需求工程與運營商技術(shù)管理人員的結(jié)合點思考；

運營商的技術(shù)管理人員有時會發(fā)現(xiàn)自己處于比較尷尬的一個境地，因為一方面自己并不直接開發(fā)、實現(xiàn)各種系統(tǒng)，而都是采用外包的方式，業(yè)務的需求都是經(jīng)由自己再轉(zhuǎn)給外包方，感覺自己有時成為了一個HUB，只是轉(zhuǎn)發(fā)的角色；另一方面，為了體現(xiàn)自己的存在感，又不能讓業(yè)務需求方將自己旁路，直接與外包方進行銜接，這個轉(zhuǎn)發(fā)的角色又必須維持下去。

但如果仔細想，把自己定義為需求的搜集、分析、提煉方，尤其結(jié)合運營商日益龐大的IT系統(tǒng)，從業(yè)務部門提出的業(yè)務需求出發(fā)，將業(yè)務需求作為功能需求的一部分，補充其他的功能需求，分解提煉性能需求，以及從運營商整體IT系統(tǒng)架構(gòu)的約束性需求，形成完整、完善的需求，再遞交給外包方，并指導他們進行開發(fā)，這樣就能找到自己的定位和價值。

因此，需求工程可以說運營商技術(shù)管理人員需要掌握的核心技能之一。

而我們需要掌握的另外一項核心技能就是系統(tǒng)架構(gòu)的技能，這部分就暫不在這篇文章提及了。

因此，需求工程的理論和方法是需要我們好好學習，并在實踐中不斷運用、總結(jié)、完善的。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的需求工程阅读笔记03的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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