的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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